1.滥用权力而不建立信任的领导人。
德鲁克说，管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
领导不能变化无常！领导人必须说他说的话。
领导者所有行动的核心是建立组织的信任！你可以让大多数人信任你，你可以管理尽可能多的人！
你可以领导尽可能多的人！不是你有多强大！记住--权力不是你领导团队的原因！
2.任何事情都由自己来做，而不下放权力的领导人。
马云说：
害怕员工犯错是领导的最大错误！想要培训员工。
必须让雇员有机会做事情
让员工有机会犯错！
超级自恋的领导人谁做这件事。
只要你认为你能做到这一点，你就可以独自战斗。
因此，他们坚持权力，累得要死，但总觉得人才不足。不要相信自己的人，不相信别人！这样的领导者要么贪图权力，要么热爱利润。下属的每一个细节都应该由个人控制，企业利润的每一分钱都应该掌握在公司手中。
因此，可以想象，企业可以变得更大？贪图权力和利润，不信任他人，这种领导要么偏执，要么被他们制造的恐惧吓死，要么累得要死！
03酒桌领导
谈生意就是请人吃饭。对于这样一个有着大肚子的领导来说，所有的生意都在酒里。虽然哄顾客开心，但承担酒精、肝脏、高血脂的风险。这种领导，把他的身体当作酒桶，米桶，他能想到顾客的身体吗？
除非客户也是一个酒袋，否则生意真的在葡萄酒里吗？当然，酒席领导的危害更大。在喝酒、喝酒等之后，这些领导人可以做到。你认为这种领导有未来吗？
04不要注重员工的学习和成长，自己一成不变的思考，跟不上时代的领导。
领导的最大责任是培养优秀的员工。
如果领导只使用员工作为工具，领导就没有资格管理团队！
因此，那些僵化的思想、咬紧牙关的青松不放松领导，虽然质量似乎很有价值，但对企业来说却越来越无用，不被淘汰也就不足为奇了！
05不重视企业文化建设的领导。
这些领导人总是神秘莫测，很少与员工沟通，并通过电子手段向员工发出命令。他们也不与员工谈论未来，他们认为只要他们现在做任何事情，就行了。
由这样的领导领导的团队往往没有凝聚力，员工不知道该做什么，不能放手，这样的团队一定发展不好，领导自然会被淘汰，除非你是一名政府官员。
06朝令夕改、优柔寡断的领导
员工最害怕见到这样的领导，不仅经常遭受各种反复的折磨，而且在关键时刻，领导无法下决心，员工可能会遭受痛苦。
这种领导方式，到最后一刻还犹豫不决，员工的计划总是被领导所改变，一而再、再而三地，效果可想而知。