2020绿公司年会于9月28日-29日在海口举行。中国企业家俱乐部（CEC）主席、马云公益基金会创始人、联合国可持续发展目标倡导者、阿里巴巴合伙人马云出席“数字时代的商业成长”论坛并演讲。以下为马云演讲全文：
各位领导、各位嘉宾，各位CEC的企业家朋友们，下午好！
很高兴在海口能够看到大家。
经过疫情，我们都知道，其实见面显得是非常珍贵的事情。
这是绿公司年会第一次在海南召开，也是CEC那么多企业家第一次集体来到海南。我们这次来到海南，没有别的想法，就是想为自贸区、为自贸港来做支持，因为这时候的中国更需要开放，更需要与世界接轨！
2020年非常特殊，2020年一定是一段历史的分水岭；海南成为自贸港，也必定会是一个历史性的选择；我们希望CEC这次的海南会议，也能成为一个跨越时代的会议，在疫情之后，新的全球化开始之后，在整个数字时代到来的时候，我们CEC的企业家能够在这段特殊的历史时期创造独特的价值。
我昨天还在武汉，也和我们CEC的三十几位理事一起，到武汉去了一趟。几个月以前在电视里看到武汉，确实非常之难。这次到武汉，真的感受到武汉是一座英雄的城市，有英雄的气质。疫情是结束了，我们该考虑如何让经济重生，我们经济重生不是为了回到昨天、回到以前，而是在更高的水平上面，从疫情中间看到未来，看到趋势，把握机会。
这次从武汉来到海南，这里面感觉到巧合，但我也觉得里面有必然的东西。两年以前，习主席宣布了建设海南自贸港，全面开放的战略。两年过去了，世界格局发生了巨大的变化，但是我依然相信，我们必须要坚持开放，必须要坚持全球化，特别是疫情之后，我相信全世界所有的门都是要靠自己去打开的，没有人的门是天然就是开着的。
这时候坚持全球化比任何时候都重要、都有意义。现在海南就站在一个新的历史的起点上。自贸港建设，不是简单的海南发展的机遇，更不仅仅是中国经济发展的一个机遇，而是要担当起为世界探索新的全球化的历史责任。
我自己觉得，国际化和全球化是两个不同的概念，国际化更偏向于中国人跟外国人做生意，是双边为主，而全球化是世界各国的大事情，世界国与国之间，是一个全局的问题。
今天很多人认为全球化出现了这样那样的问题，认为全球化应该是“寿终正寝”。而我并不这么认为：
第一，我认为今天是真正全球化开始的时候。
今天是昨天的、原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结。新的、真正的数字时代的全球化才刚刚打开。
以前，全球化是发达国家和大企业主导；未来，全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界；以前贸易是全球化的主力，未来科技将是全球化的主力；以前是人在流动、货在流动；未来是数据在流动、服务在流动；以前是传统企业的全球化，未来是用好互联网技术的企业的全球化；未来，任何一个人，只要有一部手机就可以做全球做生意，未来所有的中小企业都必须是跨国公司，过去三十年是6000家大企业决定了全球化，未来应该是6000万家小企业决定了全球化，地域的扩张就是业务的扩张，我认为这是世界给予我们巨大的机会。
这一轮全球化，我觉得尤其在海南的自贸港，我自己是这么理解的，以前WTO是别的国家制定了游戏规则，让我们参与，而这次海南自贸港是中国人制定游戏规则，邀请全世界来参与。
新一轮的全球化，中国将会从“卖卖卖”变成“买买买”。其实有时候，我大概在五、六年以前，对中国的全球化、全世界的全球化、中国的国际化有过担忧，我预判未来二十年是中国在全球中最难的二十年。
过去几年我们看到世界上有一个国家讲“你听不听我话”，有一个国家讲“你打不打”，还有一个国家讲“你卖不卖”。如果我们都是这种理念和思想，全球化一定会走向终结。
海南自由贸易港有自己的历史使命，海南未来留在历史当中将会成为一个非常重要的角色，就是我们必须中国人，假设我们对贸易游戏规则不满意，今天给了我们一次机会，我们是否有这种胸怀、有这种格局、有这种担当，为世界未来数字的全球化，更多企业、更多国家、更多发展中国家全球化，我们来制定一个更加公平、可持续、绿色的贸易规则。
其实不用害怕，大家觉得从“卖卖卖”变成“买买买”，其实中国每一次大门打开，都是中国进步的象征，也是每一次大门打开，中国都进步了。
我们不断的要走出去，我记得我们以前的人走出去是找差距，我们觉得人家这个做得好、那个做得好。今天我们很多中国企业走出去，或者很多中国人走出去，我们在找感觉。我们觉得他们的政府，他们的市政府、省政府不如我们的县政府，他们的马路不如我们宽。当我们在找感觉的时候，其实我们正在退步。
上一次全球化，是美国3亿人消费驱动的；中国这次的全球化是14亿人的内需，会驱动下一轮真正的全球化，而来带动世界经济。我们应该对美国带动的过去的全球化表示感谢、表示感恩，但是我们今天需要的是更大的担当。
进口不是终点，进口最终是要倒逼国内中国产业提升、消费升级，促进现代服务业的发展。对于企业家来说，未来的机会在于中国那些百万人口的小城镇。我不知道大家知道中国有多少城市过100万人口，我在2014年初步做了一个统计，美国大概在不到12个城市过100万人口，中国有167个城市过100万人口，而100万人口的基础建设、100万人口所诞生的巨大产业，我们远远没有发展好。
这些近百万城市的人口，也许我们将来会有三百个，这些地方会迸发出巨大的消费潜力，内需绝对不是有钱人的拉动，内需应该是满足每一个普通百姓的需求，有人讲中国的内需其实并不大，我认为穷人的内需，没钱人的内需拉动，对于没钱的人，普通人带动巨大的价值，才是真正可以持续发展的内需价值。
第三，新的全球化是一种服务世界的能力。
全球化的核心是在其他国家和地区就是创造价值，创造就业，去做当地做不到的事情。如果说过去中国走出去，必须是要人出去、机器出去、资金出去；今天的中国走出去需要信息出去、服务出去、价值出去。
全球化是一种服务世界的能力，不是在赚世界钱的能力。中国企业应当坚定的走向全球，而不是去征服全球，很多人爬山，把自己认为征服自然，自然不是去征服的，自然是去臣服的。对于世界真正的价值，不是远征，而是去创造价值。我们走出去要赢回来的不仅仅是利润，更应该赢回来的是尊重；我们要展示的不是一个强大的国家，而是一个善良、美好的国家，我们不想去转移过剩的产能，而是要到当地去创造价值，去当地创造新的、不同的价值，尊重当地的文化、尊重当地的价值观、尊重当地的宗教和信仰、尊重每个国家不同的机制和体制。我们要相信这个世界因为不同而美好，都像你一样，也不行，都像别人一样，也不行。
2020年应该说是一个转折之年，我跟很多企业家探讨，发现大家或多或少都有些焦虑，谁都有焦虑。任何时代、任何企业、任何人都有焦虑，只是有的人敏感一些，有的人不敏感。
我对未来的判断：远期一定好，近期很困难，中期更困难。飞机正在穿过云层的颠簸期，所以大家要把握好方向盘，系好安全带，但是最重要的是要有未来观，当你从未来看今天的时候，今天的困难不是啥困难，当你只看着今天，跟昨天比较的时候，你的沮丧会越来越大。
所以我们要有面向未来，用未来的方法来解决今天的问题，而不要用昨天的方法来解决今天的问题。很多人非常乐观，很多人又非常悲观，我认为过度乐观、过度悲观都是因为没有看清楚未来。
昨天的看法和行动决定了你企业的今天，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天。未来不是指两年以后你会什么样，未来是指二十年以后、三十年以后，你的企业会变成怎么样，在座每个企业，你们今天的规模、你们今天的成就，我们今天所取得的一切不是今天做的，都是二十年以前，我们相信中国会有今天。
我相信当你从今天去判断二十年以后，这个世界会变成怎么样，社会会变成怎么样，去为未来的人解决，相信年轻人，你一定会有前途。
在今天所有巨大的不确定当中，我认为数字化是确定的，数字化一定会全面改造所有的行业。不是每个企业都要转型，但是每个企业都必须升级，完成数字化升级。现在你不要担心跟你竞争了二十年、十年的隔壁，你要担心的是那些你完全不认识的、没见到过的那些小李，这批人从来就没有出现过，他们没有包袱，他们采用新的技术，敢于创新，敢于用互联网。
而这些年轻人就是中国的希望，而在座每个大部分的企业家，你们碰上最大的压力就是他们有可能打败你们。最后打败各位的不是互联网企业，而是用好互联网技术的企业。
我希望所有的企业今天一定要思考，要利用数据化来进行升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。
未来十年是传统企业数字化的最后十年，我这几天不断在讲这点，其实我在二十年前，几乎我去过很多的省份，我不断在讲互联网对于零售行业的冲击、对制造行业的冲击，大家并没有当回事情，直到淘宝、天猫、阿里巴巴、百度这些企业、腾讯这些企业起来以后，大家突然觉得狼来了，其实狼一直都在。
如果今天不准备变革，十年后我相信你一定是数字脱贫的对象。直到今天很遗憾，还有很多企业家依然在讲数字革命是一场危言耸听，数字技术、互联网技术只是简单的工具。我想告诉大家，数字技术将重新定义生产制造，重新定义零售，重新定义技术，重新定义生产资料和一切，甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革，政府的变革。
今天早上我跟大使们交流过程中，也提醒各国要高度重视疫情以后，中小企业的生存。中小企业的生存不解决，加上数字经济不起来，整个世界很有可能由一场技术革命演变成为一场社会革命。
其实未来距离技术越远的行业，越是没有被技术改造的行业，机会越大。很多企业其实只要投入更多技术，在人才，在理念上多一点点，所获得的收益和价值是非常确定的。今天你纯粹做一家互联网公司，你未必有回报。但是你今天把自己传统企业变成数字化，你的回报是肯定的。
传统行业的数字化转型，关键在于观念、关键在于理念，责任一定在一把手身上，责任不在技术部门，一把手不改变的企业一定不是一家有远见，有担当的企业。
疫情总会结束，但是新冠这种疾病我认为它会伴随人类几百年甚至上千年，现在这个病毒恐怕会比我们谁都活得长，我们要学会适应，我们的防疫也要学会从常规防疫，变成常态防疫，也许以后绝大部分的医院都有一个新冠科，长期共存这是基本出现的情况。
2020年注定是改变历史的一年，在武汉的时候，我们CEC的企业家们给自己提了这样的要求，我也看到群里面很多企业家写了这样的话：企业家不等于有钱人，有钱人更不一定是企业家，企业家是国家、民族的优质资产，国难当头，企业家们无须命令，自觉自愿，挺身而出。疫情是突发的灾难，我们必须主动担当；疫情结束以后的经济恢复，企业家更是责无旁贷。
所有的企业，在座的企业家们，如果你的企业在十年、二十年内没有经历过三次、五次的灾难，你这个企业永远是经不起打击的，任何企业都有过或多或少的打击。越是在世界剧变的时候，越是在历史的转折点上，企业家越要担当，我们做这些事情，不是为了赢得掌声，不是为了赢得肯定，不是为了赢得一些政策的支持，而是我们内心相信，我们喜欢、我们认定。用未来的眼光，用战略的眼光，与世界去沟通，通过我们自己的努力，让这个世界变得越来越好。
谢谢大家！