《请给我结果》是一本由姜汝祥著作，24.00元出版的2009-5图书，本书定价：160，页数：，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《请给我结果》读后感(一)：谁能给你想要的结果？
文/二月湘南
在我的床头一直放着一本书：《请给我结果》。这本书是2012年买的，那一年刚毕业，对于职场上的一切都是未知的，迷茫的。“职场小白”的我，机缘巧合下去到一个都是老板级人员参加的培训课，听到讲师建议在场的老板都给公司的HR看看那本书，并让他们列为员工培训的书本之一。回来之后便把那本书买了回来。
一直放在床头不是因为没有看完，而是因为要提醒自己：在工作上，一定谨记“结果导向”，老板要的是你的结果，他只想知道，一件事情，你能不能按照标准、要求做好或者是做的更好，不会想知道你过程是多么的艰辛困苦，如果你做不到，自然会有能做到的人取代你现在的位置，中国最不缺的人。但是在生活中要享受过程，不要一味的去追逐结果，生活是生活，工作是工作，工作是为了更好的生活，两者不能混为一谈。
或许因为这一层原因，这本书我看了几次，每一次看都是不同的心境，都有不同的领悟。
刚买回来的时候看了一次，那个时候的身份是一个如职场不久的普通职员，一心只想着要好好工作，努力养活自己，不再依靠父母，给他们增加负担，对什么事情都是热情高涨，心血澎湃，不怕难，不怕输，为了工作三天三夜不睡觉也没有关系，以为只要自己足够的坚强、隐忍、吃苦、耐劳、勤奋、努力就可以了。满脑子都是只要完成上司交代的工作就好了。看完这本书之后，才知道完成任务≠结果。但也许是职场经验不够，社会阅历不丰富，看的一知半解，始终没有明白透彻，后来因为繁琐的事情便一直搁置，想着以后要再找时间看看。
第二次看是在2013年，那个时候我已经不再像当初那样的“小白”，对于职场已经不陌生，很多事情都做的得心应手，但也更加体会到了职场的残忍与残酷，每走一步都如履薄冰，总觉得稍有不慎就会万劫不复。在这样的心情下再次读这本书，更加体会了责任和结果之间关系，正如说中所讲的一样，锁定责任，才能锁定结果。每个不同的岗位，工作职责都不一样，岗位责任也就不一样。当员工身上有着强烈的责任感的时候，才能更好的取得这件事情预料之内的结果，而不敷衍了事，只为完成任务，到月底拿工资。看完之后我反反复复想了自己所处的岗位、自身的肩负的责任以及日后要走的路，这让我在往后的工作中，更加的体现了自身的价值。
再一次看是2014年，那个时经常会需要面试并给新入职员工做培训，便想到要再看看这本书。职场有句话说，中层无能，累死三军。不仅如此，下面的人员还不服你的管理，这就要求中层领导要有归零心态并且找准自己的位置。无论之前有多少的“丰功伟绩”，那都是以前，现在要顾虑的是整个团体。在后来长期的给员工进行培训时，我都抱着这样的心态，给那些或和我之前一样刚入职场的人员悉心耐心的解答，或给那些刚来到工作的职场“老人”详细解析。尽管现在我已经不再做培训，但是归零的心态与找准自己的职场位置将伴随着我往后的职业生涯。
对于这本书，尽管我看过许多次，但是我依然不想让自己成为一个为了结果而用尽手段，无所不用其极的人。尽管我时常想问问命运，冥冥之中给我的是一个什么样的人生；想问问缘分，茫茫人海中，与我携手的人会是谁；更想问问自己，这一年，想给自己什么样的生活，然而，无论我问天，问地，问命运，问缘分，都无一能给我结果，唯有自己踏踏实实的一步步走下去，给自己一个圆满的结果。若没有那千万次的失败经历，从失败中取得的经验教训，何来的成功；若没有以时间为代价的经过，谁能一蹴而就，从而得到自己想要的结果。
无论命运给我的安排是什么，我清楚知道自己想要的是什么样的人生 ；无论缘分会将什么样的人带来我的身边，我想他们都是我生命中的贵人，帮助我或者是使我懂得了某些道理，明白了某些事情；无论这一年会怎么样，我想我会好好的对待每一天，用最好的姿态迎接的明天，等待着你。我想拥抱最好的自己，遇见更好的你。
这本书揭露了当今商业竞争和企业管理中的许多准则，对企业管理者和基层员工都有很大的参考和学习价值。无论是管理者还是基层员工，每个人都要对工作负责，对企业负责，对自己负责，所以，作者提出“请给我结果”这一口号，请给企业结果，而不是理由，也不是疑问。因为商业竞争不相信眼泪，没有结果，就等于灭亡。对于管理者而言，需要具有强烈的危机意识，要想方设法让企业快速发展，战略的制定和实施绝不能拖泥带水；对于中低层员工而言，则需要有强大的执行力，就像美国西点军校中“没有任何借口”的规定一样，每个人都不能为自己的工作目标无法完成而找借口，否则，大家都没有结果，整个企业就无法快速发展，就会落后于其他竞争对手，久而久之，就会陷入困境，被历史的潮流所湮灭。这种理念是一股强大的正能量，假如企业上下都能做到如此，则该企业必将长盛不衰。为此，作者也提出了一些方法和准则，并配以详实的案例做诠释，对于在工作中应如何给出一个好的结果，怎样才能拥有强大的执行力等问题都做了很好的解答，在此不再敷述。
阅读本书，最大的收获在于吸收书中的理念与精神，在广州这样一个遍地银行的城市，我们想要生存与发展，就必须要有结果导向这一与时俱进的理念，在精神上要对自己的企业和产品有信心，不要把问题和责任都推给企业，每个人都要为自己负责，为工作负责，给企业一个结果，唯有如此，方能与企业共同进步。
《请给我结果》读后感(三)：说到就要做到
看书前，匆匆扫了几眼书评，负评不少，有过片刻犹疑，不过是老师推荐的书，看看总是好的。
做任何事，其实都是有目的的，哪怕漫无目的的目的，也是种目的。
“给结果，不要给我理由”在公司里如果事情没做好，被老板这么骂的时候，会觉得不近人情。但仔细推敲，会发现，公司不是善堂，每天坐班的8小时，买的不仅是时间和你的劳力，而是劳力所带来的价值。作为公司高层管理者，作者道出了其中的本质。事实也的确如此。
思维决定行为。同样一件事，不同人的不同做法折射出的是背后无形的思维模式。那些看了几百遍的小故事，看过而做不到，等于白看。而富有、成功，人人都向往的东西，所达到的途径翻来覆去也就那么几条——专注、执着、坚持、勇于执行、不怕失败。说了不要再说的“老掉牙”品质，在浮躁的社会里，真能做到的有几人？
《请给我结果》读后感(四)：如何当个好员工
本书完全是从高层的角度出发的，希望员工能够结果导向，理解要执行，不理解就在执行中理解。现代社会，速度决定一切，欧洲做表式的慢工细活已经不适合潮流。书的每一章都像喊口号似的，看是不够的，一定要读才能体会到其中的激情与强硬。我突然想到是不是东京的人都是本书的忠实拥护者？！
当然，对于职场新人的话，没有多少理论和经验，先按照上级的指示执行是正确的选择。有想法私下交流，但是公司的方针政策是要坚决执行的。或许等工作了几年之后，习惯了工作的步骤，再被激励起来的阈值就会升高了。所以从现在开始就养成各种成功的习惯吧，不管是对是错。
总结本书的要点：
1. 不要任务，要结果：完成任务不等于结果
2. 心态决定行动：“结果心态”、“一定要”
3. 行动决定结果：0.1>0
4. 建立一个强大的中层
5. 锁定责任，才能锁定结果
6. 从失败中获得成功
7. 48字执行真经：
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二！
《请给我结果》读后感(五)：我已经很无力了，被这本书气的！
TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！
《请给我结果》读后感(六)：读后感、论文与语文阅读理解答案的完美结合
我花了两个小时就读完了整本书，感觉不像是书，而是一篇印刷比较精致的论文。不知道大家的论文怎么写的，但是我的毕业论文，就是从网上复制粘贴，然后中间吹吹nb，说点语不惊人死不休的话，然后就过了。这本书给我的就是这种感觉。而内容，与其说他是教育人的，不如说是一篇读者杂志的读后感，还是那种要用原文凑字数的那种。这让我想到了我高考那一年，看学校在考完试后发下的语文阅读理解答案，上面写着，这篇文章的中心思想就是什么什么，不是这个这个就扣你分！我觉得我给两星已经很厚道了不是给作者，而是给印刷书的工人们，封面的设计者，还有那些花钱买书的人。至于内容，嗯，有负分吗......能说脏话么......都不行啊......wqnmlgbd，this is a shit!!
《请给我结果》读后感(七)：具体问题需具体分析，不是每个企业都一样
不是每个企业都是一样的环境，书里面举的例子都撇开了企业的环境，大谈特谈，有实际意义么？不是每个员工都会碰到一个愿意带的领导，另外，每个企业都有办公室政治。
书里面有点说得很好，就是明确责任，勇于承担，这是很多企业员工所缺乏的。但是很多企业里面的管理层似乎忘记自己也是员工，出现问题往往喜欢推脱责任，这就形成了“上梁不正下梁歪”的风气。管理层首先就要以身作则，这样才能带好下面的兵。往往有些企业的管理层并不是能人，但是他们能够在企业里面他们能够以身作则，用自己的责任感感染下属，这样才能得到下属的信任。
说到责任，首先想到的就是薪资，这是最实际的。员工为什么要在企业？当然是为了薪资！说不为了薪资去工作的，是不是太虚伪了？也不排除不为了薪资的员工，毕竟是少数中的少数。员工也是人，也需要生存。有时候，员工不想承担责任是因为这个责任跟他的薪资完全不成比例。或许这也是小员工的想法，但是却是众人的想法。如果说这个责任有其他员工或者管理层分担的话，其实员工也不会有这个想法了，这也正是团队精神的体现。可惜这点很少有企业注意到。这个想法和书中提到的“小农经济思想”如出一辙！
另外不得不说一个最容易忽视的问题。就是书中提到的第一个例子，其实这三个员工通过这个任务，可以明显的发现他们的特长和能力，这些特长和能力作为管理层已经发现了，但是有没有放在正确的位置呢？这是很多管理层都会忽视的问题，但是有时候发现下属有其他的特长和能力，往往都不愿意和下属沟通，要知道合理分配员工才能更高效的运作。
就废话这么多。什么要结果要执行力等等这些是每个企业都在强调的。
《请给我结果》读后感(八)：请给我结果，一本小册子，励志书籍，久不看也能让人热血沸腾。
请给我结果，一本小册子，励志书籍，久不看也能让人热血沸腾。
感想很多，看书的过程总是和自己的工作相结合，然后发现自己的管理一塌糊涂。他不尽然是对的，但是，我们仅仅是为了做好事情而做事情，没有重视结果，没有系统化与程式化的过程。
做一些书摘，做一些改变总归是好的
1. 不要任务，要结果。做事情之前考虑这件事情的目的是什么？为了达到目的而去做事情，否则过程中可能会遇到变故，那么你知道如何应对。同时，以结果为导向去做，你会更加全面的去思考如何解决这个问题，而不是如何搞定这个任务，很欠缺。
2. 思考底线的问题？你的底线？通过工作获取收入，还是通过收入活动成长？以便获得更大的收入？薪水很重要，但是不是最重要的问题，做好基本的工作，这个不可忘记。
3. 做一个负责人的人，西点军校的管理人才辈出，因为对军人的要求是——准时、守纪、严格、正直、刚毅
4. 结果心态很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，让自己坚持自己的梦想？两个方法：第一，不断强化自己的毅力与意志力，第二，将自己需要坚持的同喜系统化于自己的生活之中，少了就觉得别扭，那目的就达到了。
5. 商业中，行动永远是最重要的，你可以“先开枪、后瞄准”一定要行动，同时，不要要求完美。
6. 责任，如何将责任这个猴子更好的分配？海尔的oec管理模式，锁定猴子。
7. 控制自己的时间，让别人独立的做事。永远做重要而不紧急的事情。学会授权与监督检查。
8. 不要怕失败，要善待失败。失败不重要，重要的是从失败中爬起来，并学习其中的经验。
9. 思考别人需要的是什么？有时候，专业不如不专业。结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。