《指数型组织》是一本由萨利姆•伊斯梅尔 (Salim Ismail) / 迈克尔•马隆著作，浙江人民出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 69.90，页数：290，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《指数型组织》读后感(一)：颠覆，重塑
人工智能、机器学习、大数据、合成生物学、虚拟/增强现实的时代，共享经济、网眼经济、协作消费、协作经济的时代，从稀缺到富足，加速史无前例，呈现指数型递增，颠覆、重塑成为常态，改变着工作和生活方式，改变着组织和运营方式，改变着游戏规则。机遇的窗口是史上最狭窄的，赢者通吃，掌握元趋势，不颠覆自己，就被别人颠覆。知之行之，乐之成之。
《指数型组织》读后感(二)：撬动未来 | 《指数型组织ExO》读书笔记
使用线性的工具和过时的趋势来预测未来的做法已经行不通了，因为未来正在以我们想象不到的加速方式演变着。
指数型组织（Exponential Organization,ExO）是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。
《指数型组织》读后感(三)：为企业互联网转型提供了好的思考框架
指数型组织理论为互联网转型提供了一套简单易记的思考框架。
从教学设计角度讲，
这是让学习者学会它的前提。
相比《指数型组织》的11个属性，以前互联网思维中比较火的小米的7字箴言（专注、极致、口碑、快
）和《互联网思维——独孤九剑》的9大思维，缺少系统性，看了觉得很兴奋，但是行动起来没有头绪。
指数型组织的11个属性在方便大家理解方面却简单得多，它从战略方向上讲了一个宏大变革目标（MTP），企业靠它去激励人们创造出自身的社区、群体和文化。又讲了有利于组织的快速扩张的
五大外部属性(SCALE)和保证企业良好和稳定的运行的控制机制的五大内部属性(IDEAS)。
也是一个中心（MTP），两个基本点（对内保稳定和对外快速扩张），哈哈
《指数型组织》读后感(四)：“怎么推”运营推广人干货学习交流网站
为产品做信息流推广时，为了提高转化率，需要进行精细化运营，那么信息流投放，主要有哪些步骤需要进行优化呢？
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《指数型组织》读后感(五)：唯有思考是不可超越的
在《颠覆一切的信息技术》中提到了很多大名鼎鼎的咨询公司或者专家研究者预测上的失败，究其根本，这种指数型被预测成线性变化是由于思维的局限以及对目前世界的错误感知。当我们身处于一个动态的世界之中时，往往只能感受到当下的静止时刻，因而思维容易限制在狭小的局面中，难以以宏观视角去看待其大局。所以当分析师们研究某个行业或者领域时可能并未感知到我们已经身处在深刻的变革之中。人应该总是保有足够丰富的想象力。信息的加速来临颠覆了一切行业，包括传统行业，这是由于信息的传递变得快捷有效，加速了整个世界的变革。比如以前，一封信可能要邮寄一个月，而现在发一句微信甚至不到一秒，正是信息传递的时效性加强，带来了新的机会和全球的沟通性。
信息共享的本质就是参与。让消费者和公司的关系不仅仅是给予和供给的关系，而是出于一种平等的状态，双方互相给予，互相收获。就好像共享单车的模式。
《指数型组织》读后感(六)：春上春树随喜文化
奇点大学可以称之为建模大学 大量的认知模型，商业模式 以及案例的再创作 所有模块化处理 营造出像乐高积木一样的未来世界 关联知识图谱很强大 上来就是三个模型的叠加 讲什么其实不重要 最重要的是对方吸收多少 书到用时方恨少 我们创造的是倒金字塔的知识体系 以咨询驱动，课程整合之后 将知识晶体产品化 这已经和现在动不动就一座山似的 知识付费产品有所区别 书山有路勤为径 学海无涯苦作舟 并不是这样子的 属于金字塔型的学习时代已经过去 一针见血，即学即用 只作用于客户一厘米的认知带宽 我们做到了一公里的深度 触发行动并乐此不疲 才是我们想要的 我经常说的 如何让内在的知识井喷 才是未来每一个知识IP需要思考的问题 在他的生活中形成大心流活动 所有的事情都是六经注我 持续精进根本停不下来 特别在这个混沌的时代 冒险精神是最可贵的 何况如果你连读书都不敢冒险 无法相信你还敢做什么创新
《指数型组织》读后感(七)：《指数型组织》阅读概要
【内容概要】
技术引发了环境革命性的变革，信息的裂变性质会引发指数级的变化，企业需要使用更为开放的理念和行动来构建企业。要树立宏大变革目标，鼓舞士气；要充分利用外部力量，让社群和大众为己所用；要科学和智能管理内部，高精度控制、精益实验、充分利用社交技术，用文化做融合；新创企业从头尝试；中型企业尝试改造；大型企业通过收购、边缘沙盒等方式进行改革。
【阅读感受】
知识量大，方法和案例多，扎实，旁征博引，阅读的很费脑，得读个三四遍方有可能着手实践。
【关联阅读】
quot;技术引发的环境的变化，使得企业变革成为必然。
1、《指数型组织》提供了广阔的视角和庞杂的方法学帮助我们去了解新世界；
2、《精益创业》是一种务实有效的企业经营理念，适用于任何成长性的企业；
3、《赋能》可以视为是对上述两种企业管理理念中“信息共享”和“去中心化”的深化讲解。
这三本书应当结合阅读。"
《指数型组织》读后感(八)：一场划时代的变革
指数， 是幂运算aⁿ(a≠0)中的一个参数，a为底数，n为指数，指数位于底数的右上角。
幂运算表示指数个底数相乘。
那么什么是指数型组织？
可能是增长黑客附体的组织？业务指数级增长的组织？以闪电般的速度成长的组织？
与之相对应的，也许是线性组织？
享誉硅谷创业家萨利姆·伊斯梅尔，在《指数型组织》一书中提出，在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力或产出相比同行，发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。
不同于传统组织，指数型组织的根基是信息技术。
影响力或产出比传统组织至少10倍好，原因也不难推理：摩尔定律的效力。
阿基米德说，给我一个支点，我就能撬动整个地球。
有了上述两个基础，指数型组织遍开始以燎原之势，把线性组织远远地甩在了后面。比如家喻户晓的柯达、诺基亚。
那么，在这个充满创新与竞争、瞬息万变的时代，何以构建指数型组织？
《指数型组织》这本书无法保证组织获得成功，但也许能帮你掌握新的游戏规则，走上正轨。
也许，你就是下一个估值超过10亿美元的独角兽公司。
《指数型组织》读后感(九)：《指数型组织》读后
《指数型组织》是我读了之后有强烈推荐欲望的少有的书之一。虽然此前也看到过对奇点大学以及这本书的负面评价，说一派胡言的有之，有指导性不强有之。但站在2017年8月看2015年11月出版的这本书的我，依然觉得相当地具有前瞻性。当然可能有两个原因，一是此书太超前以至于此前的读者尚不能理解，二是这社会发展得太快，以至于此书终于为现在的我们所能理解。
《指数型组织》的内容大体上分为两个部分，一部分是解释何谓指数型组织，另一部分是怎么创建指数型组织。
指数型组织，即Exponential Organization，ExO，是旨在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长（至少10倍）的组织。这种组织产生的背景是组织扩张呈现摩尔定律，因为颠覆一切的信息技术，使指数级改变成时代的主旋律，社会事物的成长不再线性化而是指数级，而IT时代也正在向DT时代转换。指数型组织有能力适应这浩淼的信息新世界，必将给组织带来竞争优势。
指数型组织共有11个重要属性，MTP+SCALE+IDEAS，如下图所示。所谓MTP，就是Massive Transformative Purpose，“宏大变革目标”，即崇高而热切的目标，也可以看作是狂妄自大的目标。如TED的值得传播的思想、谷歌的管理全世界的信息等等，个个简短、明了而广义，同时透露着豪情壮志。
《指数型组织》读后感(十)：指数型组织
我今天学到好多概念: 1.所有科技类产品价格都是以指数级速度下降的 像那个基因检测刚出来的时候上百万美元一次，到后来一两千块一次（唾液寄过去）就能出个全套报告，到未来甚至可能无价 2.优步和Airbnb都是没有自己实体车和房间的，所运营的重要东西都是数据 比如，Airbnb没有自己的房间，但是它能让家家户户把它贡献出来；亚马逊卖的也是数据，它的货是在仓库的，也是为了更好的匹配信息 3.像摩托罗拉 诺基亚倒闭都是因为线性思维 用线性思维创业一定会完蛋，指数思维就比如它运营的东西要边际成本为0（信息），像健身房把keep开到了千家万户 4.TED的MTD（宏大变革伟大目标）是把全世界值得传播的思想全拿来传播 谷歌的MTD是管理全世界信息 奇点大学的MTD是为十亿人带来积极影响 airbnb的MTD是让全世界所有空房间都能发挥作用 让所有家庭主妇不上班就能把收入做很好 5.不认识大笑网 6.要学会组织边缘开发东西，苹果这个企业企业就是召集几十个程序员在那做，其他人都不知道他们在干嘛，然后等苹果做出来了就一下子成为了主流。张小龙也是悄悄开发的，然后成为了腾讯的未来 柯达发明数码相机的时候，企业内部人员坚持不让发展（会影响胶卷），然后数码相机的这个专利就给别人用了 ，然后现在数码相机颠覆了柯达 就是你做什么事一定会有人反对，你只要做成了拿到市场上实验成功了就好了 7.谷歌X项目:只做类似登月般异想天开的项目（因为她们是大企业有很多钱），就比如把人类送上月球，把上海到纽约的距离缩短到4h内，就是让人们觉得不可能的事情，谷歌就会投资给他们研究（为了能创造全新思想） 然后他们现在在研究的最新项目是：永生 2015年接受采访的时候，他们认为人一定能活到500岁，然后彼得.蒂尔已经购买了他们的服务《从0到1》的那个作者