《知识产品经理手册：付费产品版》是一本由方军著作，机械工业出版社出版的288图书，本书定价：59.00，页数：2018-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《知识产品经理手册：付费产品版》精选点评：

　　●对一个刚入行的小白来说，还是很有用的，能帮人了解很多其他机构是怎么做知识付费的，有参考价值。

　　●不错，看完还是很有收获的，知识产品经理这个岗位还是挺适合我的。

　　●开篇有一些洞见，但后面深刻的内容还是太少了，主要梳理了市面上一些公司的做法，减少了自己分析的精力。方军老师在这本书里提出了一个我不太认同的观点，他说知识付费的价值交付是how>why>what，而我认为，why才能带来长久的启发，让人举一反三。这本书的三大篇内容，可以说分别侧重的是why、what和how，书里太多的what和how，所以这也是我觉得这本书不够好的原因。它只能总结当下知识付费的发展，对未来的趋势变化少了一些洞见。也许对一线的产品经理有些指导，但不足以让人看得更高更远。

　　●有热点内容，但显得薄弱。

　　●平平。一本没啥亮点的书籍

　　●入门必备吧

　　●比第一本写知识付费的好一些，适合全面了解和定期回顾。

　　●前三分之一的内容还不错，对于知识付费的崛起，分类等说明很全面，中间的内容制作音频课程那儿感觉很跳脱，书里提及的一些知识付费平台都是当下比较有名的，最后对于知识产品经理的建议，见仁见智吧。整体不错。

　　●#一周一书#一些方法论给我耳目一新的感觉

　　●这本书对多类型知识付费产品和案例分析得比较全面，但是太浅显，技能手册style

　　《知识产品经理手册：付费产品版》读后感(一)：春上春树随喜文化

　　知识付费产品 要促进用户间互动 人与知识的匹配 最好的方式就是 不断让用户间产生互动 知识就能越用越有价值 同时还要让用户努力 变成人性动力学 一定要满足人的初心 初心就是人性 也是本能 如好吃懒做

　　经过综合运用后，知识才有价值，如果你掌握了数据和信息，但不能通过实践验证其价值，那只能说你并没有拥有知识。 如果不能成为行动，你就不能证明你知道。知行合一，才能真的检验你拥有知识。

　　《知识产品经理手册：付费产品版》读后感(二)：给开始阅读这本书的你一些阅读建议

　　尝试也用知识付费的典型代表“逻辑思维”的拆书方式给大家整理一下这本书中的内容。

　　本书讲述的主要是“知识付费”型产品经理需要的能力及行业运作规则。

　　其中可以拆分为三个部分：

　　1、互联网知识产品领域的行业经验及规则。

　　2、知识产品经理所需要具备的能力。

　　3、知识学习的理论知识。

本书的优点：

　　1、行业垂直，领域精细。知识付费这个领域不大，但作者从时间维度、空间维度、知识深度多角度分析阐述，给读者带来一个较为全面的知识付费行业现状和经验分享。

　　2、列举大量的案例、邀请知识付费领域的专家归纳总结干货。干货很干，是实践得出的经验分享。

　　3、作者本身在传媒行业和互联网行业深耕多年，观点较为客观、深厚。

　　4、作者阐述的关于知识学习的方法论和精益创业（如何做产品）的方法论，虽然均为“长销书”中所提，但放在“知识付费该如何做？”这个场景中，让人对这些理论有新的理解。

　　5、书中将知识产品经理的工作类同于“导演”、“编剧”、“教练”、“经理人”的观点，颇为赞同。产品经理应该具备这样的能力，能够跳出行业、跳出本身的工作职责来看待问题，寻找问题背后的通用方法论。

　　6、作者的书本结构逻辑清晰，但深度尚未欠缺。的确非常像当下的知识付费产品的特点，更多的是在卖服务和知识结构。

本书的缺点：

　　1、部分章节纯粹阐述客观事实，意义不大。

　　2、由于结构限制，部分知识零散分布于不同章节，如果可以参考本文一开始说的三个部分，根据此三点来分开阐述，或效果更佳。

阅读建议：

　　1、第一篇的章节，纯粹阐述客观事实，可以快速阅读标题后跳过。

　　2、若为知识付费行业从业者，注意看每章节中的“知识产品清单”，均为可快速实操的内容。

　　3、本文说的“知识产品经理“非传统意义上的互联网产品经理，虽有一些共同点，但主要是指付费行业的项目负责人角色，工作职责更偏向于”内容产品经理“，误被此名字误导。

　　4、整本书的结构较为清晰，章节正文部分在反复阐述、论证标题的观点，泛读即可。

　　《知识产品经理手册：付费产品版》读后感(三)：为了服务别人读书，学习就更有劲头儿

　　如果你想认真的学习知识、读书，可以选择性的阅读这本书里关于知识解读的模块，比如图书音频解读的模块。

　　如果你想要了解下知识付费行业的种种，也可以读，是一本这个领域的入门书。

　　不过今天我主要说的是里面的知识解读人的读书方法。

　　作者他把解读一本书的阅读方法叫做“深度阅读”，分为三个阶段：整体泛读、逐字精读、重点深读。

　　看了人家的读书方法以及解读一本书的整个过程，才知道自己距离成为一个负责任的知识生产者还有很大距离。

　　目前，我已经完成了三本书的解读工作，分别是《原生家庭》、《瞬变》，《知道做到》，另外还有一本《抱怨的艺术》正在等待编辑修改。

　　但我最近卡壳了。 自以为越写越顺利的我，在半路上遇到了困难，有一本书让我无法下笔写解读稿，认为是自己选了自己不感兴趣的书导致的。

　　幸好我通过《知识产品经理手册》获得了启发，我马上就否定了之前的想法。 问题都出在两个字上：态度

　　我以为，一本书能花十几个小时阅读就已经非常认真了，基本上就是逐字逐句在细读。

　　但作者在书中说，对于一本他自己都没读过的书，他要花费至少30~50个小时去阅读。 30~50小时什么概念？

　　如果说是兼职做解读工作，每天抽出两三个小时就很不错了，这样算下来，至少要十天才能把一本书给读透，这还不算之后写稿子的时间。

　　你看，这和我们之前所熟知的快速阅读，一个小时读完一本书存在着本质上的差别，因为目的不同，你所用的读书方法也就不同。

　　按照方军的阅读能力，应该完全用不了这么长时间，究竟为什么他要花那么长时间呢？

　　因为要服务大众

　　在得到app《每天听本书》栏目当中，一本书从选书到最后节目上架，一共需要201个小时（但谁知道他们具体用多长时间）。

　　这就显示出了他们的作为知识生产者的态度，为用户负责。

　　就好比你是一位厨师，你不希望把菜做的好吃让顾客满意吗？越是顶级厨师，越不敢对烹饪的过程有怠慢的行为。

　　拥有这种目的的读书也是，就不能看得走马观花，不能看得云里雾里，重点概念要一扣再扣，直到完全理解为止，但也许这还远远不够。

　　反观自己之前的阅读态度是相当不端正的，有时候会偷懒，遇到一个地方不懂就叫苦不迭，就懒得再去看书了。

　　先把阅读的态度给端正，才是读书的万源之本

　　公众号：宋崎骏

　　《知识产品经理手册：付费产品版》读后感(四)：用心做产品

　　本次看完《知识产品经理手册》《社群运营》《牛奶可乐经济学》三本书，用时15天。

牛奶可乐经济学7.5[美] 罗伯特·弗兰克 / 2008 / 中国人民大学出版社

　　坚持就是胜利。其中最让我受益的就是知识经理产品手册。里面对于做产品，如何学习都讲得很细致，读着相当受用。社群运营一书，讲得东西都太基础，重点不明确。看的我一头雾水。至于号称畅销30年的牛奶客了经济学，在前言之中就点明，这是一本让人入门之书，带着一种浓浓的教科书之感，章节之间联系不大，可随时拿起来就看，适合碎片化阅读。全书通用模式为经济学道理+案例故事+总结。额外提一句，这本书主要基于微观经济学的成本收益原则为核心思想，与不同学科交叉产生的许多有趣的现象。

　　说了这么多，也该进入正题了。知识产品经理手册一书的核心就是：做好内容，增加产品中的服务比重，强化用户的参与感，并着重于引导用户行动。也是当下知识付费的重心。

　　知识付费的最原始形态就是订阅专栏，这几年又细分发展成，小专栏、讲座课程、线上训练营、付费社区（付费入群）。不管哪一种产品，它的目的是为了解决用户的知识焦虑，让用户能够用最少的时间，学习到更多的知识。现在产品竞争大，内容想和其他人拉开明显的差距比较困难，因此我们做好产品的同时，一定要抓好服务，用服务留住用户。

　　内容和服务是你产品畅销的关键，怎样才能做好内容呢？做好内容有三大心法，价值感，结构感，对象感。价值感要求我们的产品，在用户参与进来后，能够明白一件事是什么，再深一点明白为什么要去理解这个事情。最深层次的价值感就是怎样利用这个事情提升或者改善自己的生活。

　　一般的文章写作都有一个套路，1场景导入2打破读者原有的认知3引出核心逻辑，也是自己产品的重要卖点4举一反三，引导用户思考5回顾总结，强化概念。按照这个套路写作，读者比较容易吸收理解自己讲解的知识。

　　用户使用产品后得到及时的反馈也是提升参与感的重要一环，总之多与用户互动交流，引导用户之间交流也是比较实用的方法。如果不知道怎样引导用户行动，那就记住，给用户找好目标，赋予目标积极意义。

　　最后还是再说一句，做好知识产品，就是要以内容为内核，主打服务，让用户满意才是最有价值的。书中还有很多具体细节，就不在过多的叙述了。如果觉得书不错，那就喜欢就多读几遍吧。

　　《知识产品经理手册：付费产品版》读后感(五)：《知识产品经理手册》：拥有这3大技能，你也能做出色的产品经理

　　现在的自媒体极其火热，门槛不高。几乎人人都可以做自媒体，人人都可以做知识产品。做自媒体几个月来，我发现身边的小伙伴不仅有大学生这样的年轻群体，职场人士，甚至还有带孙子的农村奶奶。

　　只要你有一技之长或者热爱学习，谁都可以做知识产品，把自己的价值传播给别人。之前，对于知识经济的认知里，我一直觉得做知识产品最重要的是匠人的精神，打磨好自己的知识是最重要的。

　　但是看过方军老师的《知识产品经理手册》之后，我发现这样的认知是完全错误的。在《知识产品经理手册》一书中提到：试图拥抱互联网上的知识产品时，我们首先要丢弃对“手工艺人”的美好幻想。

　　《知识产品经理手册》解读了知识产品的方方面面，完整地解读了什么是知识产品、如何做以及知识产品经理必备的思维和能力。

　　这书本是每个做自媒体人必读的书目，有了它，人人都可以做知识产品经理。

一、知识产品经理必备的3大能力

　　《知识产品经理手册》提到，知识产品经理是指组组织一款或多款知识产品生产的人，他们代表的是用户的，他们要为用户创造出符合用户需求的产品。

　　这里面的重点是“用户视角”，明确了这一点，我们才知道为哪一类用户服务，也就是知识产品的定位。

知识产品定位

　　方军老师说：知识产品经理的第1个核心技能是帮助知识IP（作者、讲者）个人进行品牌定位。

　　行动派创始人琪琪说过，如果你一开始告诉公众什么都会，那么在公众的眼里你什么都不会。如果一开始就告诉别人你只会一样，又做的很极致，那就会迅速建立起个人品牌的信赖感。

　　我一个朋友是数学教师。刚开始，他什么都写，校内老师的生活，体制内工作的感悟，学生的学习......但是效果不好。后来，在一位自媒体老师问他：你的目标群体是谁，就写他们需要的东西。于是，我的朋友就给自己定位了一个细分群体：小学生家长。结果短短几个月时间，涨粉几万，还开数学学习方法的专栏卖的也非常火热。

　　作为知识产品经理，在做品牌定位的时候，要特别注意：

品牌定位最好与当下的市场热点相结合，顺势而为；做个人品牌的时候，要多种自媒体平台同时发展，并且不要局限于线上或线下；有机会要出书，出版对于个人品牌有非常强的背书能力，是个人品牌的很重要的分水岭。知识产品策划

　　现在的市场竞争非常激烈，抱有“酒香不怕巷子深”想法的人恐怕要失望了。好的产品，需要有好的策划和宣传才能快速建立个人品牌。这也是知识产品经理需要具备的第二大能力：产品策划

　　产品的策划是基于市场的了解，洞察用户的需求，将知识IP的知识设计成对用户有价值，和具有商业价值的产品。

　　《知识产品经理手册》提到非常重要而易被忽视的一点：产品的隐形价值。

　　资深出版人，中信出版集团COO卢俊说：大部分知识产品经理应该努力追求隐性价值。

　　比如现在网上卖专栏的很多，但是会出现这样的情景：用户买了之后，不能好好学或者在学习过程中遇见问题找不到人进行解答。

　　而有的专栏作者就考虑的比较全面，为此开了社群。在社群里，督促大家学习，分享，答疑。如此，社群就是专栏背后的隐性价值，更好地服务用户，维系用户关系。

知识产品生产

　　《知识产品经理手册》上说，知识产品经理的技能之三是产品的设计和生产组织——将产品策划真正落实，变成用户手中的商品。现在知识产品生产也包括了运营工作，如产品推广、运营和用户服务等。

　　在这部分工作中，产品经理不可能是个人完成的，而是充当组织者的角色，领导自己的团队和协调合作的团队一起达成目标。

　　产品经理出了对接知识IP，更重要的是把握用户需求，进行运营推广。因此，要么一个人活成一支队伍，要么组建专业的团队。

　　当然，好的团队才能生产更多更好的知识产品，才能走的更远。

　　知识产品定位，产品策划和产品生产是知识产品经理必备的技能。想要成为好的产品经理，一定要在这三项打磨自己。在这个人人可做IP的年代，知识产品是不可或缺的。希望看你了文章的你，发挥自己的特点和技能，成为一位出色的产品经理！