《提问的艺术》是一本由杰拉尔德·纳德勒著作，第1版 (2005年9月1日)出版的平装图书，本书定价：35.0，页数：303，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《提问的艺术》精选点评：

　　●暂时没读出啥-20110302

　　●提出了一种与「简化分解法」对应的「巧妙提问法」的解决问题思路。作者认为巧妙提问法核心在于其是基于背景更广泛的目标之下、面向未来提出一种新的解决方案。这是一种新的思维方式，但是书中所介绍的三个基本问题四个流程有点太套路化了，把这种方法套上提问的帽子，也不够准确，要想应用到实际场景会非常不灵活。全书中间四个核心章节的内容并没有把「如何通过有效的提问去创造新的解决方案」这个核心内容说清楚

　　●提供了一种新的解决问题的思路，有2个中心问题：思维和行动，要都强有力才能成为一个成功的实践者。

　　●这是什么书啊文不对题，绝对的，别看。

　　●一般

　　●啰嗦

　　●不读

　　●一本介绍巧妙提问法来创造性解决问题的书，值得多次阅读，一定让你受益匪浅。读过之后，还根据书中的方法开发出了一套问题解决方案模板，在分析问题和解决问题时十分有用，可以扩大视野，认识事情的本质，方法也自然和正常的逻辑思维方法不一样，但更有效，更全面。推荐有兴趣的人都应该看一看，并实际去应用这些方法。

　　● 此书可归纳为三句话： 1、具体问题需要具体分析 2、巧妙提问法的设计精妙，是一种非常实用，也非常成功的模式，它能够把世界变得更美好 3、巧妙提问法的步骤是：具体问题具体分析 还成功领导者必备技能丛书 当领导都真是傻逼？ 2011-03-30 11:47 　　此书可归纳为三句话： 　　 　　1、具体问题需要具体分析 　　 　　2、巧妙提问法的设计精妙，是一种非常实用，也非常成功的模式，它能够把世界变得更美好 　　 　　3、巧妙提问法的步骤是：具体问题具体分析 　　 　　还成功领导者必备技能丛书 　　 　　当领导都真是傻逼？

　　●豆瓣评分这么低，得拉高一些。。（觉得可以打9分） 在管理学范畴，提供了制定合理、高效、稳定管理方案的方法。该方法是大多数面向社会公开解决问题的合适之选，也为管理者解决实际问题提供了更加方便可靠的方式。推荐做管理的人必看。

　　《提问的艺术》读后感(一)：文不对题，文不明晰

　　想表达的是创造性解决问题的方法。认为提出3种问题，可以从整体的角度解决问题。观点是有一定建设性的：独特性、有用性、系统性三个问题解决问题。不过后面就说的潦潦，也可能是翻译的问题。

　　《提问的艺术》读后感(二)：实在很烂，不能再烂，没有意义的书

　　此书可归纳为三句话：

　　1、具体问题需要具体分析

　　2、巧妙提问法的设计精妙，是一种非常实用，也非常成功的模式，它能够把世界变得更美好

　　3、巧妙提问法的步骤是：具体问题具体分析

　　还成功领导者必备技能丛书

　　当领导都真是傻逼？

　　《提问的艺术》读后感(三)：整理让人参与的可选方案的技巧

　　1. 非正式的或直觉的方法，选最有天赋、最容易获得、且持支持态度或有可能帮助你成功的人

　　2. 使用工作表（参与者、参与目的、参与方式）

　　3. 虚拟小组

　　4. 参与时机

　　对计划的细节作安排的方法：甘特图表、项目管理软件、方案规划法、计划模式、建立系统框架来表述整个项目、准备工作表以及估计各个阶段的时间分配

　　开放的思想

　　《提问的艺术》读后感(四)：鼓励别人敞开心扉的建设性问题

　　1. 你觉得有什么缺憾？

　　2. 你具有什么样的目标或价值观？

　　3. 你的个人目的、使命或者愿望是什么？

　　4. 你想做什么？

　　列举步骤

　　列举目的的技巧

　　多次重复目的的重要性

　　找出并任命一个“强制整合者“

　　*在适合的时候让人们共同工作

　　*一开始就正确的开展工作

　　*让人们充分了解其他人的工作

　　*清楚的界定接合点

　　*建立共事的子系统

　　*建立一个适合我们组织需要的系统

　　排除对目的的限制

　　外来的目的

　　确定你需要多少目的

　　与目的问题有关的一个提示

　　《提问的艺术》读后感(五)：本书几点值得学习的思维方法

　　首先，我认为这本书写得确实不好，虽然内容框架比较明晰，提出了一个框架教你如何使用「巧妙提问法」。但是核心以及血肉不太好，首先，虽然叫「提问法」，但是整个解决问题的框架中，只有「三个基本问题」中真正点到了「提问」。但是很遗憾，作为读者，我反倒觉得后面的四个阶段以及LOD在套用这三个基本问题时，感觉有点生硬，有点不知所云。

　　所以，只能试着「去其糟粕取其精华」了。我觉得这本书比较好的几个点包括：

　　1. 提供了一种新的看问题的方法，这种方法总结下来有几个特点：

把每一个问题当作一个独特的问题在更宽泛的背景下理解问题关注受问题影响的人面向目标寻找一种实现更大目标的创新性解决方案不是在解决问题，而是在创造解决方法

　　2. 提倡人的参与。也就是第一阶段所表达的内容，这个阶段要回答的基本问题：通过什么方式让谁可以尽早地参与到问题的讨论中来？

　　创造解决方案之前需要让尽量多问题的利益相关者参与到问题的分析过程中来，一方面是因为组织中的每一个人都有其独特性和价；另一方面可以采集各方的建议，吸收众人的才智；**8尤其是这种让尽量多的人参与的方式很有利于后续解决方案的推行和落地**

　　不过让人参与的方法有很多，具体情况采用的方法也不一样……

　　3. 在问题分析过程中，提倡对目的的分析和扩展。即第二阶段的内容，这一阶段要回答的基本问题：问题背后的目的有哪些？如何对目的进行扩展以达到更高层次的目标？

　　扩展后的目的即是一种面向未来的、更具广泛意义的目的，其对应的解决方案自然是更具前瞻性，解决问题会更彻底。这也就是作者为什么说巧妙提问法「 不是在解决问题，而是在创造解决方法」。

　　以上是读完本书后，到目前为止的个人感受，欢迎交流看法。