《产品的视角：从热闹到门道》是一本由后显慧著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：69.00，页数：325，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《产品的视角：从热闹到门道》读后感(一)：很有诚意的产品，推荐阅读！
内容不深，也可以说是深入浅出，主要介绍思想和概念，很多具体的方法都没有展开，点到为止。不到一天时间就认真读了一遍，算是系统的梳理一下产品经理相关的“常识”，有一些共鸣和共振，推荐想入门和经验不多的同学认真反复阅读，经验丰富的的同学也可没事读读，可以系统梳理下自己的知识点。
《产品的视角：从热闹到门道》读后感(二)：建议产品经理都看看
比较适合的是初入门和自觉已有瓶颈的产品阅读
比较简单的点名了每个阶段产品所在的境界，把产品的进阶道路指明了出来，还是让人比较好理解的。
给我启示比较大的还是自序，作者人文与科技的融合，让我有些感悟，可惜在后面行文的过程中并未有更进一步的深化，比较可惜。
另外，不知怎么回事，整本阅读下来，总是还有一些不流畅，以后有时间再进一步感受吧。
下一本倒是可以看看参与感，看看被作者极为认可的产品与运营进入同一个生命周期，在小米内部是如何做到的。
《产品的视角：从热闹到门道》读后感(三)：PM入门产品视角的培养
产品经理入门的书籍，详细的介绍了产品经理的由来，前景，以及不同级别的产品经理的侧重点。
看完以后有以下几点收获:
首先对于刚入行的人来说培养产品的感觉可以通过体验产品，还原产品，设计产品这样的流程来做；
其次加班是解决不了所有问题的，最重要的是是管理好版本，需求，节奏；
然后是个人知识架构的建立需要从时间管理、目标管理、项目管理、知识管理这四个纬度提升自己；
最后刚入行的初期最关键的是执行力，不要眼高手低，想的很多却做的很少；受挫自愈能力要强，坦诚面对自我否定，他人否定…
《产品的视角：从热闹到门道》读后感(四)：通俗易懂
作者结合了自己工作的经验以及对产品的理解，通俗易懂，作者在每个章节都有布置作业，这个是本书的亮点。根据这个学习路径执行，肯定会有很大收获，但能真正执行的人会有多少呢？作者还分析了产品经理的的成长历程：从小白用户——理想用户——一年级产品经理——二年级产品经理——三年级产品经理，每个历程的能力模型以及考虑问题的视角都是不一样的。自己很推崇作者培养产品感觉的方法：认识产品——还原产品——创造产品。看到这句话时就会想起自己1年前制定的计划：每周体验一款新App，分析其产品设计以及商业模式，然而并没有落地执行。其实，最大的敌人就是自己，我希望自己是其中一个去执行的读者。
《产品的视角：从热闹到门道》读后感(五)：产品中的哲学
本人是在忙碌中一周时间看完本书的，跟市场上千篇一律的产品技能、理论书不同的是，作者从产品经理从入门到精通整个职业生涯中，以不同的视角剖析产品思维、方法论、职业发展以及行业经验；以自己独到的哲学视角思考（作者称结果和过程）分解细说，不得不说很有启发，书中一些观点如：黑盒子、白盒子、T模型、微笑机制、认识产品、还原产品等，这些新理论名词把互联网本质性说的很透彻；书中的理论很多引用到了作者工作中的实际的操作，读起来不会觉得很高深，仿佛就在身边，也许下一个阶段你就会遇到；真是受益匪浅，也就只有“骨子里流着互联网血液”、本科法学专业的作者（luke老师）写的出来，独一无二；期待老师的下一本书～～赞
《产品的视角：从热闹到门道》读后感(六)：建立产品认知框架，值得一读
1.这本书的产品定位非常明确，正如产品名称“产品的视角：从热闹到门道”，没有陷进具体的执行上去，清晰简洁地说明了产品经理的日常工作和价值；
2.从一年级产品经理应该注重什么能力的培养，再到二年级三年级，提供了一个产品经理成长路径。顺这这个路径，我们可能找到产品经理养成的最小阅读清单，这个清单包括以下：如何做行业分析，如何做需求分析，如何做迭代，如何做运营，如何与开发人员进行沟通，如何认识产品还原产品创造产品...看完这本书，你至少能够知道，你需要学习哪些知识，你至少能够知道，事上无难事，你所经历的事情都有经验和方法可循，我们需要做的，就是更加勤快一点，好学一点；
3.如果这本书看着你觉得很有收获，就意味着你之前没入门；但同样值得庆幸的是，当你觉得看这这本书你觉得很有收获，并且坚持看完了，那恭喜你，从热闹到门道，你已经入门了。
《产品的视角：从热闹到门道》读后感(七)：入门职业发展说明书吧
感想
是一本比较好的入门书，对于了解产品经理这个职业及发展阶段还比较有用，但对于小白来说还是不够明确产品经理的指责，对于对工作有一定了解的，似乎没有特别实际的指导作用，看完很难记得什么部分摘记
沟通能力不是会说，而是基于宽口径的知识储备和换位思考能力具有的沟通理性白箱-产品解剖：交互，流程，迭代黑箱-用户需求&场景，解决方案，运营手段简要写了如何进行竞争分析、行业蓝图与产品规划，需要用的时候可以参考下，列举了一些可用的思维模型（瘦狗金牛，SWOT等），不是特别详细互联网从来不想后天的事，先把今天能做的做了，车到山前必有路（迭代）三圈能力模型：技术能力，用户体验，商业思维《产品的视角：从热闹到门道》读后感(八)：《产品的视角：从热闹到门道》
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《产品的视角：从热闹到门道》读后感(九)：看看就好
总结：这本书让我反思一件事，总是买大公司相关的书是否不太对，他们所拥有的资源实在是太充沛了，这样的高的配置很难复制。不过，市面上大公司相关的书也不多，看完算了，省得惦记。这本是百度出来的人写的。
1、 BAT盈利模式
百度是广告公司，向企业收费。腾讯是游戏公司，向用户收费。淘宝是平台公司，向企业和用户收费。现在三家做的战略布局都是打通线上服务，争夺线下商家资源。
2、 产品经理技术要求P40
本职技能：原型图、流程图、文档、交互设计
相关技能：前端：HTML、CSS、Javaｓｃｒｉｐｔ、jQuery、Bootstrap
后端：HTTP服务器、后端编程语言、Hadoop、Apache、MySQL
最基本要求：用户调研和需求分析、PRD/MRD撰写、原型绘制、数据逻辑处理。
HTML、CSS、JS
3、 通过倒推APP的迭代版本，发现更新的历程，具体功能改进。
4、产品经理说需求的时候，开发想的是功能点和开发点。一个需求点，对应3个功能点，对应至少9个开发点。
《产品的视角：从热闹到门道》读后感(十)：一个外行对本书的摘抄，希望有用
1、只有20%的工作可以用逻辑说得清楚，还有80%是说不清楚的。所以产品经理的逻辑就很重要。
你会遇到很多需求方，老板、用户、外部合作伙伴、同事等，他们都会从不同角度提出很多需求，都是碎片化和个性化的，没有逻辑关系。如果这个时候产品经理没有逻辑能力，那就是混乱对混乱，只能更乱了。
2、如果你真的有时间，那请多听多学，快速更新自己的知识库。我经常告诉我的团队新人，要像一块海绵一样，去吸收各方来的知识，不断地优化调整自己的知识库，然后结构化地呈现。
3、结构化的呈现产出是什么？是你的执行力，是一封没有错别字的邮件；是一个虽然简单，但充满质感的PPT；是第一个PRD的简练干净；是第一个会议的准备充分；是第一个评审的问答设想；甚至是一页精练的会议纪要。
4、技术不友好的主要原因是你的沟通不到位，沟通不到位的原因是你不够专业（professional）。
5、沟通能力不是会说，而是基于宽口径的知识储备和换位思考能力具有的沟通理性。
6、面向用户收费的to C，面向企业的to B，以及B和C交易平台收取佣金的B to C模式。第一种的代表公司是腾讯，第二种的代表公司是百度，第三种的代表公司是阿里。
7、马云有一句名言：“抢钱的时代，哪有工夫跟那些思想还在原始社会、借口太多的人磨叽。只要是思想不对的人直接下一个。看不到商机的人也直接下一个。我们要找的是合适的人，而不是把谁变成合适的人。我们也基本改变不了谁，鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会亮，天亮不亮鸡说了不算。问题是天亮了，谁醒了？”
8、互联网的一个思维就是，一边做一边改进，一边改进一边寻找机会。互联网从来不谋求从0到N的改变，我们只追求从0到1的改变。而我们认为，从0到1的改变是本质的。
9、所以运营应该紧密围绕产品的微笑价值展开，让你的产品卖点更加突出。
10、产品经理一共有4个阶段：用户、理想用户、职业产品经理、用户。也就是说，产品经理是从用户到理想用户、职业产品经理（职业用户），再回归到用户。而最后的回归，常常不是技能的回归，而是常识和场景的回归。