《人机平台：商业未来行动路线图》是一本由埃里克·布莱恩约弗森著作，中信出版集团股份有限公司出版的平装图书，本书定价：CNY 59.00，页数：2017-12-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(一)：人际平台：商业未来行动路线图
本书提到的理念是基于作者大量的研究的总结，特别是近20年来崛起的科技“新贵们”这本书既具有开创性，同时也具有实用性。它介绍了人类的心智与机器便捷的结合正在成为企业运行的日常，也描绘了未来的开创性企业如何汇聚产品与平台，还帮我们分析了大众的积极参与正在如何改变组织的形态与企业的工作原则。通过作者梳理的这些清晰的脉络，我们能将全球的商业布局与未来机遇看得更清。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(二)：机器 平台 大众
“机器智能的对照是人脑。”
“平台的对照是产品，也就是商品和服务。”
“大众的对照是核心，也就是公司在内部和供应链上建立的知识、流程、诀窍和能力。”
由于新近的技术变革，企业需要重新考虑人脑与机器之间、产品与平台之间以及核心与大众之间的平衡关系。
了解机器、平台和大众能够在何时何地、以何种方式、凭借何种理由奏效，这是在当今经济中获得成功的关键。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(三)：文中提到的一些事件
1、柯达在1997年一季度创下了 310亿元的新高，然后在15年后破产
2、2007年美国第一年没有新增任何的室内购物中心
3、某些新的、有价值的事物并非从零开始做起，而是把早已存在的事物，以新的方式组合起来。
5、facebook花220亿收购whatsapp时，他只有70名员工，但是要把这个竞争对手消灭掉，比如现在陌陌收探探。
6、2009年的时候，乔布斯就想收购dropbox。
7、安卓2005年被google5000万美元收购之前，实际上是想卖给三星
8、黑莓2016年的市值只有2009年的95%
9、旧金山最大的出租车公司yellow cab于2016年申请破产保护。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(四)：笔记
只有这些人才知道这些资源的相对重要性”
哈耶克认为,某些像波兰尼悖论一样的原理
适用于整个经济。我们不能说出自己所知的
所有的、想要的或者重视的一切。因此,任何
中央计划核心的巨型优化算法都不可能拥有真
正需要的数据,它会做出离奇古怪乃至适得其
反的事情。某人驾车在城镇到处转,帮忙找你
去年想要但已不再在乎的圣诞礼物,这像是在
做有社会意义的好事,但实际上是在犯糊涂。
即使中央计划者总是按照他人的最佳利益行事
(这本来就不可能),过度集权也将造出一个
受严格控制且充斥官僚主义的经济体。
自由市场经济如何做得更好一些呢？让人们
彼此自由交易,没什么中央控制,物价既平衡
了供需关系,同时也以极其简洁的方式在经济体中传递关键信息。哈耶克写道:
“价格”的奇妙之处在于,在某种原料稀缺
的情况下,没人发出指令,没多少人知道原
因,但成千上万的人会更节约地使用此原料及
其制品,也就是说他们做对了,而他们的身份
则需要调查几个月才能确定……我相信,如果
“价格体系”是人为设计的结果,如果以价格
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(五)：纯阳书评第345期《人机平台》
纯阳书评第345期《人机平台》(修订版）书名译作《人机平台》其实不大妥当，此名让人易生匪夷所思之感，改为《大众、机器、平台》则清楚准确，也更切题一些。本书谈了三个相关但又独立的话题，每个话题都刚好又有新旧两个概念。一方面新概念及其实体与旧概念及其实体相互对立区别，另一方面新概念又恰恰发端于、来源于旧概念，而且更进一步地，新概念又将长期依赖于旧概念，没有了旧概念，新概念也就失去了发展的动力和根基。 具体来说，本书中三个话题分别是组织形式、决策判断和价值形式，对应的三组概念则是大众与核心组织、人类判断和人工智能、产品和平台。而作者的贡献则是阐述了新概念是如何超越旧概念发展起来，新旧概念在互联网迅猛发展的今天，如何开展协作。在说明大众与核心组织这组问题时，作者基本上是按照《零边际成本社会》、《失控》、《共享经济》等同类书的套路出牌，执行了规定动作，打法无非是先搬出了大神科斯和他的《企业的本质》，说明核心组织的价值和出现背景，然后反手对其致命一击，疾呼互联网让这个世界不同了，科斯理论中的企业发挥成本优势的条件不复存在了，而大众协作成为可能，将成为新的主流组织形式，当然能看得出来作者还是很谨慎的，所以在本书里见好就收，没有把话说死，一直在强调要给核心组织留下活路。在说明人类判断和人工智能时，也是走了折中主义的路线，在按照规定套路拉出了《思考，快与慢》以后，反复强调在逻辑推理上人类肯定要输给机器，而在直觉想象力方面机器无法超越人类，所以可见的未来只能是人的直觉与机器的逻辑推理相结合。在产品与平台问题上，作者的观点就更可爱了，反复强调平台的价值和好处，但是关于产品如何和平台协同这个问题的进一步讨论就没那么热情了。 再说本书的写作风格，最明显的也是最令人印象深刻的就是不但套路深重，真正做到了抓铁有痕，而且充斥折中主义。 最后看观点，值得商榷地方真不少，比如作者认为人机协同要让人重点发挥直觉、想象力，而逻辑推理直接交给机器，这恐怕不利于人的进化。另外，平台有很大价值不假，但是在一个市场中平台的生存空间有限，一个市场只能让几个平台活，那么企业都做平台就是不可能的。所以对绝大多数企业来说，平台很美好，但是又虚无缥缈，因为压根就没机会。 最后一个问题是这本书可能还是写的有点晚了，主题都被别人写过了，即使尚未让大家耳熟能详，也不具有让读者眼前一亮的潜质，所以这个时候让别人读这本书，多少有点味同嚼蜡之感。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(六)：老并套路着
书名译作《人机平台》其实不太妥当，让人易生匪夷所思之感而不知说云，改为《大众、机器、平台》则清楚准确，也更切题一些。本书谈了三个有关但又独立的领域，每个领域都刚好有新旧两个概念，新概念及其实体一方面与旧概念及其实体相互对立区别，另一方面新概念又恰恰发端于旧概念来源于旧概念，而且更进一步地讲新概念又将长期依赖于旧概念，没有了旧概念新概念也就刚好失去了发展的动力和根基。具体来讲本书中三个领域就是三个大问题，分别是组织形式、决策判断和价值形式，对应的三组概念则是大众与核心组织、人类判断和人工智能、产品和平台。而作者的贡献则是阐述了新概念是如何超越旧概念发展起来，新旧概念及其实体在互联网迅猛发展的今天应该如何开展协作或者保持一个什么样的平衡才更为可行和务实。在说明大众与核心组织这组问题时，作者基本上是按照《零边际成本社会》、《失控》、《共享经济》等同类书的套路出牌，执行了规定动作，打法无非是先搬出了大神科斯和他的《企业的本质》，说明核心组织的价值和出现背景，然后反手对其致命一击，疾呼互联网让这个世界不同了，科斯理论中的企业发挥成本优势的条件不复存在了，而大众协作成为可能，将成为新的主流组织形式，当然能看得出来作者还是很谨慎的，所以在本书里边见好就收，没有把话说死，一直在强调要给核心组织留下活路。在说明人类判断和人工智能时，也是走了折中主义的路线，在按照规定套路拉出了《思考，快与慢》以后，反复强调在逻辑推理上人类肯定要输给机器，而在直觉想象力方面机器无法超越人类，所以可见的未来只能是人的直觉与机器的逻辑推理相结合。在产品与平台问题上，作者的观点就很可爱了，反复强调平台的价值和好处，但是关于产品如何和平台协同这个问题的进一步讨论就没那么热情了。 先说本书的写作风格，最明显的也是最令人印象深刻的就是不但套路深重，真正做到了抓铁有痕，而且折中主义的路数积重难返。 再说观点，值得商榷的地方还是不少，比如人机协同要让人重点发挥直觉、想象力，而逻辑推理直接交给机器，这恐怕不利于人的进化吧。再比如平台是有很大价值不假，但是在一个市场中平台的生存空间有限，一个市场只给局指可数的平台生存机会，那么显然企业做平台就不具备可扩展性，所以对很多企业来讲，平台很美好，但是又虚无缥缈，因为压根就没机会。还有一个问题是这本书可能还是写的有点晚了，主题都被别人写烂了，即使没有让大家耳熟能详，但也不再具备让读者眼前一亮的条件，所以这个时候让别人读这本书，多少有点味同嚼蜡之感。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(七)：《人机平台：商业未来行动路线图》读后感
说一些读这本书的收获吧。作为一个心里一直有个创业梦，也一直在思考如何找到商业机会的技术理工科学生来说，这本书确实有很多可学习之处。这本书的作者站在很高远的角度给公司管理者或者正准备进行创业的人提出了很好的建议。书中提到的许多趋势，如避免人类系统一思维所带来的偏见，而更多让人类运用自己的常识来结合机器所给出的系统二建议进行决策；在业务中，考虑去替代掉那些不需要人，机器简简单单就能高效完成的工作；思考人类的优势以及机器的优势，尽可能的去与机器达成合作，最终达到1+1>2的效果。很多人现在都在想自己的工作是否会被人工智能所取代。书中MIT的罗伊教授提到，当你的工作需要带入情感，可能这种工作短时间来看很难被替代。比如教练，这不是一个单纯制定战术的角色，他更多的需要通过发掘自己的同情心和队员的自豪感来完成工作。这样的工作是非常难被人工智能替代的。这里提到的就是人工智能所缺乏的情感，或者可以理解为共情。真正发现计算机能擅长的，而避其长，选气短是人类未来的方向。随着技术的进步，高级的社交技能可能币高级的定量分析能力更有价值。将社交技能与定量分析能力相结合的能力往往会得到最大的回报。
这本书我觉得可能对于我来说最有价值的部分就是解答了我长期以来对公司这种生产形式的疑惑。自从DAO的出现，我一直在思考是否需要一个集权的公司，是否能通过去中心化完美的运行这个世界。去年ICO的爆发，让我看到了DAO的希望，但是其迅速破灭又让我怀疑这种模式是否真的能让世界有序的运转起来。书中从科斯的经济学理论出发，最终给出结论，只要无法制定出完全的合同，则最终权权还是会拥有，而公司这种形式任然会存在。这忽然让我明白了现如今很多完全去中心化项目无法真正的落地的原因。因为我们无法把整个项目的发展完全在当下理出，并写在合同里。我们无法预料未来一定会发生什么，或者向着什么方向发展。所以那些拥有权力的人或组织，正式一定程度上去带领大家克服这部分不确定性。简单来说，企业之所以存在，根本原因就是市场参与者不可能合起来一起撰写完全合同，让合同写清楚未来所有可能发生的情况。
最后附上爱因斯坦的一段名言：
“如果你们想使你们一生的工作有益于人类，那么，你们只懂得应用科学本身是不够的。关心人的本身，应当始终成为一切技术上奋斗的主要目标；关心怎样组织人的劳动和产品分配这样一些尚未解决的重大问题，用以保证我们科学思想的成果会造福于人类，而不致成为祸害。在你们埋头于图表和方程时，千万不要忘记这一点。”--阿尔伯特. 爱因斯坦 1931年
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(八)：人机结合的企业管理之路
最近读完了《人机平台》这本2017年12月新出版的书，作者们从比特币聊到了阿尔法狗，从O2O聊到了“饿了么”，从专家聊到了普通大众，内容丰富多彩、举例贴切恰当、说理令人信服。总之，读完一遍意犹未尽，我又买了kindle电子版以便再次阅读。如果说关于人工智能的科幻作品是超越现实的，那么《人机平台》这本书就是来告诉我们：不管你我是否愿意，未来已来。
当今社会，关于人工智能，人们最关心的问题是人工智能时代，哪些岗位将被人工智能所冲击？当前很多网站平台上已经给过一些答案，但是他们都遗漏了一点，那就是醉着信息处理技术的快速发展，HiPPO人士（HiPPO的意思是“最高薪酬的人的意见”，HiPPO人士即高级管理人员）的需求数量将会受到冲击。
细究原因有三：其一，企业决策本身离不开预测，而在预测结果准确性这件事上，“人类只不过是险胜大猩猩”；其二，机器处理数据具有客观性，而人类处理数据则会带有一定的不可自觉自查的偏见；其三，让人类承认自己的偏见很难。机器具有着信息处理客观性的长处，这恰恰是人类决策的短处。
那么基于这些问题，未来对管理者的要求有以下几点：1.少预测，多试验，为决策提供原始数据；2.人类的直觉、判断和个人经验累积等元素需给制定标准预测手段让路；3.人类负责修正机器决策系统中的常识性错误，而不应干涉信息技术处理的决策结果。简而言之，人类要发货机器的长处来弥补自己的短处，以此实现企业效益的最大化。
接下来联系实际，谈一谈人工智能兴起的背景下传统企业的管理之路。如有意见，欢迎拍砖。我的专业是建筑工程，据我所知，几年前已经兴起了应用BIM软件进行建筑工程过程管理的方式。BIM不再像CAD一样只是一款软件，而是一种管理手段，通过可视化建造与管理，实现建筑业精细化、信息化管理。上次，老公的同学聚会我也参加了，有一位同学进了水利设计院，他们已经开始将BIM应用到水利工程上。
IM的应用便是管理技术智能化表达的一种方式，而就传统管理而言，离不开三大共同要素：人、财、物。正因为人类的社会性、情感性，在管理人员这件事上，机器无法取代人类管理者。在管理人员的过程中，主要会遇到分工、沟通、任务反馈等一系列问题。具体工作中，人与人之间的交往或陪伴，其意义有时甚至大过了金钱。而对于财务、物资管理工作，机器则比较擅长。
企业管理现状下存在的问题是信息化程度不高，要解决这个问题，需要做两方面工作：一是发明企业管理的信息化工具；二是人类为企业管理信息化工具提供原始数据。以此，发挥机器和人类的长处，回避机器和人类的短处，以实现企业效益的最大化。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(九)：20180204读书～未来无限美好～美<人机平台>
第一次看跨专业科技书籍<人机平台>>。看的我热血沸腾。首先作者实在令人惊叹。安德鲁为麻省理工学院斯隆管理学院首席研究科学家，他的一生致力于研究数字技术如何改变企业经济和社会，毕业于哈佛大学和麻省理工学院。
另一人埃里克是麻省理工学院斯隆管理学院教授。他的研究方向是信息技术对企业和经济层面的影响。哈佛大学硕士，麻省理工学院博士。
其次是内容。一直以来展望未来的书都比较晦涩难懂，这本书很接地气，他所呈现的未来让我们一目了然，展示给我这个外行人智能时代三生万物的一种生动的图景。
如果你想要知道未来商业世界的真实场景是什么，如果你想知道未来技术世界的真实场景是什么，如果你正在用心思考商业事情发生的种种，而你自己却不懂，如果你是一个基于开发自己未来商业的企业家。那么你可以读读这样的书。
这本书最初拿到手，我一直以为我看不懂。因为我感觉自己和人机平台无法擦出火花。结果发现作者的写作思路是依次递增的科幻角度，以创新的新颖程度来阐述机器、平台和大众这三者在当下有什么力量，在未来又有什么样的力量。层次清晰。
同时，全书用商业叙事的手法写出了通用电器、谷歌、苹果、亚马逊等商业巨头的成功案例，如果你认为只是简单的商业叙事，那就错了。这本书每一章都总结了主要的观点，帮助你思考相关的应用问题。
本文第一部分是人脑与机器，第二部分产品与平台，第三部分核心与大众。如果你觉得你看不懂，那就又错了，层次清晰。
本书从妙不可言的围棋开始谈起。谈到跨越波兰尼悖论，深入的信息技术迅速浅出，叙事平台从阿尔法狗与围棋冠军对弈开始，从围棋领域开始进入资产领域。通俗易懂的围棋领域，让大家瞬间，对本书产生了浓厚的兴趣。
资产领域中的优步是世界上最大的出租车公司facebook是世界上最流行的媒体所有者，阿里巴巴是最有价值的零售商，最大的出租车公司没有车辆。最流行的媒体所有者不创建任何内容。最有价值的零售商没有库存。通用电器点石成金无中生有，他们的资本是怎么运作的呢？ 但是如何获得成功的呢？你可以在本书中找到答案。
历史的教训告诉我们，成功的转型才能幸免于难。作为当局者永远是迷的。而颠覆性的技术如何击垮大型公司，需要学习的是本书中的电力冲击波。
第一部分介绍是，人脑和机器的新组合如何快速改变企业之行。其最重要流程的方式。
第二部分介绍是，开创性的企业如何汇聚自己的产品和平台来促进自己的业务转型。
第三部分介绍核心和大众正在改变组织本身的形态及工作原理。
其中，机器人写给人的杂志让我憧憬，数字化的人道意识让我感受到未来无限美好。美好的经济学中平台描述为一种数字化的环境，免费、完全、而且即时的平台结构对消费者的吸引力成为未来的模式。
想想，机器人可以给人写诗歌和散文，未来瞬间无比美好。
《人机平台：商业未来行动路线图》读后感(十)：《人机平台》--重塑未来商业“套路”
没有人能凭借一己之力抗拒整个时代的潮流--除非，早就能清醒地认识到自己与时代之间的距离，并有选择地将自己与时代洪流中的社会作出有效切割。但是，多数人都无法做到这一点，便只能紧跟时代的召唤，更新思维，升级理念，让自己不会比别人更早地被时代抛在后面。
关于人和机器之间关系的探讨，也这样被一步步推向了时代的前沿--人类终究有自己无法克服的弱点，所以制造了机器作为“辅助”，可近些年它们“进化”的太快，堪称机器人界的“寒武纪爆发”，又容易让人们恐惧于它们可能会失控的境况。换言之，人类不是无法接受同机器伴生进化而产生的多样性，而是恐惧于未来的多样性如果全部都是经过机器筛选的、而这又不一定符合人类自身的发展趋势的可能：例如现在从未注册社交网站的人很可能会被当成“怪胎”，但是严重依赖社交网站的人会出现十分明显的生理健康和心理健康方面的问题，部分损害甚至能够影响到未来人类形体的进化。
让机器在我们的生活中获得这般地位的“魔杖”--网络，正是我们愈加依赖机器的关键。因为在传统行业里，想通过零成本、接近无消耗的资源获取方式和随之能进行的便利处理和发布，达成免除基础的机械性工作、获取新的灵感源头和思维模式的目的，实在是太难了。反过来，人们对网络提出更多的期许和要求，又让网络也成了更具价值的机器的衍生物。机器和网络的有机聚合下，各类数字化平台开始渐渐形成，社群得以组建，旧有的规则和秩序被颠覆，目前，它们已经达成了“持续重塑了计算机硬件、唱片等截然不同的行业”的成就，未来更是会拥有无限的前景。而它们真正展现的威力还包括对大众的认知、对大众信息的收集和让大众无可自拔的黏性：“大众在许多方面与核心相反，它是巨大的，多样的，很大程度上是不可控制的”，“但是在全球网络和强大平台的时代，大众已然成为越来越强大的力量”。这是平民时代自动“去中心化”的试探，如比特币和区块链就很好地利用了相关浪潮，让“共享经济”成功走入了我们的视线。然而人类的思维判断之所以会出现与现实严重不符的情况，多数是在此过程中，人们都会受到“自我认知程度”的限制和“情绪上本能地自我美化”的影响。所以，在试图努力弥补这些“短板”的前提下，人类应该在决策前，依据自己的认知尽可能严密地制定好量化标准；再将决策流程交给不受情绪化影响、在算法中必然做出最优化选择的智能机器；最后，人类依据自己的常识检查机器的得出的结论，尽可能客观地研究“它们是否优于相关度量上的可替代方案”。所以，“在大多数行业和地理位置上，经济活动趋于集中而不是分散，少数公司正在获取更多的价值”。事实上，能有机结合这二者的组织和个人，已经具有了从多个角度看待问题的思维，“能够有效迭代和实验”。有志于如何运用这些特性，并能在现实生活中保持二者间的平衡的人，需要进行不断的实验、试错，也许，再加上一些运气，他们就能创造更加辉煌的未来。
“套路”之所以是套路，是因为其中的框架结构说穿，也依旧需要不同的人各展所长，将它变为现实。重塑未来商业的“套路”，正需要人类和机器共同努力，达成目标。这需要从业者们进行更深入的思考，也值得每一个人借机学习如何从中找到自己的定位。