《经理人员的职能》是一本由切斯特·巴纳德著作，机械工业出版的217图书，本书定价：42.00元，页数：2007-7，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《经理人员的职能》精选点评：
●第一，经理人员的三大职能，建立沟通体系，让他人愿意做出贡献，设立目标 第二，书中的知识是很系统化的，但很难懂，语言更偏向于学术性的， 第三，我没看完，而且看的地方似懂非懂，但这不妨碍我觉得这是本关于组织的很经典的著作，我一定会再看的，但要等到出去实践后才能更顺畅的看懂
●经典管理中的经典。
●看罢所有评价，私以为，作为其一生管理理论的精华之所在，巴纳德先生这本书对于组织的着眼点，已经不仅仅在于个别的组织人员甚至群体之上，而将组织作为一种超脱的系统来进行讨论。很简单，巴纳德先生对于正式组织的定义是：“正式组织是由两个或两个以上个人有意识地加以协调的行为或力的系统。”其主语既不是群体也不是组织，而是一个系统。而这一种系统巴纳德先生将其比喻为一种类似于磁场或者电场的“组织场”，组织的群体和人员身处其中并受其中“组织力”的影响进行行动。这似乎解释了组织的一种“默契”现象。虽然鄙人认为可能过于抽象且并不完美，没有一定管理学基础难以搞懂，但不可否认，这正是先生精华所在。而先生对于其理论的阐释，深切地影响了包括赫伯特·西蒙在内的诸多管理学学者大师，并被尊为“现代管理理论之父”，不是没有道理的。
●2015-6-12 管理专业书籍
●1. 归根到底这本书还是应当归类为写给管理实践者的著作而不是学术著作；2. 确实是一本很独特的书，很多花费笔墨论述的部分让我觉得索然无味，一笔带过的部分却显得意味深长；3. 如果说巴纳德对组织理论的论述至今无人超越，那只是意味着有许多和本书一样好的组织理论著作。事实上这本成书于七十多年前的著作毕竟还是有些过时了，我相信很多晚近的著作更加充满洞见。
●《总裁的职能》 视组织为合作献身精神的载体 最有效率的组织是合作的集体行为的载体 组织本质上是合作的群体，总经理的主要职能是促进这种合作，管理者任务的中心是激发为共同目标的献身精神，而非操纵自利行为 管理的一个核心问题是个体私利与群体效率之间的矛盾 经理人员能否协调不同利益群体之间的关系，促进成员贡献的意愿，最终取决于他们的道德水准和管理才干 责任感使献身精神成为理所当然，并引发对合作的初始忠诚，少了它，组织能力不能释放，也不错提高 组织的生命力/持存长度与该组织所治理的道德程度成正比，远见卓识、长远目标、高尚理想是合作得以维持的基础 那些超越短期自利的组织总是拥有竞争优势
●绝对好评的
●还是管理行为更有趣吧……这本书读的时候没有太大感觉，一般
●组织科学的圣经
●又是一本作业。。。
《经理人员的职能》读后感(一)：请教，如何才能够读懂这区区200页的薄书？
坚持看了100页，都不知道到底看出来了个啥！一无所获！
需要哪些前置知识吗？需要前面读过哪些书？麻烦看懂的人列出。还有此书是否值得一看呢？
之前看的泰勒《科学管理原理》，很容易看懂，有收获。
抱歉，你的评论太短了
抱歉，你的评论太短了
抱歉，你的评论太短了
抱歉，你的评论太短了
抱歉，你的评论太短了
抱歉，你的评论太短了
抱歉，你的评论太短了
抱歉，你的评论太短了
抱歉，你的评论太短了
小学生800字作文合格
巴纳德你区区200页字数不够，不及格！打回去重写
《经理人员的职能》读后感(二)：核心观点
组织本质上是合作的群体，总经理的主要职能是促进这种合作，管理者任务的中心是激发为共同目标的献身精神，而非操纵自利行为 经理人员能否协调不同利益群体之间的关系，促进成员贡献的意愿，最终取决于他们的道德水准和管理才干 管理的一个核心问题是个体私利与群体效率之间的矛盾。组织要持续存在，个体效率与组织效益都是必不可少的，组织存在的时间越长，两者的必要性就越突出。
效率：个人收益>成本 效果：组织目标的认同与可实现性 维持目标与贡献之间的动态平衡是管理的来源，组织活力与持续性在于效率与效果
组织本质上是一个合作系统，它必须在实现组织目标上是有效果的，在满足个人动机上是有效率的。这是组织得以存续的必要条件。
《经理人员的职能》读后感(三)：1930年代的作品
很显然，作者想用自然科学的方法应用到管理“科学”上来，尽管他承认管理更像艺术。他试图建立一个框架和术语组。他描述出一些现象和问题。几乎在每一个重点他都用一种矛盾模糊的方式说话。实际上，他没能抓住重点。他的错误是，他把组织当做主体，把人异化为为组织服务的被操纵对象。
上帝不是这样造人的，造人的目的不是为组织服务的，而是组织或任何其它事物为人服务。
书中，把人像螺栓、棋子一样地研究摆弄和控制，为了服务于what？支配世界？如果要以支配人为手段，那么人首先是被奴役。
本书所要追求的结果与Hiltle的第三帝***国，前Su的组织，有什么不同？有什么批判？
本书之方法之哲学，推到一定程度就是反人类罪行。
《经理人员的职能》读后感(四)：管理方面的基础性书籍但思维混乱
很显然，作者想用自然科学的方法应用到管理“科学”上来，尽管他承认管理更像艺术。他试图建立一个框架和术语组。他描述出一些现象和问题。几乎在每一个重点他都用一种矛盾模糊的方式说话。实际上，他没能抓住重点。他的错误是，他把组织当做主体，把人异化为为组织服务的被操纵对象。
上帝不是这样造人的，造人的目的不是为组织服务的，而是组织或任何其它事物为人服务。
书中，把人像螺栓、棋子一样地研究摆弄和控制，为了服务于what？支配世界？如果要以支配人为手段，那么人首先是被奴役。
本书所要追求的结果与希特勒的第三帝国，前苏联的集权统治，有什么不同？有什么批判？
本书之方法之哲学，推到一定程度就是反人类罪行。
对付组织管理学之暴政之药方：
给予人不合作的权利，退出的权利，用脚投票的权利。特别的，信息透明传播的权利（否则人无法做出用脚投票的选择或任何选择）。如此，组织和合作就会是有益于人的，能抗拒腐败的，有效服务于人类的，而不是奴役人类的。