《数字化路径：从蓝图到实施图》是一本由谢仁杰 邓斌著作，69出版的2021-2图书，本书定价：200，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《数字化路径：从蓝图到实施图》读后感(一)：《数字化路径》：打造企业数字化核心能力

　　“新基建”进入政府工作报告，成为受社会关注的热词。而作为管理者，可以充分感受到其传递出的重要信息就是必须充分关注企业的数字化转型，为企业注入“数字动力”，以适应经济转型升级，数字化能力将成为企业未来发展的核心竞争力。《数字化路径：从蓝图到实施图》一书的两位作者在多年研究和实践中，为企业实现数字化转型，提供了一套可落地的理论方法，贯穿全书的"三力模型”为企业建构数字化转型提供了系统的认知，“三力模型”中的三力分别为包含战略、业务和文化的融合力；包含领导者、组织和人员的敏捷力；包含获取、流通和应用的数据力。而在此基础上，作者又选择三个不同行业的真实案例，结合“三力模型”进入了深入的分析，更为企业数字化转型提供了充分、详实的参考依据。 《数字化路径：从蓝图到实施图》全书共分八章，我整理了九张知识卡片（包含序），阅读中您也不妨先读一下序，再直接翻到第八章，通过这两部分内容，您会对全书有一个系统的了解，然后再分章阅读，加深认知。在数字化前行势不可挡的趋势下，希望每一位管理者都不要成为自己企业数字化进程中的天花板，而是成为数字化前行中的灯塔，共勉！

　　《数字化路径：从蓝图到实施图》读后感(二)：《数字化路径—从蓝图到实施图》思维导图归纳

国家的十四五规划中，提到了数字经济，很多大型国企、民企都纷纷投身到这个趋势当中，但是由于组织过于庞大，也发现阻力很大。

再来看很多中小企业，在疫情之前其盈利模式还没有受到严重打击，但疫情发生后发现自身也要开始做数字化转型，否则就很难在不确定的时代存活下来，但他们与大型企业不同的是，不知道如何进行数字化转型。

到底如何进行数字化转型呢？

由谢仁杰、邓斌所著的《数字化路径——从蓝图到实施图》从实操层面提供了方法和路径。

第一部分困惑篇

图1

图2

在这不得不提到一个普遍企业存在的问题，很多企业都意识到数据的重要性，从管理者到执行员工都知道数据要注意保密，却不知道数据的交互才能带来更大的数据量，没有海量的数据就无法实现数据应用。所以企业必须处理好数据安全和数据交互之间的矛盾。

还有一个问题是不懂得数据的应用，大多数企业只意识到要搜集数据，并不知道如何处理数据，而且并不懂海量的数据这个量到底有多大。搜集完了数据只知道储存，就跟我们有很多人一样就喜欢储存资料，把硬盘都占用了，但是并没用使用能力，更无法转化为有价值的数据，为企业经营带来收益。所以数据的应用应该是企业重视的部分。

第二部分方法篇

图1

图2

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在这部分作者提供了“三力”模型，很全面的告诉企业如何顺利的应对数字化转型的问题和挑战。

在这其中很重要的一点是领导者这部分。任何方法都是人在实施，而组织内的人能够有主动性和积极性去使用方法实现数字化转型，能够在试错中不断前进，这个组织的领导者是最重要的。领导者没有学习能力，就无法打开视野，无法了解业务形态，无法做决策，始终处于不知道自己不知道的状态，那么整个组织也会相同。

所以数字化转型难，尤其是那些权威型的组织有资源、有资金、有一切数字化转型成功的条件，但就是很难转型，更不要提到运营精细化、数据挖掘之类的。

很赞成作者在书中的一个观点，就是数字化转型先要转的是观念和意识，然后才能在行动和方法上有所转变，最后才能达到组织的数字化转型，才能实现数字化转型的商业模式。

如需清晰版导图请联系后台联系作者。

　　《数字化路径：从蓝图到实施图》读后感(三)：企业数字化转型，何去何从？

2020年9月，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，数字化转型的重要性不言而喻。

数字化、数智化的浪潮已席卷各个行业，成为新一轮产业升级的重要方法。在这一波浪潮中，有不少企业抓住机遇高速发展，但有更多的企业仍对如何进行数字化融合存在疑虑、困惑。

今天给大家分享的这本书《数字化路径》，针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”。分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。

本文作者谢仁杰，具有15年数字化行业经验，曾任职于IBMEMC等数字化国际企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理，主要负责数字化与科技创新业务板块。

邓斌，在华为任职11年，是企业数字化路径的探索者、书享界商学院创始人兼CEO、华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。

如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？如果你也对这些问题感到困惑好奇，不妨跟随我们一起走进书中一探究竟。

01.数字化的真正内涵

我相信大多数人还无法清晰的表达什么是数字化，是指购买数字化设备与软件吗？也未曾认真思考：数字化除了听起来有点儿酷炫，实际上能给企业创造多少价值？

其实，数字化与信息化最大的区别就在于数字化打通了数据之间的“墙壁”，凸显了数据资源的价值，让数据资源成为一种与劳动力、知识、资本等相提并论的生产要素。

数字化只是简单的3个字，但是每个人对它都有不一样的理解和感受，它包含着丰富的内涵并产生了广泛的影响。

数字化重新定义了各行业，并让“降维打击”在商业竞争中无处不在。比如腾讯，最初只是做即时通信软件，但它抓住了互联网早期的机遇，前期充分累积了大量用户的数据资源，成功把公司业务延伸到金融、游戏、教育、出行、传媒等行业。通过整合虚拟数据打破了传统行业边界，实现跨界经营，打造产业生态圈，快速提高了企业的整体价值。

数字化在带来颠覆式创新，让竞争模式发生改变的同时，也重新定义了企业核心竞争力的内涵。企业核心竞争力的关键在于能否快速、精准狙击消费者的消费需求，当企业的竞争模式从传统的企业间竞争和产业链间竞争转变为跨行业竞争时，数字化就是核心竞争力的基石。

02.数据能力赢得未来

对于传统企业，尤其是中小企业而言，数字化已经不再是一道远在天边的选答题，而是一道迫在眉睫的必答题。

在数字化时代，企业所处的商业环境和市场环境已经发生了巨大的变化，面对的客户也不再只有企业产品的接受者，企业的定位需要采用动态而灵活的、紧跟用户和市场变化的策略，与客户建立更为紧密的联系，形成互动式的交流方式。

一旦确定定位，就需要挖掘自身的核心竞争力，以确保有足够的实力支撑企业定位的实现。因此，新时代竞争的核心内容已从产品和企业形象转变为数据。数据在数字化时代的地位，就如同石油之于工业时代一样重要。

例如，天猫通过比较历年“双11”不同年龄段的消费者的占比，发现“90后”的消费者占比逐年增加并已成为时下最大的消费群体。天猫由此调整了营销策略，开始采用更年轻、更新颖的营销方式，如启用更受年轻人欢迎的明星、网红、KOL或通过短视频、直播和Vlog的方式为“双11”活动造势，以提升电商平台的整体竞争力。

虽然过去两年中的数据增长量实现爆炸性增长，但只有一小部分企业真正充分利用了所掌握的数据，使其转化为商业价值。如何收集数据资源并处理数据，如何将数据转化为利益产出，将成为数字化时代企业的核心要点。

03.数字化转型的路径

数字化转型绝不是一蹴而就的，实现数字化的路径也并非坦途。

本书根据已有的数字化实践以及抽象总结，结合部分企业的数字化转型历程，形成了数字化转型的“三力”模型。

融合力主要是指企业在战略、业务和文化等层面与数字化时代发展需求进行融合，从业务经营层面促进企业实现数字化转型，从而帮助企业准确地判断时代的发展趋势。

敏捷力主要是指从企业层面促进企业的数字化转型，通过提升企业领导者的敏捷力、构建敏捷组织以及培养敏捷人员等方式提升企业应对数字化时代的能力，进而让企业能够敏捷地应对市场快速变化、客户需求多样的时代特征。

数据力则主要是从数据基础层面促进企业进行数字化转型，从数据获取、数据流通以及数据应用等多方面提高数据使用效率，从基础层面保障数字化的切实可行。

企业各业务与数字化的融合可以从两个角度来理解，即企业内部融合和企业外部融合，它的融合范围包括了从生产、运营到销售的整个价值链。因此，数字化转型贯穿于企业的战略、业务、组织和数据的全方位、多维度改造和升级等各项活动，其落地包括以下4个层面：战略层、业务层、组织层和实现层。

书中还以数据管理驾驶舱和数据建模应用为例，详细论述数据应用应如何与业务和战略高度结合，非常值得我们借鉴学习。

04.投入与产出的衡量

不少企业在实际开展数字化建设时，最先碰到的一个问题是：需要评估数字化转型的收益作为决策依据。

接下来，我们带大家了解一下数字化投入与数字化产出分别是什么，以便结合自身情况比较衡量数字化能为企业带来的收益。

企业的数字化投入主要可以分成两个部分：一部分是直接投入；另一部分是间接投入。数字化直接投入主要集中于设施、技术和人才；间接投入包括研发投入和时间投入等。

企业数字化的直接产出主要表现为效率提高、成本降低和销售增长；此外还可以为企业在市场竞争中带来隐形优势，包括抢占先机、精准决策和优化企业形象等。

数字化转型虽然势在必行，但也不能盲目地为了追求数字化买入数字化设备或只是引进技术并生硬地与自身结合。数字化投入必须结合企业本身的适用性考虑，应该把数字技术和企业的工作流程以及业务战略相结合。

其次，数字化的效益需要较长时间的积累和沉淀，无法在短时间内产生效果，需要用长远的眼光综合考量数字化的直接和间接投入与产出，这同样需要企业管理者的耐心和等待。

对一家企业而言，数字化转型的过程注定是艰难的，无异于脱胎换骨、洗经伐髓。但是，一旦企业完成了战略制定、业务规划、文化融合、组织和流程优化、人员提升、数据建设等方面的数字化转型，全面提升融合力、敏捷力和数据力，相信企业会走的更快、走的更远，在未来的商业世界中打造属于自己的神话。

　　《数字化路径：从蓝图到实施图》读后感(四)：《数字化路径：从蓝图到实施图》：原来企业数字化转型是这样做的

如果你看过漫威电影《钢铁侠》或《复仇者联盟》，你一定会对托尼·斯塔克的智能工厂印象深刻。在托尼打造第二代钢铁战甲的过程中，他的智能计算机助理贾维斯发挥了巨大的作用，不仅能帮他模拟设计效果，绘制设计图，智能化加工，在测试中不断积累经验并持续改进，甚至在战甲做成之后，贾维斯仍然作为机械战甲的控制系统继续和钢铁侠一起作战。托尼在谈笑间就能制造出如此精妙的战衣，是不是很酷炫？

其实电影里的场景只是艺术夸张了而已，并非不能实现。今天，我们高科技制造型企业已经在朝着这个方向飞速发展了。《钢铁侠》里的智能计算机系统贾维斯就是智能语音识别+超级中央计算机系统，它能完成这样的工作，前提只有一个——将整个工厂的要素全部数字化，也就是造一个“贾维斯”。

当然，现实当中的企业不可能是斯塔克的小作坊，我们会面临更多复杂因素，比如行业领域，领导人，组织，团队成员，文化，战略等等，但是只要我们完成了企业的数字化转型，实现这样的酷炫科技，只是时间问题。

今天，我给大家推荐的这本书就是帮我们找到路径的——《数字化路径：从蓝图到实施图》。

关于作者

这本书有两位作者合著，第一位是谢仁杰先生，他是中大咨询副总裁兼中大信息总经理，数字化学会秘书长，兼任中山大学企业管理研究所产业创新中心特聘研究员。他曾任职于IBM、EMC等数字化国际领先企业，有着15年数字化行业的经验，在产业数字化转型融合和产业互联网领域有深刻的理解和丰富的实践经验。是科技创新与数字化领域的资深专家和实践者

第二位作者是邓斌先生，他是九三学社社员，书享界创始人兼CEO。在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评，还著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。

这两位业界翘楚，一个拥有企业数字化的扎实技术功底和实战经验，一个具有多年企业战略研究解读的经验，双剑合璧，可谓既有内容，又有读头，深入浅出，行文流畅，2个半小时读完一点也不费劲，最重要的是收获满满。

全书精华

《数字化路径：从蓝图到实施图》一书分为“困惑”，“方法”和“实战”三篇。从新时期的企业的发展困惑开始，找到迎接新时代的方法论，然后再用实战的案例来验证方法。

1. 站在新起点，面临新问题，企业发展的新困惑是什么？

张瑞敏说过：“没有成功的企业，只有时代的企业。” 是的，5G，人工智能，工业互联网，物联网等领域的“新基建”不断普及，我们的时代叫做数字化时代。

2020年6月，我国网民人数9.4亿，相当于全球网民的1/5；互联网普及率达67%，网民中使用手机上网的比例占到99.2%；至2020年底，中国高速铁路营业总里程达近4万千米；2021年中国5G基站将覆盖几乎全部县级城市。新基建将预计投入33.83万亿元，相当于2020年我国GDP的33.8%，这个世界将永久性地被改变了，数字化时代早已来临。

在这个商业的新时代，行业边界日渐模糊，不管是怎样实力雄厚的企业，都可能被根本不是对手的对手碾压，“降维打击”成了新常态，市场的竞争模式已经从企业与企业的竞争变成了跨行业的竞争，诺基亚做梦都想不到会被一个做软件的打败。

在这样"VUCA"(易变，不确定，复杂，模糊)的企业生存环境里，最重要的是如何确立自己价值定位，如何具备应变能力，如何构建资源结构，进而获得核心竞争力？答案还在数字化——数据能力赢得未来。数据表明，全球1000强企业中67%以上都已经将数字化转型上升到了战略高度。

2. 企业要具备怎样的能力才能在数字化的大势中，永立潮头？

面对困惑，谢仁杰和邓斌为我们支招：他们在数字化实践和对企业战略的研究中总结出数字化转型的“三力”模型，即融合力，敏捷力和数据力，是企业完成数字化转型的关键能力。基于模型，作者又分别从企业的战略、组织以及数据基础等三个方面入手，给出如何打造符合时代气质的企业核心竞争力。

1）融合力：企业在战略、业务以及文化层面与数字化时代发展需求进行融合，这将帮助企业准确判断时代趋势。

融合分为战略融合、业务融合和文化融合三个方面：其中战略融合是为业务的敏捷迭代做准备的，通过从“价值导向”到“用户导向”的思维转换，从“有限游戏”到“无限游戏”的模式转换，从“大步慢走”到“小步快走”的决策转换入手落实企业数字化转型战略；数字化从业务层面，嵌套在客户开发到用户体验的全部环节，将为产品建立“数字双胞胎”。最后，文化融合是在企业全体成员里达成共识或者契约，形成行为共识和精神风貌。

2）敏捷力：从企业的领导、组织、人员三个层面促进数字化，使得企业在判清形势之后，能够快速适应环境，获得核心竞争优势。

工业时代，人们追求100%的正确答案，现在如果仍然追求100%，那么将被进步的洪流迅速淹没。市场唯一需要的是敏捷，快比完美更重要。作者将敏捷力也分为三个层面：敏捷领导者，敏捷组织和敏捷人员，分别对应融合当中的战略，业务和文化。数字化需要持续赋能组织的敏捷领导者，需要迅捷和精准的组织和自主参与的人员。

3）数据力：有针对性地解决企业数据难题，从根本上解决数据的利用效率，让战略落地，为企业赋能。

熟悉华为的人知道，华为设立了一个叫“2012实验室”的机构，名字的灵感来自于电影《2012》，世界末日虽然没来，但是“洪水”却真的已经淹没了世界屋脊，这场“洪水”就是——信息洪流。企业通过对数据的集中，管控来让数据变得可用，通过数据的应用来让数据变得有用。

3. 实战，看看那些率先数字化的企业都怎样了？

书中分析了三个数字化成功案例，其中一个是招商银行。最近十年，招商银行从上至下实现了数字化转型，数字化已经与其战略、业务和文化实现了融合，具体涉及到《招商银行发展战略规划2016-2020》，“招商银行”APP和“掌上生活”APP和“小团队+孵化器”等机制；再通过“清风公约”等措施，提升领导眼界，有效驱动了组织转型，对组织进行“一部六中心”改革和“人才立行”理念的推进，实现了企业敏捷化；最后，首次提出采用“数据湖”概念，打破数据孤岛，促进数据流通，发挥了数据的最大价值。

书中列举了大量招商银行实施数字化战略之后的业绩提升数据，本文就不再赘述。总体而言，在世界银行排名中，招商银行从2015年的第28位，上升到了第17位，连续三年位居全球Top20。

另外两家数字化转型的标杆企业也是一样，沿着融合力，敏捷力和数据力三条路径，实现了自身的转型，成就了制造业龙头企业的地位，为国家经济发展和社会稳定贡献了各自的力量。

总结

我们的世界虽然没有面临外星人的攻击，但是它的易变性，不确定性，复杂性和模糊性却一点也不比漫威的电影设定小。所以我们的商业模式需要借鉴钢铁侠的智能工厂，认识到数据的价值，从数据中获得对市场的洞见，对用户的认知和对内部资源的优化，发挥数据的力量，为公司和人员赋能。

《数字化路径：从蓝图到实施图》一书在大量实践和研究的基础上，提出了“融合力+敏捷力+数据力“的”三力“方法论，为新时期企业的数字化转型提供了从规划到实操的全面指导，不管你是企业运营者，还是普通职员，对你的企业和你所从事的工作有新的启发，说不定未来你真的会拥有一个和钢铁侠一样的工厂呢？欢迎加入阅读。