《简单思考》是一本由森川亮著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：CNY 42.00，页数：208，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《简单思考》读后感(一)：【笔记】Eco-Sys，努力适应这样的自然循环
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仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工，并为他们营造出无拘无束最大限度地发挥其才能的环境，除此无他。
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不进行简单思考，人可就什么也做不成了。人之所以烦恼，是因为被“表面价值”迷惑了，我们必须全力思考“什么是本质”，找出最重要的东西，舍弃此外的一切。
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正因为对“为何会失败”进行了彻底的思考，才能得以接触到商业的“本质”。
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守护员工的“热情”，是经营者最大的使命—为他们扫清障碍，为他们准备必要的东西。
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能满足大众需求的人，在任何时代都能活下来，这是商业的唯一原则。
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人若是贪恋浑浑噩噩的安心感(在大企业工作、按大人物的话去做，出人头地)，早晚会被生态系统淘汰—这不就是自然法则吗？
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经商不是“打仗”，不盯对手只盯用户，而视竞争为核心的话，反而会误入歧途。
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经验不是“管理”，自由是技术创新之源。要记住，发起技术创新的是人，而非系统。
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思考问题不以“金钱”为中心，专注于创造价值，用户一旦知道企业以利润为导向，就会迅速离去。
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工作要自己去争取和创造，把“想做的事”当成工作，不等着旁人给予，不受限于分配安排或岗位界限。
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不追求“金钱”与“名誉”，总是置身于能实际感受到“成长”的场所。舍弃那在动物园被饲养的日子，要获得能靠自己力量获取食物的能力，就得放归热带大草原。
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工作辛劳是理所当然的，知道取得成果时的“幸福”，这才是职业人。
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依自己的“感性”生活，不迎合公司和上司，保有孩提时代的灵性，自我磨练技艺，高标准、严要求。
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不察言观色，害怕用户而非职场上的批评，绝不可偏离顾客的需求。
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不当“专家”，不做偏离本质的努力，与射门得分相比，颠球是本末倒置。
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人生没有直行道，享受“不安”，未来不确定，所以才有无限的可能性。
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“守成者”不成气候，不断舍弃“成功”，是提高自身市场价值的唯一方法。
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“坦率”地说话，含糊的表述会损害工作，多训练如何明确地表达自己的意见。
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越是优秀的人越不会“吵架”，拘泥于“胜负“者执着于“自身正确性”而非“满足用户需求”，成不了事。
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公司不是“学校”，培养员工的“自主性”绝无可能；不提升“士气”，缺乏干劲的人没资格做职场中人。
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不简单的不是“战略”，难以理解的信息会扰乱工作现场；“这也重要那也重要”不是战略，锁定才是战略。
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不以“差别化”为目标，因为用户不在意标新立异，只追求“价值”。
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不追求“创新”，始终耿直地回应当下的需求，让用户“心情舒畅”。
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实现“质量x速度”的最大化，抛弃制造方的自我满足；“设计”主导一切，最优先考虑用户的使用便利性。
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用户不会告诉我们答案，“深挖”顾客的声音，用自己的头脑思考。表面听取会走上歧途。
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《简单思考》读后感(二)：核心理念不错，具体经营原则的受众只适合部分行业
这本商业类书与其说是一本商业题材的干货，不如说是一本作者很个人的分享心得总结。但是因为是一本很个人化的CEO管理心得，我们就难免看到了很多行业局限性。
简单思考，简单管理，是的，我们无法抗拒这样的理念。但是以前的人又何尝不是如此，正因为在追求简单的过程中，遇到了很多无法解决的死结，导致走上了复杂的道路也是难免。
全书的行间距和页面宽度都很大，看起来简直可以达到一目十行，2晚就能读完。虽然提出了一些质疑，不过作者的经营立意我是很认同的。
他站在的是一个偏经营而不是偏内部管理的角度去思考的。就是永远把核心放在用户/客户需求，这是企业活下去的唯一能量。
不能因为追求和竞争对手的差异化经营，而忘记你真正的目的——用户需求。
不能因为追求管理的形式，耗费过多的时间精力，而忘记你的真正目的——用户要的产品。
对于公司来说，最重要的不是利润，不是战略，不是品牌，就是“不断打造受欢迎的产品”。
一旦你的产品没人要了，那么什么都没了。
不过因为是互联网行业，所以这个行业无论是在客户端（B2C），还是在雇员（GEEK为主），还是在产品的特质（更新换代神速），它都有自身区别于其他行业的经营方式。在LINE行的通，能获得成功的经营原则，在其他行业是未必的。
比如：
1. 人事评估——LINE利用的是360度评估。这在雇员大家都是年轻人，注重编程，不擅长人际的人群中，这个方式是合适的，否则就会偏离业绩的测评主题，偏离到“靠人际关系”去评价一个人的业绩，控制不好，是很容易出问题的。
2. 提升士气没有必要——作者作为LINE的CEO,他创造了一个年轻人聚集热情和能量的碰撞思想的文化氛围，所以他已经在一开始，就筛选去除掉了那些士气低沉，养家糊口的类型了。而大多数人的工作状态，不去激励，是会跌进平庸的日常的。而不是每个行业，每个工种都能为员工提供思想大碰撞，天天能碰撞的工作的。
3. 领导力就是用自己的梦想推动他人——这也很简单。这就意味着，权力的微弱化。因为大家都是技术人员，所以当你和技术人员讨论权力，讨论社内管人，还不如跟他们讨论用户现在喜欢的是什么，用户的需求我们怎么创造出来…
4. 不需要操作手册——这也是针对互联网，就像LINE这样的行业而言的，这个行业需要源源不断的创造力，所以操作手册会扼杀创造力，扼杀好的产品的诞生，从而扼杀企业的未来。但是如果是传统行业，没有操作手册，那是要坏事的。
5. 减少开会，“排除”增加会议的那种人——站在高管的角度上，为了能够更好的掌舵，做出更好的决策，就应该把各项小一点的决策权下放，放给中层，让中层去做决定。这样就减少了会议。不过呢，这里所谓会议的减少是站在高层的角度上去说了，如果涉及全员，那应该怎么去实践，我觉得日本人不是很擅长这个，还得问问北欧人。
以上。
成功人士的思维都是相似。书名《简单思考》，在书中，森川亮分享了他的过往职场故事和在line的经营之道，说的很浅白，好像写的都是简单思考的东西，但是，这绝对是当下经营理念的精华之中的精华，没有多余的废话。看完这本书，看到了过去读的两本书的影子，一是香港中原地产创始人施永青写的《我行我道i》，讲的是他多年的无为而治的企业管理理念，二是《硅谷钢铁侠》，讲的是马斯克以第一性原理，不断创造出卓越的电动汽车、火箭、太阳能电池的故事。由于作者行文较随意，如果不细细回味，就会有水过鸭背之感，当看过这两本书后，再来看森川亮的《简单思考》，有豁然开朗之觉。最后，森川亮提出了一个很重要的观点，让人们幸福才能让自己幸福，深以为然。
《简单思考》读后感(四)：LINE不搞公司内部培训
LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHN Japan推出，2011年6月正式推向市场。截至2016年3月底，月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。
“公司不是学校，是工作场所”这个观点是由LINE株式会社社长提出。
LINE株式会社不搞教育和培训。
招聘面试时，如果对方问“公司有哪些培训制度”，我们就会担心地想：“这个人行不行啊？”
事实上，在NHN Japan株式会社时代，LINE一度办过教育培训。为提高员工的技术能力，准备了相当充实的培训课程。然而，我们马上就意识到这很愚蠢。
因为干劲十足的员工来了，缺乏干劲的员工却没来。即使说一句“好不容易公司在搞培训”，勉强把没干劲的人叫来，也培训不出个结果。不上心的话，当然就会变成这样。 反之，有干劲的人只要觉得有需要，就会自己开始学习——问上司、看书、上学校的培训班……
不是不做培训，而是换种方式作培训，不搞大锅饭式的培训，培训更具有个人化标签。
公司还不如考虑在资金上支援他们自发学习——这就是LINE的结论。
确实在我自己的职业生涯里，最擅长成长的朋友和同事，从来都都自己去寻找各种学习的机会。并不单纯等着别人来投喂，因为任何一个最优秀的教育家都没办法设计出一套满足所有人的学习方案，更不用说区区企业了。
最懂自己的人，永远是自己。