《创新与企业家精神》是一本由彼得·德鲁克著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：232，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《创新与企业家精神》精选点评：

　　●方法论几点很优秀…

　　●无论企业、组织、社会，都需要这种精神，持续推进价值的提升。

　　●经典！

　　●企业家战略与有目的创新和企业家管理同样重要。三者的结合就是创新与企业家精神。

　　●有意思，到现在还有借鉴价值。

　　●案例案例

　　●印象深刻的是“创新的七个来源”的阐释，其中印象最深的又是德鲁克认为其中最靠谱的来源其实是“意外之事”。

　　●本书最需要关注的是做法

　　●实习需要，笔记见印象。德鲁克的书读起来有大师气度，不过也可能是翻译水平高？启发性比较强，讲得也很清白，我也学到些术语。

　　●1984年的书，今天读起来依然受益良多。第一部分非常系统地介绍了七大创新来源；第二部分中最受用的是，作为新企业在创新过程中如何进行有效的企业管理；第三部分从具体的战略打法切入，阐述了4个最常用的创新战略。创新是有章可循的，不是匹夫之勇，而是经过审慎的分析，有目的、系统性地寻找到机会，并有章法地加以实践获得的。攻守双方最终获胜的一方，虽然有运气成分，但更多还是看谁真正明白自己在做什么，并能知行合一执行到位。创新是个套路。

　　《创新与企业家精神》读后感(一)：感受

　　这本书其实主要还是类似与一般的市场营销类图书，但是仍然也有创新方面。在大boss的推荐下，我读了它。这本书也启发了我一些，给一个例子：一般的月度市场评估会议上，大多数人会专注于份额低的地方或者是份额下降的方面，从而想尽办法使这些地方上升。然而却忽略了那些笔预计销售好的方面，从而丧失了一些转型创新的机会

　　《创新与企业家精神》读后感(二)：评《创新与企业家精神》

　　创新是可以通过后天培养而得到的，并不是一种高深的，神秘莫测的东西。它可以是一个点子，一种想法，前提是为社会，企业，或者顾客创造价值。对于新兴企业，就像未成年一样，他们朝气蓬勃，政府不能奢望他们能够带来很多的收益，要尽量的减少对新兴企业的税收，待他们长大以后，会为社会带来更多的收益。我所理解的企业家精神，就是人尽其才，物尽其用，公司要保持创新精神，鼓励新点子的产生，要具有长远的战略目光，不拘泥于眼前的利益。当你为社会着想时，社会也在回馈着你。

　　《创新与企业家精神》读后感(三)：企业家精神就是创新创造

　　大师就是大师，谈企业家精神及创新很有深度，维度也更高。看到的问题也更透彻，个人觉得是精益化创业的邹形；特别强调任何创新都不能远离用户，要坚决离开办公室。同时不创新，守业的企业，注定要灭亡。虽然数据有些老旧，但跨度很长；周期很全，非常具有说服力。如果中国企业家，人人都有企业家精神。敢于创新创造，中国崛起不远了。也相信老爷子的预测，未来的社会是属于企业家的；只有具有创新创造的企业，才能生存下去。缺点就是翻译者存在问题，没有很好的将大师要说的；更简单易懂的分享给读者，而且感觉加了些广告和个人的看法进去。

　　《创新与企业家精神》读后感(四)：关于企业家

　　1.创新来源于衍生，那个你行动中没有想到的结果。 2.事情发展是不确定和不连续的。你按照自己的方式行动着，结果衍生出了你从来没有想到的副产品，这个就是创新。 3.能称为企业家，是因为能做到拆碎原本低效的资源利用方式，重组新的高效的资源利用方式。并且，承担风险责任。 4.企业创新战略有四种——有举全公司之力赌一个创新方向的；有先模仿后超越的；有专注细分市场创新的；有创新整个产品生态的。怎么选？看情况。

　　《创新与企业家精神》读后感(五)：创新无所不在

　　从德鲁克的入门级《卓有成效的管理者》开始，我逐渐喜欢起德鲁克这个老人。他的著作经常给人以心灵深处的触动，回顾我的工作实践，我经常冒起这个念头，“原来我们经常习以为常的行为并不是有效的，更骋论为高效了。”后悔没有早一点接触到这位大家。

　　回到这本书，一提到创新，大家都不约而同地想到了高科技行业。尤其是对理工科出身的人士而言，大家更崇尚高精尖技术，非高科技行业都看不上眼，更不用提有创新的资格了。

　　但是德鲁克指出：创新不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新客户群，这就是企业家精神。 创新不一定必须与技术有关。

　　创新来自于以下以下来源：意外，不协调的事情，程序需要，产业和市场结构，人口结构变化，认知的变化和新知识。

　　这个冲击是巨大的，也只有有能力的人才能及时转变观念，把握住时代的际遇，在开创新机遇的同时完成质的飞跃。