《第一团队》是一本由朱瑛石著作，中信出版社出版的209图书，本书定价：36.00元，页数：2008-1，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《第一团队》读后感(一)：因为“伟大企业将在传统服务业诞生”这句话，忍不住吐个槽
“一入旅管深似海”，作为一个选择旅游管理作为自己专业的学森一枚，看到这句“伟大的企业将在传统服务业诞生”这句话，瞬间觉得血脉喷张。虽然这是这本《第一团队》的后记部分，但是却是最让我感触的一句话。
自从学了旅游管理，总觉得没有财会、金融、管理等专业高大上。尤其是所在院系以一种极不负责任的方式授课，将我们的大学四年时光都用在抄一张张陈旧的不能再陈旧的PPT上了。所以心会慌，不知道以后该做什么。
当导游？那为何要上大学呢？
销售？可以说我酒精过敏吗？
所有，当看到这四位来自上海交通大学的“大神”们的创业故事时，不免唏嘘他们的平台之高，资源之广。其实，在褪去了光芒之后，他们也有凡人的一面，他们奋斗的故事，或许比膜拜神人光环要更有实际借鉴作用。都说做旅游做的好的，都不是学旅游的。如果脑子当中只将自己定位于”旅游“，那么视野难免局限于”旅游“圈子。所有读了此书最大的感触莫过于要有高瞻远瞩的雄心、短期和长期的合理规划以及对于自己喜爱的事物所抱有的激情。
互联网急速推动下，所有产业都迎来新一轮的变革。所以，互联网创造出无数神话，无数青年才俊，无数不可能成为可能。如果能在这股大潮中，找到合适的切入口，创新思维，或许能够开创出不一样的事业。这一切听起来是多么激动人心，似乎每个年轻人都应该有一段动人心脾的创业故事。可是现实告诉我们，你这样想就太天真了。
将自己定位于旅游服务的携程，也同样能够凭借出色的表现冲进纳斯达克，这就说明了在传统服务业，也是能够凭借经营创造伟大的企业的。书中对于旅游业前景的肯定，虽然和专业课老师绘声绘色的描述如出一辙，但是此书却更加具体。中国人长久以来挣扎在温饱线附近，难有享受服务的意识。可是随着收入水平的提升，服务意识必然普及。所以，谁能让顾客满意，谁能让顾客感受贴心的服务，就越能赢得顾客。
虽然身在旅管，可是不能局限于旅管。这个产业朝气蓬勃，会有更多的企业诸如“携程'、”如家“，书写属于自己的企业传奇。
《第一团队》读后感(二)：研究“第一团队”
书买了好几年了，这次抽空好好把他看完了。
四个关键词：时机、并购、专注、服务
并购：并购了一些企业，加速了企业的发展
专注：所有业务围绕旅游服务展开
服务：企业定位及长远考虑
从本书中可以看出，这四个关键词是属于携程的，也是属于一些类似于携程的互联网服务企业的。
2、人物比较“接地气”
从书中看到，团队中的人物，都是大学毕业的创业人员，没有显赫的身世背景，学习基本都不错，基本都有海外留学经验，对西方的商业规则比较了解。除了季琦“胆商”高一点，其他基本属于沉稳型。
3、流程
（1）很好的想法。
（2）相互信任的团队
（3）相对可以的启动资金
（4）不断获得的融资
（5）不错的业务资源
（6）并购大的企业
（7）新加入的管理人才
（8）包装上市
（9）不断完善、追求卓越
（10）成功
流程很美，成功的就在台上了。
感觉“资本”是最关键的，怎么吸引资本进入是最难的。
4、如家的篇幅蛮小的，但提出了一个概念，要做大一个企业、做好一个企业，领头羊不一定要很懂这个行业，关键是企业要干什么？他能干什么？
总结：团队=人才+资本
团队围绕共同的目标，施展各自的才能，凭着市场的运气，共同努力，成功后就是第一团队。
《第一团队》读后感(三)：《第一团队》笔记
从四个维度阅读：
4个人加上孙坚个人都非常成功，而且创业之前在职场上都已经取得了一定的成绩，实现了经济独立，创业之后又利用自己的经验取得了更大的成功。另外他们每个人的职业发展轨迹迥异，能够给不同类型的人作为参考。在这5个人中，你总能找到一个和你成长路径类似的人。
1、季琦
• 1966年出生在江苏南通，1985年考入上海交大，读了7年，大学期间做过电脑生意，1992年研究生毕业时，其和女朋友就已经有了几万元的收入；
• 分别参与创办携程和如家两家公司，承担公司早期的开创性工作。
• 在其他团队成员在工作之余兼职创业的情况下，季琦一人承担了早期公司创办较大的责任和风险。
• 大学本科四年，季琦都泡在了图书馆，读哲学、历史、毛泽东传记。大学给他最大的收获不是专业知识，而是让他想明白了一个问题：“个体的生命相对于世界是十分短暂的，或者庸庸碌碌、平淡无奇；或者积极向上、奋发作为，都是度过一生。但二者的意义是截然不同的，人生的价值也因此而迥异。”
• 正是因为想通了这个问题，所以后来季琦放弃了留校机会，放弃了在国企体制内的发展机会，开始不停的折腾。
• 26岁交大机器人专业硕士毕业后，因为没有上海户口，放弃了进入宝洁工作的机会。后来进入长江计算机公司，做大项目经理，找到校友关系拿下了上交所的大单。
• 季琦也曾经想过出国，背过托福和GRE，但没有成功，不过他女朋友出了国。
季琦把这两年半的生活成为自己的第一次创业。他认为这两年半的时间学会了三点：
第一，明白了创业必须因陋就简，篮子里有什么菜，就做什么饭；
第二，在业务上交了一些朋友，在以后自己创业时给与自己很大的帮助；
第三，终于明白老板当初的那番话，研究生毕业时，觉得自己啥都懂，实际越做越觉得自己不懂，最不懂得的是做人。可能自己的技术、英语、销售比老板强，但是怎样领导别人自己不懂。怎样把客户从生意关系变成朋友关系，这个自己也不懂。
•
2、梁建章
• 帮助携程做到精细化管理，在后台已经完成了客户服务系统、CRM，库存管理系统、结算系统等内部流程和管理体系的建立。
• 在甲骨文做ERP实施的经验，让梁建章把应用于生产性企业用来控制精细化生产过程的ERP系统用到了携程这类服务性行业里。
3、沈南鹏
• 1967年出生在浙江海宁，母亲是国营企业厂长，从小就寄宿在上海的姑姑家。
• 1982年的第一届全国中学生计算机竞赛中，和梁建章同时获奖。
• 是个数学天才，大学选择交大应用数学系；1989年，考入哥伦比亚大学数学系，后来发现自己不适合学数学，于是退学进入耶鲁读MBA。在耶鲁的2年里，拼命学习以缩短自己在商业和金融领域与同学的差距。
• “从中学开始就特别专心做一件事，就是把书读好，比较少关心课本以外的事情。在很多情况下，并不是说你有多大才能，更多是在于投入了时间必然会产生一定的回报。从初一到高三，每个周日都会在少年宫花两三个小时参加数学班，即使你原来没有数学天分，经过这样的培训，可能你也会有了。”
• 风险厌恶型，很保守。“假如手里有100元，我可能只会赌20元。”他不会破釜沉舟去做完全没有把握的事情。
• 一个家庭观念极重的人，每个周末都尽量会香港的家中陪太太和孩子。
4、范敏
• “旅游已经不单纯是一个旅游的行为了，它已经是人的一种生命冲动，是一个生活目标，是梦想的实现。”
二、“第一团队”的组建及优势：
* 三个上海人和一个南通人；三个交大人和一个复旦人；
* 私交很重要，不然会在遇到困难的时候散架。季琦和梁建章经常一起旅游，和沈南鹏、范敏又是交大校友，这样的私交可以化解彼此之间的冲突和矛盾带来的危机；
* 经验、背景、能力互补：团队里每个人都明确的知道自己能力的边界，明白自己该干什么，不该干什么；
* 契约精神：季琦两次出让CEO
* 上海人的风格：利益问题算清楚。没有江湖，没有称兄道弟，亲兄弟明算账
三、商业模式的探讨：IT应该服务整合传统行业
* 互联网是一门技术，它除了可以应用在网络之外，还可以去整合传统行业。利用互联网整合传统行业分散的资源，让供求两方在网站上交易，自己赚取中间费用，三方共赢。
* 季琦：IT概念要泛化，不能搞纯粹的IT。在中国市场，IT技术的应用和理念文化的渗透更有优势。
* 携程是个非常好的例子：利用互联网整合旅游和酒店预订行业
* 一个公司总要赚钱，不赚钱的公司没有存在的理由。所以即便是在互联网泡沫时期，携程一方面谨慎花钱，另一方面一直在寻在可以赚钱的业务，订酒店、卖门票、卖旅行团等。
* 善于利用资本四两拨千斤，借力资本市场获得快速发展：携程和如家在短期内获得如此巨大的发展资本的作用不可谓不大。
* 如家孙坚：关注现有消费人群在未来三年内可能出现的变化和流向
* 两个产品如果转化成本为0，那么品牌和用户习惯就成为了更重要的决定作用
四、携程创业中的两个策略：
1.抓住一个市场切入点，然后猛击：
携程打开酒店预订的市场突破点：机场免费发放携程卡
吴海从2000年3月到2001年底，18个月的时间，使携程的订房量从每月几百间上升为每月10万间。
学习的行为模式：
• 突破原有模式的限制，原来都是收费会员卡，收费卡虽然可以获得现金收入，但做不大。采用免费卡上机场推广可以迅速铺开占领市场
• 吴海发放免费卡的想法来自员工的启发：一个员工讲有个朋友雇佣大量销售人员，上门推销卖牙膏牙刷，一年赚3000万。
• 抓准了一个切入点，就应该迅速大规模推广开来
2.如何做到服务的标准化？
* 像制造业那样，将 服务过程分解成一个个环节，每个过程，每一道工序都可以进行控制和测量。（如销售咨询8步）
* 引入六西格玛质量管理——如控制接听电话时长，从240s缩短到180s
《第一团队》读后感(四)：非常不错
他们是擅长创建企业的中国新商人—在他们出现之前，我们只在大洋彼岸的硅谷遥望过类似的故事。他们提供了一系列完全陌生的商业理念，譬如“创办企业不是为了拥有它，而是出售它”、“资本是能够让企业价值充分放大的最佳工具”、“泡沫是个好东西，我们用它整合了传统行业。”
对于所有有志于商业成功的年轻人来说，“第一团队”的成功模式实在是太让人动心了。
在商业教科书上，没有一家公司的诞生或成功，是必然存在的事物。而商业又是一个用结局来评判过程的功利游戏，只有在当今的金融商业主义年代，创业家才拥有了完全不同的职业命运，他们可以借助资本的力量快速地起步，然后，又能够在获得初步的成功后，再依靠资本平台的运作，安全地全身退出。对企业家的成功定义，已经与十年前全然不同。这也是“第一团队”能够出现的时代原因。
《第一团队》读后感(五)：超级团队
本书即将展开的故事，在任何一个商业国家都可能流传为一个传说。四个出身背景全然不同的年轻人聚在一个小酒馆里谋划创业，他们中有野心勃勃的银行家、能言善辩的创业爱好者、内向腼腆的软件咨询经理和一个不满现状的国有酒店管理者，一开始为了办个什么企业他们吵得面红耳赤，最终之所以能够达成共识，是因为这四个人都自称是旅游迷。
在中国的企业家中，三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的创造者，所以，这四个人堪称“第一团队”。
青春激荡，拍马相聚，商场当歌，所向披靡；
一战即胜，呼啸而散，相忘江湖，余音荡漾。
这样的创业故事，像不像一个充满了东方侠客气韵的“中国梦”？
对于所有有志于商业成功的年轻人来说，“第一团队”的成功模式实在是太让人动心了。
《第一团队》读后感(六)：说几点
一、
1、创业一定要找合伙人。一个人搞，累死。
2、一定要找好合伙人。匹配。没有好的合伙人，宁愿不创业。
3、从携程到如家那段，峰火四起。尤其是孙坚的出场。
4、10倍速的公司才能存活。携程、如家，都是10倍速。
5、王石那辈企业家面临的问题在沈南鹏他们那跟本就不是问题。这是契约精神的进步。
中国企业家、职业经理人越来越有国际范（素养）。
6、沈南鹏发型屌爆。上海男人很厉害。比如，分众传媒的江南春
二、
结论：
10倍速往往从创业期就已开始
案例：
a．如家
2002年......6月如家成立......当年营业额2000万RMB......分店5家
2004年......营业额1.3亿......利润1600万RMB......分店55家......酒店平均出租率90%以上
(数据来源：《第一团队》P198，第十二章，引入管理层，也即孙坚加入，全书的高潮)
2013年......净营收59.61亿元......净利润1.96亿元......截至2013年9月末，已在全国287座城市
拥有连锁酒店2180家......其中新开酒店437家）
2014年...... 预计总营收将介于68~70亿元......新增450家酒店
．携程
1999年......创立总部设在中国上海
2013年......净营业收入54亿RMB......利润8亿3800万RMB
c．小米
2010年......4月成立
2011年......销售额5亿
2012年......销售额126.5亿......纳税总额19亿元
2013年......销售额316亿
d．锤子
估计也是10倍速度
5.20发布会过去后2天订货量5万台，1.5亿到手
e．老罗英语（别笑，这个规模是标准的中小型企业。快速成长的中小型企业样本）
2008年......6月创立
2009年......收入160万......亏损300万
2010年......收入436万......亏损100万
2011年...... 收入预计1000万......利润100万
数据来源：罗永浩2011年保利剧院演讲(一个理想主义者的创业故事II) 97min-103min
http://v.youku.com/v_show/id_XNDIzMTM1NTY0.html
三、
小米316亿是个神马概念。列几个企业一类比，你就明白
a．魅族科技
2003年3月成立
2013年......销售额50亿
．康佳集团
1980年5月21日成立
2013年......销售额200亿RMB......净利润4516.30万RMB
c．TCL集团
1981年创立
2013年......营业总收入853.2亿元......净利润29亿
d．格力集团
1989年成立
2013年......营业总收入1200亿元......归属于上市公司股东净利润108亿
e．万科集团
1984年05月成立
2013年......销售额1740.6亿
f．腾讯
1998年11月29日成立
2013年......总收入604.37亿......利润191.94亿
g．百度
2000年1月成立
2013年......总营收319亿......利润105.19亿
.最后有一个疑问。万科和百度，谁得利润率更高。科技行业利润率是否比地产更高。营业额是一回事，利润率是另一回事。