《不懂合伙，必定散伙》是一本由武帅著作，火遇风品牌管理 / 中信出版社出版的平装图书，本书定价：52.00元，页数：340，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《不懂合伙，必定散伙》精选点评：

　　●我对中信的出版品质表示严重关切！

　　●比较基础，有可取之处

　　●全书意识流，内容无深度，可以作为启蒙书，速度即可

　　●定价偏高，而且后半部分基本是重复的，干货基本在前一百页，对于我这样的小白来说有所收获

　　●简述了创业前期，如何选择合伙人、如何签订合伙协议、在分股份诗需要注意什么问题、如何设计合理的退出机制。比较实用，创业前期一定要签好完善的协议，规定合伙人权责。

　　●具体

　　●东拼西凑，东拉西扯，毫无干货，浪费8个小时时间。严重怀疑中信出版社的审查是怎么做的。

　　●创业必懂的合伙实战策略。创业者必读！

　　●书本身没有太多干活，只是一些案例的堆积。小米在薪酬制度中将股权作为重要内容。雷军称，公司提供了可供选择的三种薪酬模式：A.和跨国公司一样的报酬；B.2/3的报酬+股权；C.1/3的报酬+股权。最终，10%的人选择了C，80%的人选择了B，余下10%的人选择了A。

　　●挺好的 创业必读 案例丰富

　　《不懂合伙，必定散伙》读后感(一)：一只充水变成猪的 鸡

　　真心对不起自己的时间和银子，理由有三：

　　第一：很好的一个立题，但是内容充水实在严重。通读下来，收获其实就是个大纲即可。

　　第二：此书里面的案例内容基本就是网上的段子的整理。

　　第三：理论无深度，实操又无好的方案，大多就是一句“有问题多沟通”。哎！会沟通的都去说段子去了，真不知所谓！

　　鸡年刚开始，我为大家吃了一头猪！

　　我的文字不用钱，谢谢你的阅读！

　　《不懂合伙，必定散伙》读后感(二)：没有什么干货，水分很多！

　　1）第1章到第6章结构混乱，很多内容有前后重复之嫌。个人觉得并不像书友说的目录很好。

　　2）通篇都是大而空洞的道理，几乎没有看到所谓的实战策略。

　　3）“真实鲜活”的101个案例，有些其实并不能很好地支撑作者想要阐述的论点，并且作者对于案例本身也没有足够的分析和总结。可以不客气的讲，有些案例就是充数的。

　　4）平心而论，通读全书，只有第7章疑难杂症全解答和附录1的49个问答还有点营养。

　　总结：相信作者本人对于合伙制、股权设计有相当的理论和实战经验，但是写作的这本书没有什么干货，水分很多！

　　《不懂合伙，必定散伙》读后感(三)：合伙人

　　首先纠正书中的一个错误，第313页第一段文字写到明成祖朱元璋，这应该是作者的一个疏忽，没有进行历史知识的考证，正确的应该是明太祖朱元璋，明成祖朱棣。

　　除了上述内容的纠错，整本书读下来对于我个人而言收获颇丰（以前很少关注这方面的知识）。自己现在在做设计工作室，正处于起步阶段，没有合伙人，所以也不存在合伙经营事业的一些问题。但是，经过几年的发展，随着业务的增加以及有更长远的理想，寻找一个互补型的合伙人应该是必须的。

　　我个人还是倾向于自己先打拼几年，在一些人心中树立一个成功的形象，或至少说是让别人看到你的价值。这个前提条件很重要，等时机成熟，再把周围的能人拉进来，运用不同的人，让他们各显其能。

　　书中提到了合伙中遇到的众多问题以及如何解决这些问题的方法，很受用，除了书中提到的合伙的黄金原则外，我认为有两点对于创始人来说是至关重要的。一是找一个你能驾驭的人搭档。另外一条是你的综合技能和个人魅力使你的合伙人及其他团队成员对你心悦诚服。

　　《不懂合伙，必定散伙》读后感(四)：创业第一难题：不懂合伙，必定散伙！

　　当“大众创业，万众创新”的号角声传遍大江南北时，创业的热潮并没有因为时间的推移而减弱。越来越多的写字楼拔地而起，也有越来越多的青年者投入到创业浪潮之中，争相成为创业时代的弄潮儿。

　　得益于时代的进步与经济模式的更迭，“合伙创业”替代了以往的“单打独斗”或是“家族创业”模式，成为当下主流的创业模式。但在这样一个环境下，仍有51%的企业死在创业初期，90%的企业死在没找对合伙人！不懂合伙就创业，必然会收到市场和对手的无情碾压，这也正是不懂合伙，必定散伙！

　　一个创业型企业，犹如一个初生的婴儿，往往会因为自身体质的问题产生危机。例如，创业团队缺乏成熟的企业运营经验，初创期没能够尽快确立盈利模式，亦或是缺乏商业资源等因素都会成为创业路上的绊脚石。但这些绊脚石是能够通过人才引进、资本引进、资源引进等手段来解决，而关乎到创业团队内部问题，才是创业企业的核心问题！

　　俗语云：危机往往是从内部开始的。合伙初期，大家为实现共同的理想而充满热情与干劲，这能够让企业得到快速地发展。但是当在决策、分红、股权等方面产生矛盾时，稍有不慎，合伙便会分崩离析。

　　灯具行业的知名企业雷士照明，就曾因合伙团队的股权纷争而大伤元气。雷士照明由吴长江联合自己的两位同学杜刚、胡永宏创立。创业之初，吴长江持股45%，杜、胡各持27.5%的股份。在三位老同学的精诚合作下，雷士照明发展迅猛，三人决定将企业股权均分，每人持股33.3%。这意味着三人权力均等，危机就此出现：先是杜、胡二人根据公司章程，让吴长江拿8000万元走人。一周后，吴长江在经销商的支持下成功实现惊天逆转——杜、胡二人离开。但代价是吴长江须向杜、胡支付1.6亿元赎回股权，这让雷士照明的资产受到严重冲击。在两人离开之后，吴长江耗费很长时间来不断地寻求资本以维系企业经营。

　　在雷士照明的案例中，我们可以看到吴长江与杜、胡的矛盾不仅在于权力分配，更是在于利益。而也是由于他们在没有制定明确的制度，再加上股权均分埋下的隐患，最终让矛盾爆发，甚至危及企业的发展。

　　每位创业者心中都是热情似火，但创业者最应当警惕的是双眼被美好愿景遮蔽了。

　　创业前，怎样判断谁是最对的合伙人？什么样的人是绝不能合伙？创业初期的企业股权结构如何设计？

　　创业中，企业如何制订稳定长久的合伙共事规则？如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，来为公司创造最大价值？

　　创业后，如何处理新阶段下的内部权力、责任与利益分配，引导合伙人团队与企业快速进入稳定发展阶段？

　　……

　　合伙创业是一门学问，需要创业者的认真学习与运用；合伙创业也是一门技术，需要创业者的熟练运用与精进。创业者不仅需要慧眼识珠，更要具备求同存异的气度来凝聚人心，正如阿里巴巴创始人马云有“十八罗汉”、腾讯创始人马化腾有“腾讯五虎”。当然，在企业经营过程中，创业团队内部会产生诸多分歧，是消除矛盾还是一拍两散，也是需要创业者谨慎面对的问题。

　　在《不懂合伙，必定散伙》一书中，从合伙方案、人员选择到股权分配、利益分割，再到资本引进和经营策略，围绕合伙企业经营过程中的各类问题提供了详实的分析，并辅以小米、360、百度、联想、蒙牛等诸多企业的案例，为创业者深度解读合伙创业的大小难题。

　　作为创业者，我们必须明确，懂合伙是解决核心问题的核心，懂合伙是合伙人的基本素质。只有规避合伙风险，才能收获合伙果实！

　　《不懂合伙，必定散伙》读后感(五)：一场“合作”与“思维”的碰撞

　　一场“合作”与“思维”的碰撞

　　画出最大同心圆，激发奋进正能量。“日益提高的专业化程度是一个永无止境的持续性现象，这种现象使得对合作的需求不断增加。”西北大学凯洛格管理学院（Northwestern's Kellogg school of management）教授本杰明•琼斯（Benjamin Johns）针对跨越30年、总计超过1900万篇科学论文的研究发现，“在20世纪50年代和60年代，个人组在许多领域击败了团体组。如今情势倒转。相较于个人，团队始终具有较高的本垒打概率”，“在每一方面，团体组都击败了个人组。”他以造飞机为例。1903年，莱特兄弟俩就把飞机送上了蓝天。而今造一架大飞机，单发动机一项就有数十人、上百人的研发团队，这还不包括操纵装置、液压系统和机体本身，等等。这就意味着，一架现代化飞机不可能再单凭一位航空通才就能独立建造，而须通过各类专家、各个团队共同合作才能把飞机送上蓝天。同样的道理也适用于其他工厂或办公室团队。“不管是对你自己、对他人，还是对世界来说，合作是一个增强人际影响力的好机会”（克里·伍德科克），尤其在“互联网+”时代，单独一个人几乎不可能成就伟大的成就。

　　“夫道有因有循，有革有化。”事物发展不会一成不变，深化开放是不断的探索过程，尤其需要与时俱进的合作式思维。正如全球领导力大师大卫·萨维奇（David B.Savage）在新著《合作式思维》中所言，“合作可以让我们从他人的视角和专业知识中受益。”首先，我们面临着一系列系统性的挑战，这些挑战远超现在政府及社会的解决能力范围，诸如气候变化、生态系统破坏、水资源短缺、青壮年大规模失业、天生贫穷与不平等等问题，这就需要不同的组织、部门乃至国家间，达成以前所未有的大规模合作才能解决；其次，这是一个创业时代，更是一个合伙人时代。要让专业的人做专业的事，不要总以为自己是十项全能。在资深企业观察家武帅看来，“创业需要的是一个系统，而非某一个人的才干。”他认为，“单独的一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源”，并且“一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性……有些涉及到专业领域的方面更是问题”。通过透析阿里巴巴、360、腾讯、小米等独角兽企业成功的法则，他在“创业圣经”《不懂合伙，必定散伙》中用创业故事讲述了“合作”的本源，并向我们展示了“合作”的样子。

　　世事如棋局，善弈者谋势。“当我们身处困境时，我认为思考是继续合作的关键：我们的合作最终能深入到什么程度？在我们合作领域中，我们的极限成就是什么？……当我们开始思考这些问题时，我们所看到的世界也已完全不同。”正如无国界调解员（Mediators Beyond Borders）创始人肯·克洛克所言，虽然“这些互动合作有许多最后并没有开花结果，但我认为它创造了更多互动的机会，让你产生‘等等，我们应该谈谈’的念头”。我们认为，发展或竞争的最高境界就是合作。从家庭到政府，合作已被视为一种基础的解决方案，视为一个包含了创新性、多样性、包容性以及数据分析的整体。当然，合作也有其自身的位置和定位，并非“放之四海而皆准”的“万金油”。作为合作型组织领导者，不但需要一系列不同的工具来应对不同状况、不同对象，更需要在组织内部建立一套完整、统一的工具。在《合作式思维》一书中，萨维奇以翔实的案例展探讨团队案例的重要故事和教训。他认为，未来取决于合作。一是将正确的人置于正确的位置，并借此促进合作、解决冲突、战胜困难；二是以更加灵活和更具创新的方式展开合作，以及解决团队面临的主要问题。

　　合作是一种生活方式，萨维奇认为，“合作能够让我们超越个体，极力我们产生远超我们个体能力的创新思维。”正如武帅所言，“很多创业企业之所以失败，最大的原因并非对手过于强大，其原因往往来源于内部。”武帅强调：不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”。再好的“哥们儿”，也得尊重契约精神，这是合作的基石。而与合作进程紧密相连的是团队的人际关系建设。领导变革和合作创新专家克里·伍德科克指出，“合作，是我了解自己、了解他人、了解世界的最佳渠道……合作为创新和勇气提供了足够的发展空间，从而在不断地交流、变革中引领整个世界的前进。”在《合作式思维》中，萨维奇不但发掘了合作背后的真正原因，还深度地阐述了合作的准则。他认为，合作不是简单地在一起工作，而是一种领导方式，一种组织文化，即“合作是高度多元化团队与公司内部或外部单位共同工作，目标是通过促进创新、加强客户关系、提高工作效率来创造价值，同时通过科学技术在虚拟及现实世界进行高效率沟通”。

　　合伙人精神，至少要包括积极向上、团队协作、相互信任以及在困难面前的毫不妥协等基本要素。纵观中国式合伙，最让我们感到痛心的莫过于“利益让信任一文不值”。武帅在《不懂合伙，必定散伙》中追问：“合伙企业都是由价值观推动的——那么问题是，合伙人追求的是什么样的价值观呢？”他认为，利益取舍之际，正是考验合伙精神之时。通常来说，我们走到一起，就某个项目或计划展开合作，并要亲眼见证丰硕的合作成果。我们就必须撑起我们的团队、我们的公司、我们的家庭，我们不仅要对失败全权负责，还有责任确保团队内的积极学习与分享，这就是合作的价值。萨维奇认为，“合作就是在一起持续不断地学习”，这“是将人员投入转化为工作成果的推动因素”。透过其在《合作式思维》中所讲述的“合作三故事”，我深刻地认识到，“群体成员的合作方式”比“获得工作成果”重要些，而“实现更多人价值观的氛围”又比“所有成本法目标”更为重要得多。如果合作的目标清晰，且合作双方又都对工作目标充满激情和动力，那么双方不但能显著高效地合作，还更易于取得更有价值的工作成果。

　　蒂娜·斯皮格尔（Tina Spiegel）说过，“可持续性是由合作过程不断强化的，而合作的车轮则由人类彼此间的联系、人类及其面临问题之间的联系所驱动。”在《U型变革：从自我到生态的系统革命》一书中，美国麻省理工学院著名学者奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）和凯特琳·考费尔（Katrin Kaufer）告诉我们，为了进行系统变革，我们需要做到三种“开放”：开放思维（以挑战我们的设想）、开放心灵（做到真正聆听他认）、开放意志（放手预设目标与计划，专注于真正所需与可能）。合作需要开放性和大量工作才能完成系统变革。在《维基经济学：大规模协作如何改变一切》一书中，新经济学家和商业策略专家唐·泰普斯科特（Don Tapscott）和安东尼·威廉姆斯（Anthony Williams）是这样描述创新型思考、全球性思考以及合作创新的要求：保持开放（开放的平台、开放的开发者、以及开放的思考）、平等合作（与合作伙伴）、分享（资源以及创意），以及全球化运作。“发展合作化社区，意味着要放弃一些控制，要做到责任共享、运作透明……企业领导者们要学习新的技巧组合，用来强调信任感、履行诺言、推动巨大变革、分享与合作伙伴们共同做出的决定。”萨维奇认为，“开放”不但弥补了绝大部分变革的盲点，“在对系统进行改良的同时，（还）在企业内部及外部关系网中发展彼此的信任感”。

　　回望是层峦叠嶂，放眼是风光无限。萨维奇认为，要用开放的心态接受他人的观点。“如果我们能够改变我们旧有的心意和看法，那么我们的世界将从分裂、挫败和指责中解放，进而转变为一个和谐统一的世界。”合作得好，会创造出一个丰富的、健康的、可持续的未来；合作的不好，往往会导致挫折、失败和资源的浪费。这就是我们所遇到的问题，当我们从指挥-控制型领导方法，转变为合作领导时，我们必须改变我们的运作标准和商业模式。在《合作式思维》里，萨维奇不但对比了“新”“旧”商业模式的运行特征，还针对不同行业、不同对象推荐了“你的模式”。正如法瑟姆邮轮（Fathom Cruise Lines）总裁塔拉·拉塞尔（Tara Russell）所言，“合作需要非常谦虚的姿态。在每段合作关系中都有我们可以学习的内容，意识到这一点对成功的合作来说十分重要。”当然，合作是个系统，也有着基本的运行程序。在《合作式思维》里，萨维奇把合作分为“设置意向，表明目的”“接受冲突”“进行合作设计”“带着尊重与信任参与合作”“深度倾听”和“在目标与责任下进行领导”下“实现合作”等十大基本步骤。从实践看，通过这套系统的应用，大多数组织很快就进化到新的商业模式。

　　这是创业的时代，更是合作的时代。马云、周鸿伟、马化腾、雷军……，众多创业先锋好像在一夜之间完成了丛“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。用狄更斯在《双城记》里的话说，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”有数据显示，有超过51%的企业死在创业初期，又有90%的企业死在没有找对合伙人。身处于这样一个急剧变化的时代，既有传统体制的束缚，也有对新事物的热切追逐。一方面，创业必懂合伙实战策略。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压。在《不懂合伙，必定散伙》中，作者武帅通过大量的创业故事，针对合伙（或合作）中常见问题给出了详尽的解决办法。创业就是这样，一个小小的火种能够变成很大的事情。另一方面，“合作可以让我们从他人的视角和专业知识中收益。”未来取决于合作，取决于从“我”到“我们”的思维转变。在《合作式思维》中，萨维奇站在发展趋势的制高点，以企业发展战略角度解读了“合作式思维”。“大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。”顺应开放大势，把握合作大局，既是“万众创新、大众创业”的路径之选，也是实现经济社会更好更大发展的必由之路。

　　原载2018年5月19日《上海证券报》第4版“书评”，7月19日《内蒙古日报》第11版“悦读”，2018年《现代国企研究》8月上，发表时有删改。感谢赠书，欢迎转载，期待赠书。

　　http://news.cnstock.com/paper,2018-05-19,999200.htm

　　http://szb.northnews.cn/nmgrb/html/2018-07/19/content_8663_45080.htm

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