《无印良品育才法则》是一本由[日]松井中三著作，新星出版社出版的平装图书，本书定价：36.00，页数：236，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《无印良品育才法则》精选点评：

　　●“流水不腐”，保持流动性是保持团队活力和健壮性的重要方式，横向的跨部门流动可以培养“所有部门都很重要”的意识、拓宽看问题的视角、奔向全局最优，纵向的升降通道可以保持组织健壮、有人才可用、让人才有可发挥的空间。怎么保持流动性且不像拆东墙补西墙一样陷入混乱？“MUJIGRAM”和“业务规范书”是基础，通过把基本工作方法标准化，使得基础工作不会过分依赖一个“人”。

　　●浅。

　　●通读了一遍做个导图即可

　　●不是职场心得，是适合我成为公司团队小领导后看的一本管理书。其中提到了一个理念比较认同，就是无印良品对终身聘用制的态度。日本和中国的文化相似，倾向于按资排辈的制度，但是受欧美成果至上主义的冲击，也开始了改革。作者认为无印良品适合终身聘用制，这是文化决定的。其次是对轮岗的坚持，可以看出管培生的培养思路。（讲管理团队的书已经看好了，就等当上部门小领导实施了）

　　●微信读书

　　●翻译不怎么行，很多句子读起来怪怪的。但是也更加使我向往MUJI。2016.4.19广图借的，4.20读，也是因为4.21要去深大进行MUJI二面。

　　●有的地方说的不错，有的地方纯粹是为了维护自己的观点。还是偏东方的管理思维

　　●把员工当作“资本”，而不是“资源”。管理无他法，如何做人，就如何管理。

　　●把他踢进水库里

　　●在校读完，语言平浅，道理简单却以细节制胜。

　　《无印良品育才法则》读后感(一)：MUJI甚至日本公司文化的感悟

　　日本一个世界第三强国，地图板块最小，经济GDP却很高的国家。很多东西都值得我们学习，最喜欢的文化是他们会让员工单独出国求学，奉行实践出真知的原则。MUJI的管理理念偏向于市场销售，但很多细节在很多公司也很适用，挺喜欢这本书的，也喜欢日本的很多文化，垃圾我们只分可回收和不可回收，日本分类直接分六大类，比我们更为细致，垃圾带回自己家再扔等，近乎变态，可是也是因为这些细节，日本街道才这么干净吧

　　《无印良品育才法则》读后感(二)：无印良品的育才法则

　　人只能在炼狱中才能成长

　　1 "让人成长的公司"才是好公司

　　2 “故意制造”逆境

　　3 终身聘用，但不是年功序列，讲“实力主义”

　　4 不间断的调动能够培养人

　　5 不能抱有“事不关己、高高挂起”的态度，所有的事都应是自己的事

　　6 人事管理最重要的是公平和透明

　　7 评价时排除个人感情

　　8 下属培养的阶段：（1）上手和解决问题；（2）分配多种类型工作；（3）扩大下属独立判断、决定的范畴

　　9 发挥领导力：身先士卒、具有意愿、关怀伙伴

　　10 激励伙伴：（1）使产生兴趣；（2）明确目标；（3）及时反馈；（4）让体验成功；（5）赏罚分明；（6）制造竞争；

　　11 领导力不是拉一个什么人往前走，而是给周围的人带来好的影响。

　　12 只要敢于尝试总会有办法

　　《无印良品育才法则》读后感(三)：无印良品的育才法则

　　1.要让员工有自发维护品牌形象的观念，一个企业也必须有自己独特的企业文化

　　2.通过让员工更换部门及工作环境，来激发员工的潜力；更换部门也可以了解每个部门的运作，可以更好的理解整个企业

　　3.一个公司，中坚层就像是堡垒，守护着企业

　　4.学会换位思考，学会沟通，一个企业的决策是掌握在高层手里的，一味地讨好全部员工，只会导致什么都做不了

　　5.小团体会议，可以激发小组的思考力，麦当劳理论也很有趣

　　6.遇到问题，要寻找错误的原因，不要纠结于你错了，还是我错了。发掘错误产生的背景，避免问题的再次产生。重要指示要邮件或者文字转换，口头约定容易出现问题

　　7.让员工去海外自己做一切事物，包括找房子、找工作，全是按照员工的意愿。不论是做什么，无印良品都不会过问，学习成果回国后汇报。这一理念很大胆

　　8.评分制，什么性格的人适合什么样的岗位。不要光看某一位领导过高或者过低的评分，可以换部门或者换领导，一位领导的选拔，要经过层层选拔。

　　《无印良品育才法则》读后感(四)：《无印良品育才法则》

#读书#

书名：《无印良品育才法则》

作者： [日]松井中三

个人评分7.0；豆瓣评分7.6

选择开始读这本书被两个东西吸引，一是“无印良品”四个字，而是书的序章“无印良品的离职率为何这么低”。

前半部分重点讲MUJI整体的工作制度、人事制度，公司与员工的关系，讲公司是怎么统筹的，对员工有什么样的要求，所传达出来的理念不仅在中国几乎没有，在日本乃至世界也是不多，所以MUJI的方式不一定具有普世性，但MUJI指定制度的初心都是为了给员工提供最好的机会很工作环境，比如他们会在员工入职第三年，让其担任店长，目的是让员工从事有挑战性的工作，让人不断的受刺激，不断的进步，甚至让一个人不断去挑战全新的工作等等，我觉得对于员工来说一定是好事。

后半部分重点讲MUJI的case，重在人与人的关系，几乎就是“领导工作指南”或者“如何代领团队”的手册，我自己学到的当然不是如何带团队，以为没有团队可带，但是对于自己在工作或其他合作关系中遇到的情况做了重新思考，带着理性的眼光，清晰的认识到领导也是人，得承认，不是所有人都“会”做领导，好领导真的不多，遇到好的领导就多学习，多珍惜，遇到不好的领导，也别抱怨，试着用自己的方式沟通和做事情，领导也不永远是领导。

这本书给我自己提供了很多思考问题的角度，是一本完全可以静下心来边读边思考的一本书，有点回到了初入职场的那份纯净。工作也快四五个年头了，中间有一段时间是非常不平静的，戾气很重，但2019年以来，自己有点沉下去了，几乎是“大碗宽面”的心态，希望在情绪管理的路上越做越淡定。