《洞见远胜创意》是一本由菲尔·杜森伯里著作，上海远东出版社出版的平装图书，本书定价：38，页数：236，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
在回家的火车上刷完了《洞见远胜创意》，第一本完完整整认认真真刷完的书。
先说一些题外话吧，本书之外的东西。
在读书的过程中，越发领会到“读书不是为了读完，而是为了了解吸收”的含义。之前看书虽然看的快，但总是囫囵吞枣。现在明白，读书不在多在快，而在于真正领会和获得启发。哪怕只看一章，能够真正吸收，也是不小的收获。所以，请慢一点，再慢一点。
另外，虽然自小读书多，但是喜欢看故事，看记叙文，看情节，而对于作者如何铺垫起承转合，如何扣人心弦，如何使人物形象更为丰满，如何用精妙的文笔去描述画面感，却一直没有任何思考。所以，书得虽多，但对于写作水平并无提高。
在翻看读书的过程中，在本身所从事的品牌推广的过程中，或者从小对自我的审视，我一直苦于自己是个没有想法没有创意的人。那天和YL聊起，他给出的答案是，看的太少。这是一个原因，自己只对情感八卦星座类的内容感兴趣，而对于新闻、历史、科技、体育、电影、艺术类的内容知之甚少，导致知识匮乏。另外，总结太少，如上分析，自然做不到好的创意。
好了，聊回本书吧。
这本书的关键词：洞见 移动指针
见是本质，是指导思想，是高于现实的核心观点，是你想要给受众传达的核心。而创意，则是洞见的表现形式。当你能够产生一个洞见，它是可以成为你人生/工作的指导意见，让你突然就能理解别人的行为，或者明白你想要表达的东西。
工作中的洞见比较少，鉴于我过去的经验，在人情世故以及感情的洞见会多一些。 在感情里最大的洞见来源于如果一个男人真的喜欢你，他一定会主动的。这个洞见让我看清楚了很多东西，而不再盲目。在人情上的洞见也有很多，包括关系是等价交换，所以想要获得别人的尊重，光对别人好是没用的，而在于努力提高自己的价值。在金钱上的洞见是，花该花的钱。该花的钱在于在有限的能力下，能够让自己升值的钱。在职场的洞见是，报酬的价值不在于工作时长，而在于不可替代性。 所以，努力去获得洞见吧，有了洞见之后，看问题的角度能透彻很多，思路能开阔许多。
本书中除了不断地通过广告案例去阐述洞见的定义，还花了很多篇章告诉读者洞见可以怎么产生。比如，摆脱同质化、调查、亲身经历、曝光发声 。
关于移动指针，作者告诉我们，不需要一步登天，一鸣惊人，尝试在某些领域取得一些微小的进步，或者在某些方面精益求精，最后整体出来的效果都会令人大吃一惊。思考哪些环节（洞见）可以移动指针，也是一个可以努力的方向。
待续。
《洞见远胜创意》读后感(二)：对于洞见的洞见：最重要的是去行动
像我这样，冥思苦想了几个小时，偶然自己迸发出、或者同事的一句话激发了我们，就感觉找到了那个point，既是insight。
do老大哥告诉我们，还是要去调查的，当然也不能全部靠大规模的调研，甚至是大数据（我认为那些只是facts）。真正的消费者洞察，来自于理性的数据、分析，和感性的认知、理解。
需要你的脑袋和你的情感。
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另外一个层面，你知道，任何事物都需要洞见，解决任何事情的方式都依靠我们对问题和现象本身的洞察，然后才能解决它。所以本书也完全适用于各行各业，起码会给你不一样的启发——这个来自于总统第二选择的行业。
思考，洞察，行动！
《洞见远胜创意》读后感(三)：读书笔记
本书可谓是一本广告经典案例大全，作者深入地解剖世界最富创意的广告公司BBDO经典广告的诞生过程，揭示了洞见和创意的区别，以及如何在激烈的竞争中获得洞见的方法。
核心内容
本书核心就是如何获得洞见，分两个部分来讲：
第一，什么是洞见，洞见有什么用；第二，寻找洞见的两个重要方法。
一、什么是洞见，洞见有什么用
1. 创意和洞见的区别
洞见能够改变你看世界的方式。拥有洞见或具有产生洞见的能力，意味着你拥有极大的竞争优势。
（1）创意只能解决一个一个的具体任务，但是洞见能帮你重新定义和设计任务，而不仅仅是完成一个任务。
（2）如果创意是“术”，洞见就是“道”；如果创意是“战术”，洞见就是“战略”；如果创意是品牌的形象表现，洞见就是品牌的哲学理念。
（3）一个好创意能带来一条绝妙的广告，但是一个好的洞见能催生1000个创意。
（4）一个创意想法比较容易产生，而一个洞见往往很难产生。
案例：里根总统的发言人迈克尔·迪弗，因为一个洞见，颠覆了美国白宫新闻公关部的信息发布模式。
2. 很少产生洞见的原因
（1）繁琐的日常工作和压力，让我们很难抽出精力去关注和发掘洞见。
二、寻找洞见的两个重要方法
1. 调查分析
获得洞见，最重要的一个基本方法就是进行调查分析，尤其是主动发现问题。因为洞见来于信息，而信息的获取，最重要的手段就是调查。
（1）调查误区：习惯性地认为调查就是要收集数据、发放问卷、制作调查报告等等。作者认为，要获得具有洞见的调查，最关键环节往往并不是找到和收集数据，而是发现问题。
（2）BBDO的独特调查方法“PDS”：Problem Detection Study，也就是问题-检测-研究的英文缩写。BBDO的调查哲学是，不要告诉我们你喜欢什么，而是告诉我们什么不好，你不喜欢什么。想要获得洞见，就去调研你不知道的事情，尤其是调研人们在抱怨的事情，更容易帮你发现洞见。
（3）一个能发现洞见的调查未必需要很多钱。调查的重点在于主动出击找问题。
案例：BBDO通过调查用户的不满，为客户“金宝汤”发现了赢得市场的洞见。
案例：如何让年轻女孩戒烟？BBDO年轻女助理在咖啡厅呆了5天，就为英国国民健康局的禁烟推广找到了洞见。
2. 移动指针
这是作者进行的一个类比，把生活中各种问题的目标效果，类比成仪表盘上的指标。养成移动指针的心理习惯，能让你时刻思考什么是真正重要的指针，而这又能迫使我们提出重大洞见。
（1）如果我们在具体工作中只是完成任务，而不是努力移动指针，就会导致丧失洞见。所以，要想办法最大化地把目标指针向想去的方向移动。
案例：1987年，百事可乐在拍摄60秒广告中，首次启用大明星。
（2）因为有些指针很重要，有些指针没那么重要，所以要关注真正重要的指针，避免被其他指针误导。
案例：菲多利公司的新CEO，发现了真正重要的指针，从而产生开拓新市场的洞见。
（3）调查分析和移动指针这两个产生洞见的方法，不是简单独立的，它们往往是相互配合、互相影响的。
金句：
1. 洞见，改变你看世界的方式。
2. 创意只能解决一个一个的具体任务，而洞见却能催生出无数个创意。
3. 想要获得洞见，就去调研你不知道的事情，尤其是调研人们在抱怨的事情，更容易帮你发现洞见。
4. 养成移动指针的心理习惯，能让我们时刻思考，什么是真正重要的指针，而这又能迫使我们提出重大的洞见。
《洞见远胜创意》读后感(四)：走出去实地考察
复述知识 1. 所谓“创意”，是具体的解决方案；而“洞见”，是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了，不需要怎么提高了”的时候，就是我们掌握了“创意”，但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法，如下： 4. 第一，走出去寻找抱怨。实地考察人们都在抱怨什么关注什么。不要告诉我们你喜欢什么，而是告诉我们什么不好，你不喜欢什么。 5. 第二，时刻反思“什么是最重要的？”，一旦发现偏离立刻调整回来。 书中好例子 1. 英国年轻女孩多有吸烟，健康局禁烟推广困难。无论宣传理由是影响健康、增加花费还是影响他人、有口臭等等都推广失败。最终一个女助理在咖啡厅呆了五天，发现女生一直在关注美容问题，于是新的宣传标语产生了——吸烟让你不好看。大获成功。 2. 曾经，所有公司拍广告都没有启用大明星，没有哪家公司想到可以这么做。直到百事可乐突然发现——不对啊，广告最重要的是影响更多公众喜爱自己产品与品牌。启用大明星完全符合原则，为什么不能用？没人试过我们就做第一个。从此，明星登上视频广告。