《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感100字_原创精选

《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感100字

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》是一本由路江涌著作，机械工业出版社出版的316图书，本书定价：69.00，页数：2020-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(一)：认知危机，让我们不再焦虑与不安

　　我们身处在一个多变且不确定的社会大环境下，各种黑天鹅事件的发生致使我们的焦虑与不安感陡然增加，但仅有焦虑是不够的，如何应对并消除不安便成为大部分人首先要面对的问题。特别是在2000年的这个春天开始，疫情危机持续影响每一个的生活和工作。小到个人生活、消费习惯的改变，大到国家、国际关系的变化，似乎让我们一夜之间来到了不再熟悉的世界。每个人、每个组织都在思考如何生存并转危为机。本书作者路江涌博士首先从认知危机开始，让读者有一个全面、正确的认识；其次，从如何应对危机并抓住把握机会，转危为机；最后，从强调领导力的重要性讲解，优秀领导着在危机中的重要性。作者以独特的视角帮助读者梳理出与危机共存的理念、认知与准备，同时还给出了方法和工具，书中有很多模型与工具，一方面可以帮助读者更好的理解书中的观点，另一方面可以使读者借助这些模型与工具将书中的观点更好的运用到企业实际工作中。 2020年即将过去，这一年我们经历了太多的黑天鹅事件，并且还在继续。没有人能够准确的预测出未来会发生什么，但如果任由各种风险自然发生而没有防范和管理那后果肯定不堪设想。但从我们亲身经历的心冠疫情，从疫情初发时各种警示，到中期防控，乃至高峰期的严格管控，都可以看到国家在风险管理上的决心与能力。没有人知道疫苗什么时候能够研发出来，疫情什么时候才能过去，目前阶段我们能做的就是有效管控将风险降到最低。对比其他国家仍然在肆虐的疫情，我们在风险管理上凸显出一个大国所应有风范。再举一个生活中的例子，现代社会每个家庭购买私家车的同时基本上都会同步购买车险，这也是进行有效的风险管理。没有人愿意再为节省一点保险费而让自己的车在大街上裸奔。学习并了解危机的意义在于，可能我们无法避免危机的影响，但至少我们可以因了解而不再过度的担心和害怕。

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(二)：《危机共存后红利时代的管理法则》

　　《危机共存后红利时代的管理法则》路江涌博士写的《危机共存后红利时代的管理法则》这本书的最大特点是它的写作风格，有点像诗歌的起兴手法：从《前言》开始，每一章都以诗歌，多数是古诗开始（除了第十章以毛泽东的十六字令开始），然后展开主题的阐述，接着分析具体的案例或者历史事件，最后小结主题内容要点。路江涌博士写的《危机共存后红利时代的管理法则》这本书的第二大特点是反复地运用象限和时间轴来演绎、解释说明危机的理念、危机的发展、危机的不同阶段及其不同性质、危机的应对方式，条理很清晰，化繁为简，让人印象深刻。路江涌博士写的《危机共存后红利时代的管理法则》这本书的第三大特点是案例分析时既有详实的历史资料和当代的企业案例，又有现时的时事事件，甚至是流行的影视作品，让读者真真切切地体会到危机就在我们身边，危和机实实在在共存也实实在在不停地流动和变化着。路江涌博士写的《危机共存后红利时代的管理法则》这本书的重要的特点是让读者学会如何应对危机。路博士提出与危机共生是企业的宿命。路博士指出从企业的经营对象来看，不外乎人和事两个方面；从企业的经营边界来看，可以分为内和外两个部分。因此，从这四个维度来看，企业危机类型主要有四种基本危机类型，即客户危机、组织危机、业务危机和环境危机。在应对这四种基本企业的基本危机时，个人和企业应注重危机领导力的建设和提升，而且企业的组织不仅应朝着建设固态、液态和气态三态叠加的混态组织的目标前进，还要尽可能地把这组织建设成为一个能够在同一空间实现分身甚至可以在多个平行空间存在的高可靠性组织。在战胜危机和挑战的过程中，学习是制胜秘诀。在路博士提供的学习方法中，有U型理论、悟性创新模型、《大学》中“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”等，但最具有概括性的通用方法则是《中庸》里五个要点：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。” “博学之”指的是不仅是我们可以向广博的客观世界学习知识，更应该和团队成员共同启动学习，通过想团队其他成员学习，增加自己视野的宽度和思维的广度。 “审问之”指的是不仅是我们要仔细检查所获得的知识的来源是否可靠，还包括我们和团队成员以前共同感知，获得具有一致性的语言基础。 “慎思之”不仅指个人要仔细辨别思考所获得的思路的价值，而且更应该和团队成员以前共同创造。 “笃行之”不是强调个人要单枪匹马埋头向前，而是强调团队是一个整体，要通过团队学习共同进步和演化。由此看来，企业与危机共存、共演是企业进化的必经之路，学习是企业进化的必备，认清危机的发展规律和辨明所处的危机的阶段是企业进化的关键，然后通过建设危机韧性组织进行危机情景规划，在具有危机领导力的领导者的领导下，企业应该能够真正实现企业的进化的！

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(三)：《危机共存后红利时代的管理法则》

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(四)：掌握后红利时代的管理法则

社会变迁如此之快，在20世纪时还未呈现互联网的趋势，行业内的公司寥寥无几，到了21世纪初，互联网快速发展，人们还未缓过神，就已经出现成百上千家互联网企业的诞生，大数据、物联网、移动互联网等专有词。

时代发展之势如此之快，危机也在埋伏着。

这是一本具有实用性且有趣的书籍，路江涌教授通过他幽默有趣的写法描写了当今很多公司在面对危机时的案例分析，并且通过通俗易懂的文字向读者描述在面对当今具有不确定性，不连续性时代的企业管理法则。

当我在阅读完本书后，并不觉得他是写给企业的，也是写给我们每个人在生活中，在工作中都能用上的一套工具，所以朋友们在阅读本书时可以通过个人的经历或目前正遇到的难题，带着问题阅读寻找答案。

后浪”这一词的出现，在2020年五月份左右各大网站平台出现，这也算是“前浪”们对“后浪”的告白吧！以前流传一句：“ 长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上。”那么这真的对“后浪”能获得更多的益处吗？在公司里师傅/前辈不敢把技术传授太多，怕自己会在公司中被年轻人所取代。

而这却恰恰相反。

我们读者通过阅读历史，名人传也许是因为：

第一，是有兴趣，通过阅读历史，名人传的故事经历，看看他们是怎么生活的，他的一生是怎么经历的；

第二，通过阅读他们的故事可以给我们带来经验或点名方向。

这是“后浪”对可以向“前浪”可以学习到的内容，同样与“前浪”一起奋斗努力！

关于危机

在关于到危机这一概念中，塔勒布在他的著作《黑天鹅》《反脆弱》《灰犀牛》和《非对称风险》中提到面对不确定性，不连续性拥有反脆弱的能力才能战胜危机。

危机本质上是不确定性和不连续性的交货作用和集中爆发。不连续性就好比灰犀牛，而不确定性就好比黑天鹅，所谓危机共存就是与灰犀牛和黑天鹅共舞。因此我们需要学习和运用升值精通与危机共存的方式方法，只有与环境共同演化，才能成为物竞天择的适者。危机周期循环

重新定义VUCA时代

Volatility（不稳定性）

Uncertainty（不确定性）

Complexity（复杂性）

Ambiguity（模糊性）

作者通过危机出现的过程向读者描述，在危机之前，危机早期，危机中期以及危机后期的过程发展图。

在危机之前，企业或个人都十分稳定，似乎并没有出现什么异常，当危机出现苗头（危机早期）的出现，企业或个人发生的动荡，到了危机中期就会出现混乱，如果扛过了这个阶段企业或个人会进入到危机后期，于是面对危机的能力提升。

在前面我们聊到，危机总会埋伏着，而危机周期循环就是会一次接着一次的危机出现，让面对危机的企业或个人得到飞跃。

那么危机当前企业或个人都不能乱了手脚，应该把危机看做难得的机会，思考一下危机的本质，提高自身应对危机的能力，我们需要从危机是什么、为什么发生和怎么办这三个角度来理解危机，才有可能做到从容面对。

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(五)：于无声处听惊雷

2020年是不平常的一年，新冠疫情的爆发，给中国和世界带来了深刻的影响。政治，经济，社会都在疫情的惊涛核浪中颠簸震荡。人们惊异的发现『灰犀牛』，『黑天鹅』成群结队的冲撞而来，却又无能为力。

面对『灰犀牛』，『黑天鹅』导致的危机，企业和个人该如何应对？路江涌教授的新书《危机共存》以『浪』的不确定性和不连续性诠释了后红利时代发展的『慢、断、乱、变』，从时间和空间纬度进行探讨，给出了他的建议，乘风破浪与危机共舞，在后红利时代掌握一套新的管理法则。

凡事预则立，不预则废

比尔盖茨说，『微软离破产永远只有18个月』。

任正非说，『战战兢兢，如履薄冰』。

改革开发四十年来，企业的能量得到了极大的释放。中国的改革红利，让很多企业习以为常，不思进取。当红利慢慢褪去，只有有危机意识的企业才能在各种各样的急流险滩中迂回前进。企业的领导者需要具备危机意识，针对可能出现的危机，提前预判推断，并做出预案，做好准备。

2019年，因华为公司在5G领域内的领先地位，美国开始制裁华为公司。华为宣布『备胎』转正，海思正式进入国人的视野。但如果没有十几年前的危机意识，没有早期的高瞻远瞩，华为也只能沦落成中兴那样看人颜色，任人宰割和安排。

做最坏的打算，做最好的安排

『害人之心不可有，防人之心不可无』。

当身处危机时，刀光剑影，险象环生，提防对手趁你病要你命。

竞争时刻存在，不会因你在生病，高悬免战牌就能幸免，半渡而击，趁虚而入才是现实。

华为公司在中兴公司被制裁后，就有所准备，但还是发生了孟晚舟被扣押事件。紧接着，华为被列入美国制裁的实体名单，5G芯片的授权，使用等都被精准打击。

华为宣布『备胎』计划启动，海思开始担当大任。但华为还是低估了对手，它的对手是强大的美国。举全国之力对华为公司进行打击，美国将芯片制造工厂也进行了限制，限制台积电生产华为芯片。

华为虽然有能力自研芯片，但却没有办法生产制造出来，因为国内制造工艺不能满足，只有台积电才能生产出当前代表最高工艺的5nm芯片。华为被动的陷入了无芯可用，无芯可造的境地！

相信黎明终将出现

『没有一场危机不会过去，没有一个春天不会到来』。

危机中，黎明前的黑暗是那么漫长，但黎明终将到来。

『那些不能杀死我们的，都会让我们更强大』。

危机，危险与机会同在。每一次危机都是组织肌体重启和重建的过程，把握好时机，对组织本身的人和事调整改变，进化出适应危机模式的免疫系统。

任正非说，『目前的华为是状态最好的时刻，而不是最危险的时刻。只有时时刻刻保持危机感，一家企业才会持续不断的发展』

面对无芯可用，无芯可造，华为『战略上藐视敌人，战术上重视敌人』，宣布未来二到三年是华为的至暗时刻，挺过去之后，华为将变得更强大。

危机公关

不要刻意掩盖真相。世界上并不存在秘密，特别是信息的自媒体时代，每个人都成为信息的发布者，每个人也最终会知道事情的真相。

任正非从华为公司被美国制裁开始，一改过去低调风格，主动面对国内外媒体，频频曝光在世人面前。在危机中，华为需要同盟和伙伴的理解，华为需要被深入了解，才能赢得别人的信任。与其让各路大大小小的媒体费尽心思的挖掘报道真实或虚假的消息，不如从正式渠道展示华为的自身状态，保证信息的准确性，以免在应对危机时还要应对『侧翼之击』，避免腹背受敌。

最后

危机共存，与『浪』共舞，自我演化，进入佳境。

习惯了连续性增长的我们，应快速调整适应后红利时代的种种危机，在惊涛核浪中与危机共舞。《危机共存》这本书既有理论讲解，也有实践演练，还有很多精彩案例，读起来生动而且有启发，值得我们好好一读，好好领悟。

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(六)：将危险转变为机会

有的人说：2020年是见证各种历史的一年。

从某种意义上，这话说得的确有几分道理。

在这一年里，各种黑天鹅事件集中爆发。

比如疫情。

很多人因此而和原工作脱节。

有的人在这段时间里，修复好了原本紧张的家庭关系；

有的人在这段时间里，发现原来还是回公司上班最开心；

有的人在这段时间里，发现自己带娃原来一样的鸡飞狗跳；

······

对于每个人来说，这都是一段终身难忘的经历。

那么这类黑天鹅事件，真的是无法预测的吗，是否有什么样的经验可以帮助我们应对这些突发事件呢？

这个问题对于我们每个人都很重要，同时对于企业来说，也是生死攸关的话题。

要解决这个问题，推荐一本书《危机共存》，副标题是：后红利时代的管理法则。

这本书的作者是路江涌，他是北大光华管理学院的教授，各种经济、企业管理类奖项拿奖拿到手软。这本书讲解了在不确定性和不连续性的环境里，企业面对危机应该如何面对。

如果要问这本书和其他的同类型著作有什么不同，我觉得本书更加的亲切。

首先，这本书里用了大量的影视剧案例，比如在第六章危机韧性组织里，用了《终结者：黑暗命运》来解释韧性的重要性，同时用了居中的T-800型机器人分析传统组织结构和液态结构的区别；在第八章危机情境规划里，用了《烈火英雄》《天空之眼》和《猎杀本·拉登》类阐述情景规划，进而引出诺基亚案例。

可以说，即便是一个从来没有读过管理类书籍的人读这本书，也不会觉得有丝毫的违和感；

其次，这本书足够贴近现实。在这两年里，几乎每个中国人都知道华为正在被美国制裁，我们也看到了很多华为的新闻，其中有不利的，也有反击的。但是对于普通人来说，并不能梳理清楚华为是如何应对危机的。在这本书里，作者路江涌用了大量的事实和分析，告诉了读者华为是如何应对危机，以及华为在成长的过程中，曾经碰到过哪些危险，又是如何反败为胜的。

最后，这本书有大量灵活多变的图表。比如在实践篇中，分析了政全结构模型图，进而引申出企业不同生命周期模型图。这些图表简洁明了、含义丰富，大大增加了沟通的顺畅度。

夸了这么多，那么不妨回到原来的话题：黑天鹅真的是无法预测的吗？是否有经验可以帮助我们应对这些黑天鹅呢？

在这里，我们引用的是塔勒布在《黑天鹅》一书里的对黑天鹅定义，它具有三个主要特点：

1、意外性，事情经常发生在意料之外；

2、极端性，一旦事情发生，会产生极端性影响；

3、事后可预测性，当事情发生以后，人们喜欢找各种理由来解释，似乎自己事先就知道黑天鹅会发生。

面对有可能出现的黑天鹅，我们可以做的事情，其实是：承认和分析。

“承认指的是我们要承认自己认知的局限性，不要仅仅只是在事后找理由，不要做事后诸葛亮；其次分析黑天鹅的出现，究竟是事情超过了我们的认知范围，还是我们在事前忽略了可能发生的征兆。”

比如，当我们有一天忽然碰到了外星人，这可能是我们事先完全没有接触过的事情，在这样的情况下，如果拿出各种传闻中的外星人故事来证明自己早有先见之明，其实是一件没有意义的事情。面对这只黑天鹅事件，我们不妨放下面子，承认是因为自己的认知局限。

这时候我们应该将焦点聚集在分析规律上，力求将这只黑天鹅事件反映的各种规律变成显性的知识，只有这样，我们才能建立起相应的应急预案，在下次黑天鹅来临时早日部署安排。

接下来我们看看第二个问题：有什么样的经验可以帮助我们对付黑天鹅呢？

作者提出，企业在应对危机的策略上，应该在不同阶段有不同的侧重点。

比如，在危机来临的初期。

这时候企业应该强化组织能力，其他问题先不用花费太多精力，主要搞好执行。在这一步需要决策者做一定的牺牲，比如裁员。

在危机来临的中期，这时候企业应该强调使命、愿景和价值观，将所有人的思想凝聚在一起，避免出现不稳定的声音。

最后在危机晚期，应该抓战略规划。这时候抓住市场机会，找到新的盈利点。

以上就是这本《危机共存》教会我们如何应对黑天鹅，黑天鹅有时候是危机，而危机包含了危险和机遇两层含义。想要知道如何将危险变为机会，不妨翻翻这本书。

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(七)：危机之中，慌乱的成年人

这是登登约读汇分享的第67本书

2020年，是神奇的一年，被疫情拖住的一整年，大家都被各种各样的黑天鹅事件困扰。

2020年，你爆了吗？成为年轻人之间打招呼的最新方式。

疫情导致的经济问题，倒闭的公司潮，被裁员的成年人。

有些人没有了工作，有些人没有了收入；

有些人没有了住房，有些人没有了投资。

综合来看，其实就因为我们的危机意识不够，我们总以为那个万一背后的风险永远不会发生在自己身上，结果很不巧，恰恰就发生了。

最近在阅读路江涌老师的新书《危机共存：后红利时代的管理法则》，因为疫情，因为各种黑天鹅事件，也很应景。

这本书系统的分享了企业如何识别危机，应对危机以及与危机共存共荣的进化方式，在危机面前，不仅要努力活着，而且还要活得足够好。

1，别以为黑天鹅事件就不发生

我们总是会有侥幸心理，比如偶尔买个彩票，幻想中大奖；我们也总会有这样的心态，那些最坏的黑天鹅事件永远不会发生在自己身上。

比如今年因为疫情，很多企业倒闭，也有很大一部分人被裁或者开除，万万没想到吧，可能你也是其中之一。

再有没有借钱搞投资的，总想着自己是买入在了最低点，但后来发现那其实可能就是最高点，你倒成为了接盘侠。

我们总是认为黑天鹅事件不会发生在自己身上，但没有想到的是，它竟然发生了。

在书中，作者也提到了《黑天鹅》事件的三个特点：

1，意外性，发生在预期之外；

2，极端性，产生极端的影响；

3，事后可预测性，发生之后，人们会找各种各样的合理理由来解释，显得自己好像事前就知道黑天鹅事件会发生一样。

今年估计很多人深刻的体会到了前两点，疫情来了的时候，我们什么也做不了，甚至还没有了收入，而房贷车贷什么的硬性支出还得继续。

在你自己的认知里，你也应该储备一点空间，那里放上黑天鹅事件发生的可能。

2，成长就是让自己拥有危机意识

书中提到，如果我们能够从动态和系统的视角来看待危机发生的原因，就会发现危机的结果都是达到新的系统平衡，或者说危机本身就是围绕系统的平衡点发生的剧烈震荡。

在每次危机中，受冲击最大的往往是那些在危机发生之前“享受”着确定性和连续性的群体。

在不确定性中寻找确定，我们要习惯从安稳中脱离出来，在不确定中加速成长，拥有应对危机的意识。

3，应对危机的生存策略：活着

这本书中提到的很多理论和案例，其实更适合企业管理者来学习，尤其是高管。

在个人投资的领域，我们总是提倡要警惕风险，最好的投资不是赚了很多钱，而是你能够保持一直在场内。就像打牌，不离开桌子才是最好的状态，最怕的是很多人连本钱也没有了。

危机会开拓我们的认知，让我们持续拥有新的认识。

俗话说，人生苦短。苦，源于人生的不确定性；短，说的是人生的连续性。

应对危机的生存策略：活着。

一个人命再大，要是自己想死，那就怎么也活不了。

我们会来到这个世界，是不得不来，我们最终会离开这个世界，是不得不离开。

以笑的方式哭，在死亡的伴随下活着。

4，危机之下企业应该怎么做？

书中对于企业应对危机给了系统的解决方案和建议。

主要是分为团队内部和外部来处理的。

危机来临后，企业应该首先考虑怎么“对内说”，主要目的是巩固员工信心。

面对危机，企业应该从三个方面考虑对内怎么说：

1）展示核心领导团队的决心；

2）稳定员工的人心；

3）重塑企业文化。

对内应该做的是：

1）如何稳定运营；

2）如何提高效率；

3）如何降低风险。

当企业面临危机的事后，要考虑对外怎么说，对外发声的主要目的是：

1）维护与重要的利益相关方的关系；

2）响应环境变化；

3）争取外部支持。

对外应该做的是：

1）同舟共济；

2）争取资源；

3）把握机会。

5，现金流永远是应对危机最好的方式

无论是企业还是个人，保持稳定的现金流是你发展和成长最好的方式。

企业的稳定增长的现金流反应了公司正在良性增长。

个人的现金流代表着你赚钱能力的提升。

对于我们很多人来说，创造睡后收入是一件必须的事情，说白了，就是你不用工作也可以赚钱，比如创意成果的长期复利价值，如书籍、课程、开发的网站或者程序，只需要你投入一次劳动，然后就可以一直帮你赚钱。再比如钱赚钱的方式，如理财和投资。

个人应对危机最好的方式就是不断的开拓自己的收入渠道，持续创造更多的睡后收入。

6，备用金是危机时代的最后一道防线

你在公司是否经常申请备用金，你的公司是不是也留了一部分钱来当备用金，比如至少保证企业能够有一两年的运营经费。

你自己是否习惯存一点备用金，比如几万或者几十万，留作一两年的生存费用。

备用金是我们危机时代的最后一道防线。

这一点，今年年初可能很多人体验比较深刻，疫情来了，大家都待在家里，很多人开始焦虑，赚不到钱了，却还要花钱，那拿什么来花呢？尤其是那些有房贷和车贷人体验更深。

与危机共存，无论你是老板还是员工，都要多一点危机意识，多一点应对方案。

2020，是奇葩的一年，给我们很多人上了深深的一课，既然这一年马上就要过去了，这一课也将结束，但我们要及时把学习到的应用起来。

当下一个危机来临时，相信你可以完美应对。

当黑天鹅事件发生在你身上时，我们听到的不再是惊讶、沉默、懊恼，而是已经拥有了系统的解决方案。

2020，这一课，很值很赚；

危机共存，这一点，还得学习；

黑天鹅事件，不是万一，而是一万。

后红利时代的管理法则，人人都应该学会与危机共存共荣。

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(八)：危机之中，慌乱的成年人