《小微企业生存之道》是一本由宜信著作，中信出版社出版的2013-10图书，本书定价：36.00元，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《小微企业生存之道》读后感(一)：关于创业，你准备好了吗？
我有一个朋友，大学毕业后工作了不到一年就辞职了，然后很长时间没找到工作，于是他草草决定自己开个小店，当然启动资金是父母支持的，结果生意并不好做，支撑了大概半年多最后以小店赔钱出兑告终。
我相信和他情况类似的例子应该不少。对财富的渴望和就业的压力等各种社会因素，让很多中小投资者尤其是年轻人开始自己的创业历程。但是成功者毕竟是少数，创业需要内在和外在的能力与条件的综合评估，从创业的内外部环境到创业的筹备，周全的运筹是很必要的。
可能是由于半知半解和一些其他原因，我对人力资源的部分比较存在一些想法。就像书里说的，老板把企业看成自己的孩子，希望员工也对孩子能尽心尽力，最后却发现员工只是保姆，只是为了一份薪水做一份工而已。我之前工作的公司老板比较年轻精力旺盛，所以在这方面玩儿了各种各样的花样，包括书里介绍的那些比如说员工职业生涯规划、各种培训、绩效考核、平衡计分卡什么的全都有，花样百出。但我觉得员工职业生涯规划、入职培训和专业技能培训等都是很好的，但是绩效考核会助长办公室政治，而给员工洗脑的培训我看还是算了吧，等我当了老板可坚决不搞这种把员工当傻子的洗脑培训。
总之，祝大家都创业成功。：）
《小微企业生存之道》读后感(二)：创业守业的必修书
刚过三十而立的年龄，有机会看到这本《小微企业生存之道》的书对我的触动非常大，也许是因为年龄使然，每每总会蹦出想要创业或是想要在职场上赢得更多的念头。这本书从企业创立初期到创办企业的方方面面，每一个必不可少的环节都做出非常棒的合理建议，看过这本书更像是一本实操的企业宝典，其中除了有非常多的真实案例，同时谈及的理论都非常的实用和容易掌握，不似很多大道理的教科书看上去晦涩难懂，又不易执行。建议那些有想法创业，或是已经起步的微小企业老板或是高层管理者都可以从《小微企业生存之道》中获益。
对于一个企业来讲，如何成为一名好的管理者也绝对是一门学问，公司企业的计划如何制定并很好的贯彻执行，计划是否可行等等，这些虽然可以由相关部门提出，但一定需要管理者思路清晰、明确的目标，管理者不是执行都，但一定需要控制和监管。除此之外，老板随时关注的除了以上所说的，对财务账目的监管、成本、利润、风险、流转等等一定要做到心中有数。
《小微企业生存之道》没有大篇幅、高难度的理论，是任何一个创办企业的管理者都可以看懂、看透的书，书中有的是实战、案例、工具、表格、建议，通俗易懂，容易借鉴。你最想了解和你关注的问题，企业成长的方方面面都一应俱全。在我看来，这是一本字字都是“干货”的书，可以帮企业解决实际问题的宝典。
《小微企业生存之道》读后感(三)：《小微企业生存之道》：实用指导，可操作性强！
财务、法律、人力哪块不懂看哪里。
以上。
我看了P11-P15，颇受鼓舞。我和老爸年前做个生意，已经七年了，第二年亏损差点放弃，幸亏坚持下来了。好好研读此书，春节回家帮老爸做生意，应该会有更大的进步。如是。想要创业、正在起步或已经拥有自己的小微企业的人，推荐读这本带人入门、教人上手、帮助小微企业茁壮成长的《小微企业生存之道》。
《小微企业生存之道》读后感(四)：全面的基础性创业企业参考书
几个月之前，和朋友在一家日料餐饮店吃饭，洗手间的门后贴着温馨提示：“如果是每个月那几天，好朋友光临可以和保洁阿姨或前台联系，电话是#￥%……&。特殊的日子我们一起呵护。”我当时愣了一下，随即反应过来。不禁为这家店里的体贴的服务加分很多。因为这家店位于这个城市吃喝逛最为集中也最繁华的的中心商圈，而商圈里80%以上的餐饮店我基本都光顾过，但仅此一家有这样的温馨提示，我很感动。自此，如果想吃日料，那这家店我会当做首选，并且和好朋友推荐。
因为工作的关系，平时和企业接触较多。对于企业生存来说，最常见的就是融资问题，应收账款问题，市场问题等等之类的。
应收账款问题，就是东西卖出去了，货款迟迟难以收回，这大概也是中国企业存在的通病，销售合同中约定的非常明确，但是实际操作却很困难，诉诸法律，合作关系肯定终止，欠账企业所在地执法部门也有所顾忌，强制执行成本依旧很高，但成功率却很低。企业也不愿意这样。就造成现金流一直在存在很大的问题。这是很多领导和智囊团都在考虑的问题，希望能够早日解决，诚信社会需要多方共同努力，单凭智囊团估计只是杯水车薪。
书的最后，附了很多测试及政府出台的相关补贴支持文件，需要读者根据文件名称和文号上网查询，其实也有一些支持文件是在并没有对外公布的，通常可以通过当地的区级商务局、经信局（工信局）、财政局了解政策精神，再或者通过同地区的其他企业特别是申请到支持政策的企业了解政策具体内容，怎样申请准备资料等等。