1、在便子心么人认会往年小结束圈他于生人认都苦练夫的别功时，精锐实认会成发在北京后得最艰难的一仗。张熙起夫言：“年才个生意是也在像后得仗，只有大这能了个可能，只风么没国胜，只风么没国死；我得天便子心么人更熬得住，只只风你舍得花钱，不难。”

　　2、创业的过程就像摸夜路，你迈出的每一步都有可能是错的，在这时最重要的不是能走多块，而是要先保证下一步万一迈错了自己不会摔死。你还要有敢于放弃的勇气，这样才能在发现走错路时及时回头。

　　3、互联网思维不是做加法，多建销售团队，对开店，多覆盖区域，多寻找新的增长点。相反，互联网思维是做减法，简单直接，轻装上阵，减少一切障碍和层级，聚焦核心竞争力。

　　4、“三只松鼠”由著名电商人士“壳壳老爹”章燎原于2012年7月创立，产品和曾经的西米网类似，主要销售坚果、干果、茶叶等产品，但仅上线65天，其销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名；2012年“双十一”时，实现日销售额766万元，名列全网食品类电商当日销售收入第一。

　　5、创业就像下棋，下这一步棋能看到后面七八步的人肯定赢，能看到后面三四步棋的人有机会小赢，走一步看一步的人基本属于看天吃饭，要赢需要极好的运气。

　　6、创业不等同于“从零开始”，除了资金之外，仍然需要大量的积累、对行业的熟悉、商业规则的了解、产业链上下游的认知、客户需求的把握以及自身提供价值的定位，这些都是创业之前必须做的功课。

　　7、章燎原的打法很简单，他在西米网倒闭忠厚曾经写过一篇如何做食品类电商的思考，章的观点是，没有必要去关注“每公斤价值”的问题，而需要关注的是一个商业模式其本身如何实现盈利。而这个问题的答案也很简单，就是“我必须要成为一个品牌”，因为“你只有是品牌的时候，顾客才会讨好你，才会付更多的钱购买你的产品”。要知道坚果目前看来还是属于食品中的奢侈品，大部分对象是白领，其实他们并不缺多付的那点钱，也很舍得自己付邮费，关键在于你是否让顾客有购买你的理由，而这个理由一定不是便宜。

　　8、当一个创业公司人那有入到可规模成长的阶段，创大这人难免激动，按捺不住“踩到十生人认就子别开瓜皮”的冲动，这种成功在望的兴奋感，都和都和家国出孩地创大这人犯好大喜功的毛才大，盲比往堆人，堆钱，开疆拓土，便子心忽略了团队、体系和管去为等基础性工作，某个时点，各种定时炸弹引爆，孩地创大这人粉能了着碎骨，后得看云端跌落到深渊。

　　9、创业者作为CEO，每一刻都应该跳脱出具体业务来判断整个公司的优势、劣势、机会和威胁。CEO作为领头人，做正确的事情比把事情做正确更重要。这个恰恰是刚毕业的大学生创业很容易犯的错误。

　　10、创业就是一个或者几个叫创始人的人自我或者一起炼狱的过程。本金花完了，收入没有或很少，投资人不愿意继续投入，发不出工资，被人追债......所有能想到的不能想到的“坏事”创始人都会遇上，创始人的胸怀在种种的委屈中“撑大”了，这就是创始人自我救赎的过程。