基层管理者对“家文化”传承的思考

　　“家文化”的传承是一个系统、全面的工作，不是全盘否定过去，而是要大胆抛弃原有的、已经阻滞企业发展的部分。这需要外部环境的压力，以及内在的认知到主动求变的动力，要在思想、领导意识、核心价值观、战略观、人才观的变革上形成思想共识。与此同时，“家文化”传承也并不是喊口号、做样子、发册子，要有行动上的落实。传承“家文化”最重要的就是管理者，尤其是承上启下的基层支行行长或信用社主任。传承“家文化”成功最重要的因素和最大障碍，均来自于管理者自身。管理者作为表率，要在三个方面身体力行：(心情日志 www.wenzhangba.com)

　　第一，管理者要引领传承。以积极的心态投入到这场变化，并且带领员工加入“家文化”传承；

　　第二，要为经营业绩变革。管理者对事业的承诺要通过考核系统考察，经营目标必须兑现；

　　第三，要为超越自己变革。最关键的一点是要不断地否定自己和超越自己，这是对管理者的要求。