一、有体系
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在任何条件下都能保持稳定高效地输出，要实现这种稳健效应，他所身怀的技能一定不是线性的，而是成体系的，是一个系统。
如何理解系统？
万维钢在解读《系统思维的艺术》一书时称，系统包括三个关键要素：元素、关系、目的。
最好的系统应该是充满活力，各个部门有自组织的能力，然后整个系统有演化和抗打击的能力，上下级的关系能够达到某种平衡，而不是一切行动听指挥。
关键是理解清楚元素或是部门之间的关系，才能找出最高效的结局方案。
而系统思维，就是说要超越只看“一个东西”的线性思维，理顺元素与元素之间的关系，避免“头痛医头”，“脚痛医脚”。
所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。
所以，从这个意义上讲，真正厉害的人，都是有体系的，他们不是“螺丝钉”，他们通晓整个产品链条，经验可迁移，并且擅长从无到有。
二、坚韧
未来的世界跌宕起伏、波澜壮阔、难以预测。技术的进步和岁月的变迁，将给我们中几乎所有人以打击，有时甚至是重创。
比如任正非，将“烧不死的鸟是凤凰”，作为华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则；
比如，曾国藩，对其大半生的总结其实就是“屡败屡战”，如其所言：“凡享有大名者，无不从坚忍艰苦而成”，“古来大有为之人，每于艰险之时，坚忍支撑得住，可做非常事业。”
做人要“皮实”
不管别人怎么赞扬你也好，或者羞辱你也好，你内心知道你自己是谁，自己内心是很定的，无论是捧你还是打你，外界的状况都不会伤害到你，这才是真正皮实的状态。
坚持做正确的事，打赢必须打赢的仗，不计较得失，那么，长期下来，你一定会有所成。
人要保持内心的宁静与情绪的平衡变得相当困难。而锲而不舍、屡败屡战的特质就变成未来人生赢家的标配。
三、有想象力
真正做过主将和做管理是有区别的，主将面对高度不确定性，你必须在不确定性当中找到确定性。
你必须要严谨，但是你如果没有革命浪漫主义，很多事情是没法搞的。
要把不可能变成可能，要面对高度不确定性，你需要一些革命浪漫主义，甚至需要一些孤注一掷的选择。
但同时非常重要的一件事情，你怎么样把握好度，让企业在这个中间既能够找到新机会，去挑战新机会，又不要因为挑战新机会让整个企业翻船。
19世纪德国普鲁士军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》里讲到将领的作用时说：
四、能从“0”到“1”
从“0”到 “1”即为做局者。
你上下游的伙伴、你的兄弟单位、你的用户，他们的习惯性冲动都是拒绝改变；但是你有一个梦想，你要推动创新，你就要成为一个“做局者”。
如果你不能做这个局，那你就只能活在别人的游戏规则里，顺从那些拒绝改变的人的思考，接受他们给你做的局。
德鲁克先生讲过：
企业家并非喜欢风险，他们看到的是未来的收益，但是企业家能够驾驭和管理所感知到的风险。
也就是说，企业家具有远景眼光，能看到和认同产品的价值，对风险也能做出评估。但是大部分人群，是把风险放大，而把收益缩小。
五、能自我管理
目标管理
目标管理，首先是确定你想尝试的方向，并试着把目标量化成具体可执行的小目标。
例如，你想要尝试餐饮行业，那么先将目标缩小，是开餐厅还是饮料店？当大体确定后，接下来再往下细分，如何设计餐点？如何找资金等等。
即工作分解结构Work Breakdown Structure，拆解问题，不仅能量化目标，也能在问题出现时，有效寻根问底，找出问题核心，对症下药。
时间管理
时间管理，并不是要去管控时间，因为时间不受任何人管控，个人认为时间管理最重要的是“学习管理”和“任务管理”，任何事情在运用目标管理的方法细分出“子目标”后，就需要学习如何像拼图般完成的技巧。
另外，保持专注才能有高产能，专注，是最有效运用时间以发挥最大效能的关键能力。
情绪和压力管理是完成工作非常重要的一环。
生活中大部分人应该都有过爬山的经验，登山途中，常常能看到，许多新手拥有最新的登山装备，一开始就往山上冲，但越往上体力不济越明显，