《卓有成效的管理者》是一本由[美] 彼得·德鲁克著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：30.00元，页数：167，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●启发颇深
●有效使用时间；如何做出贡献；用人之长；把握关键问题；有效决策；
●没想到这么好看。。
●666
●管理不仅是一门科学也是艺术，要想成为一名优秀的管理者，首先要先管理好自己，我觉得这才是最难的。
●评价很高的一本书，前面16%都是推荐序可见一斑。德鲁克把所有知识工作者都定义为管理者，并且总结了一套适合所有人的方法论，本书并不是教你如何管理人，而是教你如何让自己的工作变得更加有效更加有价值。不过书中还是有不少观点我不敢苟同，比如对会议的观点：“会议是组织缺陷的补救措施”，对电脑的观点：“电脑只能反映已经存在的情况”，对同事间关系的观点：“管理者应该与直接的同事或下属保持适当的距离”等等，以及书中的有些例子并不能严谨的说明他想要说的观点，多少有些偷换概念之嫌。不过瑕不掩瑜，无论你身处职场的哪个位置，只要你是脑力工作者，都可以从中有所收获。
●本科《管理学》课程老师力推的管理学之父，却没说清楚为何是大师，也没说清楚管理的意义，对个人的意义。这本书是很好的自我管理书，把所有知识工作者都视为管理者，探讨可以训练得到的有效性，以及以贡献为导向的思路。第一次认真看了推荐序，写得很好。道理易懂、逻辑清晰，值得再看。
《卓有成效的管理者》读后感(一)：关注贡献
关注贡献，关注结果。读贡献这一章，感受很大，之前一直认为认真做事就好，不管结果怎样，过程中有收获也不错。现在意识到应该重新思考做事的态度和方式，在组织中，我能贡献什么，我的工作能给组织（团队）带来哪些绩效，以目标为导向，只有目标清晰明确，才能制定衡量标准，才能有计划地执行。
《卓有成效的管理者》读后感(二)：管理者
“”管理者的工作必须卓有成效。卓有成效是可以学会的”。以这两句话为基础，才有作者关于如何卓有成效的分析及阐述，他告诉你一个平凡人如何变得更优秀，让你看到身处在一个组织里你能作什么，就像书籍题目一样朴实，他教你如何成为一个卓有成效的管理者。 当我们进入一项工作时,我们要有具备一种结果导向的思维
《卓有成效的管理者》读后感(三)：卓有成效的管理者
卓有成效是一种习惯，是实践的综合，可以通过学习养成。成为卓有成效的管理者需要在实践中训练。管理者要进行时间管理，善用时间。要绩效管理，为成果而工作。要工作管理，把事做对。要人员管理，善于用人。要决策管理，有效决策。在今后的生活中，无论是否能成为管理者，我们都要通过实践，让我们的工作和自身变得卓有成效。
《卓有成效的管理者》读后感(四)：管理时间
读《卓有成效的管理者》，让我印象最深刻的是什么是管理者，什么叫有效性有效性是可以学习的。例如管理时间。
管理时间，记录时间比计划时间更重要。我们很多时候倾向于计划我们的工作，但是实际上计划会有偏差导致时间浪费很多。但是通过记录时间，可以把时间放在重要的位置上，更加有利于充分利用时间。
《卓有成效的管理者》读后感(五)：卓有成效确实是管理者的核心价值
要做管理确实需要实实在在的成绩，既能够满足自己对自我实现的需要，又能够让周围的人看到希望和目标。这是对管理者个人素质的要求，非常有挑战性和实际价值。德鲁克先生的书也许是切中了管理者工作的要害，但要实践起来确实需要足够的虚心、耐心和勇气。管理是一门偏向应用的学科，有些人天生就能比其他人高出一筹，但相信通过实践是能够使大多数人得到一定幅度的提高的。