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物介绍：姜卫东 山东五征集团董事长，全国农机行业十大新闻人物，省劳模、山东省第四届十大优秀青年企业家，省人大代表。２００３年五征公司销售收入占五连规模以上工业企业的５０％，拉动全县增长３８％，实现销售收入２３.３亿元，利税１.３３亿元，各项主要指标跃居全国同行业第二名，全国农机行业第四名，车辆制造成为五莲经济的主要支柱。在前不久揭晓的全国工业企业“１０００大”评选中，“五征”赫然在列，销售收入居第６３１位，资产收益率达到７１９％，名列全国工业企业第１０名。
一、 积极引进、培养、起用人才，加强科技队伍建设，实施科技兴企的发展战略。
现代企业竞争实质上是人才的竞争，为积极引进人才，实施人才兴企战略，他们制定一系列知识分子优惠政策，筑巢引凤，招贤纳士，几年来先后引进了261名大中专毕业生和工程技术人才，这在全县是绝无仅有的。 他们还加强了与高等院校和科研院所的联合，创建科技开发中心和山东工程学院教学科研实践基地，以进一步吸引人才，引进先进科技。为此， 他被日照市委市府评为引进人才先进个人。
二、积极倡导机制创新、管理创新和技术创新，建立起优胜劣汰的用人机制和有效的激励约束机制。
在选人用人上，彻底打破“固定工”、“合同工”的身份界限，建立了“能者上、平者让、庸者汰”的用人管理机制。对新增岗位和空缺岗位全部实行公开招聘，公开竞争，择优聘用，提高了干部员工的素质。同时，公司还坚持对生产一线员工的技术水平、遵纪守法、敬业精神、个人素质进行定期评议，结合文化理论考试和技术水平考核，按总人数5%的比例评出优秀员工，对其每月发放补贴20元，并优先发展入党，优先安排住房；实行“末位淘汰”制，按总人数5%的比例评出落后员工，让其下岗培训。每年度，公司还对管理人员的“德”、“勤”、“能”、“绩”等方面进行一次综合评议，按照评议结果，结合日常专业管理考核情况，对中层管理岗位、一般管理岗位均按5%的比例实行淘汰，被淘汰人员一年内不得参加新的管理岗位竞争。通过这些措施，使公司里的优秀人才脱颖而出，充实到了能发挥各自特长的管理岗位上来，从而大大提高了工作效率和工作质量，为企业创造了巨大效益，增强了企业的生机与发展后劲。
三、创立了独具“五征”特色的竞争优势，使企业实现持续、健康、稳定发展。
一是模拟民营企业运行机制，严格内部管理，压缩过多的库存和富余人员，降低生产制造成本，减少费用。
二是加大新产品开发投入，提高产品技术水平，形成“五征”产品竞争优势，抢夺市场发展主动权。
三是加快技术改造步伐，提高工艺装备水平，改善生产条件，提高产品质量。
就是这样，在同行业风起云涌、市场竞争激烈的形势下，他带领全厂广大干部职工强化产品开发，深化内部改革，转换经营机制，使企业不断发展壮大。特别是近几年，在市场持续低迷、低价位、无秩序、非理性的残酷竞争中，紧紧围绕市场这个中心环节，认真研究企业发展战略，千方百计地转变经营方式，积极主动地适应市场需求，使企业的经济运行发生了质的飞跃，创立了独具“五征”特色的竞争优势，走出了一条高品质、高效益型发展之路，使企业实现了持续、健康、稳步发展。