晚上和朋友吃完饭，回来的路上，路过了天安门，拍了一张模糊的照片。等我想拍好的时候，车已经开过了天安门。

　　昨天来北京了一趟，距离之前我从北京离开已经有大半年了，这次来主要也是向前辈们学习一些关于融资的事情，以及我的项目脱单实验室的商业计划。

　　一圈聊完之后，收获很多，感觉自己的发展方向也会更加明确了些。当然，也有了更多需要思考的事情。

　　最近公司的发展：

　　最近团队又陆续的离开了一些人，新进了一些人，在这次变动中，有一个比较烦心的事情就是我们的销售负责人离职了，所以可能会带来一些业绩的波动，但是我也没有过多的劝阻。

　　有种种原因，但是我也不是特别喜欢劝人干自己不喜欢的事情。

　　团队有人离开，我就会一直反思自己的问题。

　　比如，是自己对他们不好，还是公司的发展让他们感受不到有什么结果。

　　所以，整体上在公司的运营上，我也希望自己能够多照顾大家一些。

　　只不过当自己付出了一些心思和努力的时候，并不会人人都会领情的。

　　哈，总会有人觉得你就是资本家。

　　出现这种情况，或多或少是有些心寒的。

　　尤其是，这种情况还出现在管理者身上，你给他开了高薪水，给了他空间，到头来，你却落得一个坏人的称谓。

　　总之，他不会看到你的半点好。

　　好人做的太久了，也会心寒。

　　————

　　最近在带团队的过程中，我也发现我自己的一个问题，引导性不是特别够，对于一些员工，报了太高的期待，然后自己又没有给足够的引导，我觉得这个是我失职的地方。

　　所以，接下来，我希望在一些关键事情上，我需要亲力亲为，然后把方法论、流程都总结下来，然后再去传授。

　　另外就是，尽量的引导团队成员去思考、去探索。

　　不能直接抛出一个大问题，而是要把大问题化成小问题，具体点的问题，让他们去思考，给一些引导向的内容。而不是，就故意的不说，想看他们的探索能力有多强。

　　这些能力是需要锻炼的，团队的人是需要慢慢培养的，给点他们一些引导，给他们一些时间。

　　————

　　最近在公司人员有离开动荡的时候，我还特地观察了下，我就发现，招人期间可能犹豫的人，最后离职的概率很大。

　　所以越是创业公司，感觉越是需要宁缺毋滥，

　　就面试的还是那几个问题：以前做的事情有没有抽象出来一套做事方法论，做销售的话有没有一套销售流程；有没有喜欢并且坚持了很久的事情；对婚恋社交这个行业怎么看；短期的工作生活规划。

　　————

　　标题为什么叫做凝视深渊呢？

　　我觉得创业的过程就是一个凝视深渊的过程，每一步都是在凝视深渊，你不知道深渊里有什么。

　　但是，当你仔细看的时候，深渊里就是你。

　　凝视深渊，就是凝视自己，凝视自己在凝视深渊时，做出了什么样的反应。

　　不要被深渊吞噬，

　　要在深渊中发现更好的自己。