《专业主义》是一本由大前研一著作,中信出版社出版的精装图书,本书定价:CNY 39.80,页数:288,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。
《专业主义》读后感(一):专业主义-大前研一
这本书的前面一小部分在讲什么样的人是“专家”,什么是专业人员,如何成为专家。这部分浅尝即可,按照作者的描述,成为专家的旅途很漫长。
后续,通过一系列公司或成功或失败的案例,来说明在工作中运用逻辑思维,有逻辑地交流的重要性。也进一步发掘日本现有的问题=》大部分日本人习惯于接受确定的信息,习惯于从众,悯然于众人,而在工作中,企业的发展中,反而更需要能不断提出问题,问“为什么”,才能找到问题,解决问题。
工作还有很多地方需要努力,撇开工作不说,即便是在生活中,求同固然能让自己过的貌似很轻松,或许能让自己和身边的人相处的看起来很和谐,但是这也让自己失去了进一步了解朋友,让朋友也进一步了解自己的机会。日常交流多问为什么,来加深彼此的交流。生活中多问为什么,想办法不断优化自我,找到自己的目标,避免早早习惯麻木了生活。
《专业主义》读后感(二):至少以“专业”为目标,才能勉强及格
#碎碎念#俗话说,“破而后立”,但是“破”的基础是建立在“知”的基础上的。随着商业社会的日益成熟,或者说人们在不断加强的商品交换活动中,更加倾向于制度的管理,对于“标准”与“规范”的理解与掌握一定是日趋重视的。这本书的读者对象是职业经理人,这正是大前研一致力从事的理论与广泛的实践结合的专业领域。虽然文中多次提到20,21世纪等具体的时代框架,但是太阳底下没有新鲜事,纵古观今,所有的#第一性原理#的因素,是不会太多改变的。在任何时代,其实都是这些浅显而深刻的道理。
文中的四种能力:
1. 先见能力:“看不见的新大陆”、战略论的功与过、在正确的时间做正确的事情、先见能力的蜕变、怀疑一切、享受变化、不怕失败,执着探索、偏执狂的危机感、磨炼直觉能力、对事业倾注全力、“看不见的新大陆” 为何看不见 2. 构思能力:仅有先见能力是不够的、成功的必要条件和充分条件、把握变化的速度与规模、电子商务的三个关键点、设定满足 8 亿人市场的标准、未雨绸缪、“and” 还是 “or”?、勇于自我否定、视成功为 “过去时” 、追求 “深度经济” 3. 讨论的能力:避免对企业发展无益的讨论;符合逻辑的思考符合逻辑的讨论;讨论的能力可以后天养成;逻辑是全球唯一的通用语;确保提问符合逻辑;倾听的能力与说服的能力;不可掉入诡辩的陷阱;尽情讨论,直到权威者发话;符合逻辑的反驳;亚里士多德的逻辑学、成功始于坚定的信念 4. 适应矛盾的能力:企业经营没有唯一的最佳答案;经营中包含的矛盾;解决问题的能力与沟通的能力、集权与分权 、全球化与本土化 、竞争与顾客 、自由与统率、左脑与右脑
We repeat again: strength of character does not consist solely in having powerful feelings, but in maintaining one’s balance in spite of them. Even with the violence of emotion, judgment and principle must still function like a ship’s compass, which records the slightest variations however rough the sea - Carl von Clausewitz先见+构思=精神能力的集中表现,讨论+适应矛盾=行动能力的集中体现,只有在这两者中不断进取,才有可能获得成功,这是生命可以控制的。而成功的另外一个决定因素“命运”就非人为学习与控制的了。
Fate is the hand of cards we’ve been dealt. Choice is how we play the hand - Marshall Goldsmith《专业主义》读后感(三):专家才是未来的核心竞争力--读《专业主义》有感
大前研一,日本著名管理学家、经济学家,国际著名企业策略家及经济评论家。曾任职麦肯锡顾问公司日本分公司总经理、董事。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。被英国《经济学家》杂志评为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”《专业主义》读后感(四):吴思荐书‖喜欢管理咨询的你,一定会喜欢它
@541思思
我看书有个习惯:如果我觉得这个作家不错,我会把他的好几本书拿来一起看。这是一种主题阅读,而主题就是一位优秀商人或作者的思维模式及自我成长。 通过这种主题阅读,我对这个作家的风格,思维逻辑和知识架构都会有一个很清晰的了解。特别喜欢的作家,我会看遍他市面上所有的书,可以看到这个作家自我的成长。 大前研一的这本书与我想象的专业主义其实不太一样,主要介绍了自己在咨询工作的时候所运用的工作流程和思路方法。如果你对管理、咨询很感兴趣的话,我推荐看这本书。 想要提高逻辑,个人更推荐《思考的技术》。
如果你也喜欢这本书,我们一起交流一下吧。
爱阅读的,
@541思思 公众号【吴思分享】用思维导图开启你的学习之旅,做你成长之路的引跑伙伴。 平凡姑娘的斜杠人生,对外汉语老师/思维导图训练营创始人/苏州行动派发起人/旅行者/成长实践者
《专业主义》读后感(五):成为专家的能力体系总结
这是一本读完之后不会有太多震撼的书,引用的案例、论证也都近十年前。如果不是因为作者是大前研一,这本书大概不会在当下还时常被提及。但如果除却时代的因素,这本书最大的价值在于作者将如何成为专家提炼成为一套明确的能力体系,并直接纠正了大多数人面对未知世界所采用的极其错误却还自以为豪的方法论。即使时过境迁,个人认为,这套体系的适用度甚至可以延伸至无限远的未来。
能力体系主要包括四个方面:先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。
先见能力就是在混沌、多维、快速变化的“看不见的新大陆”中,不拘泥于过往的思维框架,与时俱进,快速发现机会的能力;构思能力主要指在预见未来的蓝图上,对自己的常识提出质疑,勇于对自己固有的想法和成功的经验进行否定和抛弃,重新思考,大胆的与不同个性、观点产生碰撞,至少问三次为什么,冷静的观察,从众多方案中选出一个能够满足成功的必要条件(社会基本需求)和充分条件(资金),并抓住时机付诸行动;讨论的能力,作者认为是由逻辑+某些理论/常识/个人“生成”的经验而成的。其中,逻辑主要体现在:①符合逻辑的思考;②符合逻辑的讨论;③符合逻辑的提问;④符合逻辑的反驳,一种是驳倒对方论据的论证型反驳,一种是提出相反主张的主张型反驳(守、破、离:守住自己不受攻击,破获对方逻辑薄弱,双方共同“离开”最终讨论,转移到最佳境地)。换句话说,就是产生疑问,把自己的想法落实成语言,追根问底,像杰克韦尔奇一样用心倾听,最终用自己的头脑寻找答案;适应矛盾的能力,就是要在迅速发展的商业领域,弱化对唯一最佳答案的追寻,重视过程中处理问题习惯的养成,既俯瞰全局,从多个角度把握分析的结果,培养对事物的微妙感觉,辩证的看待集权与分权、全球化与本土化、管理上的自由与统率之间的关系,认清竞争对手与客户需求孰重孰轻,并善待自己的两部分大脑——左脑(理论)和右脑(直觉)。其中,作者用相对较多的篇幅讲解了左脑和右脑交替作用的流程,既左脑以事实为依据提出问题,右脑运用直觉与创造力广泛寻求答案,左脑再进一步验证评价并找到答案,最后右脑在执行中说服他人并最大程度调动积极性。在最后的结语,作者对本书的内容进行了总结。由于金融手段的日益发达、互联网的用户愈发广泛、国与国之间的关系繁复交织,让原本适用于传统实体经济的思维方法,甚至基础常识都变得不再正确与可靠,因此,企业的成功更多的取决于经营者的方向感,而这种能够俯瞰全局的方向感来自于经历无数实战与失败的经验,经过逻辑的推导与验证,加上与拥有不同经验的人相互沟通、碰撞,最终形成的一种独特的直觉,这种直觉既慎重又大胆,包裹着内心的勇气与坚毅,在“看不见的新大陆”中认清深层次变化的本质。以上,便是作者对专家的定义。回归本源,“最终为战略注入灵魂的还是人”。【汇仁】
《专业主义》读后感(六):《专业主义》读后感
我想大概近期不会再买大前研一的书了。《专业主义》读后感(七):如何成为专家
阅读时间:2017年3月15日——18日
写作时间:2017年3月20日晚
这本书是在看逻辑思维的时候发现有推荐,之后从图书馆借到了。一共272页,A5大小的书,字体印的比较大,只花了三天时间就看完了。
主要讲了一些企业经营的思路,在新的世纪和经济情况下的发展思考战略,着重了专家的重要性,他在书中虽然说的是日本,但很多地方感觉完全适用于中国的企业。
书中的内容对自己目前的用处不大。不过,其中一些思路和方法对自己还是挺有启发性的,可以给自己以后的思考和学习方向提供一些参考和指引,特此把一些内容和想法记录一下。
今后的时代需要的先见能力,是能够看轻别人看不到的事物的能力。任何人都能预见到的事业是不会再有什么发展的。要想获得在新的竞争领域中取胜的能力和工具,不能依靠现有的战略论和过去的成功经验,重要的是把精力集中在不断人是前人未曾涉足的世界,并磨练自己的资质上。
眼睛看不见、手触摸不到的无形活动将成为主流。过去辉煌的成功经验不仅不再起作用,甚至会成为发展的羁绊。
放眼教育改革的蓝图,我们完全感觉不到日本培育全球华人才的气魄和意图。在日本,谈到这方面的内容,便会有人用上一代日本人的思维方式议论道:“文部科学省到底在干什么?”针对下一代人的情况进行制度改革当然至关重要,但是国家和政府只能维持旧秩序,依靠国家和政府想办法,以使自己在新的竞争领域中获得成功,抱有这种想法的人是没有资格成为商务专家的。(中国好像也是这样的)先见性的必要和充分条件:
明确定义事业领域(范围)。从分析现状入手预测未来的方向,可简明扼要地阐明假想的论点,以分析其因果关系。在可能有多种情况下,只精选其中几种。在推行所选择的方案时,采取强制的方法调配人、财、物等各方面的资源。不要迷失假说的基本方向,不要偏离原则,除非情况彻底发生变化。知识来自先驱者们的研究和经验,是在反复试验、反复失败的摸索中获得的。如果已经得到了明确的知识,则说明这块新的竞争领域已被无数人造访过,已毫无商机可言。此后的商务专家必须比以前更加怀疑常识,并且抛弃现有的知识,也就是坚决养成“不学习”的习惯。
通过自身的意志克服拒绝变化的心理,在自我否定的基础上寻找新的观点,这才是征服“看不见的新大陆”的关键。
要想成为新竞争领域的霸主,不仅要能抓住机会,还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变为现实,也就是说要在所预见到的未来蓝图的基础之上,构思新的事业并付诸行动。
成功的必要和充分条件:必要条件为社会的基本要求;而考虑钱包里有多少钱,对整个事业进行构思,则是成功的充分条件。但是,成功的条件是随着技术革新而时刻发生变化的。
人类的眼睛无法识别超过300万像素的画面,也就是说生产超过300万像素的相机毫无意义。
电子商务的三个关键点:门户网站、综合物流和结算。
门户网站只要略微偏离中立的立场,用户便会怀疑“这里也许不是最好的”而最终离去,发布广告者也会觉得“是否受到了不合理的对待”、“相似的网站还有很多”,而选择离开。综合物流:三大家(联邦快递、UPS(美国联合包裹运送服务公司)、德国邮政),最前列的是联邦快递。人不是不喜欢变化,而是讨厌自己被改变。 ——保罗.埃文斯以达到和谐气氛为预期目标的讨论是不会产生任何创新的。如今我们需要的不是达成一致的意见,而是坚持自己的观点。
避免发展无意义的讨论。故作学者的姿态以及耍小聪明的态度有百害而无一利,而客客气气的态度则会成为事业发展的绊脚石。
无论英文多么出色,无论怎样学习异域文化,如何不具备符合逻辑的思考方法,不进行符合逻辑的讨论,则无法获得讨论的能力。外行依靠感情和经验,而专家至少要依靠逻辑来讨论问题。
逻辑思考的基础在于首先建立假说,以事实为依据对假说进行验证。不少人把假说误当成目标和结论。大部分的组织对起初建立的假说都不会进行验证,因此也就不会做出修正。他们会说“边干边思考”,而实际上是不去思考,一味的蛮干。这种错误首先在于把假说当作目标,出现这种错误有以下几点原因:
不加怀疑没有掌握验证的方法认为中途修正不够果断不愿去和有关人员协调希望保持和谐的气氛归根结底,这些原因的共同点是组织与个人都缺乏讨论的能力。 首先,讨论不等于谈判。讨论和谈判都是一种交流,但谈判是为了协调利害关系,而讨论是为了寻找最佳答案。会议中不和谐的音符大多是由利害冲突带来的。 其次,缺乏规则和纪律。 最后,缺乏共同语言。讨论中的共同语言指的是逻辑。
在讨论的过程中,隐瞒自己的想法或歪曲表达自己的想法都是不利于解决问题的。无论对方是谁,都不必畏惧。应该询问的不去问,则达不到自己的目的。不过,同样的问题,采用不同的问法,会赋予问题不同的特点。考虑对方性格、心情等方面的因素,提问时切入的角度应有所不同,可采用直接的方式,也可采用间接的方式,但不可把讨论的目的直接变为问题。对于自己想要达到的目的非常明确,寻找能够达到这一目的的切入点,才是提问的关键。
参加讨论的人身份与地位各异,我们必须集中精力倾听来自各种视点和角度的意见。此时不要受“发言者是谁”的影响。养成关注“说的是什么”的习惯至关重要。
我们还必须养成这样的习惯:当人们的意见惊人的一致时,回到讨论的出发点,重新审视结论的依据与会议的主旨。这是因为在这种时候,最有可能受到“现代诡辩家”的影响。在发言的开场白中加上“某某先生说”,比如某位学术权威、有名的经营者或公司内部的权威,此类意见中大多潜藏着某种偏见。如果囫囵吞枣地接受这样的意见,便不会用自己的头脑去思考,也无法锻炼自己讨论问题的能力。
经营中也包含着互相矛盾的事物,或者说需要同时解决两方面的问题。这是仅凭逻辑所无法认清的……提高生产率并强化销售能力便能够增加收益——在当今的世界中,以往曾带来成功的这一模式已不再通用。如今需要的不是把问题进行分解并还原为诸多因素,而是俯瞰全局思考问题的能力。
我们不可能同时运用大脑的两侧半球平行思考语言问题和视觉问题,当大脑的一侧半球思考问题时,另一侧半球如果处于自动运转的状态,便能够发挥出大脑的作用。 把自己的想法用图表和公式的形式表达出来,这项工作由左脑来完成效果更好。右脑的直觉思考从左脑的逻辑思考中解放出来,便有可能接连不断地产生新的构思。
因此在开始写文章之前先向别人口述一遍的方法非常有效。特别是当对方露出惊讶的表情时,便会想办法让对方明白自己的想法,于是思路越来越宽。
追求权力容易,但要想保持权力则非常困难。很多人一直吵嚷着要得到授权,而一旦得到了权力,便开始一味地埋头于工作。 要想获得成功,先要期盼成功,对自己能够获得成功充满自信。与此相同,如果在自信的背后没有好奇心作为助推器提供动力,是无法达到一流境界的。这一点可以说是区分非凡与平凡的决定性因素。 人的大脑有一种习性,那就是“只能看到想看的东西”,因此我们需要特别注意从成功的体验中得到的知识和理论。《专业主义》读后感(八):专的太完美,就不现实了
把所有美好的能力都落在专业身上的,哪个人类能做得到?