《成效管理：重构商业的底层逻辑》是一本由侯德夫著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：185，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《成效管理：重构商业的底层逻辑》读后感(一)：《成效管理》是一本关于创造未来的优质好书
《成效管理》是一本关于创造未来的优质好书。登上消费社的心智阶梯只是成功的一半，只有通过实施全面的成效管理，统一认识，众志成城，集中企业上下全部物质力量和精神力量，毫不动摇的将品牌盯牢在阶梯上，企业才能赢得长治久安，否则就可能前功尽弃。《成效管理》一书第四章创造未来，对此阐述尤为精确。
《成效管理：重构商业的底层逻辑》读后感(二)：成效管理是一本探讨“生死之地，心智原理”的优质好书
成效管理是一本优质的好书，非常值得推荐。他会刷新你对管理的理解。我尤其喜欢其中“生死之地：心智原理”一文。特劳特先生说：“定位是如何在潜在客户的心智中实现差异化，他注重心智的工作原理”。本书此一张，合理的诠释了特劳特先生的意思。本质上“企业家”这个词应该译为“创业家”才更合萨伊的原意。
《成效管理：重构商业的底层逻辑》读后感(三)：《成效管理》是一本教你如何做第一的好书
《成效管理》是一本好书，我尤其喜欢书中一段话，拿出来与诸君共勉。“中国第一个女航天员是谁？我才你一定知道。因为有一条第二有效定位理念：如果你不是第一，那就创造一个你能成为第一的新品类。正是这一逻辑，使得成效管理能够适用于任何有志于打在领导品牌的企业。”如果你想做好企业管理，那么这本书适合你的。
《成效管理：重构商业的底层逻辑》读后感(四)：《成效管理》是一本探讨营销、战略和管理之间相互关系的优质好书
《成效管理》是一本探讨营销、战略和管理之间相互关系的优质好书，企业区别于其他组织机构的一项基本的功能就是营销，《成效管理》更新了传统的战略观念，使营销、战略和管理相互融合，成为一个三体和一体的主体，将使整个组织都脱胎换股，变成一部强大的营销机器，自动运转，使活动更加丰富而且有成效。
《成效管理：重构商业的底层逻辑》读后感(五)：《成效管理》是一本阐述领袖原理的优质图书。
《成效管理》是一本阐述领袖原理的优质图书。拿破仑说：在战争中，所有人都等于0，只有一个人等于一切。将乃必不可少，它是全军的头，全军的整体。德鲁克认为：领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任，如果你坐在头号交椅上，就必须负起责任来。《成效管理》一书中：安危之主：领袖原理中，有详细的阐述。
《成效管理：重构商业的底层逻辑》读后感(六)：这是一本企业学会开发心智资源的优质图书
这是一本企业学会开发心智资源的优质图书。特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆先生做推荐序，提出无定位，不创新，很有价值。目前中国经济增长也开始放缓，开发13亿人的心智资源，是中国转向依靠创新和品牌实现生产力增长的关键。阅读《成效管理》，书中有大量的案例，来帮助你找出，企业要如何才能学会开发心智资源。
《成效管理：重构商业的底层逻辑》读后感(七)：这是一本集合了案例、概念与总结于一身的优质好书
《成效管理》是一本优质好书，本书中不但有着丰富的案例，还提出了很多新的概念，不仅仅如此，还对以前做出了总结。“竞争地点三次转移”“界定成果：品牌定位”“释放三重生产力”“超越“成果管理””如此等等。买来读读，将会刷新你对管理的理解。：管理注入定位将激发出第三次生产力革命——这正是今天和未来的管理者建立创业家企业的责任所在。
《成效管理：重构商业的底层逻辑》读后感(八)：关于成效管理
成效管理是一本关于言辞的书：
《已经.系词》有云：鼓天下之动者存乎辞。这与《成效管理》中一言兴邦：词汇原理不谋而合。语言将人性结合在一起吗，从而创造了社区、信仰、宗教…….《成效管理》一书，很重视语言的力量，提出只有围绕你在顾客头脑中拥有一个词汇来展开，才会变得卓有成效。因为它既是企业市场竞争力的源泉，也是企业成果的载体。
《成效管理：重构商业的底层逻辑》读后感(九)：这是一本由管理思想一直谈到领袖原理的优质图书
《成效管理》是一本优质图书，它由更新管理思想开始，从心智原理谈到领先原理，从领先原理谈到分化原理，从分化原理谈到聚焦原理，从聚焦原理谈到词汇原理，从词汇原理谈到实践原理，从实践原理谈到领袖原理，全是从头到尾，一气呵成，是一本不可多得的好书。
德夫的这本书从企业管理角度论述了定位理论的精髓，相信读者不难从中得出这一结论。在此我要特别补充的是，从创新角度来看，定位有两层含义。
《成效管理：重构商业的底层逻辑》读后感(十)：这是一本关于定位于创新的图书：
《成效管理》是一本优质好书，本书详细的诠释了定位和创新的关系，认为无定位，不创新。在微观层面上，定位是企业进行有效创新的工具。第一：定位引领创新，即在众多的创新技术、创新可能中，先确定外部机会，在选择与定位一致的方向努力。第二：定位转化创新，即用定位将创新转化为顾客心智能接受的信息。第三：定位护航创新，即围绕定位进行战略配称建立期竞争壁垒，保护企业的经营成果。