对凭经验的做法说不

　　八一建军节即将来临，按照往常惯例，单位需要组织复转退军人开展活动，并发放慰问金。于是牵头负责的科室早早的便开始了筹划、准备，包括事先踩点，组织活动的组织与实施都进行了提前准备工作。在最终的活动组织中，大家也都高兴而来，满意而去。

　　事后，牵头科室回到单位需要报帐的时候，财务科一看发票，既有组织开展活动需要报销的，又有需要给复转退军人发放慰问金的，一项工作有两笔费用需要报销，这与当前的财务工作精神不相符。于是现场打电话到上级公发中心，中心主任的回话是：今年的标准和要求和往年有变化，要么发放慰问金，要么组织开展活动，两者只能是二选一。要牵头科室回去拿决定，并拿出了相关的文件精神和明文的要求。

　　这一下，牵头科室科长急了，不是往年都是这样吗？再说了领导也都签字同意了，怎么就不能报销了。不管这位牵头的科长在事后怎样摆道理，讲事实，但是，事实就是事实，不能报销就是不能报销，二者只能是二选一，最后在科长自己掏腰包后才摆平这件事情。

　　说起来事情也不复杂，重点工作就是在行动之前，没有吃透文件精神和最新的政策，而擅自行动，其结果只能是搬起石头砸自己的脚，痛苦只能往肚子里吞。

　　吃透相关法规文件精神是行动前的基础。任何事情不可能一成不变，都是在不断变化与发展的。因此，沿用过去的经验办事情，往往不可取，这需要加强学习，不断领悟新近出现的文件精神和标准，执行的程序和可操作的程度，事先可以向对应的科室打听，可以向同级别的单位虚心听取经验。做到政策依据清楚，个人思路清晰，工作准备就序后，再着手开始行动。

　　精心抓好活动组织是行动中的重要保证。一个科室有好几个人，当弄清楚文件精神，定下工作目标后，就开始着手行动了。行动中，既要注重人员分工，又要注重人员合作，相互精诚团结，向着共同的目标使出自己的一份力量，牵头科室的负责人要负总责，统管全局，精心策划，细致安排，行动中还要做好检查，及时化解出现的新情况新问题，确保活动的开展向预期的目标稳步迈进。