《会简化工作的人升职更快》是一本由中岛孝志著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：193，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
记得印象很深的是，强调整理，效率以及信息间相互配合产生的能量。与其说这本东西叫升职快，不如说工作变得不那么累。有一段是有关信息收集及处理的能力，也从侧面说明方法有时候还是蛮重要。同样的同学A和同学B，同样的事情过程和结果肯定是不一样，书里其实就是讲述类似提高效率的事情，其实如果你有心，看完目录摘要，基本就明白整体的框架。要不要细看，就取决自己的兴趣吧。主要还有电子版，阅读起来蛮方便的。
想象力丰富的人，肯定是个“信息通”。除工作以外，他还知道各种各样的信息，涉及经济、政治、科技、文化、文学、体育、音乐、娱乐，甚至还有B级美食，可谓是个“杂家”。当然，有些信息是有用的，有些信息是没用的，不管怎样，他都是个信息宝库。
所谓吸收信息的能力，并非指看报纸或电视时记住所看到或听到的信息的能力，而是指像拍照一样，将信息快速复制在大脑中的能力。
具体怎么记住的，无所谓。认为看图容易记住的人，可以通过图画来记忆。认为看文字容易记住的人，也可以通过文字来记忆。
工作数据图表化
集中注意力的技巧
区分有用和没用的信息
·将所有东西都放在一个大箱子里面。
·将工作所需的东西拿出来。
·一两个星期之后，将每天使用的东西放在一起，也就是将使用频率最高的东西分成一组。
·然后把每3天使用的东西放在一起，也就是把使用频率次之的东西分成一组。接下来把一两周才能用一次的东西分成一组。
·过了两周之后，完全用不到的东西就是没用的东西，把这些东西放在箱子里，要么扔掉，要么送人。
《会简化工作的人升职更快》读后感(二)：还是能有收获的
日本人写的这类书，没少看，从实用学的角度而言，如果这类书中的观点有那么一两点能在我们日常生活中有点点应用，相信已经值回书价了。
这种心理最容易导致工作的混乱和滞后......本人也时常犯，同时这种症状时常与拖延症一起并发，以后接了工作判断值得做后就赶紧搞定吧。以后不妨多问问自己，我需要花如此宝贵的时间去做这件事吗，这样值得吗？
2. 模仿职场达人的工作细节
你的周围肯定有在某一方面表现优秀的人才，学习榜样意味着少走弯路，使用更加正确，更加简单的方式处理工作上的问题，快速成为工作达人。这点是非常的重要，多观察多模仿。
3. 上班第一件事是什么？
这点也直接戳中了我的要害，一般上班的第一件事都是上上网，浏览公司内外，股票、购物等的新闻......较慢地进入工作模式意味着集中精力的时间缩短，因此达到目标的时间就要延迟，由此带来的是加工和低效工作。
标题鲜明，先写结论，再写原因，逐条阐述，说明背景，如果还有时间，可以附上数据，照片，报道等。不管写报告的人有多忙，不管报告有多长，都要在报告中写明一个结论和三点原因。
《会简化工作的人升职更快》读后感(三)：《会简化工作的人升职更快》读书笔记
【笔记整理】
【1】 我们每天要处理的工作大致可以分为以下三类：必须亲自处理的工作，让别人代为处理的工作，拒绝做的工作。
【2】上司把一些干扰主要工作进度的工作分配给你的时候，你要马上提出质疑：我现在在做A，需要优先做B吗？当上司经过权衡后认为你手头上的工作更为重要的时候，他会把不重要的工作B交给其他人做。
【3】工作要提前安排，并且要按计划严格执行，绝对不能轻易改变计划，这是高效与简单工作所必备的意识。
【4】从20年前就开始每天4点起床，生活和事业都受益良多。一日之计在于晨，好的开始意味着能有一个好的过程。这就是简单的道理。
【6】会议的精髓在于｛谁？ 做什么？到什么时候？多少？怎样？｝解决这5个问题并不需要花费多少时间。如果需要花费很多时间的话，肯定是一堆夸夸其谈的闲人聚在一起开会。
【7】在工作中没有比找东西更浪费时间的了。
【8】东西的分类：（1）半年以上不用的东西。（2）能够替代的东西。（3）碍事的装饰品。（4）成为负担的东西。（5）坏了的东西。桌面整理的窍门是保留活火山（马上要用到的东西），扔掉休眠火山（不着急用的）和死火山（永远都不会用到的）。或者把休眠火山和死火山送给同事也很好，也许对别人而言这些东西是活火山也说不定。而且万一要使用的时候，也可以向同事借。
【9】提高工作效率的方法。
（1）将所有东西都放在一个大箱子里面。
（2）将工作所需的东西拿出来。
（3）一两个星期之后，将每天使用的东西放在一起，也就是将使用频率最高的分成一组。
（4）然后把每3天使用的东西放在一起，也就是把使用频率次之的东西分成一组。接下来把一两周才能用一次的东西分成一组。把第一组东西放在一个小盒子里，摆放在桌面的正中央。然后把第二组放在第一组的右侧（习惯使用右手的人），把第三组放在第一组的左侧。这样一来，取东西就会方便很多。
（5）两周之后，完全用不到的就是没用的东西，把这些放在箱子里，要么扔掉，要么送人。
【10】首先把文件分为“使用中”和“保管用”两类。然后把“保管用”文件全部保存为电子文档，而只把“使用中”的文件打印出来，这些“使用中”的文件几乎都是与正在进行的项目有关的资料和数据，当合同签完之后或当这个项目结束之后，就要果断地加以处理。
【11】日、周、月记事本
（1）每日记事本。每天的事情用两张纸记录下来，对于我们来说，这种记事本可以把每一件事的细节记录下来，但是无法一眼看出一周或者更长时间的安排。
（2）每周记事本。“我这周很忙，下周再约吧”，“下周很忙，这周的工作加班也要弄完”，“周五的活动还是取消吧”，等等，这样的记事本可以看到一周的计划，所以以周为单位安排计划非常方便，但是下周或者大下周的情况就看不到了。
（3）每月记事本。可以将一个月的情况记在记事本上，但几乎看不到每天的计划。
【12】对于工作来说，截止日期太重要了。但是如果没有看到一项工作的开始日期，就很难想起它的截止日期。
【13】三段式挂历的好处在于可以推算开始日期和截止日期。
【14】头脑风暴的最大敌人是否定的意见。如果有一人提出否定意见，大家就会争论不休，以致最后无法达成统一意见。这种做法不可取。
【原文摘抄】
【1】按照常人的思维，无论是东西还是信息、经验、履历、人际关系，一旦得到了，就很难舍弃。因为人们总是认为，扔掉等于浪费。但是也因为人们的这种思维模式，所以常常原本简单的事情搞得越来越复杂。
【2】人们习惯性地认为把“视情况而定”挂在嘴边的人是有魄力的大人物，殊不知，这类人多数是毫无责任感的马大哈。
【3】比如两个人同时开始做一份相同的工作，工作能力强的人用半天时间就可以完成，而工作能力差的人此时才仅仅完成了1/3，也许你会想，花费时间多的人，完成工作的质量肯定要好于投入时间少的人。其实结果恰恰相反，工作效率低的人在工作中犯的错误远远多于工作效率高的人。
【4】榜样的力量是无穷的，要尽可能多地搜集榜样。学习榜样意味着少走弯路，使用更加正确、更加简单的方式处理工作上的问题，快速成为工作达人。
【5】人们习惯于堂而皇之地走进他人的世界，浪费他人的宝贵时间，尤其是那些经常喜欢打扰别人的人，更加不懂得时间的宝贵。
【6】开会了，但是不讨论。讨论了，但是不决定。决定了，但是不执行。就这样，不管开多长时间的会议也只是浪费时间，没有任何建设性的意义。
【7】我们的人生只有一次，绝对不要将时间浪费在毫无收获的事情上。
【8】有的人总是坚决地说不，即使对方的要求再苛刻，即使自己的心里有千百个不愿意，他们仍然会像条件反射一样接受对方所有的无理要求。也许有的人认为这是善于迎接挑战并积极创造价值的表现，但其实这些只是不想得罪别人而不得不忍气吞声的懦弱表现。
【9】搞不清楚到底做还是不做，就会无所事事，如同悬在半空中一般无着落。
【1】工作分三类：亲自处理、别人代理、拒绝完成。
【2】让上司权衡工作A和B的重要性。
【3】工作提前安排，严格按计划执行。
【4】从每天4点起床。
【5】说话只说结论。
【6】会议的精髓在于｛谁？做什么？到什么时候？多少？怎样？｝
【7】不要让寻找占用太多时间。
【8】提高工作效率的方法是根据使用频率，将文件分组。
【9】安排工作一定要有截止时间。
【10】尝试使用日、周、月记事本和三段式挂历。
《会简化工作的人升职更快》读后感(四)：【读书笔记】
【目标】建立个人思想体系，养成独立思考的习惯和培养正确判断的能力。（在这个方面，女生可能具有天生的弱势，容易按照领导意思去办，缺乏独立思考和判断‘选择的能力）
【看明白，学明白，想明白，做明白】
1、检查你是否完美主义——没有万无一失的计划，就不采取行动；没有掌握所有信息之前不下决定；事必躬亲；
0.5【拖延症】逐步改善中——工作能力强的人，从不拖沓，因为他们懂得事情越堆越多“的坏处。
0.2【过度不安和担心】采用积极的心理暗示，我过度担心的是甲方可能遇到问题，不过暂时没这个需要担心，但要学会处理。比如咨询阶段，甲方当然希望你达到他们要求，但是你要先放弃掉他们要求，按照规范优先确定方案。
0.2【糊涂账，无计划】还好——需要继续加强
0【急性子】
0.5【没有用的物品】
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1、工作分为三类【必须自己处理的】【让别人代劳的】【拒绝做的】
【工作流程可视化】——【工作标准数值化与图表化】数值化—采用相同的标准，放在专业上说就是比如模板、比如图幅、比如构思，比如文字说明（思考，在设计中哪些是可以指定为标准化的）
可视化—让每个人都能清楚的看到，实现信息共享。
3、想工作能力强的人学习（一个是GF+LK+CJ）——寻找各领域的专家，并虚心学习）从简单的模仿开始
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【建立自己的时间分配】
1、抓住哪些是重点工作，哪些是最最需要完美的，哪些是无足轻重的
2、不轻易改变自己的”工作计划“这样别人也会尊重你。
3、聚餐结束后就离去——抓住重点，在有限时间内完成最大化的价值
【节约时间】
2、制定各种”格式标准“；”思考问题标准“；处理问题的步骤——比如：咨询怎么做，详规怎么做，如何思考，总平面布局的先后顺序——找规律，定标准——看明白，学明白，想明白。
3、参考职场达人的工作方法+自我的提升和改良
4、模仿职场达人的工作细节——比如高峰如何应付甲方，怎么处理事务。首先，需找出各个领域的专家
【养成早起习惯】【留出空闲时间】——不要事必躬亲，分清楚哪些是自己不得不自己做的部分，
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【如何汇报工作】
1、尽量缩短汇报内容；2、只说结论，问道再回答；3、不用邮件，口头汇报；4、汇报时间根据汇报内容的重要性决定；5、争取第一时间汇报；5、不重要的事情，利用空闲时间汇报。
2、先汇报坏消息
3、先写结果，后写原因（标题、结论、逐条原因、背景、细节）
【专注的力量】【找竞争力，找目标】
1、先从简单的工作寻找兴趣
2、限定高效集中精力的时间
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1、不能改变的事情：对牛弹琴；说服没有决策权的人；说给不感兴趣的人；
2、知道怎么样让别人开心，怎么样让别人生气，怎么样让被人悲伤，理解别人的感受
3、有趣的、聪明的、能提供有用信息的——幽默
4、学会如何”抖包袱“
5、人想要别人接受和理解，就要让对方看到你的恶柔弱之处，要不断的让别人看到你柔软的内心。
6、不擅长是等于”可爱“，非常擅长的人反而给人距离感，与人相处要讲究技巧、开朗、快乐并带有一点点笨，才会让人觉得开心和舒服。
【再小的承诺也要履行】
【懂得如何说不】有一定努力，然后再说不。
1、让对方思考和解决才是——至关重要的技巧
2、拒绝，然后提出交换条件，比如多买几个——关系一定要互惠，别人才会觉得真实，持久和稳定。
【寻找到第二个社会圈子】
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《会简化工作的人升职更快》读后感(五)：读书笔记：从丢掉9个包袱开始
《会简化工作的人升职更快》作者 中岛孝志， 日本早稻田大学政治经济学系毕业，后获得美国南加州大学硕士学位。曾在PHP研究所、东洋经济新报社任职，之后独立创业，同时兼任经营顾问、经济评论家、记者、作家、出版人、大学讲师等多种职务。他的主要著作是职场方法和时间管理，这本书讲述的是通过改变习惯，以简化工作的方式提高工作效率，同时还有作者的工作思考和人生体验。里面讲到很多很好的参考意义。
利用简单化提高工作效率，第一步是丢掉九个包裹。
1.完美主义，对工作来说好时机更重要，总感觉不放心事必躬亲更要不得。
2.老好人，不要做老好人，要坚持原则，这个更难，因为你要思考工作的原则，更要改变自己的习惯。
3.拖延症，要“今日事，今日毕”，此话简单，但是实际中发现很多工作是没有人给你时间限制的，只能自己把握。我的理解是，能今天完成的事情就不要拖到明天，自己给自己安排一个时间节点。
4.过度不安和担心，积极有信心这是在执行环节，前期企划的时候，要把担心的问题都列入计划中。
5.无计划，计划赶不上变化，但是有计划才能明白哪里有问题，需要组织力量去打。
6.过于努力，需要不断思考的是，有没有谁比我更适合，更有效率，只做最高效的工作。
7.急性子，在中国社会，良好的情绪控制能力，是比工作能力更重要的，这需要不断修炼。
8.没有用的物品，整理，一个良好的工作环境，让你心情愉悦，不用去想有哪些东西做不到了，工作效率高。
9.曾经的自己，过去的成功和失败已经过去了，集中情绪在现在才是最重要的。
以上9点建议都是挺好的，不过知易行难，在工作中不断思考进步，知行合一是最重要的。
《会简化工作的人升职更快》读后感(六)：简单的读书摘录
一本随便翻翻，看看的书。
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写报告的方法是非常重要的。
标题鲜明。
先写结论。
再写原因，逐条阐述。
说明背景。
如果还有时间，可以附上数据、照片、报道等。
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google desktop search”（谷歌桌面搜索）这个软件吧，没有任何一个查找软件比它更靠谱了。
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高效会议有以下几个共同点：
有决断权的人参加会议，而且当场决断。
即断即决是基础。
不能决断时指示搜集相关信息。
明确指示谁去做、做什么、什么时候提交等。
明确截止日期。
早晨开会。
短时间、集中精力进行。
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为了集中注意力举行一个仪式吧。
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我有一位朋友从事编辑工作，得到了有“机器人博士”之称的系川英夫先生的帮助，出了一本畅销书。这位系川先生就知晓乐器集中练习法的妙处。
他从东京大学退休之后开始学习大提琴，他学习一首曲子时先把这首曲子分成若干个部分，比如分成20小节，然后每天练习1小节，练习20天就学完了整首曲子。
此外，这种学习方法并不是按照先后顺序进行的，而是从最简单的部分入手。因为不管怎样，比较难的地方往往是最花费时间的，而练习简单曲子的同时能够巩固弹奏基础，对于练习难的曲子也有帮助，因此最后练习难的曲子。这样第二天就剩下19节，这次仍然选择最简单的一节练习。也就是说，不拘泥于曲子的先后顺序，每一次都从最简单的部分开始练习，这就是系川练习法——非常简单但非常有效的时间分割法和范围分割法，我们可以称之为“集中练习法”。
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有些事情是不可能改变的，比如：
对牛弹琴
当你和一个人讲不明白道理的时候，请放弃！也许因为你们没有共同语言，或者掌握的信息不对称，以致最终无法沟通，所以这种情况下无论花费多少时间仍然是对牛弹琴，因为对方根本就不可能理解你。
造成这种结果的原因有很多，比如对方的学习背景、信息缺乏、知识欠缺、见解鄙俗等。如果想要说服这样的人，恐怕不是光说服这么简单，也许你应该给他上一堂课才能让他心服口服。
说服没有决策权的人
不管对方是多么热情的倾听者，只要他没有决策权，再多的说服都是浪费口水。还不如把说服他的时间用在说服有决策权的人身上更加有意义，对于发展更多的客户也更加有利。
说给不感兴趣的人听
说给毫不感兴趣的人听无异于对牛弹琴。
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有趣的人、聪明的人、能够提供有用信息的人有一个共同点：幽默。
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想要和周围的人处理好关系就不能太要强，要不断地让别人看到你柔软的内心。
让别人看到简单真实的你，你的朋友就会越来越多。
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但是别忘了，有理也并非能走遍天下，有时候道理会伤人。
不要因为自己占着理就强人所难，正是因为自己有理，才要更谦虚。只有了解这一点，才能保持良好的人际关系，才能保持开心快乐的心情。
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与人相处要讲究技巧，开朗、快乐并带着一点点的笨，才能让别人觉得舒服和开心。
《会简化工作的人升职更快》读后感(七)：干货大全
卸下9个包袱：
完美主义
老好人
拖延症
过度不安和担心
糊涂账、无计划
过于努力，不懂借助外力
急性子
没用的物品
工作要张弛有度：
二八定律：重要工作只占两成
按重要程度把工作分成三类：必须自己做、可让别人代做、拒绝做
全局观
创新思维
工作流程可视化，即流程清晰可描述
工作标准数值化与图表化，经验可复制，细节可确认
向工作能力强的职场达人学习，从模仿开始
寻找各领域的冠军，并虚心学习
建立自己的“时间分配哲学”：
不轻易改变“工作计划”
提高单位时间的工作效率
活动有取舍，但是参与的事情要尽兴，不要辜负时间
找到缩短工作时间的窍门：
熟悉工作流程，将最经常发生的活动尽量便捷的处理。如放在手边、利用excel自动功能等
制定各种“格式标准”，处理重复性工作
向职场达人学习，模仿细节
养成早起的习惯
留出空闲时间，留给容易出成果的重要机会
对付掉无意义的打岔
早点开始早点结束
口头汇报工作的要点：
周一早报告——只说结论，被问到时再谈内容，尽量短
不重要的事情空闲时间汇报，先向对方确认汇报时间
最先汇报坏消息
书面报告的顺序：
标题鲜明
先写结论：一个结论
再写原因，逐条阐述：三个原因，再多也未必说清楚了
说明背景
可附上数据、照片、报道等
善用科技：
利用搜索软件进行搜索文档，免去文档管理
电子邮件的联络人管理
电子邮件中的“固定用语”
高效会议的7个要点：
有决断权的人参加会议，而且当场决断
即断即决是基础
不能决断时指示搜集相关信息
明确指示谁去做、做什么、什么时候提交等
明确截止日期
早晨开会
短时间、集中精力进行
集中练习法到工作分割法：
也就是说，不拘泥于曲子的先后顺序，每一次都从最简单的部分开始练习，这就是系川练习法—非常简单但非常有效的时间分割法和范围分割法，我们可以称之为“集中练习法”。
人际关系的建议：
无法改变现状的人：对你不感兴趣的、没有决策权的、对牛弹琴
小承诺也要认真兑现
掌握说“不”的艺术——轻易地许下诺言，往往就是错误的开始。当你拒绝别人的时候，切记一定要抱着对事情发展的积极态度，并使用能够让对方听得进去的语言表达自己的想法。交涉是双方的交谈，而不是一味地接受对方的请求，提出交换条件是很重要的。
多与工作圈外的朋友打交道
做计划的要点：
计划的天敌：不合理、浪费、混乱、不均衡、遗漏、失误
限定时间
计划不是一成不变的
留出时间小金库作为缓冲
重要的工作永远排在第一位，如遇紧急工作，看是否可由他人代劳
列出“待办事项”，优先处理重要工作，“待办事项”中最靠前的工作做完了，即使将排名第二位、第三位的工作剩下来也没什么大不了的。而另一方面，即使“待办事项”列表中排名第二位以后的所有工作都完成了，最为重要的工作却没做，也等于什么都没有做。
早晨列计划
培养决策力：
边思考边行动
如果作为领导，要有迅速决断的能力，如果决定不做要说明理由，并给出积极建议
分清风险和危险
基于现实，考虑到最好和最坏的情况
相信你的直觉
超级整理术：
整理=扔掉不必要的东西
人生有1/3的时间浪费在找东西上面
如何区分有用的东西和没用的东西？将每天使用的东西放在一起，也就是将使用频率最高的东西分成一组。然后把每3天使用的东西放在一起，也就是把使用频率次之的东西分成一组。接下来把一两周才能用一次的东西分成一组。把第一组东西放在一个小盒子里，摆放在桌面的正中央。然后把第二组放在第一组的右侧(习惯使用右手的人)，把第三组放在第一组的左侧。这样一来，取东西就会方便很多。过了两周之后，完全用不到的东西就是没用的东西，把这些东西放在箱子里，要么扔掉，要么送人。
纸质文件和电子文件的管理方法
学会记笔记