襄樊五二五泵业***在激烈的市场竞争中，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有泵业特色的企业文化。公司把企业文化作为企业的长期竞争优势，不断实现企业文化内容、形式、体制机制、传播手段的创新，为生产、科研、队伍建设、精神文明建设提供了强有力的动力支持。
（一）公司进行文化建设首先着眼组织保证、发展战略、科学体系建设。
泵业文化是建立在企业共性文化基础上的个性文化，具有战略性、主导型、整合性、包容性。为全面建设现代化企业提供指导、规范和发展空间。同时，构建具有泵业特色的企业文化，是科学发展观的本质要求，是生产经营管理的强大动力，是做大做强企业的坚定抉择。对内，规范企业所有员工的行为；对外，展示企业的竞争力和整体形象，对企业发展有着重要的战略意义。
公司把企业文化建设作为工作的重要内容。一是成立了以党政主要领导为组长的领导小组，负责企业文化工作的领导、决策、组织、监督与考评工作；二是成立文化体系建设办公室，党总支、行政部牵头，负责企业文化工作的传承、征集、充实、提炼工作。三是夯实创建发展基础工作。全面导入企业文化形象识别系统工程，公司先后下发了《员工手册》、《企业文化》、《企业文化形象标识识别手册》，使企业文化形象识别系统做到统一规范，树立了公司的良好形象。
（二）系统规划企业文化体系建设。
一是着眼企业“十一五”期间的工作目标和“十二五”五大重点发展战略。“以特种钢铸造技术为本，以特种工业泵为主，走‘专、精、特、新’之路，突出市场拓展和产品开发，内外并举，扩大规模，规范管理，提高效率，打造装备精良、管理精细、技术精湛、服务精益、队伍精干、生活精彩的国内一流、国际知名的特种工业泵制造集团”。 这些重要发展战略是企业文化建设的前提和依据，决定着企业文化建设的方向。企业文化建设以实施这五大战略为重点和着力点。
二是着眼于企业自身的发展战略。在企业战略实施过程中，坚持文化建设先行，发挥强大的号召力和凝聚力，为企业战略的执行创造了良好的环境和条件。在企业战略转型时，按照新的战略需要转变方向，创新企业文化，使企业文化建设与企业发展战略相适应。注重目的性。企业文化的功能就是效益功能。企业文化服务的中心是市场，是用户。泵业公司确立的“诚信为本，共赢为上”、“五二五就是十二分的服务”的经营理念；“永续经营，奉献社会”、“专注用户需求，提升用户效益，用户满意，我们才算成功”的发展观，通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益。通过对科学发展观理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业经济效益的目的。
企业文化与思想政治工作相结合可以发挥出特有的优势，思想政治工作与企业文化相结合，互相推动，共同发展，具有复合性。泵业公司的“三三四”工作思路：“三于”即：着眼于稳定，着眼于鼓劲，着眼于发展，“三点”即：思想政治工作以促进公司生产经营为出发点，把生产经营中的难点作为思想政治工作的重点，把生产经营的重点作为思想政治工作的突破点，“四围绕”即：围绕市场找课题，围绕战略多思考，围绕观念下功夫，围绕职能抓落实。这些途径和手段都是企业文化建设和思想政治工作共同使用的，几乎完全可以相通。同时，企业文化在培育企业群体意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。
在企业文化建设中牢牢把握企业文化的本质和企业文化建设的主要任务，围绕构建价值理念体系开展工作，包括明确使命、规划愿景、提炼企业精神，确立共同价值观和形成企业管理职能相匹配的相关经营管理理念。
（一）明确使命。企业使命是企业存在的原因，是企业发展的根本，是制定企业战略的重要依据，使命一致，追求也就一致。泵业文化为了体现企业的整体性，对使命进行规定，保持企业的使命与集团公司的“打造有报负、负责任、受尊重的兵器团队”；银光集团的“追求卓越，成就银光”；东方公司的“勇于竞争，争创一流”的使命保持一致。
在这个重大的使命前提下，公司在集团文化建设中，根据自身的实际，明确自己的独特使命，以光荣的使命驱动企业发展。公司树立统一明确的使命，把企业和所有员工的力量集中在核心业务上，使股东、客户、合作伙伴等利益相关者和社会各界了解我们这个企业是干什么的，赢得公众的普遍理解、热情支持和持久的信赖。
（二）规划愿景。公司目前面临的市场形势是：磷复肥、氧化铝、硝酸三个传统行业，市场增长空间有限，发展受到限制。烟气脱硫作为公司的主导行业正处于由快速成长到市场成熟的过渡阶段，发展机遇很多，市场竞争加剧，销售价格和回款会给我们带来更大的压力。煤化工、石油化工、冶金、特种钢铸件、外贸市场方兴未艾，潜力巨大。但公司在上述领域刚刚起步，进入上述领域任务繁重而艰巨，需要我们付出艰苦卓绝的努力。
公司发展的基本思路是：继续坚持以市场开拓和产品研发为龙头。在产品研发上，坚持“生产一代要做精，研制一代要加快，预研一代要找准，探索一代要拓宽”的总体思路；在市场拓展上，巩固“磷复肥、氧化铝、硝酸”三个传统市场领域，积极发展“烟气脱硫”这个主导市场领域，大力拓展“煤化工、石油化工、冶金、特种钢铸件、外贸”这五个新兴市场领域，积极进入“船舶用泵、核电站用泵”这几个潜在市场领域。
（三）提炼企业精神。“勤奋、自强、拼搏、奉献”的泵业精神；“敢想敢拼，勇于超越自我”的泵业精神，是在长期的生产、建设、发展中，积累深厚的文化底蕴，培养形成了独具特色的企业精神。这些企业精神展现了泵业团队的崇高境界和精神面貌，为企业的改革发展稳定提供了不竭的精神动力，是公司巨大的无形资产。企业在文化建设中继承军工企业优秀文化基因，逐步形成具有特色的企业精神，以独具个性的企业精神铸造企业之魂。
（四）确定核心价值观。核心价值观就是企业坚持不懈所追求的信条和处理内外矛盾准则。核心价值观是企业的灵魂，是企业生命的基因。这种灵魂基因不仅决定着企业的管理方式和风格，而且决定着企业的经营方式和风格，对企业经营管理活动起全方位的决定作用。泵业就是在这种既确定又多变的环境中产生的“一切为了企业”、“居位凭能力，取酬凭贡献”的价值观，“细节决定成败，合作成就事业”的工作作风；对受到内外环境中的各种因素影响的员工产生了深远的影响，对员工起到了积极的规范和指导作用，为企业文化建设提供了条件。
（五）提出企业经营管理理念。企业经营理念回答企业“怎样做”的问题，是在企业核心价值观的统领下关于企业经营管理各项活动的具体表现。企业的使命、愿景、精神、价值观作为企业的基因和灵魂，通过各种经营管理理念体现在企业所有的管理职能和业务中，每一个职能管理和业务部门都肩负着与自身管理和业务职能相匹配的相关文化（质量文化、安全文化、营销文化、客户文化、服务文化、廉洁文化、风险管理文化）建设的任务。公司所提出的：“技术体现智慧，质量体现尊严，产品就是人品、质量就是素质，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理理念。企业管理理念系统地回答了企业内部管理方方正正，全员必须严格遵守规章制度、纪律、工艺规程以及员工行为规范等，都要与现代企业制度协调一致，各项基础管理要科学、规范。
三、遵循规律，着力推动文化价值提升和转化
公司为了推进企业文化价值的转化，积极实施和推广“三化”实践模式。即将价值理念转化的任务和过程总结为“内化于心”与“固化于制、外化于行”，一起构成文化价值理念转化的推进模式。
内化于心，就是使价值理念转化为职工的共同认识，变共同认识为心理认同，形成群体心理定势，进而形成了企业共有价值观的过程。在操作上抓理念故事化（充分挖潜，用故事、绘画、书法、音乐等手段反应体现价值理念精神实质的人与事，是价值理念通俗易懂、喜闻乐见、可亲可信）、理念人格化（树立典型，引导舆论，教育员工）和理念自觉化（形成习惯、潜规则、潜意识和组织风气，是价值理念内化于心的目标追求）。
固化于制，建立和完善了企业价值理念转化的机制和体制，将企业价值理念和已取得的文化建设成果用规章制度固定下来，执行下去，让员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，并运用于企业实践的过程。在操作上抓文化管理化（建设了完善的企业文化领导机构、工作机构、规章制度、工作标准，实现了文化建设的有序化、特色化和长效化）、制度文化化（价值理念指导企业制度的制定，审视已有企业制度，修改与企业价值不相符的内容和条款，并重新颁布实施修订企业制度）和建设项目化（根据规划和年度计划，设计企业文化建设项目，建设相关文化、树立文化楷模、开展主题文化活动，规范员工行为和文化礼仪，营造文化氛围，一个一个项目扎实推进）。
外化于行，使企业价值理念转变为企业和员工的具体行动，通过企业和员工展示良好企业形象。
把企业文化建成有个性的品牌文化。企业文化建设的内生性决定企业文化建设一定具有个性。具有个性的企业文化以其鲜明的特色和差异化区别于其他企业，成为企业核心竞争力及吸引社会关注的标志。企业文化的本质特点是原创性、本土性、个性化、人性化。技术可以学，制度可以定，但企业精神和企业价值观是本企业创业发展历程中集体智慧的结晶，带不走、偷不去。具有个性的、内动的、内生的、内化的企业文化是不能复制、不能模仿的文化，具有强大生命力的文化。
企业文化的结晶是竞争力，企业文化来源于企业，发展于企业，才能起到作用。每个企业都有自己的文化，在企业文化建设中彰显个性，打造具有活力的企业文化品牌。在建设企业文化时，充分考虑企业的历史、内外部环境、影响制约条件、时代特征、行业特点、企业特色、企业负责人风格、员工的喜好、地域文化及风土人情等因素，从企业价值理念体系的构建到文化建设项目的设计，从视觉识别系统的导入到广告、形象的宣传都实现“本企业化”。
五、以人为本，不断追求企业文化建设的更高境界
深入贯彻落实科学发展观，企业文化建设要不断追求更高的境界。泵业公司将“集一流人才，创一流品牌”，“构筑你我发展的平台，拓展你我生存的空间”作为公司的人才观。同时，大力实施人才战略，用事业吸引人，情感留住人，岗位造就人，培训提高人的思路，把企业文化和思想政治工作有机结合，使一大批管理人才、科技人才脱颖而出，一大批技能人才茁壮成长，一个个先进个人不断涌现。
（一）树立“依靠人”是企业发展根本前提的理念。企业的发展依靠全体员工的智慧和力量，实现“全员经营”，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，确保了企业目标的实现。依靠人在政治上保证，制度上落实，权益上维护尊重员工主体地位。特别是企业员工在企业过程中的知情权、参与权、建议权和监督权，给员工提供了一个参与民主决策、民主管理的广阔舞台。企业不仅把员工作为生产经营的主体，还把员工作为企业文化建设的主体和动力源泉。体现了全员参与的群体动力，保持了思想统一、步调一致不断提高了企业核心竞争力。依靠人把企业管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，理解员工、重视员工、激励员工，充分尊重企业员工的权利和主人翁地位，使管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥到人的主观动能性上。实现了人力、知识、技术与其它生产要素相统一的“人本管理”通过明确的价值体系，实现目标与员工的有效结合，使员工由靠制度规范的“他律管理”变为靠价值实现的“自我管理”，开发了员工的聪明才智，促使员工自我发展，自我完善，自觉、积极、主动地开展工作，依靠全体员工的智慧和力量，实现了企业经济效益与社会效益的最大化。
（二）树立“提高人”是企业发展根本途径的理念。泵业公司大力推进人才战略，坚持把提高人作为企业发展的根本途径，就是把人才纳入企业发展的总体规划，大力实施“人才强企”战略。人才是企业兴盛之基、发展之本。公司努力造就了适应企业发展战略需要、层次结构分明、年龄结构合理的经营管理人才、科技人才、高技能人才队伍，建立了符合现代化企业制度要求的人才培养、选用、评选和激励约束机制。公司还大力开发人才资源，为企业各类人才成长创造了有利的环境和条件。开创了人才辈出、人尽其才的新局面。通过人力资源的开发，为企业的发展提供了强大的动力。企业努力营造了培养人、激励人、开发人、成就人的文化氛围，在宽松和谐的环境中完成对人的思想、理念、精神的再塑造，以科学的知识启迪人，以先进的文化塑造人，以完善的机制激励人，以严谨的作风带动人，以真挚的感情感染人，以良好的氛围凝聚人，使自控、自律的观念深入人心，实现干部职工的自我管理、自我完善、自我发展、自我提高。
（三） 树立“尊重人”是企业发展的根本要求的理念。树立“尊重人”是企业发展根本要求的理念，企业建立了生命安全保障体系，尊重员工独立人格，尊重员工的主体地位，尊重张扬个性，为员工提供了更多的实现自我价值的机会；坚持能力为本，建立了科学的业绩考评和激励制度；关注员工的全面需要，促进员工的全面发展。企业把尊重人的创造、尊重人的劳动、尊重人的价值体现在企业的各项具体工作中。企业的一切制度安排和政策措施都体现出人性的关怀，考虑人情，尊重人权。树立“尊重人”就是正确处理企业价值和个体价值的关系，在确定企业整体价值观时为个性发挥、个人成长、个体价值的实现留下了空间。形成个人价值与企业价值的契合点，为个人实现自我价值搭建了平台，使员工在企业使命和远景的框架内完成个人使命而努力。使员工所从事的工作既能为自己的生命带来意义，又能为企业和社会的健康发展做出贡献。树立“尊重人”是企业发展根本要求的理念，不断改进对人的管理，变“行为控制”为“自我管理”、“快乐管理”，变“寻导”、“训服”为“启发”、“自觉”；通过人文关注、认清关爱、人性理解、人格尊重，达到人和共事、同心同德，培育员工的归宿感、集体荣誉感，使员工由衷地爱岗敬业。
（四）树立“为了人”是企业发展根本目的的理念。为了人，就是把人（员工、客户、股东、出资人等企业相关者）的利益作为一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好、使企业和企业相关者共享发展成果，实现企业与人的发展。畅通充分沟通的渠道，营造良好的人际关系，促进了员工与员工、员工与企业、企业与企业利益相关者、企业与自然地和谐。通过企业发展不断满足员工在生存需要的基础上，还努力满足员工在物质生活、精神文化的需要。在企业发展过程中始终把员工的全面发展放在首位。在研究制定政策时，首先考虑的是人的全面发展，把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的思想创造水平同文化科技水平、劳动创造水平同步起来；把员工的身体健康、思想健康、行为健康、心理健康和谐起来。
加强企业文化建设和创新是时代发展的要求。让我们深入贯彻落实科学发展观，锐意进取，开拓创新，扎实工作，推动企业文化的大发展大繁荣，兴起企业文化建设的新高潮。为企业又好又快地发展，为我们国家经济社会的科学发展、和谐发展做出更大的贡献！