《高维度思考法》是一本由[日] 细谷功著作，后浪丨中国华侨出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：208，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《高维度思考法》读后感(一)：007《高纬度思考法》读书笔记

　　下午做高维度的思考法，他也是跟之前是大概是同一个系列的，所以看起来我还是会跳到原来还是会思考，所以说速度没那么快，然后呢，他刚开局就致敬了管理大师彼得德鲁克，谈到了一个无知的管理，是他的第一部分讲的是，知，无知，还有未知，它的一个结构跟之间的关系，然后后面又讲到了一个解决困境，在封闭体系的时候，在开放体系中如何解决困境中的矛盾，看起来还是挺有趣的，然后呢，后面又讲到了我对比较感兴趣的是一个叫蚂蚁思维跟蝈蝈思维的一个变化，简单讲就是说蚂蚁思维，它是一种比较偏保守类的，它是以守为主的，而蝈蝈的思维是那个改革派的，它是以攻为主的，而且蚂蚁思维是处在一个二维的维度，蝈蝈思维是处在一个三维的维度，就是说他讲的是如果你在管理中如何更好的去思考。

　　《高维度思考法》读后感(二)：所谓概念

　　所谓概念，是针对象物“简而言之是什么”的简单说明，要做到高度抽象的表现。因此，概念不应该是很多人凑在一起想出来的，而应该是少数人，最好是一个人思考得出的。

　　像“概念”这样高度抽象的智慧概念的形成，不可能有多个意见的折衷方案。

　　概念这个东西，做决策的有关人员越多，就越容易像嫁接一样，形成不伦不类的折衷方案，最终只会造出凡庸的东西。

　　《高维度思考法》读后感(三)：发现问题，发现商机

　　发现问题，发现商机

　　天大难事，在圣贤手中，犹如儿戏便解决了。比如：邓小平解决香港问题的一国两制。他的思维超过了大多数当时的政治领袖。

　　但是作为高手的管理者，我们就是要找到大家普遍关注的利益点，从而彻底解决困扰多年的难题，并能够获得商业利润。

　　去年在报纸上看到一篇报道，讲的是“80后”到动物园当“志愿者”，主要任务就是劝阻大家不要随便“喂动物”，免得动物吃了不该吃的食物“拉肚子”。

　　这种行为在主流媒体看来是值得表扬、值得称赞的“好人好事”，久而久之人们就习惯了这种思维模式。这种思维就是简单的堵截方式。

　　我们不妨问一下，人们为什么喜欢喂动物，因为希望与动物亲近，尤其是小孩子，他们是动物园的第一目标客户群体。

　　那么如何在源头解决这个问题的呢？答案很简单，你喜欢喂动物就让你喂，不过要有规矩。

　　第一， 动物园会张贴告示，让大家知道，哪些动物可以喂，这些动物什么时候吃食物。如果小孩子喜欢喂动物，可以到吃食物的时间来喂；

　　第二，动物园会准备好标准的食物，供小孩子们喂动物。

　　这样既保证了动物的安全，也满足了客户的需求，还给动物园带来了利润，因为如果动物园自己掏钱买食物喂动物，是增加经营成本，可是把买来的食物先卖给客户，再让客户去喂就可以获取利润。比如说，一包小鱼买来的成本是1元钱，卖给客户是5元钱，这样客户每喂一包小鱼给动物，动物园就赚了4元钱。

　　可见，只要提高思维方式，很多问题都可以迎刃而解。

　　《高维度思考法》读后感(四)：思考并不一定会让人生有任何不同

　　我个人一直有一个非常质朴的观点：一个人在社会中所在的位置并不以他个人意志为很大的决定因素，当然个人的努力非常重要，但是和时代以及世界的格局比起来，其作用可谓微乎其微了。

　　这本书是讲思维方法，从格局大小来说可以说是非常小而具体了，不指望它改变人生，单单是读书的过程却十分有趣。

　　首先讲点大的吧， 在我读过的不多的日本人所写的作品中，时常可以感到他们到自己民族性的反思，因为日本人是如何如何，所以在社会发展中如何如何这样的句子在不同类型作品中高频出，覆盖了文学作品和职场工具书，但是我国的书里，我从来没有看到过。 这点仔细想来颇值得玩味， 日本人之所以成为了今天这样的日本人，中国人之所以成为了今天这样的中国人，可能和此不无关系。

　　再来说说自己的一点感触。一开始书中讲到已知未知的时候，脑子里迅速的窜过了一些概念：

　　已知的已知，是日常工作；已知的未知，是项目性工作；未知的未知，是发现并解决问题。

　　在这个过程里，我们在做的是扩大已知的区域，而又同时对未知保持敬畏。 和不断扩大舒适区一样，工作中如果能扩大自己不知道不知道到知道不知道，再回到知道知道，那也是价值不断增加的过程。然而这样的循环是不是回到了应该保持好奇心并善待自己的好奇心这里？

　　写到这里想起作者说，我们人类一代代的生育繁殖，其实从某种程度上来说是一种“重置”以保证我们能一直对未知的部分有兴趣，然而在今年看过的另一本书里其实有一种看起来和这个观点有点抵触的观点：如果我们每个人都只是承载自己祖辈的基因一次次的承载而不是改变，那么我们的生命就是一个沙漏，漏走了时光，什么也没留下。 放在一起来看，做人可真难啊。

　　在整本书快要看完的时候，我总结出了一些看起来在“升维”的方法比如：

　　事实的无知很容易被发现，我们的教育解决了这个问题。

　　解释的无知并不容易自知，如果不说出来就会因为解释的无知而造成沟通障碍，因为这里解释是对世界的认知。这部分的问题在工作中最常见，也就是所谓的沟通成本与管理成本

　　维度的无知，首先是有范围的无知。也即对事物的认知携带一定变量，基于一定条件。 而无知者却把变量认知成了不变量， 这种无知者的盲目，很有可能是因为对于变量的恐惧。

　　哈哈，有没有发现，说到底，一切归于了人本身的多样性和对变化的恐惧？而作者所比喻的蝈蝈也好，蚂蚁也好，其实只是为了让我们明白，变量的意义与价值。

　　最后的最后，作者谈了如何升维，比如一直问why， 比如用互相穷尽的方法来增加思考轴，但是我在此刻却有了一个跳脱：看完整本书，你会不会觉得自己其实只是在一个“蚂蚁”的层面去揣测“蝈蝈”的世界？而穷尽蚂蚁的一生也最多能做一个别的蚂蚁眼中的蝈蝈，而不是，真正的蝈蝈？

　　这才是最让人觉得意犹未尽的地方

　　《高维度思考法》读后感(五)：从“道”的问题开始

　　本书一开篇提出的一个观点和老子的“道”是类似的，意思是本质（事实）可以有很多现象（解释）表达，但最终还是透过现象看本质的大道至简。而关于人的认知，也是关于每个人不同的“思维”。

　　已知的已知，就犹如我们高考前的教育模式，语文、数学等等的课本都是经典的已知项，1+1的问题、唐诗宋词的背诵无不是已经存在的已知。而我们花了大概20多年的时间，从走路、吃饭、说话、学习基础知识等等完成了这一部分的已知项。

　　高考后，除了成绩的问题拉开了不同学校的差距，一定程度上，也从思维上拉开彼此人生的差距。

　　具备蚂蚁思维的人，会选择公务员、国企等体制内的单位。延续着过去安定、自在、轻松的铁饭碗观念，并有高度的命令服从型人格。只要把体制内的游戏规则玩好，即使问题存在也具备解决问题的能力，就可以平步青云。

　　而蚂蚁型思维的人是80%的大流，所以只要在大流里对这类型的人是一种安全感，而他们互相理解、彼此成就，稍微激进一点的蚂蚁就是求如何成为蚁群的第一，如何把未满的水杯装满，在一个系统内不断自我完善。

　　但正如《创新者的窘境》越成熟，管理得越好的公司越容易失败，因为这种线性的延续性技术会被非线性的破坏性技术在另一种维度中打败。

　　而这种非线性，就是蝈蝈的思维，他们不同于二维的蚂蚁，只能在一个平面移动。他们具备跳跃性，可以在一个多维的空间内。而这种思维的人并不是要做第一，而是做唯一。

　　这种唯一是希望另辟蹊径，在各种现象中重新建立关联性创造一个新的概念。正如诺基亚不断在优化自己的手机按键，苹果却开辟了一种触屏技术；康师傅正在研发更美味的方便面时，美团外卖却满足了人们想要方面食物的需求。

　　这些另一个维度内的蝈蝈，是上游的革新者；而蚂蚁则是下游的执行者。

　　与其不断的解决问题，或者发现问题更显得有价值。但当知道的东西越多的时候，其实不知道的会更多。好比我们在过去的年代用相机留下静态的照片，后来可以保存动态的视频，那目前动态视频所需要理解的技术肯定要比静态的复杂，而未来如同《失控》提及那些云计算、物料网等等的成熟，需要的是一些蝈蝈去勇于探索的开放性命题。

　　所以蚂蚁型思维都希望降维去简单化问题进行解决，但要去发现、找出更多的本质需要的是升维的的蝈蝈思维。

　　非常感谢这本书，在这个节点给了我很多我本来脑海零散信息的一些归纳角度。另我更加了解自己和他人的思维模式不同，彼此的矛盾又在哪里。

　　而打破原有现象的联系，重新建立关联，将是创新的不二法宝。

　　《高维度思考法》读后感(六)：这本书必将毁誉参半!

　　这本书很有特色，而且必将是一本毁誉参半、有争议的书。为什么会这样呢，之所以有誉是因为作者提出的理论很有水平，之所以有毁是因为作者犯了一个大错误，作者只顾着从自己思考的角度阐述自己的理论，而没有去关注客户即读者的需求。

　　先说毁的方面，从本质上来讲作家写一本书就是在开发一样产品，这件产品到底能不能成功，取决于客户认不认可，买不买账，有没有贴合客户实际情况，帮助客户解决自己的问题，所以从这一点来讲，作家首先应该是一个产品经理，要以洞察和把握客户需求为第一要务，要理解和掌握客户的实际情况，如果不去理性分析读者的实际情况，丝毫不考虑读者的诉求，这样的书无论理论有多高妙，阐述有多精彩绝伦都不能得到读者的认可，也就是说不管客户死活的书是买不出去的。而这本书就是在这个问题上栽了跟头，基本上不顾读者死活，全书可以分为前后两个部分，前半部分基本上是在讲哲学，而后半部分主要讲企业经营和管理，因为讲哲学，所以相对于管理和经营免不了会烧脑深奥，而讲管理和经营又显然少了哲学的高深和厚重，所以显得琐碎，这样的内容安排就对读者提出了很高的要求，需要读者既能驾驭得了哲学，又能够欣赏得了管理，所以做这本书的读者会很辛苦，做这本书的忠实读者会相当辛苦，读者做不到怎么办？答案只能是用脚投票了，或者束之高阁，或者弃之不顾。

　　再说誉的方面，这本书的作者是一个哲学达人，抽象思维能力很强，善于理论思考，能够从“知的哲学”这个层面去驾驭一个传统管理对创新遏制的问题，这个问题是一个热点问题，《创新者的窘境》、《创新者的基因》等很多创新创业的书籍都探讨过，尽管这些书也颇具针对性地提出了一些中肯有效的办法和举措，但是还没有人能够从更深层次的角度或者说更为本质的视角说清楚这些办法之所以有效的原因和这些问题背后的深刻逻辑。而本书的价值就在于作者在这方面做出了有意义的探索，从人的认知科学、知识的逻辑本身第一次清楚明白且符合逻辑的做出了解释。

　　作者提出人的知识其实除了我们能够轻易想到的已知和已知的未知，还有更为广袤的未知的未知，已知的本质是问题清楚且答案也明白，已知的未知的本质是问题清楚但答案还有待于揭晓，而未知的未知的本质是问题和答案都不清楚。对于企业来讲，按传统的思维去改进和优化自己的产品和服务就是在已知的未知这个范畴内打转，不管企业再怎么努力，都不会出现突破性颠覆性的效果，因为你的问题是已知的，你的优化只是在现有问题框架下解决问题，当所有企业都处于这种格局并做这个层次努力之时，你凭什么取得压倒性优势？而要想取得压倒性优势，就需要从未知的未知里找机会，重新定义你的问题，重新定义你的市场、客户、服务和产品，正因为是大家都未知，你才有机会去取得先机，打破行业传统的规则、定义和格局，开启新的局面。用作者的话来讲就是我们要能够从解决问题的模式中跳出来，纵身一跃到发现问题的领地里边，以重新定义一个行业的视角回看你的产品和服务，这就是高维度思考法。可能作者的解释体系也有缺陷，还存有思维的暗斑，远未完美，但是至少是距离真相更近了一步。

　　综上所述，这本书毁在内容组合很怪异，但是恰恰也誉在他的怪异的组合。相信很多读者读到开头就不想往下读了，但是这本书确实值得一读，所以还是建议大家能够挑战一下自己，相信会有回报。

　　《高维度思考法》读后感(七)：赚钱？你最需要提升发现问题的能力

　　找过工作的朋友都知道，现如今的企业对员工的要求其实是很高的，它要求你入职就能给公司带来收益，没时间让你去慢慢学习成长。整个社会都是以结果为导向的价值观，这也就表明社会和企业看重的都是解决问题的能力，我也一直深以为然。但从近段被中美贸易战波及的中兴公司，它的核心芯片技术掌握在美国手中这件事可以发现，不管何时，创新永远是一种珍贵的能力。

　　于是，我找到《高维度思考力》这本书来看。因为这本书的精髓就在于教我们如何去发现问题，强化自身的思考力，提升创新能力。

　　《高维度思考力》的作者是细谷功，日本著名的商务顾问和作家。曾就职于东芝、安永咨询等名企。他通过自身多年的职场观察发现，在如今的互联网社会，仅仅是能解决问题的能力已经不再能满足社会的发展，相对来说，现在更需要的是发现问题的能力。整本书读起来有点晦涩难懂，有种读学术论文的感觉。

　　接下来，我和大家简单分享下这本书里一些干货。

　　无知也有优势

　　一直以来我们都认为知识越多越好，无知是不好的表现。但是作者却认为，其实有时候知道的越多反而越不利。

　　为什么这么说呢？因为我们在解决问题的时候习惯性的从已知的知识里寻求答案。但很多时候，知识会随着时代的变迁而更新，如果固守之前的知识与经验，你很可能会错过眼前的机遇，或者很难脱颖而出。

　　比如，在商业活动中，服务顾客这一块，如果我们只是不断地优化已有的服务点，并不能完全留住客户，因为竞争对手也可以提供相对应的服务。

　　这个时候如果我们能跳出已有的服务，转而去需找新的服务点，也就是顾客自己都未发现的潜在需求，那么这个时候我们就可以从一众同类型的公司脱颖而出，因为我们做到了差异化。

　　创业公司需要的人才

　　关于事业方面，在公司创业初期，公司需要的是蝈蝈型的人才，也就是能使用知识、专注于发现未知的未知的、可以打破思维的桎梏的人。而不是蚂蚁型的人才，即墨守成规的人。

　　创业初期，一家小公司想要在已经在市场站稳脚跟的众多公司中杀出重围，必须要找到市场的空白点，也就是未知的领域，不然不管是拼产品、价格等，创业公司都难以和财大气粗的公司抗衡。

　　但在公司开始在市场占有一席之地，稳步发展时，这时候就需要大量的蚂蚁型人才，很多蝈蝈型人才也会逐渐蜕变为蚂蚁型人才。

　　如果这时候蝈蝈型人才不能顺应现状发生改变，那么很可能会陷入“连续创业”的尴尬境地。因为蚂蚁的存量思维在安定的时候会优于蝈蝈思维。蝈蝈思维只有在快速变化的世界里才能展现出其优势。

　　风口上的猪

　　小米董事长雷军经过多年终于发现风口上的任何项目都更容易成功。而我们在现实中也会发现，任何一个赚钱项目，赚钱多的人多数都是先行者。就好比近几年盛行的听书APP，初创者就是突破原有的思维，另辟奇径，找到现代人想读书，却没时间读书这个空白的点，才能在众多信息传达工具中构建一片红海。而成为风口上的猪最核心的就是创新能力。而创新能力的关键又在于发现问题的能力。只有不断发现新的问题，我们才会找到新的研究点，才会有全新的产品问世，才有机会成为风口上的猪，躺着赚钱。

　　综上所述，我们可以发现，《高维度思考法》不仅仅只是简单教我们如何去发现问题，更多的时告诉我们如何去打破思维的墙，创造属于自己的美好人生。

　　《高维度思考法》读后感(八)：没创意？寻蓝海？看看本书给思维插上翅膀吧

　　要不要来点创新？新产品选个什么方向？怎么突破一下自我？类似的问题想必你我都曾遇到过。可是思考来思考去，总感觉想法在原地兜圈圈，很难有所突破。这个时候，我们需要的是把具体问题放在一边，先来升级一下自己的思维方式。

　　可是，思维方式怎么升级呢？这是一个抽象的问题。不过，有一本书就用蚂蚁和蝈蝈最类比，详细又具体地阐述了如何提高思考的维度。这本书的名字也很直白，就叫做《高维度思考法》。

　　《高维度思考法》的作者名叫细谷功。他是一名日本商务顾问，曾在安永咨询公司负责制定产品开发战略和业务改革计划。无论是产品开发还是业务改革，本质上都是创新与突破。因此，一本关于升级思维方式的书，出自这样一位在工作中常常需要发现未知与不足的职场人士之手，就增添了不少信任感。

　　《高维度思考法》最大的特点是用伊索寓言中的蚂蚁和蝈蝈做比喻，形象地描述了“解决问题”和“发现问题”这两种思维方式的特点，并且告诉我们如何将“解决问题”的思维方式升维至“发现问题”。

　　“解决问题”思维和“发现问题”思维有何不同？

　　伊索寓言中的“蚂蚁和蝈蝈”的故事说到：夏天辛勤劳动储存了粮食的蚂蚁，到了冬天就可以享用积蓄，而夏天游手好闲的蝈蝈，就只能在冬天挨饿。细谷功把蚂蚁和蝈蝈分别作为“解决问题”思维和“发现问题”思维的代表。擅长“解决问题”的蚂蚁思维特点是把知识当做存量看待、思考范围处于封闭体系中，只能进行“二维”思考。而重视“发现问题”的蝈蝈则认为知识是流量，可以在用过后扔掉，并且蝈蝈并没有把思维划线，对所有事物均一视同仁，蝈蝈也善于“跳起来”，用垂直的“三维”来思考问题。

　　因此，蚂蚁的思维方式决定了它更擅长利用以往的知识，解决已经出现的问题，而蝈蝈由于能够“跳起来”和不划线，而更善于发现未知和拥有更广阔的视野。

　　如何升级为“发现问题”思维

　　科技发展到今天，许多机械性的问题可以交给电脑解决，知识的检索和获取也更为容易。因此，勤勤恳恳却缺乏创造性的蚂蚁不再是人才的代表，越来越多的公司与机构更重视擅长创新与发现的员工。那么，我们如何将自己的思维升级成“发现问题”思维呢？细谷功给出了三种方法，分别是通过“抽象化、类推”升维、通过思考的“轴”升维、通过“上位目的”升维。

　　通过“抽象化、类推”升维

　　所谓通过“抽象化、类推”升维，就是在看起来完全没有关系的事物中，通过高度抽象它们本质，从而发现共通之处，并用来解决问题。书中提到，美国线上DVD租赁公司Netflix的创始人，就是从健身房的月卡中得到灵感，从而创造了租赁DVD的包月制度，并大获成功。只要我们善于洞察事物的本质并善于联想，就为用“抽象化、类推”升级思维提供了广阔的空间。

　　通过思考的“轴”升维

　　书中指出，思考的“轴”就是思考的方向性。比如考虑“便利店里不出售的东西”这个问题时，就可以以“尺寸”为“轴”，依照“尺寸”轴，把不能放进便利店的东西列举出来。我们可以给问题的某个方面抽象出一个角度，以角度为轴，进行天马行空般地发散性思考。

　　通过“上位目的”升维

　　“上位目的”就是顺着问题的上游回溯，也就是多思考“Why”。书中谈到，如何确定“老咖啡店”的竞争对手都有哪些？这个问题的答案好像只有一个，就是连锁咖啡店。但从“顾客的真正目的是什么？”这个角度思考，就可以获得许多答案。比如，顾客去老咖啡店是为了打发时间，那么同样可以起到打发时间作用的智能手机，也可以视为老咖啡店的竞争对手。通过这种方式意义明确竞争对手后，开一家不可复制的老咖啡店便不再遥不可及。

　　把自己的思维升级成2.0版本，对个人而言，跳出以往思维的禁锢后，可以看到自己不知晓的区域，而那里将是源源不断的创意来源。对公司而言，可以发现空白市场，提前抢占先机。总之，高维度思维能打开一扇看见未知的大门，而未知的背后，意味着机遇。 .

　　《高维度思考法》读后感(九)：企业需要的是你擅长发现问题

　　刚出来工作那会儿，我的工作就是业务员，每天主要的工作就是跟超市的采购打交道，说白了就是卖入我公司的产品。刚开始为了要完成销售指标，我就要天天去开发新客户，一般情况下，只要公司的支持与超市的理念相符合（比如说我们可以投入大量陈列费用），那合作的事就基本算是敲定了。

　　只有印象最深的一次，有一个超市，我去跟采购谈了多次都谈不拢。于是向我老板求救，我老板问我是什么问题，我说是价格问题，采购认为我们供价过高，无法合作，除非可以降价，可是降价的话我们利润就没有了，加送配送的费用，这场交易简直就是白瞎；可是不降价又没办法合作，因为那也算是一个大客户。

　　我老板思考了一会儿，他问了我一个问题：“你认为真正的原因在哪里？”

　　我还是坚持价格问题。

　　我老板说：“不是。客户想要的只是我们可以提供的服务，还要最主要的销售增长，如果我们可以让他明白这些我们可以做到，那他就会跟我们合作了。”

　　我豁然开朗，就又去找了采购，换了一种方式，我跟他说了我们以往的一些合作案例，并提供了部分超市与我们合作前后的数据对比，还跟他说到附近的几个超市都在跟我们合作多时，他一味地低价策略也并未能够持久。当时采购考虑了一下之后说愿意给我们三个月尝试一下。

　　细谷功说：“一直在解决问题的人，永远不可能发现问题。”现在回过头来看，我当时只想着解决价格问题，所以一直纠结于价格，颇有点头痛医头、脚痛医脚的意味。而我老板就“跳”了出来看待这件事并发现了问题所在。今天就来说一说细谷功的这本书《高维度思考法》。

　　《高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题》这本书的作者正是细谷功，他毕业于东京大学工学部，刚开始任职于东芝，后进入安永咨询公司负责产品开发等领域的战略制定及业务改革计划的制定、执行和定义。现任职于企业管理咨询界的佼佼者——QUNIE公司，是一名商务顾问。另著有《地头力：从结果出发解决问题》。

　　《高维度思考法》一书细谷功用了伊索寓言故事，用蚂蚁来比喻“解决问题型”的思考方式，用蝈蝈来比喻“发现问题型”的思考方式。 作者告诉我们，擅长解决问题的人并不擅长发现问题，因此掌握发现问题的思考方式就成了关键，主要就是要拥有解决问题的思维。作者跟我们介绍了思维转换的三个重点内容：

一、“存量”与“流量”的区别

　　书中继续用了蚂蚁和蝈蝈来举例，重视储蓄的蚂蚁就是存量思维，及时行乐的蝈蝈就是流量思维。“存量”我们可以理解为过去的经验和知识积累，“流量”则可以理解成原来的知识或经验用完后生成新的知识，那就丢掉也没有关系。

　　说回我自身开头的那个例子，我就是运用着过去的“存量”思维去开发新客户，很显然这是行不通的，毕竟一个经验不能用一辈子啊！相反的，我老板就是“流量”思维，即使他在那个行业深耕多年，但还是会把经验与实际相结合，形成新的知识，哪怕这个新知识只用这一次、以后再用不上也没有关系 。

二、“封闭体系”与“开放体系”的区别

　　我老板对于我的疑问，没有区分来思考，都是一视同仁，这一点是《高维度思考法》这本书说的“开放体系”，就是不给自己设限，拥有着开放思路。而“封闭体系”则对应着我当时的行为，简单来说就是用主观的意识进行思考。

三、“固定维度”与“可变维度”的区别

　　我老板跳出来看整件事，进行“跳跃”的这个动作，在书中作者称之为“可变维度”，这个来去自如的高度就是这个维度。而我基本上只在一个固定的维度，只见树木，不见森林，自然受限。

　　解决现有的问题并不是我们努力的方向，发现未知的问题才是我们应该做的。只有真正地发现问题，才能更好的解决问题，这才是《高维度思考法》教给我们的核心内容。

　　《高维度思考法》读后感(十)：蚂蚁思维ＶＳ蝈蝈思维

　　蚂蚁在夏天的时候就会开始储存冬天的食物。蝈蝈看到蚂蚁们一直在工作，就开始嘲笑蚂蚁。可是冬天来了，蚂蚁们衣食无忧的躲在洞穴里生活。而蝈蝈们却因为找不到事物而忍饥受冻。

　　虽然蚂蚁的做法非常值得称赞，可是蝈蝈却仍旧不会变成蚂蚁。因为蝈蝈们喜欢及时行乐。

　　看似简单的寓言故事，却也可以给我们很多的启发。

　　作者细谷功在《高纬度思考法：如何从解决问题进化到发现问题》中将寓言故事中，蚂蚁和蝈蝈的思维进行深入的分析。帮助我们了解到，我们现在很多人都拥有这两种思维。蚂蚁看似对生活大有益处的思维是否没有缺陷？蝈蝈看似没有忧患的思维是否没有优点呢？

　　其实每种思维都有它的优劣性，我们只有取其精华，去其糟粕，才能找到最佳的思维方式。那么我们就跟着作者细谷功学习一下，如何善用两种思维，找到最适合自己也最顺应时代发展的思维方法。

　　蚂蚁思维ＶＳ蝈蝈思维

　　一、积累和流动

　　蚂蚁喜欢提前储存食物，也就是说，蚂蚁基本上没有穷困的时候。但是问题是，它们存储了很多东西之后，它们只会食用已经具有的东西了。如果有更好的东西，它们是没有机会去尝试的。

　　也就是说，它们从夏天开始储存食物，等到了冬天，这些食物的味道变得不那么美味了，但是它们只会忍受这些食物，而不会舍弃这些变质的食物而去寻找新的食物。

　　但是蝈蝈正好相反，因为它们不存储。所以它们会有挨饿受冻的时候。但是它们一旦能够找到食物，是有机会找到非常丰盛的食物的。

　　所以蚂蚁思维虽然会给人带来稳定，但是却很少有机会遇到更好的机会。但是蝈蝈的思维虽然充满不安定性，但是却有机会遇到更好的机会。

　　如果是很安定的时代，蚂蚁思维其实是很适用的。也很适合喜欢稳定的人。但是如果是变化很快的时代，那么蚂蚁思维就会带来一种非常不好的结果，那就是跟不上时代的变化，很容易被社会淘汰。

　　比如说，蚂蚁型思维的人喜欢不断的学习，以备以后不时之需。可是很多技能并不一定能够马上用到，时间久了技能就生疏了，或者技能已经被淘汰了。虽然他们一直非常勤勉，但是最终真正能够学以致用的技能很少。可是蝈蝈型思维的人，喜欢现学现用，虽然学习时会非常忙乱，但是刚刚学会的技能，它们反而会做的更好。

　　二、封闭思维和开放思维

　　蚂蚁一年四季都非常勤奋，因为它们一直信奉一条真理，那就是勤劳者得富足。所以只要不是勤劳者，它们认为就是贫穷者。

　　在蚂蚁的思维里，有一种框架，也就是它们所信奉的真理。只要不是真理之内的事情，它们就认为是错误的。蚂蚁的思维可以说是封闭式的，所有思考的内容，都在这个框架之中。

　　但是蝈蝈却不是，它们的思维非常开阔，没有局限。也就是说，它们没有固定信奉的东西。什么事情都能够接受。思考的角度也更多元化。

　　比如说，如果公司规定，不允许员工迟到。那么蚂蚁型思维的人就会谨守规定。哪怕他有机会谈成一个客户，他也会放弃这次机会。可是蝈蝈型思维的人就会选择去和客户洽谈。至于会迟到的事情，可以向领导请示，或者找其他机会弥补等等。

　　三、局部和整体思维

　　由于蚂蚁思维被局限中框架中，所以他们看问题的角度非常局限。这种局限的思维只适合解决一件具体的事情。但是如果从大局着想，或者谋篇布局的话，蚂蚁思维是做不到的。

　　但是蝈蝈型思维可以。因为他们可以跳出思维的局限性，纵观全局，看到整个问题。它们可以将事情抽象化，提升到更高的层次，然后再去找解决方法。

　　比如说，去便利店的路途中，路边挂着一个牌子，上面写着：前方正在施工，请绕行。蚂蚁型思维的人会原路返回，去另一个便利店。但是蝈蝈型思维的人会发现，请绕行，是针对车辆来说的。如果是步行的话，是可以穿越施工地的。

　　因为蚂蚁型的人只看到了问题的本身，却没有站在更高的角度去思考全局。

　　其实无论的蚂蚁型思维还是蝈蝈型思维，都有优势和弊端。只有深入了解这两种思维，并且能够灵活运用，才能够发挥出思考的更大价值。