《赢》是一本由[美] 杰克·韦尔奇 / [美] 苏茜·韦尔奇著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：297，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●在兰州往敦煌的飞机上读完了这本书。无论对管理者、创业者、公司CEO来说，这都是一本非常实用的商业著作。
●还记得高中时装摸做样读这本书，被身后的高冷妹子说“最鄙视你们看这种书的人”
●印象深刻的两点：1. 不要扮演受害者的角色。2. 要趁早知道想要做什么样的人，如果晚了，别人将会觉得你和他们已经不是一类人了。
●断断续续过了好久才读完。商业基本参考书，说必读也不为过。全书传递的都是积极进取的态度，也符合商业的一般认识。
●伟大的韦尔奇。
●20.
做事如同做人，唯一不同之处在于事可以选择不做，人必须得做。之前从来没考虑过自己在人生态度上会有什么问题，会感慨自己是时运不济。看完之后似乎明白了一点，写下的不敢说是评价，只能对自己以后生活的一个激励。继续体会学习，以做个成功的人为目标，加油。
《赢》读后感(二)：选择自己喜欢的
生活和工作之间有一个平衡点。平衡意味着选择，选择必将有所失去和所得。你在重视什么呢？生活的惬意，还是事业的成就？一直迷惑着，寻找着，探究着。诚如季羡林老先生所讲的：“千万不要把人生观和价值观当做一个哲学命题来讨论，徒托空谈，无补实际。一切人生观和价值观，离开了责任感，都是空谈。”读了这本书，会影响你的选择，选择那些靠你双脚站稳的事业，勤劳双手能把握的东西，大脑思考怎样赢的方法，践行它。那些飘渺的感情不可企及，可遇而不可求，并不意味着对我的人生不重要，而是看的太重了，反而容易让人迷失。做出你的选择，并一直带着它去生活，向前向前，努力向前。选择自己所喜欢的，因为你的人生没人会为它负责。我所要做的就是Just Do It！！！
《赢》读后感(三)：比较实用的一本书
这本书貌似我是以经济类加入书单的，不过现在看来应该是管理类。在这年底做总结的时刻，这本书既在一些管理问题上提供了参考方案，也为职场发展做了一些指导，是一本比较实用的书。
这本书结构很清晰，共分为五个部分，这在前言的“准备工作”里做了明确的说明。其中第一、二、四部分与我日常工作关系比较密切，主要是说基础价值、公司管理和自我管理。在读这本书的时候，我会把受到的启发——主要是针对公司目前存在的问题方面记录下来，在即将到来的会议上宣传给老板们。
就像前言里说的，这本书适合那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，适合那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
《赢》读后感(四)：坦诚降低组织交易成本
张一鸣在字节8周年内部信上提到的书，还挺值得一看的。我个人觉得最精华的部分是第一部分“赢”在公司管理，对于如何树立企业价值观，原则和施行区别绩效考核都给出了清晰明确的建议，特别是绩效考核部分非常精辟。同时，杰克韦尔奇在书中反复地强调——坦诚降低组织交易成本，又指出能做到坦诚原则的公司是极为少数的。强调了区别绩效考核的重要性，又指出非坦诚情况下的区别绩效考核无异于慢性自杀。他给无数企业的警钟是这样一句话“请忘记外界的竞争吧，因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式”，[微笑]大多数有过工作经验的同学们应该都能体会...
第二部分赢在竞争写得着实一般，还是落回了人才管理层面，而非战略规划和产品规划层面，作者本人作为一名传奇CEO从书中看来的确是以管理见长，而非战略或产品。
第三部分是赢在个人层面，最近看的此类书籍太多，匆匆而过，没啥感想。
《赢》读后感(五)：人人都是管理者
如何才能赢，你需要不断学习，不断进步，多看书，或许可能达到目标。
书中韦尔奇谈了一些他自己的经历、看法、观点等，还是不错，不是说这些玩意有多么高明，而是这家伙就是照着这么做的，关键是他搞的很成功，那么或许我们可以借鉴一二，甚至更多。
主观上来说，需要：
保持自信，前提是不断学习进步;
保持强势;
保持风度;
充满激情;
拥有坦诚（表里如一）;
要建立接地气的使命和价值观（Fuck那些空心的假大空的词，什么“诚实、进步、xxx);
考核很重要;
客观呢，也需要：
掌握一些方法：如善于抓住机会（如危机时变革），善于使用一些工具（如六西格玛）;
经常同别人交流，同下属交流，同外界交流;
总之，成功并不容易，尤其是经营或者领导一个大公司等，一句老话：付出的越多，收获可能越多（只是可能啊），真正的成功，还需要运气哦！