《非同凡“想”》是一本由[美] 卡迈恩·加洛著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：250，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《非同凡“想”》读后感(一)：终于，在自己的途上
这个世界也许就是电子网络快速发展是时代，时代造英雄。微软的，比尔，盖茨。脸谱网的，鲍勃.扎克伯格。乔布斯苹果惊艳的全世界，他一直没停下来创新的脚步。她们都是有激情且敢于创作与改变的人。
读这本书是nisiss胡生介绍的。他一买就买了六本，积极鼓励我们去读，可见是苹果的铁杆粉丝。作为一直想拥有苹果电脑的我来说，第一时间就借来了一本。
在理念上
像狂人们致敬，这样一个旁白深深打动了我
“谨献给那些狂人们，她们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们是一群格格不入的人。他们看待这个世界的方式与众不同。他们讨厌循规蹈矩。他们也绝不安于现状。你可以可以支持他们，质疑他们，颂扬他们，诋毁他们，但你唯独无法忽视他们的存在，因为他们改变了许多事情，他们推动人类前进。尽管他们是别人眼中的疯子，却是我们眼中的天才。正式那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。”多么激励的一段话，早就了苹果电脑独特的气质他们的大多数消费者是教育行业以及出版设计领域他们宣扬会花钱买苹果的人代表世界上创新精神，他们不是一群庸庸碌碌只为完成工作的人，苹果在鼓励消费者去相信自己，相信自己的希望和梦想。这就是苹果坚守的信念。
乔布斯说：“我们根本就不是牵引什么流行文化，没有想过牵着人们的鼻子走，也不是要蛊惑大家去买他们并不真正想要的东西，我们首先得搞清楚自己想要什么”对于盲目追寻苹果时髦的人们必须弄清这一点，苹果代表的并不是时髦，而是品质，他可以让你实现自己的梦想，而MAC的设计美学却是看起来是时髦的，这真是锦上添花。
在设计上
用最少的元素体现最大的精致，全铝制一体成型机身，减少主要零部件，轻薄许多，更结实。追寻删繁就简。，这就是越少的设计就是越好的设计吧精力投入到能做好的前三件事情上，专注自己擅长的领域，开始学会说“不”可以有异乎寻常的解脱感。苹果设计简约优雅，这些设计母校在生个职业生涯中都驱动着乔布斯。从乔布斯的创新教科书中说：在事业中，学会放弃的智慧而非面面俱到的苛求，就能拉开与竞争对手的距离；在生活中想清楚有多少牵绊应该撒手而非多少规划必须完成，就能为自己做好迎接成功的准备，这就是简单的哲学。
在体验上
苹果并非为了开店而开店，他们从事的是有创作体验的事业。他们希望当我们脑中想象着明国的时候，就要像苹果一样让人放松，为生活添彩，空间上的设计不是到处摆满产品，而是留给苹果充足的空间去发挥创造力，在试用产品与服务上会让购买变的轻松并提供一对一的培训，他们的任务就是助你成长。
后记
这样一本书让我看到了自信，激动，梦想，坚定，创新。自信，是活的你想要东西的最保险的方式，如果你发自内心的坚信自己会成为什么样的人，你就一定能做到，不要让大脑去想别的，这很关键。勇气，很少有人去推销自己的创意，也没足够自信去坚守内心的信念，这需要自信，大胆和磨砺。才能让那些大声否定的人闭嘴。要有勇气坚守自己内心的准备，敢于在铺天盖地的质疑声中捍卫自己的准则。最自己有信心，对自己的梦想有信心。乔布斯已经成为一名布道者它能够激励人们，去注视他的梦想。
《非同凡“想”》读后感(二)：Innovation的一些思考
这本书的关键词只有一个：innovation。而整本书几乎以讲故事的形式来呈现，确实也符合外国人写作风格。没有那么多关于创新的技巧、方法论等理论的东西。
创新？
首先：如何来。
看本书，或者看过Jobs在斯坦福大学演讲都知道，Jobs说的一句话：Follow your heart。人随心动，或者说做你喜欢做的。
我经常想，做你喜欢做的，有时是比较艰难的，特别是当你扮演不同角色，承担着不同的责任。同时也会受时间，金钱等客观因素的制约。书中有句话：只有当你有丰富的阅历和人生经历的时候，才会更容易的明白自己到底想要什么，喜欢什么。
是
Jobs是幸运的，非常年轻的时候就知道自己想要什么，而对于中国大部分人，从小就被框在好好学习天天向上的架子里了。
因此如果说做你喜欢做的，能使人更容易创新的话，那对很多人这扇门就已经封闭了。当打开的时候，却来不及实现。
但我还是非常赞同：Follow your heart 的观念。只有做自己喜欢的，你才能更有激情，虽然激情不能保证你不跌倒。
其次：如何实现
个人感觉，创新不一定是宏伟梦想，生活中的一些小事也能体现创新思想。但你的梦想非常宏伟的时候，你并不能靠一个人的力量/实力来实现。那你就要去考虑如何实现。
Jobs的才能并不只是他有创新思想，更是善于推销自己创新思想和营造这种创新氛围。善于讲故事，演讲都是推销才能之一。
本书给我的启示有三：
一：Follow your heart，做你喜欢做的，那样你才全身心投入，即使有一天，你的喜欢的事情变了，那也没关系，争取将你做事做的最好，或许有天就成了Connect dots。
二：如果你还没有梦想，没关系，多尝试一些新的事物，不同的事物总有你喜欢，总会发现自己到底想要什么。
三：如果你已经有了自己的目标，恭喜你，那就朝目标努力，营造或者说创造自己的实现目标环境。培养Jobs的那种推销能力。
《非同凡“想”》读后感(三)：苹果的DNA
我有个朋友Chris，一位在北京做动物保护公益的44岁美国人。他说，他总共为乔布斯哭过两次——第二次是他离开我们那天，第一次是他当年在耶鲁把用了快十年的PC换掉又买了一台苹果电脑，感受到苹果的灵活、人性化，不禁为“相见恨晚”而哭泣。他说，乔布斯不是卖电脑的人，是卖“可能性”的人。这世界若没有过乔布斯，一定和现在不一样。
中国有句古话说：不破不立。用在苹果公司的创新上，再合适不过。在工作中、生活中，我们往往会因为个人的惰性和对于经验的依赖而采用既往的、定型的思维方式和行为准则。在管理中，我们也会因为不愿意承担风险而采取既定的管理方式。
时移世易，很多曾经的正确也会变成谬误，曾经的科学经验也会变成失败的缘由。在这一点上，苹果公司的创新找到了最科学的依据：唯有不断否定自己，推陈出新，不断提供新产品，公司才能立足于激烈竞争的市场中。
乔布斯时代的苹果公司，不仅跳出了自己思维模式上的限制，同时也在引导消费者走出自身的思维定势。苹果创造出来的产品，总能引起消费者的阵阵尖叫——原来，产品还可以是这个样子，即使我只是第一时间拥有它，也可以证明我的眼光。
对更多消费者而言，苹果代表的并不是时髦，而是品质。乔布斯也说，苹果能创造出像iPad这样的产品，就是因为我们一直试图站在人文艺术和科学技术的交会处，博采众长。在设计上，苹果向来简约优雅，善于用最少的元素体现最大的精致。
不难看出，创新并不总意味着多多益善，也意味着时时问问自己：我还能再去掉什么？正应了一句中国的古话：大道至简。
乔布斯曾说，在事业中，学会放弃的智慧而非面面俱到的苛求，就能拉开与竞争对手的距离；在生活中，想清楚有多少牵绊应该撒手而非多少规划必须完成，就能为自己做好迎接成功的准备，这就是简单的哲学。
乔布斯用苹果惊艳了全世界。他是个有激情且敢于创造与改变的人，直到人生的最后也没有停下创新的脚步。
《非同凡“想”》读后感(四)：think different
向那些疯狂的家伙们致敬，
他们特立独行，
他们桀惊不逊，
他们惹事生非，
他们格格不入，
他们用与众不同的眼光看待事物，
他们也不愿安于现状。
你可以赞美他们，引用他们，反对他们，
质疑他们，颂扬或是诋毁他们，
但唯独不能漠视他们。
因为他们改变了事物。
他们发明，他们想象，他们治愈，
他们探索，他们创造，他们启迪，
他们推动人类向前发展。
也许，他们必需要疯狂。
你能盯着白纸，就看到美妙的画作么？
你能静静坐着，就谱出动听的歌曲么？
你能凝视火星，就想到神奇的太空轮么？
我们为这些家伙制造良机。
或许他们是别人眼里的疯子，
但他们却是我们眼中的天才。
因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，
才能真正地改变世界。
——史蒂夫·乔布斯，苹果公司
《非同凡“想”》读后感(五)：做自己喜欢的事 ——读卡迈恩•加洛的《非同凡“想”：乔布斯的创新启示》
畅销书《乔布斯的魔力演讲》作者的励志之作，不过《魔力演讲》这本书我没看过。
在《非同凡“想”》这本书，作者归纳了乔布斯创新的七项原则：
1、做自己喜欢的事。2、在这个世界留下印记。3、激活你的大脑。4、兜售梦想 而非产品。5、学会说“不”。6、创造神奇体验。7、学会讲故事。
书中不仅举例乔布斯的例子，还讲述了很多乔布斯式的商业精英的成功的例子，对于各个领域的人有很大的启示。
当然每个人的启示和实践是不一样的，周鸿祎学到的启示就是注重微创新和用户体验，于是他有了360一系列产品。
在看这本书之前，我以前也听说过乔布斯的一些名言，比如活着就是改变世界。改变世界，马克思以前也说过，看来英雄所见略同。但是作为凡人，改变世界是很空泛的一个想法，所以在不能改变整个世界的前提，我们所做的只是改变自己和周边一些小小事情。下面以自己锻炼身体为例，谈谈自己的感受和想法。
提到锻炼身体或者减肥，大部分人就说跑步。我曾经尝试过跑步，但是跑步的枯燥无味、不经意过度和拉伤以及必须得早睡早起什么的，最终让我放弃。
书中提到的首要原则是“做自己喜欢的事情”。应用到锻炼身体和减肥，不一定要跑步，还有其他方式。于是我选择了跳绳，跳绳无论刮风下雨都可以操作，而且运动量小，自己可以控制，特别有利于坚持。很多人跑步坚持不下来，很大的原因就是，跑步容易受天气的影响，而且在日常运动项目中，跑步的运动量是最大的。
我们做很多事情不能达到目的就在于没有坚持。假如一项事情容易坚持的话，就会坚持下来了。坚持下来就有效果了。我从9月29日的一次跳200下，到现在一次最多可以跳到2000下，是一个坚持成效的过程。（当然跳2000下，现在只是在身体很不错的条件下，偶尔为之，不然心脏受不了。）这一个月我也不是每天都锻炼，毕竟人不是机器，也有松懈的时候。
还有我发现仰卧起坐，也是容易坚持的一个项目，每天起床或睡觉前做几个，无关天气，又不用设备器材。虽然说仰卧起坐不能达到马上减肥的效果，但是每天做也能起到健身的作用。正规的仰卧起坐操作比较别扭而吃力，所以可以根据身体状况，做适当的变通，我做的就是不那么规范的仰卧起坐，准确的说是腹部运动。
这本书提到的大道至简，对锻炼身体也有启示。之所以选择仰卧起坐，跳绳，还有下蹲训练和俯卧撑等，而不是哑铃杠铃什么的，很大的因素就是这些设备简单，或者不用设备，方便可行，而且不容易受伤。毕竟我锻炼身体的目的在于健康，而不是什么健美，八块肌肉什么的。
还有一种锻炼身体的简易办法就是拖地。在家务中，运动量最大的可能是拖地吧，毕竟洗衣服交给洗衣机了。但是拖地不是每天需要做的事情，大概一周一次，所以只能做一个补充。家里拖了，再拖办公室的，锻炼效果还不错，虽然是偶尔为之。
《非同凡“想”》读后感(六)：不一样的想
不一样的想
评《非同凡“想”》
这里有三个故事和苹果有关系：亚当夏娃偷吃了苹果，来到了人间；苹果砸到了牛顿，他因此发现了地球引力；乔布斯的“苹果”，让全世界领略到了创新的风采。乔布斯的苹果指的是什么？是手机、游戏机、电脑还是电子书阅览器？为什么会有这么多人对苹果趋之若鹜，甚至以拥有一款苹果的产品感到无比自豪？我想最主要的原因，是人们对于苹果“非同凡响”的认可，还是对于自己能产生非同凡“想”的一种期望吧。
非同凡“想”，是不一样的想，包含了梦想、理想，还有最关键的思想。这个思想，在这个时代看来，应该是创新的思想。本书中列举了驱动乔布斯的七项法则：（1）做自己喜欢的事，（2）在这个世界留下印记，（3）激活你的大脑，（4）兜售梦想，而非产品，（5）学会说“不”，（6）创造神奇体验，（7）学会讲故事。围绕这七项法则进行的解释说明和案例解析，都可以让我们对乔布斯的创新精神有进一步的认识和了解，对我们的思维方式和行为方式的创新有更深刻的影响，让我们以一种崭新的角度去思考我们的人生。
中国有句古话说：不破不立。用在苹果公司上的创新是再合适不过了，在工作中、生活中，我们往往会因为个人的惰性和对于经验的依赖而采用既往的、定型的思维方式和行为准则。在管理中，我们也会因为不愿意承担风险而采取既定的管理方式。世易时移，很多曾经的正确也会变成谬误，曾经的科学经验也会变成失败的缘由。在这一点上，苹果公司的创新找到了最科学的依据：唯有不断的否定自己，推陈出新，不断地提供新产品，公司才能立足于激烈竞争的市场中。以乔布斯为首的苹果公司，不仅跳出了自己思维模式上的限制，同时也在引导消费者走出自己的思维定势。他们创造出来的产品，能引起消费者的一阵阵尖叫：原来，产品还可以是这个样子的；这个创意别人肯定还没有想到，我提前拥有也可以证明我的创意。
创新来自坚定的理想和持续的热情，就像乔布斯说的那样，承担风险需要有一定的勇气和一点点的疯狂。从30多年前开始，乔布斯就一直坚定着为消费者提供不一样的产品的理想，就是是被公司扫地出门，依然保持着这种执着的信念，并在重新回到苹果公司时绽放出新的光芒，可以说如果没有理想和热情支持，乔布斯不会有这样的辉煌，苹果公司也可能会在市场上失去地位。坚定的理想和持续的热情让乔布斯和苹果公司都取得了成功。
创新还来自与生活的紧密联系，与客户的紧密沟通。我们看到了苹果产品的广大认可度，他们的粉丝忠心于产品，并且乐于为苹果做宣传：分享心得，上传视频……这些成功至少反映了两个道理：第一是苹果产品迎合了消费者的需要，既是手机，又是笔记本，还是MP4、游戏机；第二是苹果与客户的紧密沟通：苹果不是在销售产品，而是销售梦想。他们在引领消费者使用产品的同时，也是在助力于消费者实现自己的梦想。如此种种，怎么能不让顾客倾倒？
这种不一样的想，值得我们好好想一想。
《非同凡“想”》读后感(七)：苹果公司源何伟大？
作者在书中总结了苹果的七项法则，读了这本书，我也总结了苹果的五点不同。
关于梦想
“我们当中最成功的是那些淡泊名利、只寻着激情梦想前进的人 ，许多人抛弃了真正喜爱的东西，而去追求那些并不真正喜欢的事，仅仅是为了获得收入上的安全感。”
“鼓动人心的关键就是满怀激情地向他们展示我们将如何共同创造历史。这与现金流、利润或营销没有关系。你是去宣扬梦想，而不是兜售产品。当你兜售产品时，大家最多是买来用。当你向人们传播‘福音’时，他们会被感染，会接过你手中的火炬，为你抵挡敌人进犯，同呼吸共命运。他们的眼中闪耀着与你一样的光芒。苹果的方式并非叫卖，而是布道。没有梦想的人，无法做到这一点。”乔布斯是幸运的，在22岁便找到了自己的梦想。
关于战略
书名为《非同凡“想”》(think different),乔布斯回归苹果时大肆宣扬的也是这一个口号。 那么为什么一定要追求不同呢？如果现有的是好的，是经典的，是对的。那么，我们为什么还有标新呢？为什么还要立异呢？两点之间，何以最短？答曰直线。那我们如何非同“直线”想呢？还有比这更短的路线吗？若一味追求不同，只能是曲线、折线，那将花费更多的时间。
但是我们人生的意义只是寻求最短吗？我们的生活仅仅是追求最快吗？换个角度来看，折线给人以跌宕的冲击，曲线给人以舒适的美感，反观直线，却是粗鲁的赤裸。回到实际中来，回到苹果公司上来，有人说为，乔布斯think different的口号是针对IBM的thinkpad,IBM在当时在个人电脑领域的巨人。所以，乔布斯think 得是否different ,different的是否有意义，这部分取决于IBM，那么IBM的thinkpad是否是完美无缺了呢？至少他的基本架构是否无需修改了呢？至少在乔布斯看来答案是否定的。乔布斯将之比为奥威尔笔下的极权者，而与之相配套的windows系统，则被乔布斯斥之为笨拙复杂难看，如果说“让每个人拥有一台电脑”同时也是IBM的梦想，乔布斯想的问题是：我们能否以完全不同的起点踏上那伟大的梦想之旅呢？
“一位工业设计师迪埃特•拉姆斯说，经验告诉我们，用户对清晰易懂的东西通常都有积极的反馈……如今困扰我是是许多作品的设计所体现出来的恣意与轻率，不仅仅在消费品领域，在建筑和广告领域也是如此。太多没有必要出两年东西随处可见。”他的观点支持了乔布斯，也就是说传统PC及Windows操作系统其实充斥着程序员的恣意与轻率。
回到实际中来，在传统PC机占据90%市场份额的情况下，苹果凭什么让用户由PC转向Mac呢？因为消费者对PC都已经非常熟悉了。为什么要转向MAC 呢？乔布斯必须回答两个问题：一，Mac确实比PC好。二由PC转向Mac并没有很大的转向成本。乔布斯的确做回答了这两个问题，的确做到了这两点，事实上，为了减少用户的转向成本，苹果还开创一了种专卖店的模式。用户体验中心。甚至还推出“一对一培训”服务。
谈到这个转向成本，不禁让我想到了淘宝与Ebay的对决。在淘宝问世之前，EBAY统占了中国C2C领域60%的market share,淘宝要超越对手，必须得从竞争对手那里争夺用户。马云的武器是免费。其实，除了免费还有一点至关重要：Ebay的用户可以同时开通一下淘宝账户。事实也是如此。而Mac就没那么幸运了，Mac必须考虑到用户的转向成本，然而这种“不幸”却催生了苹果的用户体验中心，而这又成为商学院的经典案例之一。
关于创新
本书的副标题的关键词是创新，作者不断颂扬苹果的创新精神。
那么到底什么是创新呢？乔布斯说：创造边就是整合事物的能力
而哈佛大学的两位学者历时三年的研究佐证了乔布斯的这句话。研究人员是这么说的：
“当你问那些创意大师们，他们是如何做到这一切的时候，他们都觉得有点儿不好意思。因为他们没觉得自己”做”了什么。他们只是看到了一些东西，不久之后创意便在脑海里清晰地出现了。这是因为他们有能力将已经取得的和各种经历相互联系，整合出全新的思想。他们的能力来自更多的阅历和人生体验，或来自对人生经历更多的思考。很不幸，这是些珍稀品种。这些行业中的许多人都不曾有过那么丰富的阅历，没有足够的闪光点用来整合，所以只能屈就于非常单向的解决问题的方式 ，看待问题缺乏广阔和宽泛的角度。越是见多识广的人，越能创造出更好的设计。”
这番话的重点是什么？整合就是创新，而整合的基础是“有的整”。什么叫“有的整”呢？就是要有不同的经历，不同的思考，不同的视角。
乔布斯也说，苹果能创造出像iPad这样的产品，就是因为我们一直试图站在人文艺术和科学技术的交会处，博采众长。
然后要让同一家公司，同一人拥有这样不同的经历，不同的思维，不同的视角，必须要求其思维是开放的，是包容的。
“1996年，在接受《连线》杂志采访时，乔布斯说：佛教中有个说法叫‘初心’，保持初学者之心是非常好的事。‘永远保持一种开放、虔诚的心态，摒弃先入之见’。初心意味着像小孩子一样看待生活。”
开放、包容，整合就像大海一样纳百川，然而整合又不是大海，整合并非将各种事物堆积在一起，而是有选择性的重构，而后以另一种形态将其展现给世人。
关于产品
一说到苹果，评价最多的就是简约和简单。
我们80后、90后，肯定常常听到60后，70后这样感慨：哎，这些高科技的玩意，我不会，我玩不来。当像IBM这样的传统生产商听到这样的感慨时，想必会是喜悦和自豪。他们心中必定会慢慢形成这样一种观念和意识：我们的产品可不是一般人能使用的。要想得用应手的使用它，你必须得花上几个月的时间好好学习一下。可是一定是这样吗？事情的本来逻辑是这样吗？当然不是！如果我们的梦想是让每人拥有一台电脑。我们怎么能划一道 技术鸿沟呢？即使我们的梦想是改善用户的生活品质，我们为什么一定要让他们付出额外学习技术的时间和精力呢？这是一个基本地不能再基本的逻辑：把方便和信息提供给消费者，而不需要把技术向他们炫耀。“你买一部iPod是想听音乐，你没想过成为破解MP3文件或能搞清各种文件格式的专家。你希望的的插进耳机就可以听歌。”
然而，似乎还有两个问题。
一，技术垄断与分工依赖。一台电脑的使用越是简单，当它一旦出现故障，其用户越是无能无力。因此，他就越得过多的依赖专业人士。如果全球的分工体系非常完善，如果各专业领域的人士都彼此互相信任，这当然没有问题，但若这个分工体系不完善呢？如果不存在这种信任关系呢？柯达的那句经典广告语深入人心：只要您轻轻一按，剩下的交给我们。可是在一个缺乏信任的社会，人们会不是有这样的担忧：我按一下，其余地事情交给你们，我怎么知道其余的事情你们没有欺骗我？
二，简约，我们都知道，太多信息充斥其中的话，将争夺你有限的注意力。
但是问题是：中国互联网用户存在着大量的新用户及不熟悉网络的用户。太简他们则可能不知道做什么。正是因为这一点才给了门户网站以生存空间。想想在google以前大家都不是在上繁杂的门户网站吗？
为什么山寨手机在农村卖得非常好？仅仅因为便宜吗？是不是同样因其繁杂的功能和应用带给人们一种多的感觉，一种充实的感觉呢？
简约是在繁杂之后的追求吗？我们是否先是尝遍了繁杂之后，才会去追求简约呢？这不得不让我想到非洲及中国少数民族的服饰，他们的服饰在视觉上一个共同点就是：繁杂。一套服饰上有各种鲜艳的颜色，甚至有时毫无美学的讲究，仅仅是各种颜色的简单堆积。
关于用户
杰夫里在《GOOGLE将带来什么》一书中，将GOOGLE的成功很大程度上归功于其“用户至上”的体验。而在书的最后，作者也无奈地指出一个特例，那就是苹果。杰里夫认为苹果忽视用户的需求，但却能鬼斧神工般地让用户乖乖地排队买自己的产品。
杰夫里错了，其实，乔布斯不需要开展市场调研就天才般嗅到了用户真正需要的是什么。乔布斯认为焦点小组没有太大必要，也声几乎从来没有聘请过咨询公司。乔布斯说，我们不能把问题直接抛给他们（消费者），比如“你觉得我们下一个大动作应该是什么”之类的问题。乔布斯常常引用亨利•福特的一句名言：”当初我要是问那些买车的人他们需要什么，他们肯定告诉我要一匹更快的马！“
科技分析师罗布•恩德勒认为，“现实情况是，对于一件新产品，绝大多数消费者其实并不清楚他们最想要的是什么。这就是主要原因。"
“意大利管理学教授韦尔甘蒂认为，听取消费者的建议对于渐进的革新是可行的，但难以产生重大突破。”
本书作者认为，“乔布斯绝不是建议你对消费者听之不闻，他真正倡导的是走近消费者，近得那么亲密无间，在他们自己都没有意识到之前，就告诉他们什么者他们真正需要的东西。”而这种对用户的天生敏锐嗅觉是需要天赋的。
注：加引号为书上原文摘抄，本文出现的人物及引语均出摘自本书。