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永远不要假设危机不会临到自己。在一个越来越不确定的世界生存，“反脆弱”是最好的应对之道。
1
凛冬将至？
文中的以下言论和数据被作者高亮加粗，显得格外刺眼：
“智联招聘2018年第二季度报告中，你可以看到，裁员潮已经来了。和2018年第一季度相比，小微企业用人需求平均下降26.6%。”
“如果你在中小微企业工作，请做好失业的准备。”
“可以预见的是，未来一段时间，中国的创业圈将迎来资本的寒冬，也将引发一波裁员、倒闭潮。”
“我们即将迎来一波大的失业潮，这绝不是危言耸听。”
2
伤不起的“中年中产”
再看这些消息下方的评论，都是人人自危：
“作为基层管理者，正在目睹员工被买断，改为外包公司入住基层...”
“我所在的企业是个成立20年的实业公司，因为各种成本增加，老板已经着手往东南亚发展。我得做好失业准备了...”
“已经准备逃离北京了，工资涨不了多少，还都交了房租，太难了!”
“好可怕呀，看这篇文章的时候我还在喂奶，还是去学门技术活吧...”
“身边的朋友公司好多都在裁员，深深的危机感!”
“更坚定了不生二胎的心!”
“还房贷中，压力山大...”
“看来天天加班更加不敢有怨言了...”
听到耸人听闻的裁员潮传闻，最焦虑和恐慌的, 恐怕是上有老下有小的“中年中产”。
即便有房子、孩子以及医疗、养老等巨大压力，不少中产阶层都能够应付得过来，生活质量也还能维持在一定水平上，根本上是因为他们有一份稳定、体面且待遇优渥的工作。
工作，这是中产阶层安身立命的根基，可一旦失去工作，基本无力还手。
去年12月，中兴一名42岁的研发主管欧某，因突然被辞退，从公司的26楼跳下，这起惨剧让众多中年中产心有戚戚焉。据悉，这位工程师给父母买了房，背负了几百万的房贷，一个人要养活两个孩子，太太不上班，还有几个老人需要赡养，突然接到被公司辞退的通知，心理无法承受，才选择了这条不归路，留下了悲痛欲绝的妻子、两个年幼的孩子和四位年迈的老人。
3
脆弱的反面不是坚强，是反脆弱
许多中产阶层会抱怨：我们根本没有做错什么，只能怪企业太没有良心！房价太高！怪教育资源不均衡！怪社会保障不齐！
这样的论调轻易能获得共鸣。
应该承认，抱怨所提及的种种不合理现象，的确是中国当前社会所存在的，事实上，这也是全球中产阶层所共同面对的。
近些年来，包括欧美等国在内的很多国家，都出现了非常严重的下岗潮，失业率屡创新高，发达国家的中产阶层遭遇着坍塌危机。
但我们也应该看到，根本不存在一个开关，一摁下去，所有问题便迎刃而解，房价不涨了，永远不被裁员，中产阶层从此高枕无忧。
任何问题的纾解都需要过程，假设我们不得不经历这个过程，那与其抱怨，不如试图改变，或者尽力避免让最坏的情况出现。
既然中产脆弱，世界的脆弱性也正变得越来越强，那就主动拥抱波动和风险，提升我们的“反脆弱”能力，培养应对不确定性的本领，这才是这个时代最需要的。
这是美国著名学者纳西姆·塔勒布在其著作《反脆弱（Anti-Fragile）》里提出的观点。
如果说脆弱是经受不起挫折，坚强是不可摧毁、复原力强，那么，反脆弱就是一个超越复原力的概念。复原力是指事物在重创后复原的能力，而反脆弱性则进一步超越了复原力，能让事物在压力下逆势生长，能从不确定性中获益。
4
中产如何反脆弱？
那么在经济下行压力渐显的形势下，我们该如何“反脆弱”，在不确定性中获益？
（1）首先，中产阶层应该抛下追求所谓“稳定”的想法，增强风险意识。
前面提到的中兴主管跳楼事件的这个例子，这位主管的百万年收入，税后剩下75万左右，绝对值看起来还不错，但与深圳的生活成本一比立即低头。他的百万收入要供二套房、三代人，太太全职在家，一年下来积蓄不了太多。
有人说卖掉一个房子，还掉所有贷款。但那样至少有一方父母要回到老家，谁来照顾？70后的父母多数已在70上下，万一生病，腿脚不便，两地奔波，岂是一个愁字了得？不身处其中的人确实无法体会其中的滋味。
所以，思想准备应该来自全家老小：万一家里有人失业，生活能否继续？
目前能够社保能够提供的失业救济，可能连一个人都养活不了，更不要说养活全家，如果有可能，尽量让太太保持工作状态，这也是一种风险共担机制。
养娃不易，在生二胎的问题上，不要只想着未来能够承欢膝下，还是要考虑经济上与精力上是否准备充分。孩子一旦来到世上，不仅有海淘的假奶粉在等着，也有三色的幼儿园在等着，你以为社会化分工已经足够精细，但它依然不能让你通过花钱买到一份安心。
老人多照顾好自己，不要老跟媳妇女婿过意不去，别给他们本就忙乱的生活添麻烦。那个让你们骄傲多年的孩子，现在上有老、下有小，同时还要辛苦工作才能换来一点面上的风光，而现在的工作早已经不是铁饭碗。
（ 2） 财务准备
任何时候都不要只会一门心思的工作，一定要抽时间关心各种投资渠道，学习各种理财知识。一定要尽早建立自己的理财意识，按自己的资金能力设定合理的投资组合。
在经济运行平稳时期，在高流动性的资产上，要保证3个月的生活支出所需金额。高流动性资产，包括银行存款和能够立即兑付的理财产品。
但如果出现了明显的经济下行或行业衰退，这部分资产应该覆盖至少6个月的支出所需。
而其他的投资应该做好长短期结合，多产品类型组合，不要把鸡蛋全放在一个篮子里。
另外，投资千万要避开高回报的理财陷阱，否则将是无尽的灾难。
（3）一定要培养核心竞争力与不可替代性，保持终身学习的能力，这是最重要的反脆弱技能。
非核心岗位的员工，要么做深，培育核心竞争力与不可替代性，要么谋求向核心岗位的转型。
记得永远不要过于在心理上依赖一家公司，而应该想办法参与更多内部项目，在内部的核心部门、产品团队或者岗位寻求机会。要有意识的去主动负责和参与新的与核心项目，获取资源、经验和技能积累。
写在最后
逻辑思维的创始人罗振宇说，“人类正在迈入一个陌生的未来，在那里，现在被奉为圭臬的效率、规模、组织及其确定性伦理都必然崩解。”
所以，与其整日惶恐不安，不如拥抱变化，努力从中获益。
在这轮大洗牌中存活下来的企业和你我，都会拥有更坚固的信念和更大的可能性。
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部分内容来源于：
1、《青春不长，中年不远｜朴树的《送别》与中兴员工跳楼》 作者：文熠/职场行走
2、《中产如何反脆弱？》作者：从易/南周知道
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