2.每个人是否想到进步,哪怕进步一点或者对自己的流程或部门及制度提一些建议?联想到我们工会工作在为员工维权的时候有时会有的顾虑,如何改进或者突破?如何把我们的队伍建的有中国特色的工会,而不是关心员工或者盲目的学习西方,但群众基础一定是要有的.
3.不要只看到前面的进步,也许最后一位或最弱的项目和部门拖了我们的后腿,如何提高后者?所以,均衡很重要!记得有次看报表,上海某店营业额颇高,但是综合计算还在赔钱!只算了流入不抑制或关注流出等于白干了!
4.我们公司或部门有没有明哲保身的人?一定有!怎样清除出来?
5.任正飞让员工滋味批判,但不是相互批判或批评,如何将自己的部门(工会)变得科学化,走向同行或者中国企业或者与世界接轨呢?
8.流程很重要,勿以物小而不为!