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智能商业的读后感大全
日期:2021-03-03 00:04:32 来源:文章吧 阅读:

智能商业的读后感大全

  《智能商业》是一本由曾鸣著作,中信出版集团出版的精装图书,本书定价:68.00,页数:284,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《智能商业》精选点评:

  ●没有创过业的人是看不懂这本书的,我就没看懂。创过业的人也未必看懂,因为专业术语还是比较多。我就记住了八个字:网络协同、数据智能。总结:这是一本需要看3-4遍加上实践才能深刻理解的书。

  ●天下大势,浩浩汤汤

  ●以前听过《曾鸣智能商业二十讲》,再看书,又有不同的收获。应该还会二刷。 互联网20年,零售业广告业制药业商业模式变化太多,但未来的10年互联网的下半场,传统产业将全面重构,未来已来,谁能把握这波浪潮呢?

  ●看下《20讲》就可以了。数据智能➕网络协同;个性化➕精准化;创造力➕赋能;点线面体的定位思考➕S2B的模式;

  ●前沿的商业洞察

  ●看不下去

  ●我在阿里云工作的时候,曾教授是总参谋长,而且在阿里“教授”专指曾教授,都知道阿里云创业初期王坚承受了很大的压力,但是曾教授的压力也不小,书中解释了阿里云成立的始末以及曾教授为什么坚定的支持阿里云。这本书对我的启示非常大,具体写在书评里吧

  ●在智能商业的时代,想要让自己的企业获得成功,首先要问自己4个问题: 第一个问题,我的企业是否能最大限度地实现网络化? 第二个问题,我的企业能否尽可能地引入机器的学习效应? 第三个问题,我的企业能不能在网络扩张的过程中,尽可能地用机器决策取代人工决策? 第四个问题,我的企业能否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换? 这4个问题,每解决一个,你就离成功更近一步。

  ●商业跨入下一个世代

  ●战略管理驱动是最好的组织驱动; 1.0传统商业升级,2.0互联网效率提升,3.0智能商业重构; 智能商业的双螺旋是网络协同和数据智能; C2B的商业模式代表了用户驱动用户互动; 创造力和赋能代替了传统的企业管理职能成为核心竞争力;

  《智能商业》读后感(一):好书还没人,就是啰嗦了点

  主要讲了什么是智能商业,和一种新型的商业模式,和一个从传统商业模式过度到新模式的过度阶段的创新模式,具体是什么模式自己看,就是觉啰嗦了些,思维深度是有的。尤其是那个点线面体的思维框架十分牛,看完觉得收获最大的就是这套思维方式,大道至简不多说,大家自己看吧。另外推荐大家看看必然和失控,凯文凯利的这两本书也是很有远见的预判到,本书的一些商业模式和内容。

  《智能商业》读后感(二):思考良多,受益良多

  从第一次读到,到19年夏天来临,不记得已经读了几遍,中午散步也在用喜马拉雅听。曾鸣的讲法很朴实,虽然并不在互联网企业工作,却实实在在从每一遍阅读中都得到不同的启发。印象比较深刻的是:

  1.平台一开始都不是为了打造平台而存在的。

  2.协同必须建立在业务全流程上网的基础上。

  3.看不清方向的时候就先观察。

  4.数据的闭环反馈。

  点很多,慢慢写吧

  《智能商业》读后感(三):也许要过十年再看

  老大对此书推崇备至,但是我看了以后觉得有触动,却不至于震撼。C2B的未来非常美好,但也是之前机械制造业柔性制造的延伸,算法即决策的夸赞细思极恐,更像是AI碾压人类的预言。我个人看着这个未来并不激动,还觉得有点恐惧,这是将机器和算法作为完美奴隶,并且机器算法的模糊性与目标训练方式将目的性彻底模糊,个人的意志已无法干预,如果这世上能有一种趋于完美的算法,岂不是这是最好的选举方式?另外就是建生态,也就是建立与更多身份,更多利益体的连接,将点状盈利,线状模式,变成一个庞大繁杂的群落,等同于社会再造。怎么说呢,作为一个底层的屁民,看到了高层居高临下,万物不仁的庞大野心和冷酷。

  《智能商业》读后感(四):听喜马N遍第二评

  当读了更多遍的时候,反而越不清楚了,脑子里的疑惑可能更多,但疑惑并相信着!

  1. 双螺旋贯穿未来。网络协同的基因要求,对于某些行业艰难且不可实现。产业互联网的解构与重构,最先要清楚自己的构到底是什么。业务不仅是单纯的在线,而是解构的在线。工作流,数据是内部网络协同的产物,内部的网络协同更要打破组织的形式。

  2. C2B,S2B。B出现了两次。社区电商是可能是未来轨迹运行的一个雏形。阿里如何附能B,将会是明确的Vision,且看这样一个规模和智能的企业所面对的艰难和周期。

  再总结一下:

  内部看组织。外部看基因。

  《智能商业》读后感(五):听喜马N遍第二评

  当读了更多遍的时候,反而越不清楚了,脑子里的疑惑可能更多,但疑惑并相信着!

  1. 双螺旋贯穿未来。网络协同的基因要求,对于某些行业艰难且不可实现。产业互联网的解构与重构,最先要清楚自己的构到底是什么。业务不仅是单纯的在线,而是解构的在线。工作流,数据是内部网络协同的产物,内部的网络协同更要打破组织的形式。

  2. C2B,S2B。B出现了两次。社区电商是可能是未来轨迹运行的一个雏形。阿里如何附能B,将会是明确的Vision,且看这样一个规模和智能的企业所面对的艰难和周期。

  再总结一下:

  内部看组织。外部看基因。

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