《六顶思考帽》是一本由[英] 爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：42.00 元，页数：232，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《六顶思考帽》是非常经典的书籍了，老早听说了这本书。买了回来放着吃灰，最近去库存把这本书读完了。读完这本书，我发现书中讲了大量的理论以及优缺点，整体实用的案例偏少。所以我从书中整理了自己画出来的四个需要切实注意的坑——全都是让脑子变笨的坑。
只要避开这几个坑，相信你自然能够找到适合你自己的“帽子”，让你的思考更全面，更有效！
1.只询类型，不问将来
在《六顶思考帽》的开始，作者就批评了西方心理学的一些研究方法。他们习惯给人进行类型的区分，表示你是这样的或者那样的人。但这种区分方式对于人的成长来说弊端大于好处，大部分人在得到这种分类之后，会给自己贴上标签，然后按照标签做事。认定自己是失败的人格，便放弃了对成功的努力。
而东方孔子的观点倾向则不同，他提倡“有教无类”，不以人的性格类型和出身为区别，强调人是可以通过教育，约束和调整自己的行为，达到人与社会的和谐，这叫“克己复礼”。
错误的例子：我是内向的人，不喜欢说话。（区分类型） 正确的例子：我想要和更多的人交朋友，应该怎么做？（强调行动）
换言之，我们不要过多的关注“是什么”，而是把重点放在“能怎样做”上面。
故，不要用六顶思考帽来区分人的不同类型，而是每个人都应该用这六顶帽子去思考！
2.只讲困难，不提希望
当一个人过于倾向“困难”的时候，脑袋中每一个建设性的想法都会被其打压。尤其是别人给的建议，都会被他马上的做出“死亡判决”！
“这不可能做到！” “这对我来说太难了！”
在这种思维的影响下，人是难以进步的。因为从心底里否定了进步的可能，所以不会去行动，也就自然无法取得进步。
这种人就是“黑帽”戴的太多了，可以通过学习《六顶思考帽》来做思维的切换，找到黄帽或者白帽戴一戴。不过更有可能的是，当你推荐了他《六顶思考帽》这本书的时候，他就直接给否定了。
“看书有什么用呢？” “我这性格应该连一本书都看不完吧！” “看完了就会用吗？”
六顶思考帽
01 引言
02 六顶帽子，六种颜色
蓝帽 蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。
红帽 红色可能表示生气（火冒三丈）、愤怒和情感。红帽提供的是感性的看法。
黄帽 黄色是阳光积极的。黄帽代表着乐观，包括希望和积极的思考。
黑帽 黑色是阴郁而严肃的。黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。
绿帽 绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和新点子。
03 使用思考帽
单独使用
按序列使用
定时
第一顶蓝帽应该表明
为什么要开会，
当前考虑的是什么问题，
其他的定义，
希望取得什么成果，
希望最终实现什么目标，
思考的背景以及拟议使用思考帽的序列。
最后一顶蓝帽则指出：
已经取得了什么成果，
结果，
结论，
设计，
蓝色思考帽
蓝帽是控制之帽。蓝帽思考者负责整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身。
蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在，以及为问题塑形。蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。
蓝帽思考负责小结、综述和总结。这些既可以在思考过程中不定期地进行，也可以在思考结束时进行。
蓝帽思考负责监督思考，确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论，坚持思考的制图模式。蓝帽思考是执行纪律的思考。
蓝帽思考可在会议中偶尔插话，要求与会者戴上某一顶思考帽，也可以用于确定思考过程的严格程序，就像舞蹈动作严格按照编舞者的事先编排那样进行。
即使当特定的蓝帽思考任务被指定给某一个人时，在座的其他人仍然可以随时插入蓝帽评价或建议。
白色思考帽
不要诠释：请只讲事实。
第一层包括已经核实或证实的事实—— 一级事实。
第二层包括据信为真但尚未充分核实的事实—— 二级事实。
区分事实与看法（事实就是事实，不是谁的事实？）
概率范围从“始终如此”到“绝非如此”不等，其间是一些有用的层次，诸如“大体上”、“有时”和“偶尔”。这类信息都可以成为白帽思考的输出项，条件是必须使用适当的“设定框架”来表明其概率。（趣事，特殊案例不行）
白帽思考是一种纪律，提供思考的方向。思考者力图更加中立客观地呈现信息。你可能会被要求戴上白色思考帽，也可以请别人戴上白色思考帽。你还可以选择戴上或摘下白色思考帽。
白色（无色）本身就象征着中立。
红色思考帽
戴上红色思考帽，思考者可以直言不讳地说：“这就是我对此事的感觉。”
中立客观的信息的对立面。
无须证明。
无须提供理由或根据。
情绪会破坏思考
但是他又是思考的一部分
至少应该被展示
有时候直觉确实指明了方向
红帽使情感大白于天下，从而成为思考地图的一部分，同时也成为最终在地图上选择路线的价值体系的一部分。
红帽让思考者有了一种方便的办法，可以在情感模式和非情感模式之间自由切换，没有这样一种机制，这是不可能做到的。
红帽让思考者可以通过询问他人的红帽意见来知晓他人的感觉。
当思考者使用红帽时，他们绝不应该试图为自己的情感辩解，或为其提供符合逻辑的理由。
也需要用对情绪，不是歇斯底里
红帽包括两大类情感。一类是普通情感，如恐惧和厌恶，也有更微妙的情感，如怀疑。另一类是复杂的判断，它们被归于诸如预感、直觉、感觉、品味、审美情趣等情感类型，以及其他不那么容易解释的情感类型。如果某个意见中包含大量这类情感，它也适用于红帽思考。
黄色思考帽
黄帽思考是积极而有建设性的，黄色象征着阳光、光明和乐观。
黄帽思考与积极评估有关，就像黑帽思考进行的是消极评估。
黄帽思考覆盖一个积极的范围，从一端的逻辑和事实到另一端的梦想、愿景和希望。
乐观态度也是需要依据的，需要找到他
黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。黄帽思考力图提出有根据的乐观主义方案，但并不局限于此——其他类型的乐观主义方案也属于黄色思考帽的范围。
黄帽思考是一种有建设性和启发性的思考方式。
黄帽思考可以产生具体的方案和建议，它与操作技能和付诸实现的行动力有关。
有效性是黄帽建设性思考力求达到的目标。
黄帽思考可能是前瞻性的，力求寻找机会，也允许愿景和梦想的存在。
黄帽思考与单纯积极的陶醉感（红帽）无关，与新创意（绿帽）也不直接相关。
黑色思考帽
30 黑帽思考：谨慎和小心
黑帽思考事关谨慎。
在某个阶段，我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。
一定要在行动之前对需要谨慎的方面做出全面考察，否则继续进行将是非常愚蠢的行为。
黑帽就是关于小心行事的。
黑帽寻求的是避免危险和困难，为我们指出哪些事项的不足或有害之处，需要关注。
黑帽将我们的注意力吸引到那些需要关注的事项中。
31 黑帽思考：内容和过程
指出思考中的错误。
质疑证据的说服力。
结论是否顺理成章？
这是唯一可能的结论吗？
32 黑帽思考：过去和未来（风险评估）
黑帽试图列出未来的风险和潜在问题：如果实施了这一提议，什么地方可能会出错？
典型问题
如果我们采取这一行动方案，结果如何？
可以接受吗？
我们有没有足够的资源采取这一行动方案？
人们会作何反应？
哪些地方可能会出错？
有哪些潜在的问题？
黑帽与“符合”密切相关。
这一提议是否符合过去的经验？
这一提议是否符合我们的资源供给？
这一提议是否符合已知的事实及他人的经验？
黑帽可以用作评估的一部分：是否需要执行这一提议？
黑帽可以用于设计过程：需要克服的弱点有哪些？
头戴黑色思考帽时，我们直接关注“谨慎”的方面。这是生存、成功和文明的基础。
绿色思考帽
绿色思考帽是为创造性思考而设计的。
周围的人们必须将其思考结果视为创造性结果，思考者和倾听者最好同时戴上绿色思考帽。
绿色象征着丰饶、生长和种子的价值。
寻找备选方案是绿帽思考的基本方面。我们有必要超越已知、浅显、满足。
绿帽思考者利用创意暂停来考察，在任何一个节点上是否有可能还有其他备选方案。这种停顿不需要理由。
在绿帽思考中，行动用语替代了判断用语。思考者力图从一个创意展望未来，看看能否得到一个新创意。
激发是绿帽思考的一个重要组成部分，我们用“破”这个词来表示。
激发是为了帮助我们摆脱通常的思考模式。
产生激发的方法有很多，随机词语就是其一。
水平思考是一套态度、用语和技巧（包括行动、刺激和“破”），简化了自行组织的非对称固有行为方式系统。它可以用于产生新的概念和新的视角。
创造力如果说是天赋问题，还不如说是性格问题，最后却归结到努力（态度）问题。
结论
在实践中，使用六顶思考帽方法最令人瞩目的一点，是每个决定看上去都是那么水到渠成。
最终，所有的决定事实上都是“红帽决定”，我们列出了所有要素，但最终的决定永远事关情感。
《六顶思考帽》读后感(三)：让你不再胡思乱想的方法
有没有这样的情况：一件事情你认为自己应该去做但是又存在各方面的顾虑，所有的想法在你的大脑里不停的吵嚷、尖叫，每一种想法都有道理，每一种思路都有利有弊，这时候其实你已经陷入了“思考迷宫”，你需要有一套工具可以带你走出迷局。《六顶思考帽》就是这样一套可以帮助你快速理清思路、帮助你简单高效思考的工具。
《六顶思考帽》读后感(四)：集体开会利器：1分钟学会简单高效的《六顶思考帽》
“六顶思考帽”思维方法由全球顶尖创新思维训练法的开创者爱德华·德博诺提出，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。它的目的有二：一是通过每次只处理一件事来简化思考流程，二是允许在思考过程中进行转换。
【蓝色】象征着思维中的控制与组织
考察思考本身的思考帽，通常是会议的协调人、组织人或领导人。负责定义思考所指向的主题、焦点和麻烦所在，以及为问题塑形。可以在会议中要求与会者戴上某一项思考帽。
【白色】客观、全面搜集信息
代表着客观中立。信息需求者应该提出焦点问题，才能获得信息或填补信息空白。信息的概率从“始终如此”到“绝非如此”不等，这些都可以成为白帽思考的输出项，但必须说清其概率。
【红色】从感情、直觉感性地看问题
红帽让情绪和情感变得合理，成为思考的重要组成部分。主要包括两大类情感，普通情感如喜欢和厌恶，复杂判断如预感、直觉或品味。不再需要使用逻辑来勉强支持半遮半掩的情绪。
黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。是一种有建设性和启发性的思考方式，可以产生具体的方案和建议，力求寻找机会，也允许愿景和梦想的存在。
【黑色】从事物的缺点、隐患看待问题
考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。黑帽思考可能会指出思考过程本身的程序错误，但它不是辩论，绝不能退回到辩论模式，而是要在地图上标出谨慎点。
【绿色】用创新思维考虑问题
绿色思考帽为创造性思考而设计，寻找备选方案是其基本方面。思考着力图用一个创意展望未来，看看能否得到一个新创意。
在日常思考时，我们的切入点无外乎以上几个方面。但由于没有归类统一，每个人的思考都在不同的点上，很容易思路不对、怒怼一番。六顶思考帽的宗旨，就是提倡大家每次只考虑一个维度，将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，强大有力、节省时间、摒弃自大、逐一思考，正确引导与激发集体智慧。