《凸法则》是一本由[美]山姆•洪恩著作，长江文艺出版社出版的精装图书，本书定价：45.00元，页数：288，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《凸法则》读后感(一)：不要告诉我你担任过什么职务 告诉我解决过什么问题
以下为读书笔记
What(什么):你要为之做准备的事情是什么？
When和Where(什么时间和什么地点)：这次沟通将发生在什么时候，什么地方？
Why(为什么)：这为什么为会让你决策者感兴趣？为什么你要对这次沟通感 兴趣 ？
三个制作“你知道吗”开场
介绍三个决策者不知道但很想知道的事情，关于：
你正在解决的问题的范围。
你要为灭火器做广告时，先点一把火。---大卫-奥格威
仪式是让你把注意力自动放在你想做的事情上而非不想做的事情上的秘诀。
7P理论
1、 第一个P是purpose意思为目的，即你的目标是什么，怎样算是成功？
2、 第二个P代表Person,意思为人，即谁是你的目标决策者？谁代表你的理想客户？给这个人一个名字，描述一下他，以便你可以看到他。
3、 第三个P代表Problem，意思是问题，即你的目标客户有什么挫折或挑战？
4、 第四个P代表Premise,意思是假设，即多问“为什么。。。。？”和“如果。。。会怎么样？”为什么要是那个样子呢？如果有新的办法、更好的办法会怎么样呢？
5、 第五个P代表Product，意思是产品，即你用新颖、更开放的思维方式时行头脑风暴所产生的结果。问“为什么和如果会怎样，打断了常规的标准作业模式，产生了一个”有了，我找到”找到了更有效更有吸引力有更高回报和更多收益的产品（或方法）。
6、 第六个P代表Promise,意思 是承诺，因为这是新颖的，所以要给大家一个承诺，让人们可以相信它，也可以相信你。
7、 第七个P代表PoP，意思是流行，即为你的新产品起一个有趣 的名字，让它能够脱颖而出，成为流行。
INTRIGUE法则
I=INTRO,即开场白：创造一个一秒吸引人的开场白：引起人们抬眉头，问“你知道吗”问题，示人以鱼，变拒接为接受，分享稀有的东西，振奋起来。
=New,即新颖：只真实还不够，还必须新颖，跟上时代，创造下一件新东西，用幽默让人喜悦，想到时用笔记记下来，用重新唤醒的眼光看世界。
T=TIME-EFFICIENT,即高效：高效获得信任。
R=REPEATABLE,即易记住，转身就忘记，流传不广是不行的，创造一个引人之语。抑扬顿挫，用韵律、头韵、节奏和单调打造一个易记的口号。
I=INTERACT，即互动，不要只是通知，要互动，永远不要做电梯演讲。创造共赢的对话。构造让人们贡献和共同创造的场景。
G=GIVE，给予、首先给予关注，调整沟通方式，倾听别人，就像你喜欢被倾听一样。走出自己的头脑，走向实际，使用他们的语言，会见他们的朋友。
U=USEFUL，有用。如果不可行，就是没有用。创造现实关联，提供选项，而非命令。建议该说什么，种下行动的种子，确保概念正确。
E=EXAMPLES。即实例，不要讲故事。而要分享现实生活的实例。
《凸法则》读后感(二)：从默默无闻到脱颖而出，只是一本书的距离
每个人的潜力都是无限的，每个人都可以从默默无闻到脱颖而出，这其中的距离，就只是这本书的距离，这本《凸法则》就具有这样独特的魔力。
《凸法则》是本什么样到书？
官方说法，这是美国联邦政府沟通技巧内训课的课程，通俗点说，你想征服谁，看这本书就知道该如何下手了～都说做笔记的方法最容易让我们全方位的系统来了解一件事的方法，思维导向图就是最简单易懂的方式，那这本书就是文字导向图，让你顺着脉络看，知道自己到底应该从哪开始
我们为什么会需要《凸法则》？
在人与人交往过程中，最重要的就是沟通的技巧，以及如何在最短时间内，建立一份信任，我想，这是很多人都在思考的一个问题，如何在最短的时间内，展现出自己最令人信服的本领，不管是相亲也好，或是面试，或是一次比较大的商务会谈，第一印象往往起到了关键性的作用，很多时候我们都说，好的开始往往就是成功的一半～而《凸法则》就是这样一本书，从最简单的分析入手，告诉你该如何赢得这“第一次”的胜利
是否所有人都适用于这套《凸法则》？
这个问题的答案是肯定的，因为凸法则实际上是运用心理学，来揣度决策者的需求点，从而达到知已知彼的状态，不仅仅从个人角度出发，更多的是站在对方角度来衡量，从而挖掘自身最相应与匹配的绝对优势，从而快速获得决策者的兴趣和信任
《凸法则》读后感(三)：学会沟通，学会生存
我是一个情商很低的人，有时候我不愿和别人相处，沟通，只愿活在自己的世界中。怎样同别人友好相处，在职场上如鱼得水，是我现在越来越关注的问题。因为我发现，一旦进入职场，工作能力是一方面，交往能力更是十分重要的一方面。
在《凸法则》这本书中，为我们讲述了很多面试，职场之中为人处世的道理。这些原则浅显易懂，作者用深刻的，通俗的语言，为我们描绘了很多生活的场景。让我们能够更加生动的认识到交往的重要性。
书中的内容很丰富。就像简介中提到的，书中所讲“凸法则”是一种运用心理学，达到“知己知彼”状态的竞争法则：揣摩决策者需求点、挖掘自身的绝对优势、创新思路、高效率传达信息，从而快速获得决策者的兴趣、信任和认可。
就像书中所说的，“凸法则”可以：告诉你精彩绝伦的想法和立竿见影的招数——无论你是需要被雇用，提拔，投资，当选，签合同，理解……带领你赢得梦想中的人生。
在这本书中，作者通过开场，新颖，高效，可重复，互动等八个部分为我们诠释了凸法则这个法则的应用和重要性。作者用幽默的语言告诉我们交往交流的重要性以及沟通的技巧。我觉得对我这个生活白痴以及情商低能儿是非常还的参考教材。
通过看这本书，让我掌握了很多沟通的技巧。我相信对我在职场中脱颖而出，有优秀的表现，将会有非常有帮助。
《凸法则》读后感(四)：今天你凸了吗？
怎么样从默默无闻，到脱颖而出呢？
我就是怀着这样的心情，翻开《凸法则》的。众生愚顿，都摆脱不了自己身上的劣根性。我知道我身上的劣根性，可是“坚持”这东西，是分人分事的，我其实已经跟自己投降了。但是你说我会甘心吗？世人虽愚顿，但从来不甘心。有一阵儿我想增肌，然后开始练俯卧撑，天天练，可以一次做到一百次，，但是并没有实现增肌的愿望。后来听人说，三分练七分吃；再后来听人说，可以不用那么痛苦的练，跟着一个手机APP：KEEP,在正确的节奏下和正确的方法下，我发现效果开始更好了。
技巧这东西，和技术这东西，有时候是说不清的。我不用说的很玄，像《凸法则》这样的书，如同打开你身体里的密码，或者说应该是心理上的密码，如同身体上的任督二脉一样，会给你明白许许多的东西。我们应该懂的，所谓心理暗示，和点点滴滴的顿悟，是那样的管用。
众生愚顿，需要点拨。内心里的能量，需要一些法则，给勾引出来。
其实我学过5W2H分析法。书中是这样讲的：生活中遇到问题，找5W2H分析法！其实就是5个单词，When,What,Who,why,where;how和how much;其实这法则很普通，无非就是遇到问题，或者是解决点儿事情，要理清楚自己的思维和分析方法，当找不到正确的思路的时候，由5W2H这些方向去发散思维，让思维如许多的点，发散出去，再收聚回来，往往就找到解决问题的办法了。其实就是发散思维和收敛思维；其实就是发现问题和解决问题。
《凸法则》中的W5表格，就是这种著名的分析方法的智慧应用。这跟奥斯本头脑风暴，以及创新思维中的设问法都有着渊源。
但是法则，是需要我们去领悟的。
我们总是在正确的时间正确的机会面前，把握不好自己。比如面试，比如演讲，比如去争取一些重要的难得的机遇的时候。读读 《凸法则》，你一定会发现许多奥妙。作者给出了许多华丽丽的开场白，和吸引人的表现方法。
你知道吗？《厚黑学》〈方与圆〉〈羊皮卷〉……还是铺满了大街小巷，曾经默默的畅销着。
你知道吗？相信自己身上的劣根性并不难，但是改变自己，是那么的难？
想象一下，如果有一本书，像春雨一样滋润我们，点醒我们，指引我们如何面对生活中的那些最现实的事，给我们一个思维上和灵魂上的高度，让我们可以云淡风轻的相信自己，可以手握人生中的机遇。其实就是读读《凸法则》这样的书，它绝不是一本励志书，而是一个从心理学层面提练的科学指导书……
我好喜欢书中的这种漂亮的开场。我觉得以后的任何时候，当我需要开场的时候，我都会翻出这本书，好好的提练一下，然后一定会有一个更美好的绽放。哈哈，这本书可能会跟我一辈子哦。我放在床头，由它潜移默化的影响我。
因为我知道，技巧固然重要，个人也要有实力。思路这东西，是个人实力最最重要的神经中心，会给我们最伟大的指引和激励。机会是留给有准备的人，是留给有能力的人，而当今这个时代，创新才是生命力。
不要局限自己的想象力，更不要局限自己的实力，我们每个人，都是带着价值来到这个世界上的，实现自己身上的价值，做到利润最大化，是我们份类的事。虽然我们还没有实现，但是继续寻找机会，用不寻常的方法和技巧，实现自己的生命飞跃吧。
作者把凸法则，分解为八个部分去讲解。其实作者很注重应用，他是在应用中来讲解这些法则的，每个部分都有很多简单实用的小技巧，给人一种身临其境的感觉。在现实面前，在别人的情境中，我们能找到需要爆发的力量。
《凸法则》读后感(五)：累积学习小技巧人生逆袭
看到《凸法则》封面，写着美国联邦政府沟通技巧内训课，勾起了我阅读的兴趣。
你有没有经历过，参加集体聚餐、社交聚会，不知怎和别人闲聊，孤独的站在一个角落，顾影自怜，又或是只和认识的人，说着了无新意的话语。活动后，又暗暗自语，我内向，这种闲聊的社交活动，不适合我，以后都不要参加这种活动了。
我就是这种人！
当我看到一个计算机经理在参加一个活动后，说出“我简直一点儿也受不了闲聊”，那一刻，太有共鸣了！马上想到自己在和平饭店参加一个活动时的窘境，当时有种度日如年感觉，巴不得活动快点结束！
如何解决？不需要机智幽默，或是才华横溢，只需要有一颗“乐意的心”，然后结合作者的四点小技巧就可马上改观！
作者把凸法则，分解为八个部分去讲解，每个部分都有很多简单实用的小技巧，如结束谈话时，我们最后一般会说谢谢，但是作者却会建议我们要问一些问题，加深别人对我们的印象。
我们的生活质量取决于我们圈子的质量，而圈子质量取决于我们创造或组织高质量互动的意愿，如果我们愿意投资时间和精力学习这些小技巧，变得擅长创造和组织有趣的互动，就能得到更多的提拨、当选、升职、面谈等机会，实现人生的逆袭。
《凸法则》读后感(六)：脱颖而出，从好好说话开始
交际，一向不是我擅长的活动。不爱交流，喜欢一个人专注于自己的世界，不必悦人，只管悦己。读大学的时候，有过一段时间，自己特意去图书馆找来各种社交方面的书细细研读，幻想有社交能力速成法。最后不得不承认：方法根本不在书上，关键在自己的内心及行动力。
这本由美国心理学家山姆·洪恩所作的社交沟通类书籍，最引人注目的便是这个全新的沟通概念——凸法则。什么叫凸法则？ “凸法则”，是一条高效表达自我、快速获取好感的心理法则。在作者看来，“凸法则”几乎是万能的，无论你是需要被雇用，提拔，投资，当选，签合同，理解……书中精彩绝伦的想法和立竿见影的招数， 都会给你一些启发。说实话，这种说辞不免被视为“言过其实”，当然万能是不可能的，但收获一些实实在在的沟通小技能，倒是可能的。
对于一个不太擅长沟通的读者而言，这本书的很多小技巧是非常实用的。
第一，“用图像讲述思想的故事”是抓住人们眼球的方式之一，还能“给思想持久的力量。”具体操作起来，“不要一边展示一边讲述，而要一边展示一边提问”，正如富兰克林所言“告诉我，我会忘记；演示给我，我可能会记住；但让我参与其中，我就会理解了。” 让听者参与其中，往往能达到出乎意料的好结果。当我们试着把单向电梯演讲变为双向互动介绍，把独白变为对话时可以说一句“跟我讲讲”这个魔法语。
第二，记录，是个很好的技能。从现在起，一定要对那些闪闪发光的思想火花“做笔记”。 我喜欢买各种本本儿，因为喜欢记录，喜欢写写画画。至今仍痴迷于蓝色墨水在白纸上留下痕迹的感觉，最好那张纸是纯白的，没有一行行的格子线来打扰思绪。任思绪奔放，游走，也许是做知识笔记，也许是记录瞬间灵感，也许是画思维导图，也许是勾勒计划蓝图……回忆那些蓝字与白纸起舞的日子，一摞一摞的厚本子，最简单的美好，最澄静的心事。心若躁，找张白纸，写写画画，便得甘怡，心通畅了，日子也就清朗了。
第三，搜寻能让你哈哈大笑的事物。让交谈不枯燥的小技巧之一，便是平时搜集饱含笑点的事物。要知道，幽默风趣，从不是天生的，多数时候是靠自己后天的积累与超快的反应力。
第四，通过联系备受注目的事件，而来到大众的视线内。想想微博、微信、朋友圈，在现在这个时代，借助大众焦点事件，或许是让自己脱颖而出的最好捷径之一了。
第五，提供选项，而非命令。在与人沟通中，选择前者，更容易达成预想的效果。
书中虽然涵盖了很多专业的沟通理论，但行文中贯穿生活实例，不单纯讲空洞的理论，变更易为读者吸收。
书中很多名人名言，细细读来，耐人寻味。“当人们开始密切关注任何事，甚至一片树叶时，世界本身就变得神秘、令人敬畏和不可思议的华丽。”“行动是绝望的解毒剂。”“生活的广度与一个人的勇气成正比”。……真是让人意犹未尽。
《凸法则》读后感(七)：凸法则（intrigue）
开场：
1.用你知道吗开始。。。想想一下。。。
2.用道具；不要只讲述，要提问；可以用人的照片等去展示
3.与决策者不同的是“竞争优势”，相同的则是共同优势
4.阐述对方的疑虑，然后去打破和解决它
5.勇敢上吧，然后用身体姿势带动语言姿势
新颖：
1.应用7P理论（purpose，person，problem，promise，product，promise，popular），Uber具体案例的分析
2.跟上时代，追热点，用新的名言和资源
3.待人若初相见；随时记录想法
4.幽默
高效：
1.说话简练，低于对方的时间预期；裹住谈话（我是谁，我想做什么，为什么找我；我为什么么要做你请求的事情，接下来做啥？）
重复：
1.要弄个口号，不超过8个字，还有押韵之类的考虑
互动：
1.不要做电梯演讲，互动起来相互介绍，把对方的经历和自己的联系起来。
2.从对方关心的事情入手
3.让大家参与进来，积极参与，参与式会议（共同建议；分享观点；找个话题太讨论下，介绍开场；创造餐前谈话）
给予：
1.找到目标群众，深入目标群众去了解，用他们的话术和想法去交流。
2.倾听
有用：
1.理论和实际结合起来，对实际又产生什么效果，你可能在想，这跟。。。有什么关系呢？
2.结合实际举例，把理论落实到实际
实例：
1.讲出真实的例子
2.让人身临其境（讲故事；感官，冲突，经历，叙述，顿悟）
I,intro
,new
T,time-efficient
R,receptable
I,interact
G,give
U,useful
E,example
《凸法则》读后感(八)：凸法则，如何架起沟通之桥
语言，是架起我们与他人之间沟通的桥梁，而以什么样的方法，让听众欣赏你的语言，是这座桥梁是否实用的关键。
凸法则（INTRIGUE）的八个字母，正是作者想要告诉我们建立起令人感兴趣的沟通的方法，令你的演说从万众之中脱颖而出。
INTRIGUE之I：开场白
一个好的开场白是引起人们关注的关键，如果你的开场白索然无味，听众定然会听得昏昏欲睡。那么制定一个有魔力的开场白呢？
一、用“你知道吗？”句式引入话题。
1.以三个惊人的“你知道吗”的相关问题引入。
2.让听众们想象一下你描绘的场景，激发他们的欲望。
3.告诉他们不必想象，这些已经被我们创造出来了。
二、示人以鱼，让他们知道你想卖什么。
三、不要自顾自的展示，而是用问题将产品和顾客的生活挂上钩。
四、将自身的优势展示出来。
五、排除疑虑，如果不先将人们的疑虑排除，他们就不会去注意听你说什么。
六、战而非逃，满怀自行的讲述者总能吸引他人的目光，想想一个畏畏缩缩的人在台上介绍自己的产品，你会想听下去吗？
INTRIGUE之I：新颖
新鲜的事物总是能吸引人们的目光，而创新的关键就在于打破常规
一、7p理论帮你打破常规的工具。
urpose——目的
erson——目标客户
roblem——问题
remise——假设
roduct——产品
romise——承诺
op——流行
二、将幽默融进互动中。
INTRIGUE之T：高效
简明扼要才会获得更多关注。
INTRIGUE之R：可重复
一句朗朗上口的广告语，远胜滔滔不绝的独角戏。用多次重复的精彩对白令听众着魔使他们自愿为你宣传。
INTRIGUE之I：互动
但你一个人滔滔不绝的讲话时，可要考虑，你讲的这些和听众是否有关联，你不是主角，听众不会一直去关注你，所以我们需要建立起互动。
那么如何建立互动呢？书中提供了以下几种方法：
1、 用好问题提问；
2、寻求意见；
3、使用“跟我讲讲”这个魔法词语；
4、折回谈话。
INTRIGUE之G：给予
向人们提出问题，让他们有机会分享自己的见解和建议，让他们不再只是接受者，并仔细倾听他们的意见。
INTRIGUE之U：有用
让人们感觉这件事和自己息息相关。
INTRIGUE之E：实例
仅仅是数据并不能撩动人心，提供一个实例将人们带入情境，才会激发人们的同理心。
以上就是凸法则的内容概括，总的来说是本很不错的工具书，书上的方法很多，码子慢就不一一细讲
《凸法则》读后感(九)：让你脱颖而出的法则：INTRIGUE
你知道吗？工作中很多人能力出众却默默无闻？
你知道吗？面谈时你只有60秒吸引人们的注意？
你知道吗？交往中陌生人记住你没那么容易？
想象一下，我们现在处在一个信息纷杂的社会，如何让别人对你产生兴趣，如何在竞争中脱颖而出，如何给他人带来持续的影响力？
其实你不必想象了，山姆•洪恩的《凸法则》已经给你提供了方法，让你高效地表达自我，快速地获得对方好感从而实现自己的目标。
山姆•洪恩（Sam Horn），是美国心理学家，风靡全球的沟通学、心理学畅销书作家，国际演说家，沟通策略师，为美国联邦政府机构人员和世界顶级企业家、CEO开设专业的沟通心理课程。这本《凸法则》被美国联邦政府人员奉为圭皋。
《凸法则》一书主要讲述一个法则——INTRIGUE，将这个单词拆开，就是这个法则的8个部分。
第一部分 INTRIGUE之I
I=INTRO，即开场白,这一部分主要是需要我们设计吸引人的开场白。
你关心的事物，他的命运如何，取决于你在第一时间为之创造的良好印象。
它需要人们学会问“你知道吗”的问题，
三步制作“你知道吗”开场
第一步：以三个令人惊讶的“你知道吗”相关问题开始
第二步：使用“想像一下”连续提议方案的三个属性，造成“谁不想那样呢”的效果
第三步：用“其实，你不必想象了，我们已经创造出来了，实际上……”句型过渡。
这一部分还告诉人们需要利用道具表现问题，让他们想要你的答案。同样要在决策者面前适当的展现自己区别于其他人的竞争优势和类似于决策者的共性优势，并且不给他们拒绝你的机会。
第二部分 INTRIGUE之N
=NEW,即新颖,这一部分就是需要我们提出新颖的话题。
这一部分提出了一个用非同寻常的方法抓住注意力的理论：7P理论
1.第一个P是指Purpose，意思是目的，即你的目标是什么，怎样才算是成功？
2.第二个P代表Person，意思是人，即谁是你的目标决策者？谁代表你的理想客户？给这个人一个名字，描述一下他，以便你可以看到他。
3.第三个P代表Problem，意思是问题，即你的目标客户有什么挫折或挑战？
4.第四个P代表Premise，意思是假设，即多问“为什么……？”和“如果……会怎么样”为什么要是那个样子呢？如果有新办法、更好的办法会怎么样呢？
5.第五个P代表Product，意思是产品，即你用新颖、更开放的思维方式进行头脑风暴所产生的结果。问“为什么”和“如果……会怎么样”即找到了更有效、更有吸引力、有更高回报和更多收益的产品（或方法）
6.第六个P代表Promise，意思是承诺，即因为这是新颖的，所以要给大家一个承诺，让人们可以相信它，也相信你。
7.第七个P代表POP，意思是流行，即为你的新产品起一个有趣的名字，让它可能够脱颖而出，成为流行。
这一部分从新颖着手，需要我们创造一下新东西并用全新的眼光看待世界，关注时事，跟上时代的步伐。
第三部分 INTRIGUE之T
T=TIME-EFFICIENT，即高效,。这一部分告诉我们简明扼要是引人注意的最佳方式。
设定适当的截止时间和更严格的范围限制，可以让我每个字都说到点子上。
第四部分 INTRIGUE之R
R=REPEATABLE，即易记住，这一部分告诉我们需要创造一个引人之语，用韵律、头韵、节奏和音调打造一个易记的口号。
第五部分 INTRIGUE之I
I=INTERACT，即互动。这一部分告诉我们需要摆脱陈词滥调，开始有意义的对话和沟通，问人们一些亲身感触的问题。
第六部分 INTRIGUE之G
G=GIVE,即给予，这一部分告诉我们需要首先给出自己的关注，用心倾听。专心地听不仅是魅力的核心，也是沟通的核心。如果你想和人们有更深刻的沟通，那么以下这些LISTEN步骤可以助你一臂之力。
听之L=看、抬和倾斜
心无旁骛地看着对方、抬起眉毛和向前倾斜。这样让自己看起来很好奇。
听之I=忽略其他的所有事情 ，想着“现在你对我而言是最重要的”。
听之S=暂不判断，想着“给他或她一次机会”，这样让自己不要过早下结论。
听之T=记笔记，把启发倾听者的东西记下来，并回顾参考笔记，这样可以建立沟通。
听之E=移情，问自己“如果这件事发生在我身上，我会感觉如何，我想要什么感觉？”这样防止自己没耐心。
听之N=关于这件事没有但是，用“而且”这个词取代“但是”吧，这样你就是在认可，而非在争论。
第七部分 INTRIGUE之U
U=USEFUL，即有用，这一部分告诉我们要想争取人们的关注，那么你要强调自己所说的将如何给他们现实回报，不断反思如何让我们的互动有用。
不要满足于停留在概念、理论和豪言壮语的分享上，而要详细说明这件事发生在何时何地、以及当时说了什么或者应该说些什么。
第八部分 INTRIGUE之E
E=EXAMPLES，即实例。这一部分告诉我们不要讲故事，而要分享现实生活的实例，让人们身临其境。
要与人沟通，用实例说明你的观点是你能做的最好的事
下面是如何让人身临其境的方法：SCENE
1.S=感官细节：它看起来什么样子，闻起来什么味道，听起来什么声音，感觉起来什么感觉？足够详细生动地描述时间、地点、具体位置，让人们感觉自己的心灵之眼正站在或坐在你旁边。
2.C=冲突：出了什么差错？谁是你的“主角”？他或她在纠结什么？他或她克服了什么挑战？一定要分享变革式转变，这样我们就知道他或她正面临什么问题以及如何解决。
3.E=去经历：不要用嘴讲述你的实例，而要在你头脑中重新经历一次。
4.N=叙述：叙事是绝对没有商量余地的，包括来回对话。
5.E=顿悟：学到了哪些经验，是皆大欢喜的结局、光明来临的喜悦、乐队演奏还是每个人都听懂了。
《凸法则》介绍了一个让人从默默无闻到脱颖而出的法则：INTRIGUE法则，它涉及8个部分。同样作者还在本书最前面给出了一个图画版的INTRIGUE法则:W5表格。也在在本书最后提供一个INTRIGUE法则小测验。
这个W5表格是一种有形的方式，可以让你集中精力关注你事先想沟通的人填好这个表格，是你为准备一场让所有人受益的交流所能做的最好的事情之一。
What（什么）：你要为之做准备的事情是什么？
Who（谁）：谁是你的目标观众？
When和Where（什么时间和什么地点）：这次沟通将发生在什么时候，什么地方？
Why（为什么）：这为什么会让你的决策者感兴趣？
Why（为什么）：为什么你要对这次沟通感兴趣？
INTRIGUE法小测验，测试人们在INTRIGUE法则各个部分的掌握程度。
回答下述问题，选项从“几乎从不”，很少，偶尔，经常，到“几乎总是”。“几乎从不”得分为1，“几乎总是”得分为5。
1.沟通中，你可以在一分钟就获得人们的良好注意吗？
2.在介绍一些当下的新东西时，你能用时比别人期待的更短吗？
3.你是否守时，口头/书面交流是否简明扼要？
4.你能创造出脍炙人口的语句，让人们逐字逐句地流传吗？
5.当人们问你做什么工作时，你的回答能够创造出一场有意义的对话吗？
6.你能否把事情放在一边，全心全意地听别人讲？
7.你的沟通会激励人们采取行动，产生实实在在的结果吗？
8.你会用实例阐明观点而不是一味解释吗？这样你的观点可以活灵活现和引起共鸣。
9.你能否赢得良好注意，用你的沟通技巧影响他人？
《凸法则》一书运用心理学，通过揣摩决策者的需求，展现自身优势，高效互动沟通，让你得到他人的认可和尊重，让你在人群中脱颖而出。我想这本书值得每一个人阅读，他给出的方法，总有适合你的。
《凸法则》读后感(十)：写给怀才不遇，却满怀抱负的你
美国联邦政府沟通技巧内训课
《凸法则：从默默无闻，到脱颖而出》
你所需要的，就是能让自己快速被决策者认可的方法
写给怀才不遇，却满怀抱负的你
拥有多重身份的本书作者山姆•洪恩，不仅是一名杰出的美国心理学家，更是风靡全球的沟通学、心理学畅销书作家，TED国际演说家，沟通策略师，还为美国联邦政府机构人员和多家世界顶级企业的执行主管和高级员工开设专业的沟通心理课程。本书饱含了作者倡导的沟通精神：真实、直接、全新、有效、互动，且极具可操作性，为读者带来了一个全新的超级沟通概念——“凸法则”，一种让你在众多竞争者中快速脱颖而出的高效法则。
正如个体心理学的创始人阿德勒博士所说，人是不可能脱离社会而独立生存的。我们既然生活于社会当中，便会不可避免地一次次面对竞争和挑战。在面对竞争的时候，我们常常需要方法，去和陌生人建立联系，举例来说：在面试的时候，我们需要通过对自身的能力和竞争力进行阐释，以期在最短的时间内获取面试官的好感和信任，而不是让面试官觉得你和其他N个求职者比起来没有任何特点；在争取客户的时候，我们需要以恰当的方式吸引目标客户的兴趣和注意力，以得到机会将产品或项目的价值和潜力展示给客户，而不是让客户在一开始就觉得不耐烦……在一个信息超负荷的浮躁世界中，每个人都不想让自己的生命体验有太多的拐弯抹角，更没有人愿意陪你一起浪费时间。所以面对竞争，我们迫切需要一种切实可行的方法，让自己具备使他人快速对自己感兴趣的魔力，这种“魔力”，就是山姆在本书中为我们讲述的“凸法则”。
“得不到别人的注意，就得不到别人的生意。”
你知道吗，我们正处于一个耐心逐渐丧失的社会中，遭受着前所未有的疏离感——我们的想法无人听到，我们的项目无法获得赞助，我们的计划无人问津，我们的梦想无法实现，我们的关系没有出路……据说如果一个网页需要打开的时间超过4秒钟，那么将有四分之一的人会放弃将它打开。如果我们无法获得决策者的注意力，那么毫无疑问，我们必然会失去我们成功的机会。
“任何一次扣人心弦的沟通，永远在60秒以内。”
harmaJet 公司创始人凯瑟琳•卡伦德对山姆说：“有好消息，也有坏消息。思林博德企业现在给我一个机会，让我进入一个纽约佩里中心满是投资者的房间。”
山姆告诉她：“这是个好消息呀。思林博德曾帮助热布卡公司女企业家罗宾•蔡斯筹资64 亿美元之多。坏消息是什么？”
“我14: 30到场，只有10分钟的展示机会。只有10分钟，什么都展示不了，我怎么可能在10 分钟之内就解释清楚我们的团队认证、临床实验和财务分析呢？”
“凯瑟琳，你没有10分钟，那些投资者已经听过其他16位的演讲了，你只有1分钟，你需要在1分钟内打破那个下午的夸夸其谈，吸引到他们的注意。”
“凸法则”之准备工作：有趣的W5表格——开启有趣沟通的图画板。
你需要先梳理清楚：
What（什么）：你要为之做准备的事情是什么？
Who （谁）：谁是你的目标观众？
When 和 Where（什么时间和什么地点）：这次沟通将发生在什么时候，什么地方？
Why（为什么）：这为什么会让你的决策者感兴趣？
Why（为什么）：为什么你要对这次沟通感兴趣？
轻轻揭开“凸法则”神秘面纱的一角。
首先，你需要一段“语不惊人死不休”的开场白，凸法则将为你提供理想的形式；然后，你需要将“新颖之处”展示给决策者，“7P理论”将会给你有效的帮助；接下来，你必须记住，啰唆使人厌烦，而“引人之语”式的经典语录，如“我为自己代言”会帮助你给决策者留下深刻的印象，而互动和倾听是持续沟通的秘诀，在自我价值实现的过程中给决策者实实在在的利益，则是你应该奋斗的目标……
凸法则：怀才不遇的痛苦不再有——从默默无闻，到脱颖而出。
山姆在本书中告诉你的精彩绝伦的想法和立竿见影的招数——无论你是需要被雇用，提拔，投资，当选，签合同，理解……她将带领你赢得梦想中的人生。