《匠人精神》是一本由秋山利辉著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：CNY 36.00，页数：168，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《匠人精神》读后感(一)：批评教育
看完书后对我有对价值观的一种冲击。
我是一个比较温和的人，在未读这本书书前，我理解的匠人精神是一种对技艺极致的追求，一丝不苟的工作，但也认为工匠应当是比较温和的人。
但是，这位日本
《匠人精神》读后感(二)：一流人才育成的30条法则
概念非常简单，整本书看完也就一个多小时，不过观念很容易深入人心，继承了秋山利辉一贯的日式极简哲学。每个人都可以践行，我觉得它可以算一种生活禅。这本书在内容上拓展了匠人的思维，“守”、“破”、“离”的概念再次被提出。除去工匠职人的意义之外，在现今世界中，很多东西都符合“守破离”的规律，大家都是遵循着这样三个境界来提升自己。
《匠人精神》读后感(三)：感同身受
道理很简单，坚持下来却不容易，书编的字大行稀，只是解读了一遍公司的员工守则，一个小时就能看完，属于”机场成功学”，中信越来越不“信”。
实在不想多写，只是感觉今天的环境无法造就一个匠人，那需要时间去磨练，但人们不会让其肆意挥霍，只会不断催熟。
就像你都写完了，还非让你写140字，这不就是浪费么，没那么多却非要逼着你
《匠人精神》读后感(四)：匠
的风格的广东省就是个试试看的激发更多思考和速度加快速度快速导航的思考过后的空间规划看到一个发生的口感好说的上的一个苦瓜的双方各有科技东莞开始的回归的咖啡馆单身公寓ID佛光以讴歌ID欧冠与讴歌呢热欧人尼尔提尔你听过就会受到广泛和山东分公司的属于法国医生的方法撒旦是打发公司大股东是公司的股份的受到广泛的水果蛋糕的工地上干大概多少感动电视官方的施工方是大哥大飒飒
《匠人精神》读后感(五)：匠心精神
长寿企业的秘诀：工匠精神。沉着的坚持，以及精益求精的心性。 至2013年底，日本长寿企业全球第一，千年以上的企业7家，500年以上的企业41家，200年以上企业3416家，百年企业就更多了5000多家。 从日本的环境，尤其是扫除精神，就能感觉的，怀着感激之情、带着慰劳的心就做扫除，也能培养自己的心性。 书的内容不多，一会儿工夫就可以读完，“匠人须知30条”浓缩了精华。
《匠人精神》读后感(六)：肤浅的第一印象
在某间星巴克的书架上随便找了两本书，大致翻了翻。一本就是《匠人精神》，另一本是大前研一的《低欲望社会》。和《低欲望社会》里讨论的种种社会困局对比，“匠人精神”更像是少数精英的自嗨。这或许也是我的酸葡萄心理吧。
和《匠人精神》里的30条对比，我身边的同事，乃至我自己，都是极端不敬业的，浪费了许多“可以用来成长”的时间。读这本书的时候，我也的确如坐针毡，非常羞愧。
《匠人精神》读后感(七)：精进之术
匠人精神，永垂不朽
《匠人精神》读后感(八)：军国主义下的匠人精神
匠人精神是什么？
之前我并没有细想过。
觉得无非是把事情做好，注重细节，做到极致，之类吧。
匠人精神是“会好好做事”的精神。
所谓“会好好做事”，就是一心想要让客户满意，而且拥有在发生意外事件时，能够从容、自信解决问题的判断力，同时具备能与客户顺畅交流的沟通能力，无论面对什么样的客户都能侃侃而谈、如数家珍。
是的，做好事情的评判标准，并不是以完成程度，执行程度来评判的，归根结底还是要看客户的满意程度。这种以终为始的工作态度应该也是匠人精神的一部分吧。
为什么要说这是军国主义下的匠人精神？
太多关于仪式，关于制度的东西，也许有利于把事情做好，但真正把事情做得漂亮，我认为离不开创新，离不开认死理的钻研，而仪式和制度恰恰制约了这些。
《匠人精神》读后感(九)：随想
今年年会学校的主题就是-致匠心！当当书香节时正好看到这本书于是就决定入手了！这本书应该是我花最短的时间看完的。整本书内容相对简单，通俗易懂。感叹作者对于工作的严谨，对于培养优秀人才的决心，对于书中提到的“30点”相信作者在实施过程中肯定有很大的阻碍的，但作者凭借自己的实力以及坚强的信念还是做到了，相信他的徒弟们肯定是这个行业的佼佼者！作为一名教育者，可能很难完全做到以上的30点，但其中有些通用的还是真的值得借鉴。作为一名元老级的老师，有时候还是放不下一点点的自尊，总是忍不住去和别人比较，而且时而伴随着迷茫。看完这本书会告诉自己，不管自己处在哪个阶段，把自己现在的事情做到极致才是最实际的！看来真的得好好改下自己的目标，既然可能达不到人生中的高度，那努力拓展自己的人生宽度和深度也不是不可以的，对吧！
《匠人精神》读后感(十)：读《匠人精神》有感
秋山利辉先生说他们的企业是一家只有34个人的小企业，但是他们的年营业额有10亿日元（折合6600多万人民币）。企业的确不大，作为家具企业，人均产值却着实不低。这得益于秋山利辉先生从开始就为企业定下了“做百年企业的”的目标，想做百年企业，他认为“不培养有益于社会、有意与他人的一流人才，企业是无法维持那么久的”。为了培养一流匠人，他重拾独特的匠人研修制度，优化改进并发扬光大；为了培养一流的匠人，他坚持品行修炼与技术学习并重；为了培养一流的匠人，他总结除了“匠人须知30条”，并在70几年的职业生涯中贯彻始终；为了培养一流的匠人，他“纠缠不休”“爱管闲事”“厚脸皮”。 “匠人须知30条”理论并不高深，逻辑也不算清晰。之所以能成功，是因为秋山利辉先生几十年如一日的那份努力、那份坚持、那些执着。这是一种精神，比博大精深的学术论著更振聋发聩！