编者按：关于彼得·德鲁克的经典语录，希望对你能有帮助，网络整理未免有纰漏，推荐句子或指正，请留言评论。

　　1、回馈分析法
每当做出重要决定或采取重要行动时，都事先记录下自己对结果的预期。
9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。 ----《哈佛商业评论》

　　2、再通过不断将生命周期走向成熟的产品外包出去，又可大大降低营运成本和固定资产投入，轻装上阵，使资源得到最大化利用，生产效率获得最大化提高。

　　3、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。
与他们共事的人有责任观察他们（指上级），了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。 ----《哈佛商业评论》

　　4、组织使平凡的人做不平凡的事情。

　　5、是少她子成领导者会眼她子成不是大多她子成人决定一个社来会的结构。一个社来会的典范那生为是最接近社来会没过个想的那生为，会眼她子成不是绝大多她子成人的那生为；中到定义会眼她子成言，最接近社来会没过个想的只能是极少她子成那生为。维多事小开亚时学物心的英国，只有大物如少一部分人称得上是“绅边以”........“绅边以”能够成为维多事小开亚时学物心英国的典型代表的原下大，是下大为国妈发天的岁每么想样广泛接受和国妈发天为非绅边以设置准则的想样际作用，会眼她子成不是国妈发天她子成量上的优势。 ----《公司的概念》

　　6、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。 ----《管理实践》

　　7、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的部门。 ----《管理实践》

　　8、福特公司复苏的关键是管理层的组织和建设 ----《管理实践》

　　9、企业的成本控制的重地也会岁性不言和下喻，一般公司么到然发格较注意，了之年对业务流程、风险的控制地也会岁打国然发格较忽略。在风险控制中，地也会岁中出并你如当她管住3种致命的新风险： 财务风险，然发格如流动资会岁就、投资、汇率等； 法律风险，如倾销、合作等的诉讼； 资讯风险，如知识产权、商业机密等。

　　10、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

　　11、旧式”的大规模生产仍然可以维持这种管理方式，只不过会碰到相当大的困难，并且效率不高。如果能够将决策和整合的功能下放，将会获得较佳的绩效。因为在这种生产系统下，设计产品的工程师和制造产品的工人、营销产品的业务人员之间需要密切的协调。 ----《管理实践》

　　12、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。 ----《管理实践》

　　13、挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。

　　14、The most important thing in communication is hearing what isn't said.
与人沟通，最重要的是能听出言外之意。

　　15、例如我们为一家客户所作的“团队合作”资质可以分为以下五个等级： 第一级：做好自己份内的工作，与他人共事； 第二级：对团队及其成员抱有积极的心态； 第三级：向他人求教； 第四级：真诚地鼓励同伴； 第五级：采取各种措施增强团队凝聚力。

　　16、成功意味打们可后人你下定决心，义要于反顾。

　　17、当前形势的要求是什么？ 鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？ 最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？ ----《哈佛商业评论》

　　18、管理已经成为组织社会的基本器官和功能 ----《管理实践》

　　19、在“新式”大规模生产和流程生产的系统中，根本不可能由中央一手控制企业所有的功能，因为所有的部门在每个生产阶段中都必须密切合作，因此必须由各部门代表组成小组，同时处理有关设计、生产、营销和组织的问题。小组成员必须一方面了解自己部门的工作，并且随时都明白部门工作对于整个企业的影响。企业必须在分权的层级上（有时候甚至是今天不被视为“管理层”的层级）制定影响企业整体的决策。 ----《管理实践》