《策略产品经理实践》是一本由韩瞳著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：79.00，页数：229，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《策略产品经理实践》读后感(一)：互联网产品中的策略

策略在生活中无处不在，大到国际社交，小到便利店贴纸。互联网产品中的策略又是怎样的呢？是由谁来制定呢？算法和策略是如何作用的？为什么选择策略A而非策略B？上线之前的效果要如何预估？每一个策略背后蕴含了什么统计学知识和模型思维呢？如何用策略完善产品呢？优秀策略假设如何挖掘？你可以在这本书找到答案和新思路，

　　《策略产品经理实践》读后感(二)：实用

　　从具体做什么的角度，或许这本书没有很深入的讲解，但正如作者在前言中所说，作者认为对读者重要的是方法论。 在方法论层面，此书用量化流程化的逻辑，以工作场景为背景，对每件工作中，客观与主观的边界，以及客观主观并存时，数据和人的指导性和局限性，进行了详细的剖析。看的出作者深厚的心理学功底、拆解问题的逻辑思维能力和泛化类比能力。没有对具体工作多维度的思考，这种能力几乎是不可能具备的。 个人觉得此书对实践具有很大的指导意义。读起来立刻进入心流，很受用

　　《策略产品经理实践》读后感(三)：第一章_全面认识策略产品经理

　　入行一年的新人产品（功能），更多时候是边工作边自己归纳总结，也养成了遇到每一款产品都会下意识在脑内去想，它的逻辑是怎样的、为什么要这样设计、迭代方向以什么指标为依据的习惯。

　　但是有很多逻辑是无法“脑补”的，我自己归纳原因主要是3点：①掌握的信息有限，无法推测全面；②数学渣，不能够建模量化指标；③个人经验的缺失。

　　这本书是偶然间看到的，刚拿到手，目前仅粗略翻阅。看目录感觉是一本讲理论的“教科书”，但是翻了几页发现通篇无废话，里面的概念是基于现实案例展开的，而天马行空，也易于理解。

　　立一个小目标，半个月看完第一遍，然后再来补评论~

　　《策略产品经理实践》读后感(四)：从PM新人的角度看《策略产品经理实践》

　　从一个刚毕业的pm新人的角度来看韩瞳老师的《策略产品经理实践》，不得不说这是一本很不错的书，里面干货非常多。第一遍看的时候，让我对于策略产品经理有了一个更为清晰全面的认知，书里的一些实例也很好地加深了我的理解，甚至有的知识点在校招的面试中派上了用场。现在开始工作了，准备读第二遍这本书，主要是结合实际工作，参考书中提到的方法论来思考遇到的一些问题。按照韩瞳老师自己的观点，这本书以后我还会再看第三遍，把自己工作中做的一些项目的经验融合到书的框架中，看看自己是否会有更多新的见解。

　　唯一觉得有点遗憾的就是，书中出现的实例大多是推荐策略相关的，由于工作的原因，个人对增长策略相关案例的会更有兴趣一些。不过方法论都是相通的，总体来说，这是一本物超所值的书，适合正在做或者是想做策略的PM入手。

　　我习惯边看边做读书笔记，第五章讲的是多变量的数据分析，这一章节对个人目前来说是收获最大的一章，在这里分享我自己做的一部分思维导图，希望大家也能有所收获。

　　《策略产品经理实践》读后感(五)：一句废话都没有的产品书

算是策略产品经理第一本书了。

PM领域未来会越来越细分，做内容运营或产品相关的同学想转推荐策略PM甚至是推荐上游的策略PM的话，读这本书入门很合适。

推荐阅读的重点篇章：

【第一章】全面认识策略产品经理

【第二章】内容型产品的推荐策略

【第四章】多变量数据分析：数据的基石

【第六章】策略产品经理项目实践（入门的读得懂就读，读不懂也不必自我强迫）

第六章里的“”内容型产品中，什么是优质内容“给我的启发意义极大，我用了作者的观点完成了一场面试，算是成功拿到某大厂的策略产品实习offer了，积攒到现在，一共四段实习，基本都与内容产品相关，但都是内容运营，之后转策略产品，这本书给了我很大的启发，不仅是内容上，还有作者比较严谨的思维和表达方式，我多多少少都模仿上了~所以这本书，不论未来想要做什么方向的PM，完全值得每位PM去看看。

当然也有不足之处啦，内容深浅把握得不够好，读到某些东西，你恍然大悟，但可能接下来一两章对于初学者来说不太好理解，看了会一头雾水，但也没什么，不耽误要入门的同学。

最后，最让我惊喜的是，这本书，真的没有一句废话。不会给你卖情怀，只会实实在在地告诉你现状、方法论和提供思维方法，也值得我二刷了。

　　《策略产品经理实践》读后感(六)：作者自评：诚意之作，有待提升

大家好，我是本书作者

通过豆瓣评价和随访，拆分一下本书适合的人群（划重点）： 1. 对做过策略的1-4年的，比较看中3章和5章，主观评估和ab实验的方法论。 2. 对0年经验的产品和运营，主要是对职位的理解和算法的初步了解，比较有用的是第1/2/4章。 3. 对内容领域的其他从业者，比较有用的是第6章，介绍如何推荐优质内容以及好内容的定义方式等 4. 对30岁以上的非内容领域产品和运营，帮助可能有限，原因1是这里没有他们想看到的某些公司的最短捷径，原因2是已经不做一线执行工作，吸引力降低。

犹豫购买本书的同学可以看书评，也可以关注#策略产品经理实践#的公众号。

因为是去年立项写完的，所以今年回头看的时候很多地方待提升。这本书里只写了我想写的东西的60%。

当时签合同不让超过15万字，最后写了18万字，又经过了三审三校，终于成书，特别感谢责编老师。最终给自己4星吧，剩下的1星主要遗憾在40%的内容没能写出，so....我准备开下一本的写作计划了。

最后感谢大家的支持，我会努力让大家的钱别白花，希望今年的应届生能找到工作。

　　《策略产品经理实践》读后感(七)：这是一本学习大厂策略产品的最佳产品

世上本没有产品经理，突然有一天有个人说了句人人都是产品经理，产品经理就一夜爆发了。正如书中所说，互联网行业结束了跑马圈地时代，已经来到了深耕细作时代，互联网行业已经从增量变成了存量竞争，企业与企业之间的竞争也变成了效率竞争，没有人能随随便便就做出爆款产品了，也没有人能轻轻松松靠讲个ppt就能融资千万了，所以谁能帮助用户或者企业降本增效就变得尤为重要了，策略产品也是这样的时代背景下应运而生的岗位。

我也是一名产品经理，但不是策略产品，入行的时候就对策略产品有一种偏见，感觉策略产品就是变着法儿地欺骗用户来点击、来注册，坑用户的事我是不会做的。后来从某机构学过滴滴某位老师讲的策略产品经理课程，开始慢慢对策略产品有了转变，我逐渐地了解了滴滴是如何通过策略来做冷启动、用户召回，百度地图的搜索框是如何做tag的等等，发现还是很有趣的，但是讲的案例有点少，有种意犹未尽的感觉，直到无意中从华章鲜读遇到了这本书，发现这才是一本学习大厂策略产品的一个最佳产品。

这本书的电子版之前随着鲜读的更新看过了一遍，纸质书也正在看，之所以感觉这本书很好主要有以下几点原因：

1、鲜读可以有读者群，从群里可以看出作者是一个真干事的人，市面上几乎所有关于产品经理的书我都会买来看，但是看得多了就会发现有很多出书的纯属是论文的拼凑或者是什么网站专栏的拼凑，看完一遍几乎没啥价值，后来慢慢的我就只买至少从业十年以上产品经验的人写的书来看，感觉从他们的经验里面能够感受到很多共鸣的地方，即使听他们聊聊这些年的感受也是甚好，这本书的作者韩老师毕业后就在字节，现在在脉脉，字节有个部门跟我们一个楼，他们的工作节奏和文化是深有感触的，不浮躁很踏实，作者在5年内历经30多个产品项目也不足为奇；

2、作者在群里会经常不厌其烦地解答大家的问题，也会经常分享一些干货，自己每天还会坚持学习，这也是值得我学习的，看书先看人，人好书肯定也差不了，这也是我买了这么多书、看了这么多书总结出来的；

3、再来简单说下书的内容，前面说了这是一本学习大厂策略产品的最佳产品，第六章有很多经典的案例，尤其是对于内容产品的策略部分是很有学习和借鉴意义的，比如给用户做推荐是完全按照用户的喜好来，还是按照平台的价值观来，这种对于选择题的考虑足见作者的思考深度；

4、有些人可能看完一遍没啥感觉，或者感觉例子很少，我认为可能是自己经历的项目比较少，当经历过很多项目时就会从书中找到很多共鸣的地方，自然也会把这本书当作一本工具书来看，常看常新；

5、最让人亲切的是作者像个老师似的，还会给一些基本的数学知识，还有面试题，简直是要让我们纷纷转行策略的节奏。

对于好的产品值得花时间去看、也值得分享出来，以上仅为个人的感悟，仅供参考，啰哩啰嗦写了这么多，滚去继续看书来。

　　《策略产品经理实践》读后感(八)：策略产品经理实践

第1章 认识策略产品经理

策略产品经理，是在限制条件内，通过推动项目、设定评估体系和全面评估项目收益三种手段，达到全局最优解的产品岗位。

现阶段的互联网公司里，策略产品经理主要集中在三个方向：搜索/推荐策略、基于地理位置的服务策略、反垃圾策略。

策略团队四个方向的日常工作与数据方面的通用技能

1.通用策略

在信息流产品中，以上策略在实现过程中遵循筛选，过滤排序策略和信息流规则（如打散、置顶/沉底）。

2.垂类策略

垂类策略会根据用户群体的不同有不同的业务指标。如新增用户、召回的流失用户、潜在流失用户、低活跃用户。

3.内容画像和用户画像

用户画像和内容画像的构建工作主要分为两大部分。首先要建立画像体系，其中所用的特征部分是自动生成的，部分是平台标注专员标注的。有了画像体系之后，通用策略、垂类策略的产品经理会根据不同的业务目标制定不同的策略规则。

4.平台生态和功能体验

主要工作包括三类：

前台体验：处理与后端、策略有关的用户端体验。

生态把控：平衡创作者、读者和平台的利益。

完成用户反馈的收集，进行用户访谈。

第2章 内容型产品的推荐策略

推荐模型是一个根据输入数据进行内部参数自适应的数学模型。

推荐系统做的事情是筛选、排序。其效果受算法、算力、数据影响。

推荐系统的极限：做好我们能做的，接受我们无能为力的。

第3章 主观评估：科学的“玄学”

第4章 多变量数据的分析：数据的基石

九图、三数、一表

SQL

第5章 A/B测试：因果性的“钥匙”

第6章 策略产品经理项目实践

　　《策略产品经理实践》读后感(九)：对于本书的购买意愿介绍、对我的作用、以及我的评价

主要内容分为：

一、对于想购买本书的同学的一些简单介绍；

二、这本书对我的作用；

三、我是怎样看待这本书的？

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一、对于想购买本书的同学的一些介绍；

1.如果你是从事五年以上的策略PM，这本书对你的帮助或许有限，简而言之，这本书里的内容，有部分的效用对你来说已经是你本身所具备的了，但我还是会向你推荐这本书，原因是我们在学习过程中，能获得有效信息的地方太少了，既是这本书中仅有部分对你有用，但我觉得在多数场景下，其带来的效用＞你付出的成本（金钱+阅读时间）。

2.如果两到五年的策略PM，我觉得本书中第六章的案例可以提供一个资料库作为分解参考，如果能尝试将自身经验与对应案例匹配+分解复盘的话，我认为是可以再发现部分新的知识点的。

3.如果是两年一下包括未从事策略PM职业的同学，这本书作为一个入门读物是具备相应资格的，但是文科生（譬如本人）可能对其中的数学概念会有感知迟缓，理解相比他人明显慢半拍的现象，简单来说，即使是新人，阅读这本书也应该具备记忆高中以上数学知识概念的能力，方才推荐阅读。

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二、这本书对我的作用；

按现在的说法，我是属于「功能型」产品经理的，更与甚者，会称呼我们这等人为「古典产品经理」。

相比起以前的「线框仔」；这已经可以成为「阶级上升」。

言归正传，说会这本书对我而言的主观用户效用。

应对策略产品的工作，思维模型，结论有据可依，思维结论可回溯。

部分场景下，「功能型」产品经理在面对策略业务时，下意识的会有主观念头产生，在此处不评价这个念头本身是否符合当下业务场景，而是讨论这个念头从何而来？

是直觉吗？还是以往的经验促使我下意识地输出这个念头作为「假设」？

这本书中的内容是可以在这方面帮助到我的？如何更好的区分？并能清晰的理解自己的念头是主观的「猜想」还是潜意识根据以往经验做出的「假设」。

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三、作为产品设计师我是怎样看待这本书的？

看到这里的同学，应该能感受到我对这本书是持肯定态度。

书中的描述没有太多的晦涩之处，对于新人足够友好（但这样对于老人们的需求就降低了）；不过我还是要说，一本书，哪怕这本书里只有一段话对我们有用，就已经足够了。

　　《策略产品经理实践》读后感(十)：起标题好难。。。

两个月前读的电子版，现在内容忘得差不多啦...不过，读时的感觉清晰的记得:

有经过沉淀的思考框架，有多角度的推敲过程，力求窥见更客观的业务与产品的真相（特别是第三、五、六章）。随着作者的思路，沉浸在与自己较真的过程中，仿佛自己也有了字节范儿。

另外，如果市面上还有其他字节范儿的书，买就对了。

（这本定价稍微贵了一点，不过贵有贵的底气，市面上几乎无竞品书籍）（另一点，这本书讲了较多团队工作流程与个人在工作中如何取舍，大概是因为随着作者工作经历的增加，会有更多的感慨，影响业务进展的更多的是“人”吧）

以上是脱离书中具体章节的主观感受，或许有一些舔狗哈..

下面，从两个视角（A.想转行策略PM的互联网从业者，B.想丰富个性化推荐知识的内容平台的运营），结合具体内容，说下我的感受。

A.想转行策略PM的互联网从业者

今年4-5月份趁着疫情期间所在公司业务没啥进展，萌生了转化策略PM的想法，并且有过3个不同公司的面试机会。（害，这个锅不该疫情背，该背锅的人，啧啧）

首先，个人认为应聘一个岗位最好满足3个后置条件：1.应聘前自己脑中描绘的工作情景与岗位实际差别不大，2.由该公司外在业务发展分析得出的背后运作方式与实际差别不大，3.对该岗位负责的业务线之后的发展方向有合理的判断；

如果读某一本书，能显著提升这3方面，那这本书对于找工作就很有价值（非技术岗位）。

书中的第二章和第三章，既铺开了策略PM面对的对象（标签体系、样本评估、训练模型、产品价值，内容体裁），又逐渐深入讲解了如果操控这些对象（或者被这些对象操控）。读完，自己构想的目标岗位工作情景变得细致、准确、有条理。

提升条件1，这本书足够了。

书中的第六章，（优质内容、稀缺内容、评论挖掘）等议题，在很多内容平台都重点关注并深耕细作。我自己在内容平台工作了几年，对这几个议题的重要性和复杂程度有一些了解，别说用半章，哪怕一本书也讲不完的。不过，读完作者的讲述，对策略PM如何面对这些议题有了一定了解。基于这些了解，再打开目标岗位的APP，一定程度上可以窥见产品表现层背后的运转逻辑。

不过遗憾的是，内容平台的重要议题有很多，作者可能由于某些原因无法一一展开讲述，只能靠自己套用作者的思路去思考了。

提升条件2，3，这本书如果能再讲几个重点议题，并且，从顶层讲一些从内容推荐的商业逻辑，内容生态的构建方法等，会更好。（祝愿作者早点升职加薪，负责更大的业务，就能早点让我们这些小透明有机会看到内容推荐的整体面貌）

B.想丰富个性化推荐知识的内容平台的运营

目前在日常工作中，反复使用着各种应用于个性化推荐的后台功能。如作者评级、内容保量等，也以运营身份参与过几次提升CTR等关键指标的项目。

如果能换一个视角审视自己的日常工作和重点项目，并且这个视角（角度对、画面高清、有声有色，进度条感人），那简直就太赞了。

这本书让人惊喜的是，作者在第二章第3节，深入对比了三个不同内容平台内容推荐的差异。更重要的是，超出这3章具体文字本身，作者提供了一种跳出本身业务的视角。（额，如果有朋友不知道我在强调什么，想一想是否被只在一个公司呆过的年轻面试官面试过）

遗憾的是，对于深入到具体如何评估内容、作者、用户等作者基本没讲。当然也有可能，我自己理解的评估和产品不一样，造成'我觉得没讲'哈。

除了A，B之外。

我个人觉得这本书更重要的还是那些探求真相与衡量价值的方法与态度。如果很多运营同行，，，害,,,