《管理的常识》是一本由陈春花著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：45，页数：173，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《管理的常识》读后感(一)：管理常识 不觉得

　　可能是间隔时间太长，读完没什么大的收获。摘录两段笔记分享：

　　1.高层管理者对企业的成长和长期发展做贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献

　　2.马斯洛需求层次理论：人的需求有五种 生理、安全、交往、尊重和自我实现，而且这五种需求由低向高递进。

　　《管理的常识》读后感(二)：应该是级别不够领会不了书中的精神。

　　朋友推荐的这本书，买来看了20多页，目前感觉书中的内容理论性观点偏多，可能适合生产型企业主、董事长级别的人来阅读。公司中层和一些互联网公司的话，感觉不太适用。想学习一些中层管理方法的话，可能得不到想要的内容，比如从员工招聘，绩效管理，心理了解，薪资制定方面，没有读到一些切实可行的办法和思路。应该是级别不够领会不了书中的精神。

　　《管理的常识》读后感(三)：比较泛泛之谈

　　看过引爆点，看了这本书，感觉内容上面并不能明确重点，比较侧重于概念性的东西。不过也是，它是“常识”。可是并不能从她经营的企业来说看出一些实际案例，实在可惜。大多数谈论的点子上面到了半山腰便被腰截。分类不明确。

　　不过书本还是可以的，有挺多方面能够理解和传递给读者一种感觉，它给你肯定的一些问题。 就是从她自身出发认为一件事该如何去做。

　　《管理的常识》读后感(四)：打开管理元认知

　　这本书通过对管理、组织、领导、计划、决策、结构和激励等基本的管理概念入手，每一个概念通过一些话题，结合实践的经验帮助理解管理实践，从而帮助人们真正理解这些管理的基本概念，从而很好的理解一些管理活动和市面上层出不穷的管理新概念。

　　书中重申了德鲁克关于管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成效，其唯一的权威性就是成果。经典的管理理论都是来源于对实践的关注与洞察，同时还与实践不断互动，并反过来又作用于实践，去引导实践。

　　《管理的常识》读后感(五)：简单而又不简单

　　之前一次出差，为了打发在飞机上的时间，同时正好那段时间的工作让我意识到自己管理知识的欠缺，所以在书店一眼就挑中了这本薄薄的小册子。 上网百度了下作者陈春花，一位知行合一的管理学教授，既从教也从商，两方面的成绩证明了她所讲授的管理学是经过了实践检验的。 全书从管理、组织、组织结构、领导、激励、决策有效、计划和控制这8个基本概念入手，介绍了什么是管理，如何管理，虽不时引用一些管理学理论，但总体而言还是有不少自己的观点，很多值得反复思考。 这是一本值得在不同时间常读常新的好书。

　　《管理的常识》读后感(六)：一本综合管理知识的书

　　本书首先适合有一定管理经验的人去读或公司或部门负责人去读，不太适合管理小白去读。因为第一内容比较广，第二概念比较宽泛。作者实战经验较少，但知到深处即是行。

　　读完后收获很多，对自己的管理知识体系有个重新的梳理，对自己的管理格局也有了新的提升。

　　内容还是有比较多的实战价值，比如管理者的正确状态（掌控时间，系统思维，培养人），计划有效性的三要素（思想，行为，资源），各种决策的利弊，公司员工管控中容易犯得错误。

　　值得需要提升管理技能的人一读，但8.7分个人认为有点偏高。应该8.0左右。

　　《管理的常识》读后感(七)：比较偏商学院教材形式的管理学科普读物

作者是商学院教授背景，但在大型传统企业做过管理，之前了解到类似背景的是阿里巴巴的曾鸣教授，但作为互联网创业公司的技术团队管理者，本书不会有类似于OKR方法这样可以直接使用的效果，更多的是帮助管理者建立部分模糊的概念体系。譬如管理的内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理，计划管理和流程管理是小公司团队管理者实际会接触到并需要学习的方法。关于行为习惯改变中公司不应该基于历史的收入来进行评价，而应该和行业平均水平进行比较评价感觉也是新了解的有意思的点。书中用来解释的一些伪例过于脱离实际，反而拉低了整体内容的可信度。

　　《管理的常识》读后感(八)：管理学入门

　　非常有逻辑的一本书，对于初次接触管理学书籍的人来说，是一本帮助自己全面了解什么是管理的全面性书籍，里面的很多知识点都是之前在上一家公司所忽略的，更是自己从来没有想过的问题。 罗列几个自己觉得重要的点吧： 1、管理不谈对错，只面对现实解决问题；2、要关注自己对于企业的付出是否有绩效； 3.权利是组织的，而非个人； 4、“组织不是一个家”，不会照顾人，用目标、责任和权利来链接，而不是情感； 5、不公平是绝对的，公平时相对的。公平是一种感觉，但是中国人的心态是“不患贫而患不均”。 ………… 里面的金句对我来说真的蛮多的，能学到很多东西，弥补知识空白。书籍内容很流畅易懂，推荐。

　　《管理的常识》读后感(九)：一部分论述存在自我矛盾和冲突

　　#管理的常识# 我们的管理书比日本，西方管理书就差在这种“一会儿才干重要，一会儿品德重要，反正都你对的逻辑”，没个明确，清晰的说法，这也是中国很多企业管理的通病。其实，要么你就应该坚持品德重要（或才干重要），让所有人认知这个标准；要么心虚不确定就闭嘴不谈这个话题，想清楚再说。

　　类似的有先说管理是管事，不是管人。后面又开始强调对人的关注，尴尬了……

　　《管理的常识》读后感(十)：我记住的3个知识点

　　通读全书，记住3点。

　　1、ERG需求理论

　　2、不同的管理者应该对企业不同的方面负责

　　3、不要面对目标，要面对资源。

　　第一，在对马斯洛需求理论进行研究后，奥德佛提出人的三种基本需要：生存、联系和成长。并且三种需求是同时存在的，并不是由低到高。当高处需求无法得到满足的时候，需求自动降级。这里关系到企业的流动性，基础福利，价值观。这些都可以根据ERG理论进行合理的设计。

　　第二，高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。

　　第三，在面对目标的时候，目标不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现。某种意义上讲，计划就是行动的安排。所以我们要求大家一定要记住：没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。请在实际工作中确保计划是有行动的，而行动是有计划的。

　　以上，感谢陈春花老师。