《新版赢在中国》是一部由王利芬 / 马云 / 柳传志执导，纪录片主演的一部中国大陆类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的观后感，希望对大家能有帮助。

　　《新版赢在中国》观后感(一)：《赢在中国》——续接中国商魂的一脉清流

　　公元前400多年，商人范蠡“夏则资皮，冬则资絺，旱则资舟，水则资车，以待乏也”，夏天买进皮货，冬季购入丝绸，旱天买舟船，天涝买车马，以待货物缺乏伺机卖出。

　　几千年来，商业始祖王亥， 儒商子贡，吕不韦、沈万三、伍秉鉴、乔致庸、胡雪岩，一代代商业巨擘层出不穷，我们有理由相信，在不久的史册上，这一串名字之中必然有马云等人的一席之地。

　　这是最好的时代，这是最坏的时代。好的是，在这样一个全民创业的时代，新的机会数不胜数，坏的是，在这样一个货通天下、汇通天下的过剩时代，所有的商业模式都有人尝试并捷足先登。正是在这样的背景下，2006年的春天，《赢在中国》横空出世。同时期万人空巷的娱乐节目《超级女声》已然偃旗息鼓，而后起之秀《中国新歌声》经历换名风波后也后程乏力，与之形成鲜明对比的是，《赢在中国》却成了屹立不倒的“下半场将军”，2017年，伴随着新版《赢在中国》一同推出的《赢在中国》纪录片，给了我们一个大大的惊喜。

　　商人们常说一句话，“生意越来越不好做了，钱越来越难赚了。”经济过剩时代，这不再是一句挂在嘴边的玩笑话，一方面，企业缺乏竞争战略，找不到发展方向，另一方面却又陷入价格战泥潭，无法突出重围。新版《赢在中国》敏锐捕捉到了大时代背景下多数企业的困境，在众多传统企业中精心挑选了不同领域的3家传统企业，直击企业转型中的难点、痛点、转折点。月净利润最高超一亿元的飞贷金融科技，敢与洋品牌一较高下的有着55年历史的飞鹤奶粉，敢于“明码标价，全国统一价格，不打折，被业内人士称为“作死”的简一大理石瓷砖，这三家逆势而上的企业背后都有着一位敢于向涛头立的“弄潮儿”：飞贷创始人唐侠、飞鹤创始人冷友斌、简一大理石瓷砖创始人李志林。

　　每集纪录片采访拍摄时长上百小时，王利芬与每位企业创始人访谈不低于10个小时，上万幅镜头转换揭示了三家企业的逆势上扬之路。《赢在中国》带给人们的，是全方位的思考。

　　对于创业者而言，通过思考《赢在中国》中的成功之道，会引人发问：创业是什么？创业者应该具有什么素质？如何寻找创业项目？如何寻找创业伙伴？如何丰富人脉？如何打造创业团队？如何在竞争激烈的商场中生存？

　　对于投资者而言，如何在万众瞩目的《赢在中国》的舞台上做出合理而正确的选择：我理解这个想法吗？我理解市场会怎么变化吗？我清楚这笔投资的风险吗？我可能漏掉了什么？我可能犯了什么错误？

　　对于电视节目制作人来讲，《赢在中国》的运营模式也是一本难得的教科书。作为曾经的央视主持人，在与央视制播分离后，如何凭自己在央视的人脉关系和能力，调动一批优秀电视制作人员组研发《赢在中国》栏目，如何实现电视栏目与商业网站互补性运作，如何实现商业、娱乐双重秀场以及植入广告的模式，这些都是值得深入研究的。

　　还记得2013年《赢在中国》第一期节目中，汪小菲第一个出场，向“碧水队”和“蓝天队”布置在闹市区销售老婆大S代言的饮料的任务的场景吗？由于销售成绩不理想，汪小菲当场发飙大吼：“我不玩了！我退出！”随之愤然离场。而在2017年新版《赢在中国》的发布会上，我们又看到了这位率性的汉子的身影。大概这便是这档节目最大的魅力所在。“我们这个节目就是要展示每位商界大佬最真实的一面，让人们看到他们的喜怒哀乐。”这才是节目的初衷所在。

　　十年磨一剑，十年如一日。正如王利芬和她一手缔造的《赢在中国》一样，时间对每个人都是公平的，有的人在追《超级女生》、《中国好声音》、《中国新歌声》的十年中浑浑噩噩，有的人却以《赢在中国》的战略思维规划自己的人生，不同的选择，揭示的不仅是一个人的品位，还暗示着一个人未来十年甚至二十年的人生走向。

　　胡适在1932年6月《赠与今年的大学毕业生》中说：“你的闲暇往往定你的终身。”工作之余，八小时以外，如果一个人每天应酬饭局、看电视、逛论坛、聊八卦，那么十年之后，你最擅长的就是吹牛皮和如数家珍地说道别人的成败得失。相反，如果一个人每天坚持去做自己最喜欢的事，十年之后，你足以成为这个领域的成功者，至少可以靠这件事出去混饭吃。

　　问渠那得清如水，为有源头活水来。正如马云在新版《赢在中国》广告片中所说的那样：“绝大多数人是因为看见而相信，只有很少一部分人是因为相信而看见。创业者最重要的就是坚持你所相信的，相信你所坚持的。”《赢在中国》，值得你看见，值得你相信，值得你坚持。

　　《新版赢在中国》观后感(二)：企业转型乃必经之路 ——王利芬的新版《赢在中国》

　　王利芬在中国可以说是一个耳熟能详的名字，尤其是在商界和媒体界。在王利芬这个名字底下有众多的符号标签，前央视知名主持人、制片人，《赢在中国》系列创业节目创始人，优米网创始人、CEO等，王利芬已然成为当代中国最具号召力的媒体人和创业者之一。王利芬在央视期间曾参与编导、制片、主持的节目包括《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》《对话》、《第一时间》《经济半小时》、《赢在中国》等。作为媒体人，她已经走上了中国媒体的巅峰。2009年，王利芬离职央视创办优米网并出任总裁。王利芬成为中国为数不多的从媒体成功转型为商人的职场典范。作为媒体人，她可以出离商界之外理性分析经济发展脉搏。作为商人，她可以深入企业管理第一线直接面对当下经济事态下的企业发展问题。这样的身份转换使王利芬获取了独到的个人眼界、胆识与能力。

　　王利芬一手打造的商业实战节目《赢在中国》自2006年首播开始，已有十年之久。该节目已经成为迄今为止中国最具影响力的创业节目。十年间，《赢在中国》给有志于创业的人才提供平台，促成了大量精英管理者崛起。2006年，宋文明赢得世界三大投资机构软银赛富、IDG和今日资本首轮千万联合投资；周宇获得700万风投，并在之后3年在全国拥有500家连锁店，营业额快速增长40%。2008年，谢莉成为无数创业者的偶像，她从此迈向人生巅峰。2012年，唐军重塑创业信念，最带领团贷网成功上市。当然，这些是《赢在中国》可见的影响力，在节目播出的背后是无数身处经济变革时代的中坚人群。他们通过该节目得到的启示也帮助他们不同程度的人生转折与飞跃。并且，《赢在中国》栏目受到经济界重要人物的关注，如马云、柳传志、史玉柱等风云人物亲自点评，造就极大的知识性与社会正能量。

　　四十年改革开放，中国的变化翻天覆地、举世瞩目，尤其是在经济层面，中国已经赶超日本成为仅次于美国的世界第二大经济体。在时代浪潮之下，中国这片土地上涌现了一个个堪称传奇的商业神话，同时也在不断上演商业悲剧。今日中国经济已经进入过剩时代，即大竞争时代。过剩时代，企业陷入价格战泥潭如何找到竞争战略？企业找不到方向如何突出重围？2017年，《赢在中国》再次出发，直面经济变革之下中国企业的发展困境。王利芬率领团队，对《赢在中国》进行创新，精心打造三集商业纪录片。该片以王利芬深度采访企业创始人、高管为主要形式，以企业竞争战略制胜的故事为主线，剖析他们转型成功背后的逻辑，为企业家、创业者提供企业转型升级的路径和方法。

　　王利芬率领节目组在众多的传统企业中，精心挑选了不同领域的3家传统企业，直击企业找方向过程中的难点、痛点、转折点。这三家企业分别是：飞贷金融科技、飞鹤奶粉、简一大理石瓷砖。据悉，《赢在中国》2017纪录片中每集采访拍摄时长达上百小时，其中王利芬和企业CEO的访谈时间不低于10小时。在王利芬和企业CEO的对谈并不“顺利”，虽然这些企业家在面对王利芬的这些提问时，表现出一个专业管理人员所特有的机智与灵活。但在访谈期间，令受访者脸红心跳甚至看似无解的企业发展问题不断出现，彼此之间更是一种思想的相互碰撞。这三家企业，无一例外都在市场竞争中陷入了困境。但也无一例外在残酷的市场竞争中拔得头筹，成为行业的榜样。面对这样三家在混乱市场中脱颖而出的企业，王利芬最关心的问题，就是他们在面对企业所面临的种种难题时，是如何有效管理，整合资源，透析市场本源，把握机会以及规避了风险等。当对谈结束，王利芬和受访CEO彼此都获益匪浅。企业的发展永远都是一种动态模式，面对动态的市场，企业需要随时调整战略。虽然仅仅是个访谈，但是高手过招，必然会对彼此有所提升。王利芬的访谈无不对受访CEO给予启发。

　　从王利芬个人来讲，曾经在央视叱咤风云。为了拓展自己的职业路径，王利芬几曲折成功转型为兼商人、媒体人的多重职业身份。类似于新版《赢在中国》当中的三个企业家，他们为了立于不败之地，同样在坚定的走转型之路。飞贷金融克制住P2P的利诱，通过竞争战略转型实现逆势增长，从传统小微金融服务行业中脱引而出。飞鹤奶粉在面对受众对国产奶粉的信任危机和国外品牌的双重压力下，运用差异化竞争主打高端奶粉，现稳居国产奶粉第一宝座。简一大理石为了摆脱家具行业的残酷价格战，战略转型定位高端产品，并在全国实行在业内人看来是作死的行为——明码标价，2017年简一大理石瓷砖的市场份额直逼前三。大竞争时代，传统企业面临全方位的竞争压力。企业为了求得竞争力与长远的发展，转型是企业走出困境的唯一途径。王利芬带着对中国经济的独到思考，通过新版《赢在中国》，协同三位优秀企业家一同为观众奉上了极具启示意义的思想碰撞，也是为中国传统经济转型升级贡献一份绵薄之力。有理由相信，王利芬的新版《赢在中国》给与观众与企业家的，不仅是对于一个企业管理的提示与借鉴，也是给予了想要成为同样优秀企业家的人们以信心和鼓励。

　　《新版赢在中国》观后感(三)：足迹·记录·梦想

　　马云、柳传志、史玉柱、俞敏洪、朱新礼、徐新、熊晓鸽……

　　宋文明、周宇、谢莉、唐军、米雯娟……

　　光荣与梦想、成功与挫折、坚守与退让、思考与质疑、晋级与离开……

　　十年来，无数的真人秀节目、电视访谈类节目起起落落，沉沉浮浮，但有一档节目却一直深入人心，甚至改变了一批人的命运。忘不了的，是《赢在中国》中选手的磅礴大气，评委的睿智包容，主持人的长袖善舞……

　　十年是一段不算短的旅程，2017年，《赢在中国》再出发。“我的很多问题都直戳他们的心窝”，王利芬，这个一手打造了《赢在中国》创业类电视节目第一品牌的职场女性如是说，“第一期这三位企业家都有坐不住的时候，满脸发青。”我想，每一个看过2017《赢在中国》三集纪录片的人都会对这句话有更深刻的体会。所谓外行看热闹，内行看门道，如果站在一个创业者、投资者、电视节目制作人的角度来看，《赢在中国》的成功，令人深思。

　　三集创业实战纪录片，王利芬在创新的道路上再次前行。细节可以精确到每一分，每一秒，每一帧。每集采访拍摄时间长达上百小时，与各企业CEO直接对话不低于10小时，而最终的成片只有每集45分钟，继打造中国价值数十亿的最贵“身价”电视节目之后，王利芬这次干脆“深入虎穴”，直击企业一线。相比于直接投资，这些企业创始人的时间更为宝贵，在有限的时间里透露自己企业生存、发展、壮大的秘诀，更是商业大忌，所谓“富人话语迟”，而王利芬似乎有意要打破这个魔咒。躲无可躲，藏无可藏，高真实度、还原度、丝丝入扣的逻辑力让采访层层深入，“红红脸，出出汗”的镜头比比皆是，特写镜头下嘉宾鼻尖的汗珠，还是全景视角下的流水线员工，都彰显着王利芬曾经作为一个媒体人的深厚功底。

　　作为各个行业里的牛人，他们创造了一个又一个商业传奇，但每个人的成功都不是一蹴而就的。他们在镜头前接受鲜花与掌声，他们的成就被众人看在眼里，但他们的失败和努力却被隐藏在内心深处，作为首部解密新挑战下商人生存环境、历史沿革、创业故事、成功之道的电视纪录片，《赢在中国》摄制组历时一年，足迹遍布了北京、上海、香港、广东等地，其雄心可见一斑。

　　伴随着新版《赢在中国》重磅归来，三集《赢在中国》纪录片从一开始就展现出了无可比拟的征服力量，那些重要、新鲜、有趣、接近性的特征信息一下子就攫住了观众的心灵。长镜头缓慢如“小弦切切如私语”，短镜头紧张似“大弦嘈嘈如急雨”，二者交错运用，则形成了“嘈嘈切切错杂弹，大珠小珠落玉盘”的传播效果。

　　片中对人物较多运用了特写镜头，观众可以清楚地从他们紧皱或微笑的眉目间看到失败的沮丧，成功的喜悦，看到付出汗水收获果实的幸福，看到他们对创业的深情眷恋。

　　除了特写镜头和长短镜头的运用，《赢在中国》充分运用了蒙太奇手法，向观众阐释了美妙的艺术韵味。创作者纪录的是一个动态过程，一切都处在未知的状态，谁也不知道下一不会发生什么。数个人物的故事并列交叉剪辑，而非一个接一个地讲述，核心事件和卫星事件组合构建而形成的节奏更加吸引观众的注意力，让观众在关注创业的同时也关注着人物的命运和情感，让人泪水涟涟。

　　本片的配乐也大有来头，新加坡知名电影音乐制作人李毅为新版《赢在中国》亲自操刀，担任音乐总监。李毅曾经为金马奖影片《跑吧，孩子》制作插曲，他曾先后制作了新加坡国家电视台《成人杂志》《搞笑行动》等无数电视节目和多首《麦当劳》广告歌曲，是新加坡家喻户晓的音乐人。新版《赢在中国》除了延续以往的音乐风格外，在细节处理上为了融合故事情节，添加了配合不同场景的配乐，让故事层次感更清晰，故事情绪更饱满，十分引人入胜，这为新版《赢在中国》增色不少，不失为一大亮点！

　　本片的另一大亮点便是重故事性，通过具体故事讲述人生命运、生活经历和社会事件，成为本片的不二选择。通过设置悬念、人物铺垫、交叉叙事、加快节奏等创作方法对画面进行故事化剪辑，这一过程凸显了导演和剪辑师的深厚功底。但从长达900多个小时的采访拍摄中剪辑出三集每集45分钟的成片，这既是一种幸福，更是一种挑战。幸运的是，新版《赢在中国》做到了。

　　“这次《赢在中国》与过去任何一期相比，制作难度都是最大的“。即使相较于《BBC之创业之梦》以凸显了王利芬及其团队精益求精的工匠精神，拍摄周期长达一年，数次剪辑、全方位、多角度的高清画面、300:1的成片比，如此奢侈的投入也只有王利芬这样的纵横媒体、企业两界，并拥有超广人脉的人才有这样的魄力。

　　而正是在操作《赢在中国》节目中积累的商战意识，让王利芬认清了自己和《赢在中国》可以达到的高度：“在媒体人中，我做过企业，在企业人中，我又了解竞争战略”。正是这样的底气，让我们有理由期待这样三集价值连城的大片。

　　马云有一次在《赢在中国》说：“做企业有生意人、商人和企业家之分：生意人唯利是图，商人有所为有所不为，企业家以天下为己任”。马云的“三境界”理论告诉人们，“创业”不只是为了“赚钱”，企业家应有更高层次的追求。2008年《赢在中国》的总冠军，重庆妹子谢莉，这个一心做火锅的重庆妹子将马云的这一理念内化为自己做企业的三重境界：第一重境界是做利润，第二重境界是做品牌，第三重境界则是做人。我们无法估计像这样被《赢在中国》影响的人究竟有多少，但这样的人，也许就在你我身边，也许就是你我。

　　“励志照亮人生，创业改变命运。”每个中国人心中都有一个致富梦、创业梦、中国梦、复兴梦。《赢在中国》作为首部商业实战纪录片，它的拍摄，既填补了国内同类电视节目的空白，又温暖了处于兴衰交替的低谷里苦苦挣扎的灵魂。相比于其励志意义，影片中表现出来的超高的实战性和可借鉴和复制性更弥足珍贵。

　　《新版赢在中国》观后感(四)：商业人士必看 教科书式纪录片

　　“励志照亮人生，创业改变命运”，这句话自《赢在中国》2006年首播开始，十年之间激励了无数怀揣创业梦想的观众。2006年，宋文明赢得世界三大投资机构软银赛富、IDG和今日资本首轮千万联合投资；周宇获得700万风投，并在之后3年在全国拥有500家连锁店，营业额快速增长40%。2008年，谢莉成为无数创业者的偶像，她从此迈向人生巅峰。2012年，唐军重塑创业信念，最带领团贷网成功上市。在这一个个商业奇迹中，《赢在中国》一直扮演着一个具有决定意义的角色。十年间，《赢在中国》已成为中国独一无二的启迪与激励了无数奋斗者的节目。在不断适应时代变革的脉动过程中，《赢在中国》准确的把握商业人士内心渴求，影响了大量中国经济发展的中坚人群。

　　近些年来，互联网、移动互联的发展突飞猛进。技术革命往往预示着巨大的产业变革，互联网技术结合现实经济生活的应用，直接改变了传统产业格局。在现实应用中，互联网和移动互联网直接改变了传统产业的竞争模式，使传统产业面临了前所未有的困难。当下已经进入了产能过剩的时代，企业陷入无休止的价格战，大面积的倒闭关停，包括不断的跑路失联让人触目惊心。面对这样的境况，企业如何应对产品过剩、用户分众化、买方占市场主体、经济全球化等问题，将决定企业的发展、亦或生死。

　　2017年，《赢在中国》打造者王利芬再次捕捉到时代脉搏，直击过剩时代企业的竞争难题。王利芬亲率领节目组创新打造《赢在中国》三集纪录片，深入到中国商业实践一线，精选三家企业作为案例，分别是飞贷金融科技、飞鹤奶粉、简一大理石瓷砖。在这些案例中，王利芬直击企业在寻找方向过程中所面临的难点、通电、转折点，直接和各个企业的CEO对谈，撕开企业转型升级的横断面，全方位的展示在竞争战过程中的生死沉浮。

　　飞贷是新版《赢在中国》的首发案例，是小微金融服务业通过竞争战略转型实现逆势增长的成功代表。飞贷金融科技成立于2009年，用三年时间迅速扩展到全国。2013年飞贷抗拒住了P2P的诱惑，在经历一场场和近万家小额贷公司血拼竞争之后，重新定位自己的产品结构。2015年飞贷运用竞争战略，全球首创随借随还的手机助贷APP，成为唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例。短短1年，用户数量增长76倍，超越3000同行。在面对巨大的眼前利益诱惑时，飞贷没有因为眼前的利益而随波浊流。这也是当下中国企业存在的一个很大问题，没有沉下心来考虑长远的发展。巨大的变革往往也意味着巨大的机遇，大浪淘沙金不换的要点就是足智谋以立长远。

　　飞鹤是中国婴幼儿奶粉企业通过竞争战略转型实现快速增长的成功代表。 在2008年三聚氰胺事件后，中国消费者对国产奶粉产生信任危机，原本强悍的外资品牌凭借消费者的认知优势，趁势鲸吞中国婴幼儿奶粉市场，将中国婴幼儿奶粉企业拖入绝境。飞鹤奶粉是为数不多的没有添加三聚氰胺的企业，但同样的也成为了这场信任危机的受害者。为了重新获得市场份额，飞鹤奶粉精心打造自己的产业链，耗时十年建立黄金奶源生态圈。2015年，飞鹤奶粉重新定位于更适合中国宝宝体质的奶粉，在之后不到两年的时间里，飞鹤奶粉逆流而上，市场份额迅速增长为国产品牌第一位。当下已经成为了供给过剩的时代，任何一种产品都存在无数的竞争对手。这样的形势之下，企业对自己的定位就变得相当重要。飞鹤的成功之处就在于差异化的产品定位，通过对市场信号的精确解读确定自己的分众化竞争策略，以此赢得市场的先机，值得过剩时代的中国企业学习。

　　简一大理石瓷砖是传统家居建材行业通过竞争战略转型实现逆势增长的成功代表。新版《赢在中国》，对其创新思路及竞争战略，进行了全面而深刻的解读。瓷砖行业一度竞争惨烈，简一大理石瓷砖在2002年成立之后就不断深陷激烈的价格战战场。痛定思痛，2009年简一开始定位与升级产品。2015年，简一确立新的竞争战略：高档装修，不用大理石，就用简一大理石瓷砖。同时，简一一举拿下央视新闻联播三个季度的广告，并在全国实行在业内人看来是作死的行为——明码标价，全国统一价格，不打折。然而，2017年简一大理石瓷砖的市场份额直逼前三，销售增长高达52%，盈利能力超过100%。简一的成功和飞鹤有一个共同的特点，就是差异化竞争。一拼到底的价格战并不能给企业带来长远的发展，企业只有准确的把握市场进行差异化的精确产品定位，才能升级自身的竞争力。简一定位高端，从产品驱动到品牌驱动，如此的竞争战略转型会使其发展之路走的更远。

　　以上三个均是2017《赢在中国》中所呈现的优秀企业成功转型案例。当今的时代被称为过剩时代，也被称为大竞争时代。对于不同企业来讲，面对时代变革，如何杀出一条血路，如何赢得竞争？《赢在中国》商业纪录片会给观众和企业家以启示。首先，新版《赢在中国》所给的启示是，在这样的时代企业发展需要有定力，不被眼前的短期利益利诱，不随波逐流的盲目追逐潮流。众多企业在就是在这样短期利益考量的策略下战死商场的。其次，在面对同质化竞争的大形势下，需要避免价格战竞争策略，应该准确的分析市场与受众，进行差异化的产品策略定位，走品牌之路。最后，新版《赢在中国》给深陷竞争泥潭企业最大的启示是，无论竞争如何惨烈，企业需要把握时代脉搏才能长久的立于不败之地。发展永远是一种动态模式。时代在变革，技术在革新，市场及其受众的需求也在不断变化，企业需要从这些变动中的数据来不断的调整自身定位，以求长远的发展。

　　作为一个商业纪录片，王利芬已然做到了对中国经济独到的眼力，也做到了对中国企业家至诚至真的诚意。据悉，《赢在中国》2017纪录片中每集采访拍摄时长达上百小时，其中王利芬和企业CEO的访谈时间不低于10小时。王利芬创办了迄今为止中国最具影响力的创业节目《赢在中国》，2009年底从央视辞去公职创办优米网。王利芬也被称为中国最具号召力的媒体人。作为创业者、媒体人，同时也是企业家，王利芬带领团队精心打造的新版《赢在中国》纪录片定会给中国企业家带来福祉。作为当下时代的一份子，感激王利芬对中国经济及其中国企业所贡献的绵薄之力。