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疯狂的简洁读后感精选10篇
日期:2018-08-05 04:16:02 作者:文章吧 阅读:

疯狂的简洁读后感精选10篇

  《疯狂简洁》是一本由【美】肯·西格尔著作,北京联合出版公司出版的平装图书,本书定价:42,页数:266,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《疯狂的简洁》读后感(一):多的诱惑

  《国产凌凌漆》里面有一个情节——达文西为了显示自己水平,拿出了耗费自己一生精力研制集合十种杀人武器一身的超级武器霸王——“要你命3000”。这个武器是将西瓜刀、铁链、火药、硫酸、毒药手枪、手榴弹、杀虫剂捆在一起。

  达文西得意地说:“每样都能独当一面,现在集中在一起。看你怕不怕?”

  当然他必然被当做神经病拖下去了。

  虽说这是电影上的情节,但现实中比这滑稽的事比比皆是。Facebook用一个简洁的like按键就让大家表达出自己的态度。某家大网站东施效颦,非要弄出五个按钮来让大家表态——喜、乐、惊、悲、怒。且不说我没有时间来从五个中挑选一个表态,就是我有时间也很难区分出喜还是乐之间的差别。所以我从来没有在这个网站上用过表态的功能

  我不能确定设计这款产品团队是否知道“多一个选择按钮就会减少一千个用户简单道理”。但是我敢肯定这个团队没有抵御得了多的诱惑。

  《疯狂的简洁》一书主要讲的是苹果公司如何利用简洁的力量改变世界,但是我看到是乔布斯如何领导苹果抗拒多的诱惑。

  从苹果公司成立以来,乔布斯就秉持着将产品做到极致理念,从麦金塔到IPAD,都是划时代的产品。而通往完美天堂没有多余的路。做到极致就必须将冗繁的功能砍得一干二净,留下最恰到好处部分

  可是这谈何容易

  多的诱惑无处不在。我们迷恋每一个细节带给自己的愉悦,而忘记初心,不知道哪些看上去闪闪发光的功能不过是一些冗繁的累赘。在这些细节面前我们迷失了方向,甚至劝慰自己做那么多,只是为了分散风险,不把鸡蛋放在同一个篮子里——如果我们知道了哪个篮子是最结实的,完全没有必要用“分散风险”的理由把鸡蛋放在最烂的篮子里。

  在乔布斯离开苹果之后,苹果一度陷入多的诱惑中。苹果管理层希望满足有用户的需求制造了各种型号的产品,Quadra,Performa,PowerBook系列等等。但是多种的型号并没有让苹果的业绩蒸蒸日上。这些繁杂的产品给用户带来更多是困惑,它们的冗繁让用户无所适从。苹果的日子是一年不如一年,几乎到了破产的边缘

  乔布斯回归苹果后干的第一件事就是砍掉所有产品线,只推出四种型号的产品:分别为普通用户和专业人士服务笔记本电脑,分别为普通用户和专业人士服务的笔记本电脑。他大刀阔斧的改革将苹果从多产品的泥沼中拉了出来,消减了大量的成本,集中力量将四个产品做到简洁实用。从那时开始,苹果的业绩翻了好几番,一路凯歌。

  乔布斯本人在重塑辉煌过程中,也受到了多的诱惑。在推广Mac OS 9的过程中,一个新的方案引起了乔布斯的注意。这个方案内容是让用户免费升级操作系统,但是用户就必须收看植入广告,比如打印机缺墨粉低了,就会弹出爱普生的广告。用过想免除广告,就必须付费。因为苹果要扩大操作系统份额,乔布斯才会对此感兴趣。几乎所有人都觉得这个方案会实现时候,乔布斯放弃了这个想法。各种负面反馈让他重新考虑这个方案是否足够简洁。乔布斯最终还是没有选择差的用户体验,否则,现在Mac Os上已经到处是弹出框了。

  正如书中说的。面对复杂的世界,简洁是一种能力。面对多的诱惑,敢于说不,便是拥有这种能力的第一步。

  《疯狂的简洁》读后感(二):在做加法之前,先做减法

  在IPHONE的包装盒背面上,写的是design in california,而不是made。乔布斯把注意力全部放到市场调研,产品的改进,广告的宣传。而不是工厂的管理等等,这个是专注,我认为是简洁的背后逻辑

  我们不得不承认,资源有限的,注意力是有限的,时间有限的,如果你不能把大部分的时间,都集中于一点,就很难去获得高于常人成就

  开会的时候,保持精英小团队。这是因为,在同一时间,我们只能讨论解决一个事情。有限的人,只能保持我们一直围绕着这一个主题,而不是闲话。让不关此事的人,远离会议,去干他们应该干的事情,而不是在那里浪费时间。

  与戴尔等大公司,崇尚流程相比,苹果崇尚的是简洁。流程就是OA系统的代表,一步一步的审批。这个管理模式,似乎不能一概而论

  《疯狂的简洁》读后感(三):“简洁”与“复杂”——天生的敌人

  “简洁”与“复杂”是一对天生的敌人:复杂可能生产者的无意识行为或者逼不得已,但“复杂”的目的却会使人们手忙脚乱,可能会使人们多花些时间或者金钱严重的可能会造成严重的事故;而“简洁”事如此的令人着迷,它给人的印象是“它”看起来就应该是这个样子,“它”如此的简洁易用,“它”不会给人带来额外的负担,不管是生理上还是心理上,人们的感觉到的只有“舒服”。“简洁”就是最好的用户体验。

  肯·西格尔不只是让我们看到苹果“简洁”的一面,也让我们意识到“简洁”是如此的好用,正如他所说“‘简洁’最突出特质——它看起来、做起来、听上去都理所当然。”

  《疯狂的简洁》读后感(四):《疯狂的简洁》摘要与心得

  注:【】部分为笔者心得,非原文摘抄。

  一切始于简洁。

  多试总比不试好,简洁往往能带来更好的结果

  简洁不会自动诞生,它需要伯乐——一个坚持原则的人,一个能抵御复杂的人,一个头脑聪慧真心实意的人。

  人们更喜欢简洁。

  正因为人渴望将事情透明化,所以他们才会对简洁做出积极回应

  把握充分利用简洁的商人,注定会比拒绝简洁的商人获得更大的成功

  营销就像设备对于企业一样重要

  利用简洁的力量,让自己的事业在复杂的世界里独领风骚

  【人的适应能力和不愿改变的天性是复杂赖以生存法宝,但这不能削弱简洁的魅力。】

  如果你理解不到位或技术缺陷,你就无法与诡计多端的复杂相抗衡。

  【人到了关键时刻,只能靠自己!】

  直率就是简洁,迂回就是复杂。

  大多数人从来没有意识到自己的组织缺乏透明度,但组织十有八九都是这样的。

  沟通时必须直截了当

  做生意可没有用来浪费的时间。

  还不错不够的(Good enough is not enough)。

  “退而求其次”会使事业陷入险境,因为你将不得不去捍卫一个自己根本不赞成的创意

  如果你提交和批准的工作都是自己百分百确信的,你就能获得一件任何人都抢不走的宝物——诚信

  妥协往往会把你打回原形,让客户质疑你的才华

  【不要留恋沉没成本。】

  在迫切需要帮助的公司里工作,与在只需维护业务的公司里工作,是大不相同的。

  【创业公司应慎挖大公司“人才”,拒绝官僚机构出身的人。】

  【坦诚有助于为自己精确定位。】

  如果你的能力仅仅如此,那么你就该把工作拱手让人。

  尽可能坦然地把闲言碎语归类,从中吸收对自己有用的东西,把其余的垃圾消息抛诸脑后。

  打开思路,剩下的一切都无关紧要

  【原则面前绝不妥协!】

  简洁的首要原则:始于精英小团队并维持小规模

  参会者需要有参会的理由,没有所谓的面子邀请。会议要么非常需要你,要么根本不需要你。会议无关私人关系纯粹公事公办。

  小团队比大团队更专注、更有动力,越聪明的人越能更高质量地工作。

  复杂通常会让你绕远路。

  简洁从不允许出现特例

  只有当你清楚了解项目本质,清楚界定了什么是人员过剩,什么是人员紧缺,才能充分理解“小规模”的含义

  项目团队的规模始终很小,真正有才华的人能承担责任,这就是驱使他们疯狂工作、提出奇思妙想的动力。

  质量比数量重要。

  崇尚简洁,但不要因此而磨灭员工个性

  太多不必要的会议或人员过剩的会议会消磨掉天才的创意。

  规模较小的团队能更快地取得成功,只要团队里都是精英就行。

  如果你认为在一个项目上安排更多的人手提高效率,那就说明你从一开始就对这个团队没有足够的信心

  为了让工作走上正轨,有时候我们需要变得粗鲁

  适时展露自己残酷诚实的一面,坚持把精英团队维持在小规模,恰巧是赢得人们尊重的最佳方式

  工作质量与参与人数成反比。

  工作质量的提高与最终决策者的参与程度正比

  不能把重大的营销决策委托给别人。

  如果你觉得某个东西很重要,你自然会于时间去关注

  搞砸一个项目最简单的办法就是给人充足的时间。

  为了实现伟大目标,我们必须做两件事:制定计划,然后给自己相对紧迫的时间。

  只有带领团队勇往直前,你才能实现目标。

  品牌一家公司最有价值资产

  简洁是实现崇高目标的基本要求

  伟大的创意不能复杂,必须直截了当、一阵见血。

  如果你认为伟大公司的基石是一系列价值观,那么,最好选一个贯穿公司不同发展阶段价值观,把它作为宣传的主题。

  【在借鉴同时保持自己的个性,才不会被认为是抄袭。】

  标志性图片可以是最强大的宣传手段

  所谓的“狂人”,就是那些敢于从不同角度实物的人。

  富有激情的人能让世界变得更美好,能付诸实践的人才是能改变世界的人。

  坚信自己的信念,这正是“做好广告”的精髓

  如果你能很好地理解并运用产品命名的原则,无论你身处什么样的组织,你都能获益良多。

  产品命名是“简洁”的最终操练。

  一旦客户爱上了你无法接受的东西,真正能打动他们的办法就是拿出更棒的创意来。

  只要有值得与人分享的新创意,就不要怕新瓶装旧酒。

  人类生来就习惯用一个词来描述一件产品。

  人们大多青睐简单的名字

  不可贪婪他人的营销计划。

  唯一比设计简洁的网站更重要的事情是:让人们更方便地进入网页

  为用户服务,而不是让用户为自己服务。

  细节无不重要。

  策划人员的职责是整合所有信息,使公众容易消化,同时引导创意人员高效工作。

  【聪明的人不怕忙,只是怕像傻子一样瞎忙。】

  “简洁”喜欢速战速决。

  演说词越少,才越接近现实。

  展示议程和每个主题,进入下一个主题前先总结上一个主题,最后总结整个陈述亮点

  简洁最伟大之处就是能直接触人性

  任何一家公司,只要能驾驭简洁,很快就能“主宰世界”。

  【伟大的科技产品帮助用户发掘和释放自身潜力。】

  【既然有笔记本和WIFI,为什么还需要固定座位?】

  我们都需要好想想,在有生之年自己做出了什么贡献

  如果一个人无法欣赏人的价值,无法理解人类行为的驱动力,他就不可能对“简洁”有深刻的理解。

  企业推行“简洁”面临的挑战,就是必须保持创业时期的价值观。

  【人性化是简洁设计的指导标准。】

  真人形象只是表现“人性化”的手段之一。

  简洁就是人们认识你、了解你,并最终信任你的原因

  【一个传奇的逝去,不代表庸者就顺理成章地成为“最好”,平庸的始终是平庸的。】

  简洁需要清晰的宣传战略加上前后一致的信息。

  简洁是显而易见的。

  伟大的创意通常不会以传统方式显现出来。

  【很多人哭着喊着把乔布斯捧成神,但他们完全不懂,乔布斯只是很真诚地表达自己对产品的看法期望,而这些人却只是粗浅地抄了点儿简洁风格就在产品里自以为精明地挖一些算计用户的坑,去死吧!】

  要让简洁占据上风,就必须有人愿意为它承担风险。

  【愿意承担责任的人才能委以重任。】

  【没有“不可能”,一切都只是概率问题。】

  【即使是最“可靠”的合作伙伴,也要让他知道自己有被竞争对手取代的危险。】

  对广告公司说的“可能”和“不可能”,必须三思而后行

  不要让别人的意见淹没你内心的想法。最重要的是,要鼓起勇气听从心底直觉

  如果人们有了好主意,那就应该摒弃所有的消极情绪,集中精力向前进。

  “简洁”只允许人们专注于一件事,只专注于一件事也有助于实现“简洁”。

  集中精力制造伟大的产品,而不是担心来自四面八方威胁

  【失败了,就意味尝试过;尝试过,就证明有勇气;有勇气,还怕什么失败呢!】

  把创新看成是一场战争

  在适当的时候,采取适当的策略

  简洁很脆弱,它需要一位能人,确保一切顺利推进。

  用好战的态度来对待“简洁”,这将帮助你越过“复杂”设下的重重障碍。

  简洁才是当今世界最重要的战斗武器。

  当你第一次尝试解决一个问题时,第一个解决方案通常比较复杂,而大多数人都停留在了那里。但如果你坚持探索,拨开层层表象,探索问题的本质,你就能得到更精炼、更简洁的解决方案。

  只有当你接近创意的本质时,你才能发现真正值得自豪的东西。

  “简洁”不一定等同于“更好”,创意的质量才是最关键的。

  有时候,你在创新的同时犯下了错误,你最好尽快承认,然后继续创造其它东西。

  “品牌银行”收支平衡,才是让企业脱颖而出的关键。

  实现简洁的要素:

  直接而坦诚;

  小即是好;

  少即是好;

  牢记目标;

  寻找标志

  推敲命名;

  拒绝正式;

  思考人性;

  时刻质疑;

  保持斗志。

  简洁可能比复杂更难做到,你必须努力理清思路,才能让事物变得简洁。但这么做总归是有价值的,一旦做到了简洁,你将无所不能。——史蒂夫·乔布斯

  Here’s to the crazy ones

  这就是狂人

  The misfits

  他们不善与人共事

  The rebels

  他们叛逆

  The troublemakers

  会制造麻烦

  The round pegs in the square holes

  与周围的环境格格不入

  The ones who see things differently

  从不随波逐流

  They’re not fond of rules

  他们不喜欢规则

  And they have no respect for the status quo

  也不高看现状

  You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them

  你可以引述他们的说法、可以不同意他们的观点、可以随意美化或诋毁他们

  About the only thing you can’t do is ignore them

  但唯独不能忽略他们

  ecause they change things

  因为他们能改变事物

  They push the human race forward

  他们推动人类向前发展

  And while some may see them as the crazy ones

  当人们视其为疯子

  we see genius

  我们看到的却是天才

  ecause the people who are crazy enough to think they can change the world

  因为那些疯狂地认为自己能改变世界的人

  are the ones who do

  正在改变世界

  《疯狂的简洁》读后感(五):简洁真是个好东西(一)

  写几个读过的摘录吧,我觉得这本书,除了对简洁的迷恋之外,也是一本很好的了解苹果的书。之前我对苹果的认知就是爱疯,现在,我又对这个企业有了新的认识:

  1.“一切始于简洁”是苹果公司的核心价值观。它时而激发人们的灵感,时而代表着苹果公司的精神。但无论何时,“简洁”始终是苹果区别于其他科技公司的根本,也是苹果在纷繁复杂的世界独占鳌头的力量源泉。苹果始终对“简洁”有着近乎虔诚的信仰。

  2.当你理解了“简洁”如何使苹果成为全球最具价值的公司,你就可以将这个理念用在自己的事业里了。你可以利用“简洁”让自己的事业脱离一成不变的模式,就像当初苹果让其他竞争对手黯然失色一样。

  3.与此同时,我们会考虑别人的感受,设法避免破坏和谐的氛围。但对史蒂夫来说,这些都与他无关。无论你是敌是友,真理就是真理,他的意见就是他的意见,和他是否喜欢你、是否重视你毫无关系,与氛围是否和谐更是毫无瓜葛。

  4.人们普遍认为史蒂夫·乔布斯是令人生厌的暴君,他会要求别人效忠,会厉声发令,也会向周围的人灌输“服从命令”的思想。尽管史蒂夫确实有过这些行为,但这种描述不够完整。除此之外,他还是个风趣、亲和,甚至魅力十足的人。要知道,“敢说真话”和“本性残忍”之间存在很大的差别。

  5.令人尴尬的话语回荡在会议室里,史蒂夫的表情凝固在那一刻,整个世界仿佛静止了。你几乎能听到史蒂夫愤怒的“炮台”在“咯咯”作响,慢慢朝着“罪人”转过去。现场的每个人都知道接下来会发生什么事,但没有人敢站出来阻止。

  6.史蒂夫认为不能把重大的营销决策委托给别人。他会参与每一次提案,跟进每一项流程。我可以证明,在苹果进行“不同凡想”广告宣传的日子里,史蒂夫连一幅图、一个字都没放过。当然,他不是个暴君,而是作为热心人参与其中的。遗憾的是,我没有记下史蒂夫当年有多少次在大半夜和我核对即将确定的广告词。

  7.具有讽刺意味的是,英特尔(和大多数我曾供职过的公司)一直以苹果为榜样,试图将“苹果之道”收为己用。他们乐观地相信,只要模仿苹果的理念,哪怕只是冰山一角,就能解决自己的问题。

  《疯狂的简洁》读后感(六):简洁是一种生产力

  在初三的政治课堂上,我记住了“生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力”这句话,那么“再一次,改变世界”的苹果智能机产生,算不算一种全新的生产力呢?

  关乎手机,苹果没有出现之前,音乐的、摄像的、存储的、通讯录的等等各种差异化描述的产品千奇百怪,仿佛当时全世界的手机都是别具一致的,但恰恰是这样,给予我的感觉却是肤浅的、庸俗的,比如诺基亚1110,在百度百科的注解是“诺基亚1100是2003年10月上市的一款手机,主要功能有内置震动,可换外壳,内置天线,时钟,情景模式,通讯录分组管理,备忘录等,现已停产。2003年,诺基亚1100在全球已累计销售2亿台,是世界上卖的最多的一款手机。”好吧,你能告诉它的卖点是什么呢?或许我无赖一点可以告诉你他的卖点就是没有卖点。这算不算是一种极致的简洁呢?

  作为乔帮主来说,他是上升、月亮、太阳汇集一身的双鱼座,按星相学的说法是“三重双鱼座”。双鱼座生命中最重要的一件事就是幻想,幻想着“活着就是为了改变世界”。

  他对梦想极为坚持,所以永远处于一种创新的状态中,并且会不断的追求新奇的人生体验,如果将他的所有人生体验浓缩为两个字,那就是简洁,他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实粉丝。为重新设计OS X系统的界面,乔布斯几乎把鼻子都贴在电脑屏幕上,对每一个像素进行比对,他说:“要把图标做到让我想用舌头去舔一下。”所以才有书中的那句“近乎变态地注重细节才是乔布斯的成功秘诀。”

  简洁,貌似很后现代,零碎、具象又抽象。

  简洁,有的时候诡异,有的时候却很正常。

  抛开修辞、剔除形容词、果断删除定语,甚至主语都可以不要,比如那句“Good enough is not enough”,因为不够最好,所以就不是好的,如同简洁和简单的力量一样,简洁是简单的极致,简洁后面隐含着丰富的内涵和优美的意境。这种以最简捷的线条勾勒出来的美,不简单不苍白,看着舒服,自然到极致。这种返璞归真的背后,体现的是厚积而薄发的实力。

  记得以前我们公司有一个设计师,他有着非常敏锐的平面感觉,往往设计出来的东西都令我赞叹不已。记得是公司偶尔一次的打扫卫生,我去清理他的桌面,才发现他的桌面除了电脑、键盘、鼠标之外,就是他的两大爱好,品茗和烟草。除此之外,桌子上什么都没有,反观我的工位,一大堆的杂志和乱七八糟的文稿。当我试着学他整理完所有不应该出现在桌面的东西,如同在这本书里面说的“无关人员不应该参加会议”的会议效率,我发现我的工作效率出奇得好。

  后来我在一个科学调查中发现:当桌面内出现的物品超过三件时,大脑所分散的注意力会大大提升。

  我才突然明白简洁是非常具有穿透力的,它能自然扭转我们对事物的平常方向,不由自主地去认同,所以当简洁所达到一种震撼力的时候,我们才能往往惊诧因简洁所带来的伟大!

  感谢伟大,更感谢伟大背后因简洁带来的生产力!

  《疯狂的简洁》读后感(七):【笔记】难以掌握,更难以被超越

  0p简洁的方法往往不简单,但总是能带来更好的结果。

  4p简洁不会自动诞生,需要坚持原则、抵御复杂、头脑聪慧且真心实意。

  5p正因为人们渴望将事情透明化,所以他们才会对简洁做出积极的响应。

  9p催生简洁的,唯有头脑和常识。

  11p简洁不是随意挑选的大杂烩,要么全盘接受,要么全盘否定。因为,如果你理解不到位或技术有缺陷,你就无法与诡计多端的复杂相抗衡。

  15p在简洁的世界里,外部事件是不会分散注意力的。25p规模一旦扩张,复杂就会随之而来。

  26p简洁从不允许出现特例。

  51p只专注做一件事,不会为其他东西分神。

  58p想让所有人满意,就等于得罪了所有人。

  62p简洁就有魅力。

  77p存在疑问时,应当精简行事。

  85p为了实现伟大的目标,我们必须做两件事:制定计划,然后给自己相对紧迫的时间。

  87p简洁难以掌握,更难以被超越。

  131p如果你能很好地理解并运用产品命名原则,无论你身处什么样的组织,你都能获益良多。你能学到如何更好地为报告拟标题,或如何定下会议的主题。但你的最终目的是,使自己所做的一切得到人们的重视,让人们充分感受你想传达的感觉。

  141p人类天生就习惯用一个词来描述一件产品,而简洁在这里显得非常具有优势,因为它可以清晰地向用户呈现”你是谁”。

  146p简洁原则要求脚踏实地,忠于自己的价值观。

  174p世间一切都是熟能生巧,但是创新却来自于幸运的意外。

  192p简洁就是人们认识你、了解你,并最终信任你的原因。

  202p科技终究是与人类有关的,它能激发人们的想象力,让人们满意,给人们带来笑容。永远不会为了几个创意而放弃技术与人类的联系。

  204p那些试图取悦所有人的创意往往都会以失败告终,因为人们往往会觉得这些创意是刻意为之的。

  226p不要让别人的意见淹没你内心的想法。更重要的是,要鼓气勇气听从心底的直觉。当反对者坚信你将要面临厄运时,你需要坚定地向目标奋斗。

  243p简洁很脆弱,它需要一位能人,确保一切顺利推进。

  246p当你第一次尝试解决一个问题时,第一个解决方案通常比较复杂,而大多数人都停留在了那里。但是如果你坚持探索,剥开层层表象,探索问题的本质,你就能得到更精炼、更简洁的解决方案。

  253p一个企业品牌就像一个银行账户,只有不断地存钱(优秀产品),节省开支(产品危机),才能让企业脱颖而出。

  260p简洁是可以传染的。别人只要看到它的优点,就会深深被它吸引。

  266p简洁的力量:直接坦诚、小即是好、少即是好、牢记目标、寻找标志、推敲命名、拒绝正式、思考人性、时刻质疑、保持斗志、不同凡想

  《疯狂的简洁》读后感(八):疯狂的简洁

  苹果广告设计者肯·西格尔的一本书,

  刚看到书名的时候,第一反应是网页设计的相关书籍,脑补了下书中的内容无非是Less is more之类的,告诉你要简洁至上咯,看书时才发现脑补错了,有耳目一新的感觉。

  前段时间特别火的乔布斯遗失访谈录中,有这么一篇《A级人才的自尊心不需要维护》,写的大概就是这个意思。本质上说就是讲优秀的人,简单直接,书中翻来覆去讲的这么一句,就是:简单直接,绝不妥协。

  这个坏处很明显,很伤人情。因为你简单直接的时候,不会顾及他人的感情,对别人作品或者方案指摘评论,归根到底是一件不讨喜的事情,所以无论沟通技巧怎么样,都很难避免。但是书中反复指出的就是这点,直接了当指出问题,否则后续的事件与工作推进,让人更加痛苦。

  书中举出了大量的乔布斯的先见之明,包括苹果和戴尔的决策流程,无一不是说明这点。简洁的本质是啥,是为了同一个目标,不绕弯子,不玻璃心,给出事情的最优解。

  乔布斯还有一个故事,就是一堆普通的石头,打磨碰撞了一夜,最后都成了非常美好光滑的石头。意思就是激烈的碰撞后,能产生意想之外的效果。而这些石头,你不用担心他会破碎。

  核心就这么一局:简单直接,不讲情面。

  如果不是A级人才,那么也挑不了改变世界的担子。

  《疯狂的简洁》读后感(九):化繁为简

  化繁为简

  偷爱警/文

  作者对乔布斯的敬仰很深,对乔布斯的辱骂看做是工作经验的提携。乔布斯在作者眼里,是完美主义的代表作,乔布斯的回归,使苹果起死回生,名声大噪,而且苹果重新回到卓越的轨道上。疯狂的乔布斯,简洁的苹果理念,处处流露出管理的艺术与企业价值的关系。

  开会的时候,你不需要板板整整的坐在那里,听领导训话,挺领导比比划划的指导,不需要什么冗长的开场白和策划介绍,只需要,简单的再简单,言简意赅的表达立场,佐证说话的重点,哦了,你的工作完成了。与乔布斯对话,就这么爽快、简单。

  作者提到精英小团队,对精英小团队意味着,工作责任的明确化、清晰化。没有太多人掺杂进取,不需要太多人的讨论和参考。只需要作出你认为可行的决定,就是精英小团队应该干的事情。乔布斯的工作态度,简洁明朗,不会让细节纰漏,留给对方,成为笑柄。乔布斯的严谨,成为一种极为严肃的工作作风。建立起一种,特殊的风格。他会在对方,自信满满的情况下,给对方一记重磅炸弹。劈头盖脸的训斥一顿,一语中的说出缺点,没有还击的余地,只能顺从于乔布斯的直言不讳。乔布斯不是专权主义的暴君,是用简单的模块,来组建起身边团队的协作力。使得这样的团队协作更加牢固和美观,对手看不到一点漏洞,可以乘虚而入。

  作者从事广告行业,对苹果营销而言。只是推广环节的一部分。大财团、大企业不会太在意营销问题,甚至就是走过场。毕竟,产品需要推广到市场,得到市场消费者的认可。但某些企业显然觉得。失败乃兵家常事,有能力、有实力、有财力,即使营销失败,也无所谓。反正不会破产。乔布斯不这么认为,他觉得这是在浪费生命,浪费企业的创新资源, 是搬石头砸自己的脚。既然决定去做,就一定做好它。细节决定成败。乔布斯深谙此道。

  乔总或许在二半夜给你打来电话,或许在某个时段,提出自己颇有建树的想法和意见。他会巧妙的打破常规,一丝不苟的对待每一处细节。虽然产品营销,不是苹果产品的重点。但乔布斯依然慎重的对待,营销团队的每一次表演。

  疯狂的乔总,是两种极端注意下,打造的先锋人物。工作之外,乔布斯并不是一个拘谨和苛刻的人,在工作中,他是一个严苛的人,对下属,对产品的要求都是如此。即使最终因为自己的决定,而犯错,酿成不可挽回的败局。乔布斯也会直言面对,无所谓什么上下属级关系,只要你说的在理,只要你有说服乔总的论据,那好,尽管放马过来。无论好坏,对错,乔布斯照单全收。绝不姑息弊病的存在。

  苹果团队,已经将简洁,奉为企业文化和符号。乔布斯对iphone、imac、ipad灌输的i设计方案,得到市场强烈的反响和回应。i是简单直白的描述。没有复杂的描述和简介,没有什么猜测和分析的理念问题,直观是最好的答案,苹果就是如此洒脱和简洁。

  如果说乔布斯是疯狂的决策人,那么苹果旗下的产品,就是一件件疯狂的迷你玩具,无论是大人、孩子、或是老人,都会因为产品的精良而赞叹,爱不释手的把玩在手里,都希望自己能占有一两件苹果产品。不仅仅是数码产品,而是一件工艺品,时尚的通信工具。

  说了这么多溢美之词,应该说说乔布斯的完美缺点。最近刚看到关于完美的另一个解读。完美不是全部,不完美的完美,才是最好的完美。看起来有点绕,不用急,一句话,完美是不存在。乔布斯太追求完美了,导致苹果产品只对高端客户群进行分析和推广。书中有一章这样描述,苹果网站的界面,看上去没有花哨的地方,非常简洁的网络框架。产品的可选择性,没有像戴尔官网那样,罗列很多很多产品,供你选择。苹果就是如此高傲和自信满满,不容粗枝烂叶的铺垫,容不下半点犹豫的空间。

  乔帮主走的太早,因为癌症而过早的离开我们。乔帮主的产品却大热起来。如果乔帮主活着,看看中国市场,苹果笑的会前仰后合。中国正在成为苹果的主战场,苹果产品正在往亚洲市场转移。中国消费者的购买力,是美国人民望尘莫及的。乔帮主并不知道,中国购买者多是为了半口苹果的时尚,而去购买的。根本不会考虑什么设计理念,为什么苹果的棱角,如此清晰,如此的极端、简约、美丽。苹果体验馆的推广,在中国可谓遍地开花,人山人海的果粉,涌入到苹果体验馆,在哪里,中国人看到了苹果的高端之处,高端美感。

  个人觉得,苹果产品,在高端电子产业里,已经做得很前卫和极致了,过于分明的棱角,处处露出寒光照铁衣的霸气感,这样的产品,视觉上杀伤力超强,但同时,也容易伤害自己。毕竟,每一次新产品的发布,都是一次全新挑战。苹果从细节出发,从极端中提取所需的养分。乔布斯已经给苹果注入了一种,强制的、带有偏执主义的完美定义。在完美面前,苹果是成功的,与此同时,苹果也是失败的,抑制和约束了一种普遍效应的填充。产品的供需,不是有设计来决定的,是又消费者自己的决定的。在走高端路线的同时,苹果的放弃,或许可以越发精湛,越发精益求精。不过看看现在微软、Nokia、惠普,或许可以理解。没有绝对的完美,没有绝对的胜利者。

  我个人很喜欢苹果产品,喜欢简洁的设计理念,喜欢苹果化繁为简的企业文化。但苦于手中money有限,算计着过日子。苹果产品,望尘莫及,不是我这个普通工薪族该考虑的时尚产品。希望苹果走的更远些,能够给消费者,带来科技最前沿的创新,带给消费者更美观和前卫的高端产品。

  《疯狂的简洁》读后感(十):乔布斯式“简洁”拯救世界

  也许是职业习惯,看电视只看广告。在电视剧播放之前的长达半个小时的广告时间,你会做什么呢?你可能会选择去一趟洗手间,或者伸个懒腰刷一下朋友圈,因为广告的确无聊。无论你有没有在看,这些无聊的广告会潜移默化地改变你的消费习惯。每个人一天会处理数以万计的信息以及广告,复杂繁琐而强大的信息网交织着让人就像是蛛网上动弹不得的昆虫。越是想挣脱束缚,越是无法逃脱,我的选择是:只看自己想看的,其他一律抛开。总有一则广告会吸引你,比如耐克,或者说是:苹果。你会感叹科技给生活带来的便利,相信生活会越来越好而不是一团糟。

  那么你为什么买苹果?无论是Mac,ipad,iPhone,iPod,而不是有同样应用功能的其他品牌电子产品?只要你用过一次,就一定欲罢不能。我是说从你第一次被它吸引,是广告的巧妙而看似简单的创意,还是你浏览官方网站上的产品信息,或者是你拿到产品时的开箱体验,包括阅读说明书,开始使用产品时的绝妙体验,app store里无数教育,艺术,科技,医学的应用程度?是的,当你还不知道自己要什么的时候,苹果全都为你想到了,甚至你没有想到的,也需要你在每一天的使用中去发现它的不一样,去发现去尝试生活的另一种可能。你手里的Iphone只是一个工具,但它的确是可以帮助你生活得不一样的,帮助你打开未知世界的一扇窗户(我不是在为苹果做广告,摆明了它已名声在外,也不需要我做水军)。从一个产品的创意到设计,投入生产,包装设计,到说明书上的每一个字,广告创意,文案到播出,官方网站,线下商店材料装修选址等等的一系列的从无到有的过程都是一个人他在参与执行,将简洁主义奉行到极致,世界只有一个苹果,因为世上只有一个史蒂夫·乔布斯。

  苹果公司像是他的孩子,而史蒂夫·乔布斯更像是一个严厉而又慈爱的父亲,从每一个产品出生到起名,到他穿什么样的“衣服”,对外说什么样的“话”,在这个越来越复杂的世界里抵抗一切的外界力量奉行简洁,到他一天天长大,又看到他遇到困难陷入泥沼,再帮助他走过死亡线把他领向辉煌。简洁更像是苹果的生命线,一步一步由处事的方式变成企业价值观到产品的精神,这是长时间的坚守和积累才能达到的高度。直到2011年10月5日因胰腺癌逝世,很遗憾他留给世人的影视资料及文字资料少之又少,但是你可以从每一次触摸你的iphone时去感知这位“不同凡想”的改变世界的天才,他的过人的智慧,以及他的简洁的灵魂。你还可以去观察这个世界,亿万人手中电子产品,是怎样正在深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式,在史蒂夫·乔布斯已不在世的时候,他的这些产品是怎样继续改变着我们这个世界,科技又是怎样让生命变得有温度。

  那些历史上经久不衰的商品,之所以让人总是想要拥有,是因为它本身已超越了作为物品的特性,是一种文化象征的存在,仅次于信仰。耐克宣传伟大的运动对于身体的意义及竞技体育永无止境的精神,苹果刚让人明白最简单的东西才最珍贵,真正以客户体验为目标做到简洁方便。世界的进步从来都是因为每个领域都需要出现狂人,他们来自科学,商业,体育,艺术等领域,爱因斯坦,希区柯克,迈克尔.杰克逊他们都是敢于从不同角度看事物的人。很幸运,我们这个时代有乔布斯,虽然他不善于人共事,叛逆,制造麻烦,与周围环境格格不入,但他不喜欢规则,不满足于现状,人们可以诋毁他,嘲笑他,却永远不能忽略他,因为他能改变事物,推动人类向前发展,当有人视其为疯子时,我们看到的却是天才,因为那些疯狂地认为自己能改变世界的人,正在改变世界。信仰佛教坚持素食,这个同时拥有工程师的头脑和艺术家的心灵的狂人,他信奉的佛教中有一句话:初学者的心态; 这也许就是他应对复杂事物时奉行简洁的一个强有力的原则。

  今天是2015年的第一天,无须去赞颂乔布斯的天才壮举与苹里科技的先进,这是世人有目共睹的。2015年1月1日,多么简单的数字,正好可以让我们聊聊简洁。人越长大我们说话做事都变得圆滑世故,原本简单的事情在各种利益关系交织下变得面目全非,而要花更大的成本去扫清障碍,我们原本单纯,成长的过程充满着痛苦,受过伤害的内心覆盖的阴影挥之不去,于是学会一层层保护自己,在这个原本简单的社会步步为营,人人自保,信任危机四伏,沟通成本损耗大量资源。小到一个人,一个家庭,一家公司,大到一个民族一个国家,简洁才会更快地取得成功。我们从小到大听到太多冗长而又无聊无效的会议,这是中国ZF从上到下的惯用手段,不需要改革创新,只需乖乖听话做好公民就行,谁敢说“为了坚持真理,必要进要变得无礼,彬彬有礼并不是在任何时候都适用,对于昏庸无道的条条框框,只需粗暴的说不,必要时革命才是正道”这样大逆不道的话,放在过去一定要被抓去当反动派斗斗才行,再者也要进行扰乱公事进行处罚。在学校里,这样的学生都不大讨老师喜欢,在公司这样的员工也没有人愿意与其合作,在中国社会主义的大环境下,集体主义的炼丹炉是不许有孙悟空这样的妖猴随意破坏权威的。但作为个人,在坚持原则与权威斗争时,适时展露自己残酷,诚实的一面,是需要勇气的。

  一旦处于在“复杂”的环境中,就必须要让人变得复杂以应对各种虚无缥缈的人和事,将精力分散在明确工作目标与勾心斗角中,工作则放在了其次,本末倒置让工作的效率变得极低,如此循环,人将简单事情复杂化了,工作量也随之增大。“复杂”的环境中的职员需要猜测公司的真正意图,在完成一个项目时需要准备多种方案以迎合多个领导的审核。在一个个繁冗复杂的流程中,天才的创意被抹杀得一干二净。人人都知道,清楚精简的表达总容易获得人们的反馈,也更易广泛传播。在利益的交织中,人的大脑反而变得混沌不清,如果没有强大的目标感,极易随波逐流。做好一件事情很简单,搞砸一个项止就是给人充足的时间,足以让大家再三思考,再三修改。

  如何做到简洁?

  1、如果你是公司职员,可以成立精英小组。坚信“小即是好,少即是好。”不要惧怕权威或是得罪人,只要是对公司谋利益,大可勇敢去做,虽然很难,但一旦尝试,就可以得到更多的支持。不要害怕职位低下,职位的高低不是衡量你人格的标尺。

  2、不要急功近利,快速见效与有意义的改革决不相同。“简洁就是终极的复杂”。当你真正开始抛弃复杂的说话方式而是直接了当的表明意思,从你说出的每一句话开始,然后开始检视行动是否奉行简洁,你会发现事情变得越来越简单。

  3、不要祈求面面俱到。只关注事情的本身发展,不用去迎合任何人,就事论事,以诚相待。

  4、保持质疑。当遇到否定答复时,最好深入调查一下,多问为什么你才能胜人一筹。如果存在原则,原则也是可以打破的。如果你试图让别人摆脱窘境,那么最终受害的会是你自己。

  5、小心说“不”。当你说不时,不是真的无法做到,而是不愿为它付出更大的代价。不要逃避,去面对恐惧吧。必要时,还可走极端。

  6、使出浑身解数。每个新想法和新计划都需要突破重重障碍才可以存活,要么失败,要么迎来无数个不眠之夜,你要哪个?将毫不留情变成本能,决不向复杂妥协,这很难,但绝对可以尝试。一旦做到简洁,你将无所不能。

  假如知道死亡的期限?

  大概一年以前,我被诊断出癌症。我在早晨七点半做了一个检查,检查清楚的显示在我的胰腺有一个肿瘤。我当时都不知道胰腺是什么东西。医生告诉我那很可能是一种无法治愈的癌症,我还有三到六个月的时间活在这个世界上。我的医生叫我回家,然后整理好我的一切,那是医生对临终病人的标准程序。那意味着你将要把未来十年对你小孩说的话在几个月里面说完;那意味着把每件事情都安排好,让你的家人会尽可能轻松的生活;那意味着你要说“再见了”。

  没有人愿意死,即使人们想上天堂,也不会为了去那里而死。但是死亡是我们每个人共同的终点。从来没有人能够逃脱它。也应该如此。因为死亡就是生命中最好的一个发明。它将旧的清除以便给新的让路。你们现在是新的,但是从现在开始不久以后,你们将会逐渐的变成旧的然后被送离人生舞台。我很抱歉这很戏剧性,但是这十分的真实。

  你们的时间很有限,所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。还有最重要的是,你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子,所有其他的事情都是次要的。

  ------摘自乔布斯于斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲

  他每周有三天时间担任苹果的首席执行官,两天担任皮克斯的首席执行官,周末兼任两家公司的首席执行官,还有一些时间他无法工作,因为他答应了陪家人看电影,那么他是怎么做到的?是否是因为在工作的同时坚持在与疾病作斗争让他知道时间的可贵,所以他才会“霸道无理”,“追求完美”,“吹毛求疵”的直接了当,目标清晰。“乔氏力场令人惊讶不已,它混合了富于魅惑力的修辞、强悍无比的意志以及为当前目的不惜扭曲任何事实的决心。如果一种道理不能说服你,他会立即轻松娴熟地换另外一种。有时他会突然转到你的立场来,打你个措手不及,而且装得好像他从来就是那么想的一样。 最不可思议的是,即便你意识到了乔氏力场的存在,它似乎还是同样有效,尽管史蒂夫走开后效果会减弱消失。我们后来经常讨论有什么方法可以制服这个力场,但没过多久大部分人都放弃了,把它当作自然界的法则接受了下来。”将一种行事方式当作自然发则,除了我国的庄子,就是当代的乔布斯了。

  是的,我们很难做到把每一天当做生命里的最后一天,因为我们知道生命还在继续,死亡就像永远不会来临。我以前也会这么想,会无所谓的浪费自己的时间和别人的时间,可是事实总不是这样,就在我写这篇文章的时候,上海外滩踩踏事故中有35人遇难,39人受伤。事实在此,也许原本只是去外滩跨年,却被永远的留在2014年。生命无常,我们都是凡人,我们都需要好好想想,在有生之年自己做出了什么贡献。

  假如明天就会死去,你今天会怎样度过?

  新年快乐,新的一年,给生活做减法。

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