在一段恋情或职业失败之后，许多人喜欢说：我已经尽了最大的努力。
还有人喜欢抱怨：我出身低微，就算拼尽全力还是无法望见别人的车尾灯。
不过真相往往是，大多数人所谓的努力，都还没到“尽了最大”或“拼尽全力”的地步。
一个成年人走过来对小孩说：
你应该拼尽全力才行。
小孩说：
我已经尽了最大努力了，只是石头对我来说确实太重。
成年人摇头：
你没有尽最大努力。
你不是我，你怎么知道我没有尽最大努力呢？
成年人继续说：
你只是靠自己的力量推石头，我站你旁边那么久，你为什么不试着求助我呢？
你所谓尽了的最大努力，只是尽可能使用自身体力，却不是尽可能使用你能借助的所有资源。
生活中，我们中许多人都是这个小孩：
为了一份职业，头悬梁锥刺股在所不惜，但即使“拼尽全力”，在毕业三四年之后，还是与同学的差距越拉越大。
更吊诡的一点是，越是天生力量微弱的人，因为从小单打独斗惯了，越是自尊心强，羞于求助外力。
比如书单君就见过这样的同学：从小贫困，长大之后最喜欢自豪地说，我从来不欠债。
刘瑜说，每个人都应该像一支队伍，对着自己的头脑和心灵招兵买马，不气馁，有召唤，爱自由。
这话说得真好。
不过书单君觉得：
每个人都该像一支队伍确实没错，但不该仅仅对着自己的头脑和心灵招兵买马，毕竟人都是社会关系网络里的一员，放眼广阔天地，才能大有作为。
但为什么我们会忽视身边的资源呢？
核心就在于，对资源这两个字的认知，人与人之间存在巨大的差异。
换个角度思考，假如你是在经营一家公司，你就绝不可能将资源的认知仅仅集中在自己身上。
如果想要让公司的业务蒸蒸日上，光你个人焦虑、掉头发是远远不够的，你必须调配包括你自己在内，以及雇员、投资人，乃至银行、媒体、政府等所有能用上的资源。
而且你会严格地按照市场规律行事，绞尽脑汁，将所有可利用的资源榨干用尽，以达到最大的效果。
其实，如果你想对自己的人生负责，或者想说一声“已经拼尽全力”，何不以经营公司的方式和心态，经营自己的人生和职业呢？
全球最大商务社交网l创始人里德·霍夫曼，在他的著作《至关重要的关系》一书中就曾经提出过这样一个理念：
每个个体都是一个“小型企业”，企业家精神不仅适用于经营企业，也适用于经营个人职业发展。
诺贝尔和平奖得主、微型金融的先驱默罕默德·尤努斯也曾经说过：
每个人都是企业家。在穴居时代，我们都是个体户。随着文明时代的到来，这种个体经营的形式受到了压制。别人给我们贴上了标签：“你是劳工。”于是我们就成了“劳工”，忘了自己一直都是企业家。
当然，说来容易做起来难。
我们怎么才能像经营一家公司一样来经营自己呢？
其实经营公司也没那么复杂。
一般来说，经营一家公司，会先考虑手里有什么资源优势，再考虑达到什么样的预期，然后结合市场，拿出取胜措施。
精准定位，优势竞争。
经营人生和职业的逻辑也一样。
[ 如果你还不知道自己的竞争优势是什么，可以试试文末的职场核心竞争力测评。]
你如果想找一份职业，必须先填写的一道填空题也是如此：
一家公司聘用我而不聘用其他人，是因为……
在里德·霍夫曼看来，每个人的优势都由三块“动态拼图碎片”构成：
你的资产
市场现状
你的资产，指的是你拥有什么。
它包括像财产这样的硬资产，也包括大脑知识和信息、职场人脉等软资产。
硬资产好计算，关键是软资产怎么去评估。
里德·霍夫曼提供了一个方法：
千万别自己骗自己，最好的检验方式是去社交场合了解人们的职业问题和需求，掂量掂量自己能否“轻而易举解决别人的问题”。
如果不行，那就继续努力。
市场状况，就是你需要问问自己拥有的知识或技能，市场需不需要？
职场中，书单君见过太多有才华的人，掌握的东西不具备商业价值，因此老是郁郁不得志。
因此，硅谷风投马克·安德森说：“ 如果市场不存在，再聪明也没用。”
要评估个人相对优势，就需要结合以上三个方面，动态地综合考量。
当然，生活中如果想像经营公司一样经营职业，最大的问题可能还不是怎么找到自身优势，而是是否具备起码的风险意识。
书单君知道，大多数人的职业发展预期是这样的:
从某个学校毕业，学得一技之长，进入某个公司或工厂，其间可能跳几次槽，然后兢兢业业，升职加薪，最后到一定的年纪退休，拿到养老金，安享晚年。
其实，这样的人生规划也没什么问题，力所能及干好分内事，职业上精益求精，以工匠的心态对待工作，退休时说不定还能获个劳模称号。
问题在于，这或许并不是什么规划，只是大多数人就这么活，所以你也这么活。
国内大多数创业公司活不过3年；
大多数人一辈子都可能得不到职业晋升机会；
更糟糕的预期是，我们的退休金，未来也面临贬值或延迟发放的风险。
随着技术和经济结构迭代的速度加快，过去在一个大型企业里呆一辈子或半辈子的做法，越来越行不通了。
上个世纪二三十年代，美国标准普尔500公司的平均寿命有65年，到了九十年代末，这个数字只有10年。
德勤会计事务所的报告说，大型公司丧失领导地位的比率，也就是所谓的垮台率，在过去的40年里翻了一番以上。
可以说，社会越是发达，随波逐流的成本越高，不可预测的黑天鹅随时会出现。
我们之所以需要学着像经营企业一样经营人生和职业，根本目的，也是为了抵抗越来越不确定的未来，要不然谁愿意活得那么累啊？
问题是，就算我们可以认清自己的竞争优势，又如何抵抗未知风险呢？
给人生定一个ABZ计划
在《至关重要的关系》里，里德·霍夫曼提出了一个著名的职业规划理论：ABZ计划。这也是书单君认为这本书里最有价值的部分。
过去，找工作，一般总会听到这样的建议：依据自己的兴趣，干你爱干的事。
还有一种建议是：先确定自己喜欢的事情，然后埋头苦干反复练习吧。
比如著名的1万小时理论。
它说的是，任何人成为某个领域的专家，都需要至少1万小时的学习和练习。
这个理论，因为抹平了人与人之间的天赋差异，强调勤奋和反复练习而大受欢迎。
这些建议，书单君觉得都没有错，但都有个大问题：过于静态。
比如，假如你按照每天8小时，每周5个工作日计算，1万小时就是将近5年时间。
也就是说，你反复学习精进一门专业或技术之后，需要5年之后才能用上。
可按照现在社会迭代的速度来看，5年之后，这门专业是不是还受欢迎呢？
书单君念高中那会，个人电脑刚刚普及，许多家长和年轻人都感到异常焦虑。
当时我们那流传最广的一句话是：未来，谁不懂电脑，谁就是新时代文盲。
因此，许多家长都把孩子送去学电脑。
都学什么呢？主要是怎么使用DOS系统和打五笔。
结果，大概也就两三年时间吧，市场上电脑的模样就突然发生天翻地覆的变化：
各种网吧、私人电脑普及之后，害怕成为新时代文盲的焦虑更是一扫而光。
所以说如果只是埋头苦干反复练习，看不清未来形势，也是非常危险的一件事。
ABZ计划，解决的就是职业或人生计划过于静态的问题。
严格说起来，它不是在职业初期就制订出来的单一计划，而是随着未来情势变化可以随时改变的动态性计划组合。
A，指的是你目前正在从事的工作，或者近期想从事的并可以发挥竞争优势的工作。
，指的是A计划的替代方案，如果需要改变目标或实现途径，就需要把职业重心转移到B计划上来。
Z，指的是我们的退路，也就是人生的救生船，是给生活保底的。
举个例子，书单君认识一个电子企业里的技术员，也是国内知名的书评人。
这哥们平时工作之余喜欢看文科书籍写书评，长见识的同时，还给自己带来一份额外的收入。
虽然他现在没有想过从原来的单位辞职，但就算辞职，他的写作事业也足以养活他。
对他来说，技术员就是A计划，写作就是随时可顶上的B计划。
另外，多年的写作给他带来不少收入，加上原本的工作收入就不低，所以他在股市和楼市里都有些投资，这就是他给自己留的Z计划。
相对静态的单一计划，组合型计划的优势显而易见。
在里德·霍夫曼看来：
我们的人生，经常不是一开始就知道自己干什么的，也未必清楚自己的优势以及市场到底需要什么。
计划往往赶不上变化，这样的组合型计划就是一种动态性的计划：
未来，B计划可能变成A计划，然后同时再另起一个B计划。
从A计划到B计划，不一定是因为迫不得已，也可能是因为看到了更好的发展前途，所以主动求变。
FaceBook首席运营官桑德伯格，大学学的是经济学，一开始在印度致力于世界银行的公共卫生职业；
皮克斯，最早专门销售用于制作数字动画的电脑，后来才进入电影制作领域；
刘慈欣，以前在发电厂上班，利用业余时间写科幻小说，如今靠写作享誉全球；
在安稳的工作之余，持续投入一项风险相对大的工作，人生会更加安全。
不过多个计划多条路，人生有个Plan B，睡觉也会安稳一点吧。
当然，如果你家里有矿，另当别论。
如果家里没矿，自己的人生就还得自己负责，思虑周密，规划周全，利用一切可利用的资源经营人生，就算无法确保万无一失，但至少能对自己说声：
我已拼尽全力。
主笔 | 左页 编辑 | 黑羊
图源 | 《 未生 》
经营职业的关键是找出自己的优势
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并给出合理的建议
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