《经营者养成笔记》是一本由柳井正著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 59.00，页数：156，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《经营者养成笔记》读后感(一)：领导者的智慧
经营者养成笔记是柳井先生根据自己的亲身创业经历撰写的管理方法，环环相扣，紧密连接。为创业者或者是经营者提供了一本实用教材，从公司的变革能力、能赚钱的能力、组建团队的能力到实现公司理想四步法精要概述来每个关键点。每一步都是创业者或经营者都要去认真领会去实践。是一本对创业者和公司职员有很大帮助书籍。
《经营者养成笔记》读后感(二)：《经营者养成笔记》读后感
值得推荐的一本书！相比桥水创始人达里奥的《原则》，优衣库的董事长柳井正的《经营者养成笔记》更符合东方的经营哲学。柳井正在公司还是县里的一个小店铺的时候就提出了“超过GAP”的目标，同时提出公司的使命“提供真正优质，前所未有、全新价值的服装”。变革能力、赚钱能力、团队建设能力、追求理想的能力，柳井正先生提出的这四条经营者必备能力值得所有经营者时时对照反省。
《经营者养成笔记》读后感(三)：优衣库成长的秘密
对于快销品牌优衣库为什么能成为如此优秀的企业，该书给出了答案，第一二章尤为精彩从管理和经营角度谈了如何变成一家优秀的企业，提出了很多新鲜的想法，比如企业要改变要创新，打破常规思维，一定要成为行业的标杆。生产要集中等等打破我原来的认知。很好的一本书。对于理解好的企业有了新的认识。还有就是原来以前优衣库是一家综合商店，慢慢的变成了买自己产品的店。所以对于零售要想真正把利润做大，就要做自己的品牌。
《经营者养成笔记》读后感(四)：柳井正的经营者养成笔记
书名：《经营者养成笔记》
作者：柳井正
难度系数：⭐️⭐️
推荐系数：⭐️⭐️⭐️⭐️
《经营者养成笔记》读后感(五)：自我变革和建立团队的能力
1.经营者需要有高标准，并保持高标准执行的能力。自我标准不严不高，部下的人自然会执行不到位。
2.对于建立团队，经营者需首先与部下建立信赖关系，建立的手段包括自我要言行一致，信念必须始终如一：其次必须信任部下，为部下长远着想；再次，自己的目标必须要不间断的共享给部下，并且，责任到人；
《经营者养成笔记》读后感(六)：T
6月20日购得这本书，想说2个点，第一点"赚钱"作为一名经营者本质是赚钱，书中有这么一段话：“经营者既不是慈善家，也不是评论家，既然是做生意，如果赚不到钱，就是不能算是一个合格的经营者。”但是赚钱也分为两种一种是“”主要为赚钱”，另一种是“只要能赚钱就行”。生活中不择手段赚钱的商人那种赚钱不叫经营者而叫无良商人，这种赚钱也不能终生受益，只是短时间的盈利。作为一名经营者来说，正常的赚钱方法应该是在兑现承诺取得成果的基础上赚钱，需要有长远的视觉去盈利，做一名为社会做出巨大贡献的经营者，君子取财，取之有道。第二点“尝试”抱着我能实行不可能的想法去工作，很多领导下达任务，员工第一反应是这任务不可能完成，太难了。一种抵抗心理，接到任何工作，我们先得接受 再消化 最后去实行，如果我们做了一件别人觉得很难觉得不能实现的事情，内心成就感是很强烈的。树立高目标，不放弃，不放松，坚持追求。只有不断尝试，不断失败我们才会成长，才会看的更高，走的更远！永远不要轻视的自己的潜力。
《经营者养成笔记》读后感(七)：读后感
这本书特别不像一本书，旁白有记笔记的地方。更像公司的讲义的教材。作者是把管理者叫经营者，一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。IPHONE为什么这么值钱？是因为每个人希望手机功能足够复杂。对于创业者来讲，新开一家公司，要想到解决的矛盾是什么？通过什么矛盾来达成你的产品和服务的？经营义的定义是取得成果的人，同时要思考自己在社会中存在的意义和使命。只要能赚钱和赚钱很重要是两种概念，不等同，对于经营者是承诺兑现取得成果的基础上赚钱，这与公司的使命有很大关系。缺少使命感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法，靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业，也将无法长久持续下去。”作者把经营者分为四个角色创新者，生意人，领导者和为使命而生的人，所有的天赋是能通过不断摸索来的。这本书即是一本销售秘籍，也是一本管理圣经，不管我们身处哪个角色，它都是一本人生指南，任何一个企业的成功，都是源于人的成功。尽管我们没有经营公司，但是在我们自己的人生中，我们也是一个经营者，所以我们要吸取书中精髓，慢慢品味。
《经营者养成笔记》读后感(八)：#娴娴书单，3/100，柳井正《经营者养成笔记》
提到柳井正你可能不认识，提到优衣库都知道，他就是优衣库创始人。在他的经营下，优衣库从一家小小的门店，成为亚洲最大和全球第三大的服装连锁品牌。 这本书本来是柳井正将自己作为经营者的宝贵实践经验整理出来的员工手册。他认为在一家公司里，培养更多的经营者是一件非常重要的事情。 那么，什么样的人可以被称为是经营者？如何让一个人打造成出色的经营者？经营者必须具备的四种能力是什么？在这本书里给出了所有的答案，而且你会感受到作者完全是毫无保留得分享的迫切的情感在里面。 书里提到一个很赞的观点，如何成为一个优秀的企业，就是解决矛盾，你解决的矛盾越多，你这家公司就越值钱。 优衣库解决的矛盾是，人们既希望买到质量好的衣服，又希望价格低廉，同时还要兼顾时尚和漂亮。按照过去的想法，一件漂亮、质量好的衣服价格肯定不菲，没关系，优衣库就来解决这个矛盾。 我同时想到了营养美学，它用最少的价格，让我们买到最高规格的EX45裸藻，并且还满足好喝的口感。要知道，在日本，这个价格只能买到低规格并且很难喝的裸藻。 这本优秀的书，可以给你带来很多优秀的启发，我一气呵成将此书看完，受益匪浅，每个人都可以成为一名合格的经营者。
《经营者养成笔记》读后感(九)：优衣库可以出《经营者养成笔记》复刻笔记本了
虽然是为了UMC管培生的面试，才阅读完了人生第一本经营类书籍，但是拿到书的第一刻，就有这样的一种想法——"优衣库即使是去卖笔记本应该也会成功吧！”作为一个产品，从用户的角度来看，有以下优点：
1.纸张非常好，厚度适宜。我不禁想到了我买的上百的一些手帐本，真的质量太差啦～；
2.封面设计就是典型的红白搭配，大块白配上线性的红色字体，非常简洁，也非常符合优衣库衣服的一贯风格。比较经典的其他颜色搭配比如蓝黄就是给人完全不一样的感觉；
3.柳井正先生在使用方法中提到的“看书时必须与书本进行对话“的理念，并且在每一页上有环绕型的做笔记的留白专用。非常喜欢”对话“这个词，因为这基本符合所有交互。而留白，我则可以在第一次的时候用黑笔，第二次用红笔，等等，这样的话，就可以常看常新，每一次又是当下的自己和过去的自己的一次对话，我对这种体验非常期待；
4.的确，书本内容也并不让人失望，可能对于有些人而言是陈词滥调，但是我是第一次读这种畅销的经营类书籍，其中”现场-现物-现实“的发现和解决问题的原则以及建设团队这一章都给了我一定的启发。
5.就我使用的目的而言，我了解到了优衣库的Heattech、摇粒绒和GU的变革，了解到了优衣库的基本价值观、使命和宣言，希望之后能顺利通过优衣库的面试。
想到2017年优衣库在韩国发放的50万个窗户的sticker，我觉得也可以用uniqlo的logo配上这本书的基本设计推一些笔记本。这也不失为一种宣传渠道，“万物皆可宣传”、“处处都是宣传”。
《经营者养成笔记》读后感(十)：我们的使命感
最近在天津由于南开大学百年校庆的原因，总是听到各种宣传里说南开的校训：寻公允能，日新月异，我就在想我从小到大经历的学校的校训是什么，我真的有点回忆不起来了，我就度娘了一下大学的校训：忠诚、团结、求实、创新，我也在感慨，这应该是我们的初心，我们的使命感，但我们的使命感真的实现了吗？
《经营者养成笔记》说的就是使命感，这是我读的很过瘾的一本书，道理说的很接地气儿，核心理论就是做经营的基础是有使命感，坚持“一切以顾客为中心”的原则。 这些道理其实我们都是懂得，甚至学习过很多的，但是这本书写出来的内容就会让你非常有认同感，觉得所有道理都很贴近自己的现实工作，这可能也是他成功的原因之一。 书中介绍了经营者和经营者必须具备的四项能力。 什么是经营者，不是老板才是经营者，我们每一个层级的管理人员，上到MD，下到SVP都是经营者，只不过我们经营的团队规模不同而已，所以我们既要思考自己如果管理团队，也要思考在被管理中我们应该如何做好自己的角色。 经营者必须具备的四项能力分别是变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力和追求理想的能力，我个人对这些也有一些自己的认知。关于变革的能力，实际我们每个人都受限于自己的家庭环境、学习经历、工作履历等等，最终形成了我们的固有思维模式，我们要做的不是在这个模式下打转，而是要突破自我，实现变革。柳井正就是针对这个介绍了如何去突破：先要有高远的目标，再去突破常识，在突破常识的过程中要学会思考、勇于尝试、坚持不懈、不断反思和学习。道理听上去很简单，但是我们如果从自身、从现状等等多个维度去思考，那些收获都是让你感到非常兴奋的。关于赚钱、建设团队、追求理想的能力也是如此。 我们不断被培养，也在不断培养人，多换几个角度去思考管理的内涵，我们可能就会发现，道法术各不相同，但是大道至简。那就是我们必须时刻秉承着从客户角度出发的思维方式，才能最终取得成功，因为这个成功是你的客户给你的，不是任何领导赋予你的。