《慢决策》是一本由【美】弗兰克·帕特诺伊(Frank Partnoy)著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：59.90，页数：266，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《慢决策》精选点评：
●第一章很精彩，谈到了迷走神经，勾起了我的兴趣；之后的几个章节谈各个领域「延迟」也有启发；第三部分开始画面崩塌了，最后10-14章感觉是凑字数，末章没说清楚道理就嘎然而止了。可惜。给四星表达下我对作者选题的支持，在这个日新月异的时代里我们的确需要「慢决策」和「快行动」的组合。
●听
●可能与我自己有关，关注这本书的实用性大于哲理性
●湛庐简读
●其实一本书就一句话，如果没有时间成本，那就拖延到最后一刻深思熟虑之后再做决定。
●#每天听本书#有点像系统2。你需要在时间和成本之间做出选择。如果时间是关键，那么就要尽快行动，将延迟时间降到最低。如果成本更为重要，就应该稍作等待，伺机而动，把握最理想的延迟时间。
●前两章真的很一般，后面渐入佳境，整体还是偏啰嗦，不过某些观点值得深思并逐步纠偏自己的思维。最核心的无非是经过审视的人生才是值得过的人生，明智的决策离不开思考，而思考需要我们停下脚步，这里指的是去超越自己的本能。区分事件时间（追求效益）和时钟时间（追求效率），纠正单一的泰勒时间观，即泰勒主义的局限。另一个印象深刻的是道歉的时机，一个有效道歉的四部分，即认错解释自责和尽可能地进行补偿，但契机很重要，不要在乌鸦太热或者太凉的时候吃它，而是趁它尚有余温的时候动手。还有一个是OODA，即观察调整决策和行动，这是决策准则，值得参考和琢磨。
●快速体现效率，但过于快速有时候也能埋下隐患，许多大干快上的项目有时候也存在失败的风险，重大决策还是要谨慎，多观望，有时候错过比做错风险小一些，可能的决策都是在看到利益的情况下进行的，而风险和缺陷没有体现出来，这就让决策者蒙蔽了双眼，有些决策者更是看到趋势就下注，这也增加了项目的推进难度，执行的时候一些问题就会显现出来，慢决策不是慢作为，是仔细谨慎的进行论证，确保项目能顺利进行下去，这个也是项目决策的一种重要的途径。
●1. 对不同的错误，有不同的道歉时机。如果你的错误是无心之失、影响不大的小事，那么一定要及时道歉。比如洒了饮料在别人身上。有时，仅仅延迟几秒钟的道歉，都会被对方认为不真诚。2. 如果是公司层面的错误，也就是需要“危机公关”时，那么在第一时间回应非常重要。因为公众往往认定他们先看见的消息就是真相，3. 如果一个人的过错不是无心之失，或者涉及到了个人情感，延迟一些回应可以让道歉显得更加真诚。比如出轨、故意欺骗，就不如等几天的时间，这表明自己已经充分思考过被伤害的人的感受，说出的话经过了深思熟虑。4. 为什么等几天效果更好？一项实验表明，在冲突过后，道歉晚一些，受害方的满意度反而越高。因为，受害者会觉得自己在等待的这段时间里，得到了更多的倾听和理解。更长的时间，意味着更多的表达、更好的理解。
●身处唯快不破的时代，付诸行动之前离不开明智的决策。放慢前行的脚步，不要让原始的本能冲动决定你的大脑。慢下来，再慢下来，多等一会儿，再等一会儿，这个手也许根本就没必要举起来。
《慢决策》读后感(一)：“延迟”这个维度
1.从“延迟”这个维度来看问题，有不一样的思考。 2.第一，花时间思考。不求快，先保证思考质量。正确的方向比速度更重要。 3.第二，等待时机。有些事情本身是快不来的，需要等待时间流逝，看它慢慢演化。 4.第三，延迟满足。诱惑总是那么方便，触手可得。有什么方法能让诱惑选项变得复杂，不那么容易得到呢？
《慢决策》读后感(二)：如何做决策
除了内容有点零碎，其方面还是很不错的，尤其提到几个概念收益颇多：
1、道歉需要延迟。立刻道歉并不是最佳的选择，可能放置一段时间，让受害者获得一段时间的发泄和心情平复，然后再道歉。其中道歉模型也非常不错：认错、解释、道歉、补偿。这一点是自己一向以来做的都不怎么样，后续可以好好练习一下。
2、慢思考后再决策。全文的中心思想，通过OODA模型可以得到很好的解释：观察、调整、决策、行动。文中觉得例子，对于网球高手的接发球来说，并不是立刻回球，而是在最后100ms才进行回球，这样前面的时间都用来进行观察和调整。
文中还有一些其他概念也非常不错，演讲、交流中药稍作停顿，面对压力决策要交给专家等等。总体说来还是一本非常不错的心理学畅销书。
《慢决策》读后感(三)：慢就是快的开始
拿到这本书的时候，并没有准备即时阅读。拥有拖延综合症的我知道自己并没有做好读这本书的准备。幸运的是，我没有放弃这本书，将263页14章的书分成5天，每天阅读3-4章50页左右。5天过去，这本书也阅读完成。我很惊讶自己阅读这本书的速度，按照平常的阅读习惯，这本书我应该会花一整个月的时候阅读，而且只是为了读完而读完。这次突发奇想的阅读方式，改变了我曾经阅读的一种习惯，看似慢的过程其实就是快的一种开始。
每一个决定的做出应该来自理想的判断而不是基于感性的冲动。每一个快决定和慢决策是取决于自我对时间或成本的在意程度，生活中潜意识总是以一种无法察觉的方式影响我们的行为，以前并不知道，两个美国老头的快餐厅会让我们吃的更快，读的更快，做的更快，却无法使我们感到更快乐。我们要积极思考，消除不良潜意识的影响。积极思考才是做出正确决策的方式。
《慢决策》读后感(四)：放慢你的决策
文章出处：放慢你的决策
微信公众号：read01(warfalcon)
今天介绍的书籍是《慢决策：如何在极速时代掌握慢思考的力量》，对前言的标题印象深刻：如果有1小时，请等待59分钟。
这本书的观点有些奇葩：做决策的时候，越长效果越好，而一旦明确了所需的决策时间，就应该尽可能地拖到最后一刻再做出决定。缺少足够的数据来证明这个观点的正确性。
书中有些观点很有启发性，跟大家分享一下：
1 决策建议
网球场两条底线之间的距离为78英尺。无论是男子选手还是女子选手，第一发球的平均时速都超过100英里。从一方发出球，到另一方接到球，其间只有400～500毫秒的时间，仅仅半秒钟。人类的视觉反应速度在200毫秒左右。但对于职业的网球选手来说，剩下的300毫秒就是身体做出的反应时间，在这段时间内，选手根据已知的球体飞行轨迹调整自己的身体，并选择最佳的方式和位置予以回击。
有些选手可以在短短100毫秒的时间内，通过瞬时的肌肉收缩来移动肢体，挥拍击球。对他们来说，接发球时的身体反应就和按动鼠标一样，不费吹灰之力。少数优秀的职业选手可以通过大量的训练，多了一个充分“准备”的阶段，就类似于黑客帝国中的子弹时间，延长一个瞬间的长度，完成一系列的数据分析和身体活动。
职业选手所运用的决策框架，其实与我们日常生活中的决策框架并无二致，只不过我们的决策反应速度相对更慢。超反应运动项目的选手的决策步骤是：
第一步，仔细观察；
第二步，处理信息；
第三步，在最后一刻做出反应。
这种策略也同样适用于个人决定或商业决策。
2空战中的OODA决策准则
约翰·博伊德（John Boyd）堪称美国历史上最伟大的战斗机飞行员。他是F-16战隼等轻型战斗机的拥护者，因为这种飞机就像弹簧刀一样，在近距离的空中格斗中灵巧无比。飞行员可以来回拉动操纵杆，使敌机过冲，然后利用扣钩式的转身，取得战术优势。博伊德战胜对手的办法并不是先发制人，而是等待对手先出招。博伊德认为，这种空战技巧能够运用到更为广泛的军事战略之中。
博伊德指出，在战斗中，速度并不是唯一的关键。博伊德依据《孙子兵法》，开发出一套针对时间的战斗策略。这一策略的核心是战斗者应遵循的四个步骤：
第一，观察瞬息万变的环境；
第二，根据观察的结果调整自己的行为，清除障碍，了解迷惑对手的时机和方法；
第三，制定行动方案；
最后，在对手最脆弱的时候，把握时机，迅速采取行动。
博伊德提到了如何“切入”对手的时间周期：一旦对手开始行动，你就可以判断出他的过激或不足之处，然后有针对性地予以还击。以上四个步骤简称为OODA，有时，这个过程会不断重复，反复循环，因此又被称为“OODA环”。
OODA的最终目标是迅速行动，但并不要求率先行动。
3用哪种方法道歉最有效？
道歉是一门艺术，其核心在于延迟策略。
一旦对别人造成了伤害，首先要决定的不是要不要道歉，而是何时道歉。
● 不要在风口浪尖上立刻道歉。
● 只有等对方准备好接受道歉时，才应该行动。
● 如果错误过于严重，则需要多次道歉。
用充足的时间来做这些事情，直到最后时刻，再说出自己的歉意，并着手收拾残局。
4 巴菲特的投资秘诀
沃伦·巴菲特表示，作为一个成功的投资家，他的秘诀之一就是延迟决策。他把炒股与棒球相提并论，只不过炒股不会因为没有击中来球而出局：“我把金融投资称为世界上最美妙的行业，因为你不用每一球都挥棒。你只须站在本垒板旁边，看着对面的投手向你扔来一个个球：通用汽车47美元、美国钢铁39美元……而且，没有裁判会判你出局，唯一的惩罚不过是丧失机会。你可以花一天的时间来等待最合心意的那个投球，然后趁守场员打盹时，挥动球棒，一举击球。”这也正如巴菲特自己所说：“行动并不会换来回报，只有正确的决策才能。因此，需要等待多久，我们就等待多久。”
巴菲特并非拖沓之人。虽然他曾经写道：“近乎于懒惰的怠倦一直是我投资风格的基石。”但是，他显然与懒惰无缘。他整天没日没夜地工作，阅读大量的财务报表和报告，为自己的下一笔交易做好准备。不过，尽管巴菲特总是马不停蹄，但他并不是在忙着买卖股票。他并不会对眼前的所有信息都做出反应，相反，他尽可能地推迟自己的反应时间。巴菲特的短期折现率很低，他有着长远的眼光。
尽量减少投资交易的次数，并保持足够的耐心。 尽可能多地占有信息，在做决定的时间段内，能等多久就等多久。
《慢决策》读后感(五)：3个方面了解“延迟”的艺术，帮你在工作中更好决策
作者弗兰克·帕特诺伊是全球顶尖的管理专家，他不但有法学与金融学的双重学术背景，还拥有在华尔街知名投行多年执业的宝贵经验，因此他非常善于将原本复杂晦涩复杂的原理转化成为浅显易懂的道理。弗兰克于2004年出版的揭露华尔街金融市场内幕的作品《泥鸽靶》曾在美国轰动一时，此后经常受邀担任《金融时报》和《纽约时报》的评论员。
本书融合了经济学、法学、心理学甚至生理学等诸多领域的知识与经验，汇聚成为一本自我管理方面的经典著作。弗兰克将结合我们生活中常见的各类案例，用通俗易懂的语言向我们展示了“延迟”的艺术。
01为何人类需要慢决策机制
作者认为人类可以做出慢决策的理论依据，即从生理学的角度，人类的决策机制中存在延迟的必然性。那慢决策到底与什么有关呢？
1、心脏
根据精神病学研究，我们所做出的决策其实来自于大脑与心脏之间的相互作用。简单来说，心脏瞬间的承受与反应能力直接影响了我们最终的决策。
比如，焦虑时我们会心跳加速，平静时心跳就会变缓。我们平时看篮球比赛，总听解说员说某个球员有一颗大心脏，能在关键时刻选择最佳的出手时机，进而决定比赛的胜负，其实这位球员所依仗的是他心脏与大脑间的良性作用。总之，一颗反应迅速的心脏，可以让我们保持冷静、调节我们的情绪，从而帮助大脑进行思考。2、大脑
连接大脑与心脏的神经，其中有一对叫做迷走神经，发端于脑干并贯穿于全身。迷走神经实际上是由两束纤维缠绕在一起所构成的：一束是原始纤维，它遗传自我们与爬行动物的共同祖先；另一束则更为精密，它是随着哺乳动物的出现才发展起来的。两束纤维都在毫秒之间高速运转，但两者的功能截然不同。
发源于爬行动物的纤维控制消化与生殖系统，而来自哺乳动物的纤维则控制头部与面部的肌肉，以及心血管系统。基本上可以这样说，原始纤维掌控着我们的肠道，而肠道以上的部位则由后来出现的纤维所掌控。这两个系统都与心脏相连。
原始纤维就像是紧急刹车的顽固派，发出退缩与抑制的信号；哺乳纤维则像是精力旺盛的激进派，更倾向于加快身体的运转。两束纤维就这样在通往决策的道路上相互交织着前进，而我们心脏最终所接收到的反应，自然也有了主张延迟的元素。
我们的大脑在接收了心脏通过迷走神经传导来的信号后，需要做出反应与决策了。心理学家通常将我们大脑的反应机制进一步区分为两个各司其职的系统：系统 1负责不受意识控制的自动反应，系统 2则负责掌管我们主观上的意愿行为和思考活动。不论是系统 1，还是系统 2，借助于大脑与心脏之间的相互作用，都有做出延迟的空间。
02慢决策如何运用到生活
在系统1本能地做出选择后，压力就来到了系统2这边，也就是我们主观意愿行为。我们有机会通过自己的主动行为去巩固系统1做出的决策，当然，我们也有机会去推翻它，做出新的决策。在这一过程中，延迟显得尤为重要。
1、说话时的延迟
对喜剧来说，时机是重中之重。笑话的感染力在很大程度上取决于语言的节奏。他们发展了“延长节拍”的概念，有时这也被称为“意味深长的停顿”，在这个时候，一言不发甚至比笑料本身更让人觉得有趣。
节奏之所以重要，不仅是因为它能够制造悬念，而且还因为它留给听众更多的时间去咀嚼、消化笑话的内涵。如果过早行动，效果将大打折扣；如果行动过迟，又会坐失良机。然而，一旦时机的选择恰到好处，你的吐槽就能轻而易举地点石成金，如有神助。
比如，相声里的捧哏和逗哏。特别是捧哏，“嗯”“啊”“得咧”这些简单词汇，实际上他是整部作品笑料包袱的节拍器，如果反应得太快，会显得太过机械化，适当的延迟有助于制造悬念，还能够留给观众更多的时间去消化包袱的内涵，带动现场观众的气氛与节奏。再有当我们犯了错误需要向他人道歉时，我们总是希望用自己充满诚意的悔悟去换取对方的原谅，却往往忽略了道歉时机的重要性。如果我们能够耐心等待一段时间再去道歉，而不是选择在风口浪尖上轻率、匆忙地说出对不起，也许可以让我们的道歉显得更加真诚。
这是因为，一方面受害者需要时间和机会去发出自己的声音，去表达和宣泄自己的感受。如果你太过匆忙地道歉，很有可能无法得到受害者的理解，甚至他还会误以为你只是象征性地在履行程序；另一方面，经过一段时间后，受害者会获取关于这一事件的更全面的信息，也更加了解整个事情的来龙去脉，做出非理性判断的可能性会降低，你的道歉也会显得更加具有针对性。当我们选择道歉时，一定要选择合适的时机道歉。
2、潜意识延迟
作者认为，一些毫无价值的信息可能会影响你的决策。根据组织行为学研究，诸如麦当劳、肯德基一类的快餐店，在店面装潢、商标设计上往往给用餐者带来一种加快生活节奏的暗示，以至于人们的用餐速度加快，也不会太过在意我们狼吞虎咽的食品有多么的高热量和高脂肪。
在这种情况下，你需要通过积极思考和延迟决策来排除掉无效的潜意识信息。一旦怀疑自己接触到了不想要的潜意识信息，我们不妨有意识地放慢自己的速度，以此抵消潜意识信息刺激所带来的影响。
3、约会中延迟
对于长远的亲密关系而言，有两样东西是至关重要的：一是两个人要心灵相通，二是要相互包容。这两个因素可都不是一见钟情便能够敲定的。相反，有意识地延迟在某种程度上体现了双方相信在未来时间去检验感情的共同意愿，更加有助于这种远期亲密关系的创建。
初次约会时，不要给午餐约会设置一个特定的时间长度。相反，你可以根据自己的需要，尽可能长时间地仔细观察对方，一切都应该视情况而定。此外，调整自己的注意力，集中精力设想你对下一次约会的感受，不要被其他因素干扰。记住，不要过快地做出回应，一定要留给对方足够的时间展示其自身的优点和缺陷。
最后，到了必须做出选择的时候，不要再去回顾午餐中的每个细节，你应该果断地做出决定。如果你已经给了自己足够的选择时间，就没有必要再前思后想，剩下要做的就是采取行动：要么邀请对方再次见面，要么用礼貌的方式结束你们的来往。
03慢决策与拖延症的区别
在什么情况下，拖延算是一种病？面对一些不想做的事情，比如说道歉之类时，我们往往会选择拖延，这是不是拖延症的表现呢？如果一个人犯错，一拖再拖，迟迟不肯道歉，就会给他带来麻烦。同样，像我们前面所说的约会，我们的确应该等到午餐约会结束的时候再决定是否与对方继续交往。但是，如果我们拖到一个月之后再做决定，结果又会怎样？
我们可以把延迟理解成为一种主动拖延，它意味着一种策略性的延迟，比如将不着急处理的事情暂时搁置，优先处理最重要的事情；相反，拖延则可以理解成为一种被动拖延，是一种懒惰的表现。事实上，每个人或多或少地都会有一些被动拖延的念头。那么在拖延问题上，正确与错误的界线到底在哪？
1、时间和成本之间做选择
如果时间是关键，那么就要尽快行动，将延迟时间降到最低。如果成本更为重要，就应该稍作等待，伺机而动，把握最理想的延迟时间。
比如，以卫星信号为例，在线网络游戏需要卫星的无延迟传输，以确保玩家的互动；或是实施远程手术的外科医生需要卫星直播的即时反馈，否则会出人命。在这些情形下，速度会成为至关重要的因素，慢则意味着缺陷。所以作为卫星信号的商家，就应该不惜一切代价把钱花在提升卫星信号传输速度方面，这同时也是购买者最关注的产品特性。 再比如，同样以卫星信号为例，在上个世纪90年代，美国的证券监管机构批准了电子股票交易，很多证券公司通过投资快速的交易系统、新型的计算机交易平台甚至昂贵的光缆线路减少交易数据的传输时间，尽可能地率先对股票买卖做出决策。 后来发现，交易速度的提升并不意味着能够带来经营效益的提高。虽说股票的价格可以迅速地反映当前的最新行情，但短期内股价波动太大。在极端的情况下，如果股价在高速的自动交易程序推动下走得太过，最终必然会被反转。因此，在某些情况下，最好的策略反而是相比其他计算机稍晚一些进行交易。有些交易的最初几毫秒，计算机会少量买入或卖出，以试探其他交易商的反应，用人类有意识的延迟性的干预替代了计算机的高速运行。2、对拖延优劣进行判断
对拖延优劣进行判断一个重要的标准便是与时间一致性的比较。
比如，信用卡账单，我们其实可以等到还款期限的最后一分钟支付，相对未来而言，今天的时间与金钱对我而言更加宝贵，因此我选择在还款期限的最后一分钟，而不是现在，支付信用卡账单的拖延就应该被视为是良性的。但如果我说自己一年之内要戒烟戒酒，但一年过去了，我却依然沉湎其中，我的这种拖延就是非良性的。经济学家用“即时倾向”来描述人类的决策模型，意思是相对于将来的幸福，我们更加看重现在的快乐，因此不可避免地折现未来，缺乏对于未来代价的审慎思考。既然意识到了这种倾向，我们可以通过制定和执行一些规则来帮助自己在今天和明天之间做出更好的选择。
比如，可以通过对日常行为的跟踪也有助于提升对时间的管理。当我决定要推迟某项工作，我会首先给自己一个不可替代的理由，解释自己为什么不现在动手。然后我会在日程表上标明具体期限，以确保自己将来能够解决它。最后，我们要学会运用“结构化拖延”实现对时间的高效利用。正如音乐家伦纳德·伯恩斯坦所说的：为了完成伟大的工作，有两样东西是必需的：一个计划，以及不太充足的时间。现实世界里，时间从来都是稀缺品，没有人可以面面俱到。如果能够有意识地去管理自己的拖延，筹划优先任务清单，实现拖延的结构化，也许可以实现从拖沓到高效的华丽转身。
此外，清单的应用不仅仅局限于多重任务的优先性排序中，在涉及步骤程序的项目中，一份清晰的清单能够将工作精简优化。清单在某种程度上强调了延迟的必要性，让操作者不得不停下脚步去思考下一步的行动。
最后的话:
拖延和吃饭一样，是人类的一种基本活动：面对未来的日子，我们知道自己肯定有许多工作无法完成，就像我们知道自己必须吃饭一样。这就是人生。爱因斯理解释说，就可能性而言，我们能做的事情是无限的，“我们根本不可能不推迟手头上的大部分事情”。
爱因斯理表示，拖延问题其实是人类的一种生存状态：“虽然有些人能够正视眼前的诱惑，坚持自己的行事原则，但是，拖延工作时间、逃避痛苦乏味的心理倾向是不可能被完全遏制的。它和时间形态一样根深蒂固，我们完全可以把它称之为基本冲动。”