《谁能成为领导羊》是一本由黄铁鹰著作，机械工业出版社出版的简裝本图书，本书定价：29.80元，页数：223，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《谁能成为领导羊》精选点评：
●版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明 http://fanthy.blogbus.com/logs/2370746.html 以前从来不知道这么一个人，还是最近听论坛上有人推荐这本书，就去买了，一看原来这家伙做过华润的老总，然后居然回北大做了教授。一下子有了兴趣。 原来四川省的副省长李达昌，也是快退休了突然去川大做了教授，引来一片惊叹。可惜很快就因为经济问题被收监入狱，获刑7年。看判决书上的罪状，其实算很轻微的，倒是其中传说的政治风云，透着一股股的冷气。
●这本书来来回回翻过几遍。第一个感觉就是“杂”。整个一个大杂烩。真的搞不懂为什么会出这本书，把几篇毫无内在联系的随笔、杂文搁在一块就出一本书，虽然单篇文章还算有些看头，但这么作也太对不起读者了吧？？？！ 强烈鄙视机械工业出版社和黄铁鹰
●挺实在的，是经验之谈。
●可惜比不上前一部的斗大黄金屋
●思考领导
●因为领导学要写论文... 略略的读一下.. 然后找来四钢帮我写论文... 这样的书真的有价值吗？
●深刻很深刻
●好看，语言平实，能帮助我理解经营者的想法。
●内容比书名好多了
●读黄铁鹰先生的文字，常有会心一笑的释然。文字背后，是多年实践的经验与思考的功力啊。
《谁能成为领导羊》读后感(一)：挺好！
知道黄铁鹰还是他的一片写给他父亲的文章，因为他父亲在长春，而且他的文笔也比较通俗易懂，所以赶快买了他的书看看。
我觉得不错，很多在他身上发生的小故事，用比较平实的语法写出来，很好！
《谁能成为领导羊》读后感(二)：经典实用的管理书籍
很少看到像这本书对于企业管理的介绍通俗易懂且深有启发的书籍了，对比曾经上过的高价培训咨询课程，似乎之前的培训费太冤枉了。看过这本书后，我一直在寻找黄铁鹰的所写的所有书籍，可惜杭州图书馆藏书只有两本。强烈推荐！
《谁能成为领导羊》读后感(三)：真正的企业家写的书
这是一本非常朴实的书，书中的实战管理文章针对性很强，很多文章读起来深有同感，但又不会产生很大的震撼和丰富的联想。这就是企业家的书。
这不是一本学者的书，学者的出发点永远和企业家不会一样。他们永远不可能在资金、市场占有率和股东压力等种种约束下去思考未来。他们的观点会天马行空，会语不惊人死不休。
《谁能成为领导羊》读后感(四)：败絮其外，金玉其中！
刚刚读完，真是难得的好书！久违了的五星评级！好书读起来畅快淋漓并且发人深思，收获很大。
此书封面设计真是没什么品位，书名也是俗不可耐，可奈何内容却精彩纷呈！
大致介绍一下，购买此书是因为读了宁高宁先生的《为什么》，虽然书本身不是很令人满意，但黄铁鹰先生为其做的序却吸引了我，为此购买了此书。本书主要是作者结合自己30年商场经验所作的管理类散文，严格分类的话可以分为两大类，一类是关于企业并购，企业估值，资本市场这一块的散文，另一类主要是偏重人力资源、战略管理，企业经营管理的散文。前一类文章相信对专业人士应该相对比较平淡，没什么收获，基本上都是老生常谈，但也言简意赅，句句说到点子上。值得称道的是后一类文章，这种文章非集丰富实践经验、人生阅历及相关专业知识于一身的人士能写就！！文章分析深刻透彻，逻辑性强，思维缜密，并且结合真实案例分析，言之有物，并且都是作者思考总结所得！
令人惋惜的是，本书文章是经过删节的，我在网上搜索过，无删节的文章更为精彩，更为真实（删节部分可能些许涉及个人隐私以及某些文字太过口语化）！有心的读者可以对照着看，个人认为值得看原版文章！
本书可以认为是大隐隐于市的高人！强烈推荐！！
另：本书阅读感受类似阅读冯仑的《野蛮生长》
《谁能成为领导羊》读后感(五)：不知道作者是否暗示了中国企业就是羊群
书名叫《谁能成为领导羊》，很明显主语是谁，宾语是领导羊，目的是讲谁。作者教授管理学之前已经是著名的商场高管，可谓战功显赫。杂文一样的文章真实地讲出了中国企业界现状，中国企业就是羊群。一直羊群含有贬义，虽然领头羊一直很正面。对羊群好奇，网上找到一段解释，感觉很形象描述了类似羊群的企业。
羊群是一个由“中央控制式领导力”来维持的、非“自组织”的组织。领头羊的角色是固定的，同时它又是一个没有多大自主性的领导（它之上还有牧羊犬、牧羊人）。所有的羊挤在一起，磨磨蹭蹭，不知所之。它们咩咩乱叫，不是为了沟通信息，而是表达着它们的茫然和慌张，如果没有牧羊人和牧羊犬的驱赶，它们要么停止不走，要么随意乱窜。不用说，这是一个“集商”极低的组织，或者说是一个效率和效能极低的伪组织。（摘自文章《雁阵与羊群》）
华润是家央企，作者头上有宁高宁和国资委的管理，看来作者应该符合领导羊的身份，但不是牧羊犬和牧羊人。2004年，宁高宁是被调到中粮做董事长的，不是猎头找的，好像中粮董事长应该是个部级干部。
当然国外好像对领头羊也很看重，最近看了一篇新闻：据英国《每日邮报》报道，一头名为“苏”的英国小猪将学习如何管理羊群。虽然它只有六个月大，但它已掌握了一些犬类都很难掌握的技能。温迪已将昆昆猪“苏”放入她位于赫特福德郡农场的羊群中。尽管身高只有60厘米，它看起来很有一副主管的样子，足以使羊群老老实实。（2009年3月25日新闻）
我用这则新闻想说的是，成为领头羊，不管出身背景如何，有天赋和环境，还是可以学会的。
个人感觉作者离开商界有些早了，毕竟漏掉了中国加入WTO后，经济结构和企业管理已经发生了巨大变化，我相信企业最近几年的变化比作者先前经历的变化还要多。如果作者还在商场，现在应该会写《与狼共舞》。
成为领导羊固然不错，不过现在已经没有这样的机会（除非是高干子弟才有机会，毕竟几大央企开始向家族企业靠拢），中国市场竞争的激烈必须开始学习狼群。看作者文章，感觉心底比较善良，估计不齿狼的残忍。
看这本书的最大收获是，就像做股票要建立自己的交易系统，管理也一样，成功的领导对同一件事有不同行为和决策，但是放到整个管理系统中都是正确的。这个管理学一点，那个学一点，是无效的。作者就有个好的管理系统，尽管一些管理点上没看出亮点，但是整个管理系统的运转是非常成功的。（假设一篇文章讲一个管理点，有些管理点可能没有亮点，但他们和谐地组成了一个系统）