《失去的制造业：日本制造业的败北》是一本由汤之上隆著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：33.80，页数：213，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《失去的制造业：日本制造业的败北》读后感(一)：日本该如何回归制造业？

　　当我们谈论日本经济时，我们往往更愿意谈论这个资源贫乏国家过去在制造业上的优势。上世纪70年代初，在全球石油危机爆发前期，日本以创新和技术领先的优势打开美国市场，继而超越欧盟成为仅次于美国的全球第二大经济体。美国学界对这位外来闯入者充满了担忧和好奇，进而对日本企业文化、经营哲学的研究，提出了享誉全球的“精益生产方式”。

　　不过好景不长，石油危机之后，日本经济进入平稳期，到了上世纪90年代初，甚至出现严重的负增长，用日本经济学家池田信夫的话说，日本开始进入“失去的二十年”的时代，至今还没有从中走出来。昔日引以为豪的制造业面临劳动生产率下降，在形势上也没有抓住第三次工业革命的浪潮，失去了在IT行业的主导地位。日本面临危机重重的局面，导致日本民众的悲观情绪普遍泛滥，进而对当局的失信！

　　从制造业的发展趋势围观日本经济的衰退是一个合适的观察角度。今天，一味模仿美国管理模式的索尼，生于技术，死于技术（见立石泰则《死于技术：索尼衰亡启示》）；东芝陷入财务造假丑闻；夏普陷入“高技术低利润”的悖论局面，如此种种不堪，说明日本制造业面临前所未有的转型挑战。日本半导体产业观察者汤之上隆在近期新书《失去的制造业》一书中以半导体产业为例，回顾日本制造业如何败北，以及提出了一些东山再起的建议。

　　作者认为，“日本半导体要想东山再起，必须充分适应产业模式的更新换代，研发出革命性的新技术，以此来生产制造新产品”。而要实现这些，必须从创新的错觉中醒过来。在本书的末尾，介绍了石家安的在《模仿就是力量》一书中提出创新与模仿的融合是创新型模仿者，并指出模仿是一种力量，大多数企业都是模仿者，如IBM、网景、苹果、任天堂等行业领袖都是模仿者。作者认为半导体属于典型的模仿产业，该产业应该重拾模仿优势，并分析模仿的能力和步骤；对于如何开拓新市场，在三宅秀道的《新市场的开拓方法》一书中指出开拓新市场需要分析文化、技术、经济、社会等四个限制条件，根源在于你想怎样改变世界的信念。最后要想充分发挥创造性模仿能力，推动创新，推进问题的发明，日本经营者和技术者应该亲力亲为、向海外市场调研，而仅仅局限于国内市场。

　　这是日本学者对该国制造业的反省之作，根源于这个国家具有的反思精神。对于中国这个制造业大国，我们是否也需要反思，如何在产业和技术上实现迭代升级？如何开拓新的海外市场？如何避免创新的窘境？怎样提高经营者的管理水平和领导力，同时如何提高员工的整体素质？

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　　《失去的制造业：日本制造业的败北》读后感(二)：日本是如何在半导体、液晶电视等制造业中节节败北的？

　　说到日本的制造的东西，以我个人有限的使用感觉就是简单易用，性能好，质量顶级地可靠。一方面心里会嘀咕：日本人怎么这么变态，做得这么精细，这么极致？另一方面是恨铁不成钢，国货差得不是几个档次啊。要评论日本货的技术实力，我觉得以前提到的“Japan as number one”虽然听着不舒服，但是不得不服。很多中国人就是一边说着“打日本我捐一条命”，一边屁颠屁颠地跑去日本买电饭煲，买马桶。

　　不过，市场瞬息变化，作为企业，一成不变即意味着死亡。一个越来越常见的现象是：很多日本货很快被韩国货、台湾货、国产货代替。比如说，电视机、空调，在中国市场被国货杀的很惨。智能手机行业日本也没赶上趟。反倒韩国棒子（如三星）顺风顺水，对市场适应能力超强。

　　很多工业产品，比如我所在行业的变频器，日本货很早就进入中国，掌握着价格主导权，那时富士卖的变频器在现在看来简直就是天价。在国货的不懈努力下，在日本货的地方必谈进口替代，日本变频器已经不再有那种绝对的滋润了。虽然有些应用如工业机器人，德国日本仍然掌控着技术壁垒，另外如IGBT、cpu等关键器件基本只能进口。但是长远的趋势是国货会逐步赶上并替代。

　　日本货的技术站在了一个很高的高度，但是他们在这个高度没有突破性的创新（要突破性的创新也很难），如果市场策略并没有比其他国家的厂家好（很多情况是更差），产品成本不是最低（进入高品质的死胡同），其他国家的产品肯定会逐步蚕食。

　　本书作者是日本半导体行业一位资深的技术人员，跟着作者的回忆和分析，可以领略到很多日本企业不为人知的细节。

　　我很赞同本书的一句话：创新是发明和市场的相结合。创新型模仿者（如三星）现在为什么这么能顺应市场，甚至能超越原创（如Galaxy手机销量曾经超过iphone）？技术型企业和员工需要深思。

　　本书很适合技术型企业阅读。本书的最后提到了一个问题作为例子，将对制造业的思考上升到了一个高度。为什么爱迪生没有发明出 温水冲洗式马桶？读本书之前思考一下这个问题，然后看看本书作者的观点，你会觉得很有人文气息。

　　《失去的制造业：日本制造业的败北》读后感(三)：失去与复兴

　　每个城市家庭或多或少都拥有几件日本的家电或数码产品，无论我们同日本的关系怎样，乃至不久前，我们觉得日本的半导体制造业是处于世界领先地位的，无论是我出生的地方还是大学所在城市，日本的半导体制造业的工厂都曾是人们口中热门的工作地，但现在却一直处于衰败中。如作者汤之上隆在前言中所言“很多曾屹立于世界之巅、尊享过荣誉的产业和企业也会在顷刻间衰败、陨落、倒闭。

　　作者汤之上隆生于上世纪60年代，他有着15年的半导体研发工作经验，从研发岗位”提前退休“后开始了与半导体行业有关的教学、研究和顾问工作。他和日本DRAM（动态随机存取存储器）的衰落一同度过了技术人生，而这之后他对“日本技术实力雄厚”的说法抱有巨大的疑问。他在技术研发工作中发现的问题和之后研究写出了3本与半导体行业衰落相关的书籍，每一本书里都有他见证日本制造业由辉煌走向衰败历程后的反思与探索。

　　本书中作者由于从业经验丰富，通过自己技术人生中工作调动的亲身见闻，结合大量的报道研究，用了各种形式的图表分析了相关的情况，在呈现了日本制造业败北的现状后，也总结了日本人具备的优点，探索了日本开辟新市场的一些关键，用创新来复苏半导体产业。此书对中国相关行业来说也是警醒。技术创新之外，寻找新市场也是更大的突破，由于我自己在软件行业工作过一段时间，对工信部对集成电路企业的支持也一直关注，在所有政策优惠补助等项目中，规模和销售额都是重要的指标，本书所列举的一些占领新市场的例子，对中小公司的意义应该是更为突出。

　　《失去的制造业：日本制造业的败北》读后感(四)：一点点笔记

　　2.中国的企业所说的企业文化，大多数都是口号，有时候觉得更像是来哄员工的。如果你问一名中国员工他们公司的企业文化是什么？能回答上来的可能都是像小学被课文一样背下来的。

　　3.“新产品是指将两个或两个以上已经问世的产品或者技术组合在一起而产生的新一代产品。”书中用了很大篇幅来说三星。如果属实，三星对市场的重视程度是文中所提及的任何一家企业都不能比肩的。今天三星的成功，也确实值得我们去学习。

　　《失去的制造业：日本制造业的败北》读后感(五)：日本半导体业是怎么完蛋的