《搞定Ⅱ》是一本由戴维•艾伦著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：29.00元，页数：232，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
第一版更具实用价值，2版内容空洞无物，表达晦涩，不知是作者表达问题还是翻译问题。此书不具阅读价值。
我现在特想将gtd系统中的清单和流程方法绘制成信息图表（网上有个，但太宽泛，不具操作性），并把gtd方法与pkm整合，进而结合移动应用，最终给出适合自己的个人管理系统。请有兴趣的朋友联系我，多多交流讨论，分享各自的实践方法。
《搞定Ⅱ》读后感(二)：看完I后看II
第二本并不是完全针对GTD写的，就像副标题说的，是从原则的角度来讲效率的生活，不管你是否有自己的一套工作方法，都可以受益。
看完前116页左右我觉得这书就3星吧，没有什么感触、收获。不如看搞定I时的震撼。但越看到后面觉得引起的思考越多，暂不知道具体原因，可能和章节安排有关系，等之后做完读书笔记应该能明白。建议觉得一开始没意思的坚持看完。
《搞定Ⅱ》读后感(三)：继续说搞定1的事情
看搞定1的时候，都是中文字，很多地方连起来就是读不懂，暂时也不明白是我的理解能力还不够，还是翻译不行。总之不明白，但是方法知道了。首先把脑子里所有的事情，能察觉到的，全部放入工作篮里。随时想起来就补充。然后划分，需要行动的，不需要行动的。需要做的事情多的合成一个项目的，需要行动的2分钟以内能做完的马上做，需要行动的现在做不完的写出下一步提示。项目的也要写出下一步。在具体日期做的写入日程表。不需要行动的删除，或者放到未来清单，或者放入参考资料，或者给别人做。搞定2跟搞定1差不多。说的是一样的事情。
《搞定Ⅱ》读后感(四)：#每天浏览一本书# 07 《搞定II：提升工作与效率的52项原则》
#每天浏览一本书# 07 《搞定II：提升工作与效率的52项原则》练习空手道时，很快会明白：搏击时一定不要停止移动。只要你在移动，那么作出反应和运动就容易得多-即使在你需要反方向运动的时候也是如此。开始运动比改变方向需要付出更多的努力。如果对自己生活的任何方面都积极地投入精力，那么就可以更轻松地应对变化并做好各种事情
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买了不少书，收集了不少书。如果不抓紧看的话，不知猴年马月能看到了。很多大牛都是每天读一本，咱不要求这个了，每天浏览一本，找出其中的关键几句，这是最好了。实在不行，有所收获，做下总结也行
《搞定Ⅱ》读后感(五)：2012年4月_可有可无的狗尾续貂
快速的翻阅了一遍， 后半部分几乎是跳跃着扫描过去的， 感觉很糟糕的阅读体验。 搞定2对GTD并没有任何方面的补充和填补，所以，如果对搞定1仔细阅读并且确信掌握了GTD的原则和方法， 搞定2是完全不需要读的。
作者在序言里讲， 当他完成GTD之后，开始撰写关于GTD步骤背后原因的文章：为什么它们的效果这么好？为什么它们始终能帮助人们更好的发挥作用，让人有更好的感觉？是否有深层的原因发挥作用？成功的基础是什么。此书由５２篇小文章组成，有些文章解释了ＧＴＤ为何有效的原则和原理，有些启发性，但更多的文章并没有定论，反而提出了更多的问题来探讨。
正如作者所言，每个赛车手不一定要了解重力作用才能开车的。这本书可以作为深入了解的参考，但是文字读起来太过难受，所以不读也罢！
《搞定Ⅱ》读后感(六)：心领神会的一本书
有意识地权衡轻重缓急；一心二用带来压力与失败；如果你一直想着某件事，很可能是还没有搞定；清单制度
2、高效关注
只有身体力行，你才会知道如何去做；需要只是去工作，非常认真、非常投入地工作，无须牵挂其他；目标越明确，实现目标的途径就越多；效率是改善工作的唯一机会。
明确目标或标准之后，你的最佳选择就是尽量轻松地去实现它。付出的精力不会浪费。——清理心灵中的瓦砾。
这些不必要的压力是盘踞在大脑中的各种任务造成的，而压力又会对我们的精力和工作重心安排提出不恰当的要求。
稳定带来创造力；形式和功能必须符合效率最高的原则；系统的效率与你的感知度成反比；功能取决于形式；目标明确才能赢得胜利；坚持做好小事，就能产生重大影响；最伟大的成功源自最惨重的失败
在日常生活中，除了负责的那几百件日常事物，你还要在多个层面上表达自我、展示兴趣、施加关注。上述种种对你有吸引力或潜在吸引力的类似事物，此时此刻都在等待你去尝试、体验。于是我就在自己的个人管理系统中增加了行动提示项目，并且在每周回顾进展时都核对一下实施情况。我认识的人中，很少有人能真正发挥每周回顾这一基本手段的作用。对21世纪的人来说，这是黑带层面的个人管理系统：不断清理头脑，确定结果和要采取的行动，清理并更新清单，努力做到头脑清醒，心态积极。
你要养成每周回顾的习惯。在回顾的过程中，要增加可能激发为生活增添价值的有意义的想法的清单，更不要遗漏工作的某些方面。
《搞定Ⅱ》读后感(七)：全面审视自己的生活~~并且不断努力地改进~~
在读《搞定2》的过程当中，一度认为没有1和3写得好，经过对自己的审视，才发现有很多可读之处，需要认真领会。
先摘抄一句话：“在这个星球上，没有几个人髙度重视自己的时间和手头的工作，努力让分分秒秒发挥最大效果。”
全面审视自己的生活，在时间安排上有如下问题：
五、 做一件事时，注意力不够集中
读完《搞定2》，才觉得有相当的内容可以深究。
一、采取适当的回顾和思考步骤，查看和更新在多个层面引起你关注的事情。
二、在做事情的过程中，微观管理（过于关注生活和工作中的细枝末节）可能成为诱人的陷讲。细节问题值得关注, 但条件是有价值存在。
四、要减轻承诺兑现时的压力，你必须意识到：一是你要捕捉、明确所有层面的事情并把它条理化；二是自觉地在必要的时候查看、追踪他们的进展情况。
五、搞定2解释道，如果投入全部精力去处理确定无疑最关键的事情，那么你很容易就能做到专心致志。方法是要从最合适的角度、在最佳时间段内、把适当的注意力用于最合适的事情，不多也不少。然后按照同样的方式，以百分之百的积极性和创造力去关注下一个问题。
另外，也要加强对关键细节的关注，“一级方程式的赛车团队之所以不惜数千小时和数百万美元去测试安装最精密的流程、系统和驾车方式，为的就是在关键时刻或许能够获得微小的优势。”
《搞定Ⅱ》读后感(八)：解决GTD原则的问题
《搞定2》全书分为五大部分，几乎全是理论上的内容，主要支撑《搞定1》中的流程使其正常运转。
第一部分针对于大脑混乱、焦虑的说明，通过收集来清空大脑，个大脑减轻压力，这样为后续的专注于工作上做好相应的准备工作，个人而言，这准备工作是很实用的，在实践的时候，很清楚的感受到了大脑放松的舒适感，大脑舒适了，精力就更容易集中了，因为人经常会出现注意力不集中的情况，这不仅仅表现在小孩身上，而是表现在每个人的身上的问题，因为大脑无时无刻不在担忧着一些不安的事情。
第二部分关注高效关注上面，也就是全身心投入，前期的准备工作（解放大脑）有助于集中精力，从而关注在最重要的事情上面，不仅仅从低层次去关注，更需要多角度多层次去关注，特别一点，关注高层的意义、愿景及目标等效果更为显著，这样就能保证持续推动目标顺着愿景直达人生意义。
第三部分可以说就是支撑系统的小系统——原则问题，为系统的正常流转，你需要制定一些原则，在这些原则指导下，系统就不至于崩溃，系统的稳定运转得到保障的话，目标的进展也会很顺利，创造力自然而然迸发出来。当然原则不是死规矩，规矩是约束的作用，而原则是保障的作用。即使，系统构建完善了，大脑可能是解放了，但是不是大脑就没事了呢？当然不是，大脑是用来思考工作的，而不是关注工作，只有勤于对共走的思考，才能创造更多的价值。
第四部分不用说了，准备工作就绪了，自然就应该采取行动了，只有行动，你才能实现目标。行动时候关注事情本身，坚持做好每一件小事，也许看起来没啥收获，但是记住，什么事情都是一个慢慢积累的过程，韩寒不是在《三重门》里说过么。怀才就像怀孕，时间久了才能看出来，就是这个道理。
最后第五部分，这个是《搞定1》流程的一些基本要素，主要也是说明，对系统各个环节进行说明以及每个阶段需要注意的问题，最重要的环节，回顾，也在这里做了详解。回顾的目的为的就是指导后面的下一步行动，判断是否在目标的大方向上前进。然后，里面很多的问题，还来不及回答，先行动，后面遇到问题再来进一步寻找对策。
《搞定Ⅱ》读后感(九)：瞎忙瞎操心了25年的人写的GTD有感
一开始我给了四星，然后改为了五星。写这篇书评，来解释一下，那颗新的星。
我本身是一个很随性的人，贬义大于褒义。今年我25岁，花很少的时间在电视剧等大众媒体中，偶尔抽空看部电影，平日里忙忙碌碌学知识。现在的我，懂点会计、经济学，统计还算精通，高等数学的基础还不错，编程能力马马虎虎，读的书有一点但写的东西依旧这样（摊手）。有个问题摆在我心里挥之不去，你都没怎么玩，为什么还一事无成？还是反思了很长时间的，是什么原因造成我的投入产出比这么小？
无它，瞎忙&瞎操心。
作为一个还有点努力，同时很随性的人。我不否认，随着随性而产生的创造力很有价值，有的时候，我都快被自己的想法惊呆了。但也因为随性，那些想法仅仅惊呆了我自己（摊手）。
所以，研二上学期快结束的时候，我下定决心修正一下自己的做事风格，简而言之，就是管理一下“像风一样的生活”。这件事情如果做好了，收效甚大，因此，在一开始，我就决定花很多时间做这件事。事实上，我也做了很多功课。
那天我和柏一本来打算在图书馆呆一天，还没到图书馆的时候我们就决定散步去西湖（好像是他提议的），我向他请教OmniFocus这个软件，他的回答丰润了途中的半小时。随后我俩来到书店，找到了这款软件所基于的思想工具——《搞定》系列丛书。
快一个月时间过去了，写点总结吧。
这款软件很好地践行了GTD思想，在其官方网站，我做了以下的笔记。
所有要做的事情即GTD中的stuff，将stuff整理归类到你信任的体系中，这个体系要确保你所做的事情**在长久看来**是有意义的。一旦归类完成，这些stuff将不会再使你感到烦恼从而真正地开始做事情。（它们不再占用你的大脑内存，接下去你的大脑空间就可以用来处理这些stuff）
tep1：倾倒大脑：把所有的事情聚集在一起——Inbox
20-30分钟的大脑倾倒时间，包括重要的、不重要的、短期的、长期的，甚至是你还不知道怎么做的
《搞定Ⅱ》读后感(十)：普通人能从GTD第二部中获得什么
在时间管理系统领域，GTD自称第二的话，没人敢说第一。
全球管理咨询公司的创始人戴维.艾伦继所著的《搞定1》（Getting Things Done）风靡全球后，又撰写了《搞定2：提升工作和生活效率的52项原则》。
建立系统高效生活
做事前要有目标，思考怎样工作，自己喜欢怎样工作以及希望怎样工作，价值观原则以及标准。这个已是老生常谈估计很多人都已明白。但在行动过程中一旦被琐事烦扰焦头烂额里，难免遗忘初心。很多人都在刻苦努力，但努力程度总是不够。有时候，努力工作并非真正需要的东西，他们需要的只是去工作，非常认真投入的工作，无需牵挂其他。
《搞定2》里认为高效行为有四个领域，完成、关注、结构和行动。学会记录自己最佳表现时的情形，体验高质量思维方式。建立起自己感觉得心应手的流程系统，将所有工作处理工具和行为都应处于自动运行状态。一旦建立这个值得自己信赖的结构，要懂得持续使用。在系统安排项目各个环节的行动提示，按照适当的类别安排随后行动，确保系统全面并能够得到及时更新。
在完整可信，适时评估的系统内安排行动提示，积极投身其中。把精力和物质资源集中起来，向着正确的方向前进，同时坚持不懈地完成那些确实需要做的工作。
知识型工作领域，认真投入工作，意味着提高工作效率。想要明确做到工作效率，作者戴维提供了该领域的行为技巧，即要做好三件事，：
首先决定如何处理自己的事务和随后要采取的行动；其次即所思之事，不能马上付之行动也要写下所有目标与具体任务；最后看一下行动提示，身处某种特定环境，想要实现效率最高需要分析一下，在这种环境下，所有能做的事情。真正的存在是一种高度动态性的积极经历，包括身体方面付出的努力，成功而又高质量地做事，本身就是成就。转变思路及时调整
《搞定2》中描述到，大脑有一种内在机制，专门查找你按照自己的关注目标约定好的模式，创意革新和成功并非源自过人的智商或惊人的创造力，而是源自我们凭借这些能力注意到的事物。所以，一旦希望得到不同的结果，就要调整关注重心，调整关注目标自然出现不同的情况，
把事情置于不同的情境中，可能会带来新的想法和解决途径，视角变化可以把最为变化无常的环境转变为最有利的积极条件，世界上有许多事情被我们视而不见，只因为自身态度和高度所限。
作者戴维认为没处理的事情，装在大脑中会带来不必要的压力，并且自欺欺人认为大脑有很大潜力可以挖掘，我们应该把所有问题全部写出来，全面考虑采取什么行动，并用一种不断改善的外部系统来处理所有选择。要把握所有内部和外部的未竟之事，恢复到目标，明确精力充沛的状态；在承诺要完成的多个层面结果和承担责任中，有意识地保持自己的关注重心。注意自己内心世界关注的问题以及如何应对，确定目标关注积极的结果，对最重要的工作不断采取后续行动。
GTD的经典流程环节包括：收集、整理、组织、回顾、执行。把五个环节最佳行为方式融为一体，把头脑中的一切用纸笔记录，出现情况及时决策。认真审查系统的合理性，确保根据直觉做出的行动以及不行动的决策是正确的。不要等到于事无补的时候，才后悔莫及。
积极来的自我疗法
如果效率低下，书中绝大部分围绕着清理心理障碍来说。反复出现的少量消极行为，尽管习惯性自怨自艾似乎无关紧要，却会降低我们的自尊心和总体业绩。如果听任小问题随意发展，可能导致极为严重的后果。
其中，提到了自我疗法。我们抽时间去探究消极事件或经历，如果下意识惧怕某种体验，那么将在某个层面受他控制，自己会无意识再次回想起相同的经历。为了克服这种状况，必须接受这种情况，正确认识起影响，原谅先前做法，把自己从消极影响中释放出来，真正得到自由，从而可以全身心，追求渴望实现的目标。
满怀恐惧或沮丧地沉湎于不愉快事情会导致畏首畏尾，但是直面可能出现的不理想情况，并将自己的经历融入工作进程，却可以提升认识水平，增强力量，有些事情越是抗拒，越能摆脱，越是担心，坏事越会出现，必须愿意面对历史和未来可能出现的情况，接受它们的存在或不存在，并朝着自己的目标不断前进。勇敢并不意味着无畏，而是知道有比恐惧更重要的东西。
创建思考流程完善系统，同时要在适当层面做出正确决策。下一步心动要做最坏打算，设想最好情况，放弃中庸之道，做最坏打算，就是处理好所有未完结的零星问题，不要让自己受制于含混不清和未能重新确定的承诺造成的自怨自艾，设想最好的情况就是要关注最积极的结果，并全身心投入其中，放弃中庸之道，就是要勇于改变
努力去做恰当的事情，其实并不辛苦。