《执行》是一本由（美）拉里.博西迪 / （美）拉姆.查兰著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《执行》精选点评：

　　●这本书的体会：作为一个领导者需要具备的素质以及指导执行的3大流程

　　●关于执行的书,据说是伪造的

　　●不是大领导的我，一边看这本书一边深深的感到肩膀上站着个小人骂我装逼！

　　●这本书有一刻钟是在茶馆里阅读的，对面坐着一卷发美女，她翻了翻这本书，看到作者之一拉里·博西迪是霍尼韦尔的CEO。“这是我们rockwell公司的竞争对手之一”。好像巧合总在不经意之间。

　　●过于空洞

　　●看完就觉得为了公司在瞬息万变的市场上存活下去，底层人员掉饭碗、高层走人也是数据性质的有力调整，虽然讲到了各种执行决策的细节，仍然顾的是企业大体，人是作为资源而有价值然后没有价值的，很有力也很无情的书

　　●最大的意义是提出了一个概念，促使大家思考这个问题

　　●确实是执行方面很好的书,因为我也讲这个课,读过相关的其他书,都不如这个.祥亚很年轻,真没看出来他能翻译得这么好.

　　●一般

　　●还年轻的时候觉得写出这样书的人真了不起，不知道那时候是如何想的了！

　　《执行》读后感(一)：管理者的入门思维导师

　　我觉得借助柳传志的书评里的话最为的合适，“领导的执行能力是要通过运营流程，通过具体的运营设计来体现，这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。”整本书围绕着一个实际操作的方式方法来讲述如何建立有效的执行。

　　《执行》读后感(二)：执行不能打折，一次打折，接下来就会不断打折

　　执行不能打折，一次打折，接下来就会不断打折。

　　必须一针见血的提问。

　　目标一定要定义清晰，这样大家才能力往一处使。

　　执行不能打折，一次打折，接下来就会不断打折。

　　必须一针见血的提问。

　　目标一定要定义清晰，这样大家才能力往一处使。

　　《执行》读后感(三)：适合大公司的执行书

　　执行力企业管理的一个热点话题了，重要性无需赘述。

　　这本书写的框架比较清楚，只是感觉整个理论和实践框架都比较适合大公司的领导层看，特别是国际化的大公司，作者本身就是大公司的CEO，举的例子也都是大型公司，不太适合中国的发展型企业，可以作为一个参考，但千万别陷进去，否则就废了～～

　　《执行》读后感(四)：行动，行动，行动！

　　众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。

　　《执行》读后感(五)：喜欢看余世维的《赢在执行》

　　我是先看的余世维的赢在执行，将得非常不错。

　　后来又看到有这样一本专门讲执行的书。

　　不知道余世维有多少东西是想这本书学的。

　　书我在书店摸过。不想买，也不想看。

　　因为我听过余世维的讲座了。

　　执行，是一门行动的学问，不是多读书就能解决的。

　　听听余世维的就可以了，他的讲座非常不错。

　　强烈推荐。